2019年迓大二級公路施工總結.doc

1、貴州公路建設項目貴州省銅仁地區(qū)迓駕至大興二級公路改擴建工程第五合同段(ZK0+060ZK15+000)施工總結報告施工單位：貴州省銅仁地區(qū)路橋工程公司一、工程地理位置圖3二、工程概況及完成的主要工程5三、合同工期與實際工期6四、工程管理情況6五、施工安全與文明情況15六、征地拆遷與環(huán)境保護25七、新工藝、新材料、新結構和新設備應用情況25八、交工自檢情況26九、工程遺留問題和經驗總結：26第1頁 共27頁一、工程地理位置圖二、工程概況及完成的主要工程量(一) 、工程簡介進駕至大興二級公路支線起于松桃縣太平營鄉(xiāng)，起點樁號ZKO+OOO,獨立坐 標系X二3109480. 810, Y二500571

2、. 665；終點位于孟溪鎮(zhèn)松桃火車站站前大道上，終 點里程 ZK23+796.329,獨立坐標系 X二3106959. 819, Y二480320. 696,路線全長 23. 796392公里。路線自起點向西方向行進，中間經過太平營鄉(xiāng)、朗溪河、龍頭 云河、大坪場鎮(zhèn)、干串坳、馬槽河至終點，路線基本沿老路布設，減少了拆遷、 征地數(shù)量。局部路段為提高線型標準或避讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)而走新線。本合同段起于 ZK0+060,止于ZK15+000,路線總長14. 940公里。其中ZK6+590ZK8+516路段 為了避讓大坪鄉(xiāng)鎮(zhèn)改為新建公路，路線長度為1926米,其余路段沿老路布設，路 線長13014米。(二) 、設計

3、主要技術指標、設計荷載：公路-I級；(2) 、公路等級：二級；(3) 、路基寬度：10. 000米；(4) 、設計速度：40公里/小時；(5) 、設計洪水頻率:路基、小橋1/50。(三) 、地形、地貌、氣候路線支線位于貴州高原東部斜坡地帶。區(qū)內山嶺連綿、重巒疊嶂，山脈走 向與構造線基本一致，屬中深至淺切割的中低山丘陵地形，為連綿起伏的灰?guī)r低 山與喀斯特丘陵盆地相間，本合同段內地形相對平坦，丘峰獨立，屬大典型的高 原丘陵地貌。沿線海拔最高處位于本合同段終點(干串坳)處，高程554. 420 米，最低處位于龍頭云大橋河谷地處，高程370. 290米，屬平行的嶺谷式地形。氣候屬亞熱帶季風氣候，區(qū)內氣

4、候溫和，光照充足，雨量充沛，無霜期長, 四季分明。年平均氣溫12.017.0C,極端最高氣溫39. 5C,年平均降水量在 1378毫米，多集中于五至十月份。以每年8月份最熱，每年12月至次年2月為 霜凍期，極端最低氣溫-4. 21. 5C,災害氣候主要為春旱、冰雹和暴雨。（四）、地質條件本合同段出露地層主要為第四系、奧陶系、震旦系地層，第四系主要分布 在碳酸鹽巖的斜坡地帶，為紅粘土、亞粘土、碎石土，厚度一般16米；奧陶 系上部為青灰、灰黃色中厚層灰?guī)r、泥質灰?guī)r，中部為鈣質頁巖及泥質灰?guī)r，下 部為灰?guī)r、口云巖，上覆黃色、褐黃色粘土；震旦系為薄層致密堅硬硅質頁巖或 灰白色薄中厚層白云質灰?guī)r、泥質白

5、云巖、間夾泥質灰?guī)r及頁巖。本合同段內地質構造線方向為北北東-北東走向，斷層多為逆斷層及逆沖斷 層，傾角約3555。無新近地質構造活動痕跡，公路沿線除局部深挖地段 邊坡可能發(fā)生滑坍外，大部分地段邊坡穩(wěn)定，無地質災害，工程地質構造屬較好 類型。本合同段內河流屬長江流域沅江水系，主要河流為龍頭云河，沿線巖溶作用 發(fā)育，由于該區(qū)域至第四紀以來，地質構造運動持續(xù)上升，致使巖溶形態(tài)以垂直 為主。（五）、工程概況及完成的主要工程量完成的主要工程量表序號項目名稱單位數(shù)加備注1路基挖方Ill32652572路基填筑m31814293軟基處理m361913.54排水-程m318367.725砌筑防護工程m3209

