產(chǎn)品運營管理簡易流程圖

1、精品精品太、太行化工科技有限公司可編輯【運營管理簡易流程】編制：綜合部審核：批準(zhǔn)：流程返呂管理編 碼CP-CY-01受控狀態(tài)受控名稱簡易流程執(zhí)行核心部門技術(shù)部質(zhì)檢部控制部門相關(guān)部門行為部門經(jīng)營部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部物流部財務(wù)部精品管理行為（合同V評審1)物料清單加工圖紙訂單確認(rèn)L1采購計劃檢驗標(biāo)準(zhǔn)1-4-*生產(chǎn)計劃資金|_11i計劃發(fā)貨1*7到貨*1檢驗確認(rèn)d1卜|包裝配件一劃1清 調(diào)配合 獎懲技術(shù)要求工藝標(biāo)準(zhǔn)裝備圖紙異常1洗配11行3證成品 確認(rèn)組織 質(zhì)量 分析izb好r牯全n6客4 投訴1十，衣產(chǎn)尸過管程控F1發(fā)到,L確F:貨 P 貨認(rèn).11生產(chǎn) 進(jìn)度 表1解方1決案M臏早扣減獎懲標(biāo)準(zhǔn)

2、1成本管控rG)核實確認(rèn)精品相關(guān)說明自制模具必須先進(jìn)行驗收確認(rèn)無誤后，交付生產(chǎn)使用；生產(chǎn)進(jìn)度表需進(jìn)行公示。在制作過程中，如有技術(shù)變更等因素，必須有書面通知單并附更改項圖紙交付生產(chǎn)。編制綜合部日期2016 年 10 月 28日審核批準(zhǔn)對于上圖運營管理簡易流程文字說明如下：1、標(biāo)示：（）生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃；（）經(jīng)營部銷售計劃；（ 一）質(zhì)檢部發(fā)出成品通知；（）經(jīng)營部發(fā)出發(fā)貨通知；2、補充解釋：a.【合同評審】應(yīng)由：經(jīng)營部、技術(shù)部、財務(wù)部共同商議，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，開始進(jìn)入運營管理簡易流程運行。b.新產(chǎn)生的供應(yīng)商（供貨商）應(yīng)由供應(yīng)部組織：技術(shù)部、質(zhì)檢部、財務(wù)部進(jìn)行（競價）評審；合格（合適）的供應(yīng)商，方可與其

3、簽訂供貨合同后進(jìn)行供貨。3、文字步驟描述：【訂單確認(rèn)】完成后，由經(jīng)營部根據(jù)實際情況（產(chǎn)能 +需求量）與客戶需求及領(lǐng)導(dǎo)指示，合理制訂出【銷售計劃】并下發(fā)到各相關(guān)部門進(jìn) 行跟進(jìn)。技術(shù)部在接到【銷售計劃】后，需整理出【物料清單】、外協(xié)【加工圖紙】及相關(guān)配件的【技術(shù)要求】交付供應(yīng)部；供應(yīng)部在接 到相關(guān)內(nèi)容后，結(jié)合實際情況制訂【采購計劃】，制訂完成后交付生 產(chǎn)部，此期間如出現(xiàn)【到貨異?！?，需立即以書面形式通知相關(guān)部門 做以調(diào)整，生產(chǎn)部根據(jù)相關(guān)情況制訂【生產(chǎn)計劃】并下發(fā)到相關(guān)部門（單位）按照計劃安排生產(chǎn)。其生產(chǎn)的過程步驟中應(yīng)做好自檢并制定 出部門內(nèi)的相應(yīng)獎懲制度，待產(chǎn)品制作到【檢驗確認(rèn)】時以書面形式 通知

4、質(zhì)檢部進(jìn)行【檢驗確認(rèn)】得到質(zhì)檢部【檢驗確認(rèn)】后方可繼續(xù)生 產(chǎn)，不符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，由質(zhì)檢部按照【檢驗標(biāo)準(zhǔn)】進(jìn)行【獎懲 通報】，質(zhì)檢部需及時將對產(chǎn)品檢驗的結(jié)果及改正措施以公告的形式 予以公示，從而協(xié)助生產(chǎn)部做到【過程管控】。生產(chǎn)部則需要記錄生 產(chǎn)全過程的異常及進(jìn)度，同時需以看板或傳遞的形式【生產(chǎn)進(jìn)度表】 進(jìn)行公示，質(zhì)檢部待【成品確認(rèn)】完成后第一時間通知經(jīng)營部，經(jīng)營 部需按照相關(guān)要求辦理【入庫】并通知物流部對相應(yīng)的產(chǎn)品做發(fā)貨前 的統(tǒng)籌安排工作。物流部則依據(jù)經(jīng)營部【銷售計劃】制訂出的【發(fā)貨 計劃】結(jié)合【現(xiàn)場管控】反饋的【生產(chǎn)進(jìn)度表】安排【包裝清洗、配 件調(diào)配】以及【中轉(zhuǎn)裝卸、組織裝車】等工作，一切準(zhǔn)備工作就緒后 必須在財務(wù)部開具【放行憑證】方可出門，物流部且要對運輸過程實 施動態(tài)管理，待產(chǎn)品運輸?shù)诌_(dá)客戶方后，將【到貨確認(rèn)】的信息以書 面形式發(fā)至經(jīng)營部，經(jīng)營部在客戶收貨簽收后及安裝使用過程中反饋 回來的（質(zhì)量問題）信息，以書面形式發(fā)至技術(shù)部做【核實確認(rèn)】屬于內(nèi)部質(zhì)量問題的，應(yīng)將書面信息發(fā)至質(zhì)檢部，質(zhì)檢部應(yīng)在第一時間 【組織質(zhì)量分析】，通過其商議過程及【獎罰標(biāo)準(zhǔn)】決定【解決方案】與本次質(zhì)量責(zé)任事故的【裁決公告】，并交由經(jīng)營部安排售后同時應(yīng) 將