6、49.276瀝青混凝土路面m21451707水泥混凝土路面m221128路緣石m31786.369橋梁基礎鋼筋kg16196.410橋梁下部結構鋼筋kg32393.0611橋梁上部結構鋼筋kg211455.7112橋梁附屬結構鋼筋kg44293.9413橋梁樁基m20314橋梁下部結構及基礎磴m33621.1815橋梁上部結構混凝土m3823.8216后張法預應力鋼絞線19530217鋼筋混凝土蓋板涵m/iti563m/39 道18鋼筋混凝土圓管涵ni/iii65m/5 道19混凝土拱涵m/rn52.7m/2 道20犬橋m/座139.5m/l 座21中小橋m/座432m/2座三、合同工期與實際

7、工期本工程計劃開工日期為2007年11月20旦,計劃完工日期為2009年5月 20 合同工期為腔個月。實際交工日期2010年1月23日。受前期拆遷、征 地等因素的影響，工程工期略為滯后。影響工程工期因素：2008年雪凝災害持續(xù)凝凍影響3個月；人工工 資、主要材料如鋼材、水泥、炸材、燃油等價格上漲，大大地增加了工程成本， 影響工程進度；征地拆遷工作持續(xù)滯后，主要有太平營鄉(xiāng)街道區(qū)及新線 (ZK0+060ZK1+400)、ZK8+340平交，干川坳等地，特別是太平營鄉(xiāng)街道區(qū) (ZK0+060ZK0+600)的征拆工作至2009年7月份才基本結束，極大地影響了工 程進度開展。四、工程管理情況(一) 、

8、施工現(xiàn)場準備1、復查和了解現(xiàn)場復查和了解現(xiàn)場的地形、地質、文化、氣象、水源、電源、料源或料場、交 通運輸、通信聯(lián)絡以及農田水利設施、環(huán)境保護等有關情況。將擬保留的原有通信、供電、供水、排水溝管等地下設施復查清楚，在施工 中要采取保護措施，防止損壞。2、確定工程用地范圉。根據(jù)施工圖紙和施工臨時需要確定工程用地范圉， 即在此范圍內有多少土地，哪些是永久占地、哪些是臨時占地，并與地方有關人 員到現(xiàn)場一一核實、繪出地界、設立標志。3、清除現(xiàn)場障礙。施工現(xiàn)場范圉內的障礙如建筑物、各種管線、道路等拆 除或改建，以利施工的全面展開。4、作好現(xiàn)場規(guī)劃。按照施工總平面圖搭設工棚、倉庫、加工廠和預制廠； 安裝供水

9、管線、架設供電；設置料場、攪拌站；修筑臨時道路和臨時排水設施等。（二）、勞力、機具設備和材料準備1、勞力LI前公路工程施工勞力多為民工，組織民工隊伍時做好以下工作：（1）.注重素質。民工素質直接影響工程質量，民工隊伍素質審查嚴把“四 關”，即政治素質、道德紀律、身體條件和技術水平四個方面。（2）、注重教育。在開工前，對進場民工要進行集中教育。把工程建設的意 義、任務情況、質量要求、效益情況交待給大家，使大家心中有數(shù)（3）、簽訂好施工合同。使民工安心施工，把精力集中到工程質量上來，按 經濟規(guī)律辦事，改過去的任務分配制為合同制。2、機具設備。根據(jù)現(xiàn)有裝備的數(shù)量、質量情況和周密的計劃，分期分批地組織

10、進場。其 中需要維修、租賃和購置的，按計劃落實，以保證施工的需要。3、材料材料準備工作的要點是：品質合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便、不 誤使用。在保證材料品質的前提下，本著就地取材的原則，廣泛調查料源、價格、 運輸?shù)缆?、丄具和費用等，做好技術經濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組 織進場，力爭節(jié)省投資。（三）、技術準備1、熟悉圖紙資料和有關文件接受工程任務后，全面熟悉施工圖紙、資料和有關文件，參加業(yè)主組織的設 計交底和圖紙匯審并作好記錄。設計交底和圖紙會審中，著重解決以下兒個問題：（1）、設計依據(jù)與施工現(xiàn)場的實際情況是否一致。（2）、設訃中所提出的工程材料、施工工藝的特殊要求，施工單位能否

11、實現(xiàn) 和解決。（3）設訃能否滿足工程質量及安全要求，是否符合國家和有關規(guī)范、標準。（4）、施工圖紙中土建及其它專業(yè)（水、電、通信等）的相互之間有無矛盾， 圖紙及說明是否齊全。（5）、圖紙上的尺寸、高程和工程量的訃算有無差錯、遺漏和矛盾。2、技術交底根據(jù)設計文件和施工組織設訃，逐級做好技術交底工作。（四）、施工組織1、施工組織機構設置與人員配備本合同段項目部設項目經理1人，項目副經理1人，項目總工（技術負責人）1人，經理部內設工程部、財務部等職能部門，其結構形式如下面框圖。項弓部組織機圖項目經理項目副經理項目總工程師砌 護 施 工隊工 程 技 術 部試 驗 室土石方施工隊項LI經理部是施工隊伍的

12、核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求，圓滿地履行施匸合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質量完成合 同范圍內的所有工程項LI,項LI經理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程 的指令，對內則是協(xié)調和指揮施工隊順利完成各分項工程。項LI總工（技術負責 人）負責工程質量與工程施工技術。項目經理部中的工程部職能是制訂和下達施工計劃，檢查、督促施工隊， 按時完成任務，每月對施工隊完成的施丄任務計量計價，報送監(jiān)理和業(yè)主。質檢部負責全合同段的質量工作，是質量控制的專職部門，施工中同監(jiān)理 丄程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理丄程師有關質量的指令。實驗室除完成實驗和檢測之外，兼負質檢職能。

13、財務部負責對施工隊進行工程拔款控制，并進行工程成本考核與分析，隨 時提供這方面的報告，供項目經理進行決策。機材部統(tǒng)一控制各種大宗材料的購置和保管，做到有計劃、高質量、低價 格、監(jiān)控好施工隊自購材料的質量和價格，最大限度地降低工程材料的成本。綜合部負責項目部內日常生活、生產后勤事務，以及對外協(xié)調、處理與當 地政府、村鎮(zhèn)百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。（五）、質量管理與控制1、質量控制機構項U部成立質量管理小組，是整個工程質量管理的最高領導機構，山項LI 經理、項目總工（技術負責人）、質檢工程師、實驗工程師組成，制定整個合同 段丄程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質檢部和試驗室專職抓

14、現(xiàn)場質量管理。施工 隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定具體的分項實施計劃，責任到人， 嚴格要求，全員全過程質量控制。2、健全規(guī)章制度在施工中把質量工作貫穿到施工全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成 道道工序齊抓共管，上下自律，使工程質量始終處于受控制狀態(tài)。推行IS09000 族系國際標準，按質量管理手冊嚴格要求，使各項工程質量工作落到實處。（1）、建立施工組織設計審批制度a. 施工組織設汁有項LI經理、技術負責人、監(jiān)理工程師等的簽字。b、施工組織設汁在工程實施前報監(jiān)理工程師和工程部審批。(2) 、隱蔽工程驗收制度凡分項工程的施匸結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收 的結果填

15、寫記錄。3、技術、質量交底制度交底釆用書面簽證確認形式，具體可分為以下兒方面：(1) 項LI經理組織項LI部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯(lián) 系進行設計交底。(2) 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，山項LI經理牽頭, 技術負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交 底，列出關鍵工程和施工要點。(3) 、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分項工程負責人在 安排施工任務同時，對施工班組進行書面技術質量、安全交底，做到交底不明 確不上崗，不簽證不上崗。(4) 、二級驗收及分部分項質量評定制度a、分項工程施工過程中，分管負責人督促班組做好自檢工作

16、，確保當天問 題當天整改完畢。b、分項工程施工完畢后，分管負責人及時組織班組進行分項丄程質量評定 工作，并填寫分項工程質量評定表，最終評定山項U經理部的質檢部專職質量 員檢定。c、項U經理部每月組織一次質量檢査，并進行質量講評。d、質檢部對每個項U進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期 整改指令單。(5) 、現(xiàn)場材料質量管理嚴格控制外加工、采購材料的質量。第】頁 共27頁各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后山質檢部和材料部有關人員進行抽樣 檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。b、搞好原材料二次復檢取樣、送樣工作。水泥取樣進行物理試驗；鋼筋原材料取樣進行物理試驗。(6) 、計量器具管理

17、&、工程管理部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督促及管理工作。b、現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用， 以免造成人為的損壞。c、損壞的計量器及時申報修理調換，不得帶病工作。d、計量器具定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的量具。(7) 、工程質量獎罰制度&、遵循“誰施工、誰負責”的原則，對施工隊、班組進行全面質量管理和 追蹤管理。進駕至大興二級公路項U經理部始終把工程質量放在首位，成立了以項目 經理為質量第一責任人，項U總工牽頭的質量保證體系，制訂了銅仁地區(qū)進駕 至大興b、凡施工隊、班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改 或發(fā)生了質量問題，項U部對其

18、進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出 本工地。C、凡施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項U 部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。d、項Id部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評 價等形式作為依據(jù)。4、工程質量管理：質量就是信譽，質量和信譽是一個公路施工企業(yè)賴以生存的根本。銅仁地區(qū) 二級公路笫五合同段項LI經理部質量管理辦法、銅仁地區(qū)進駕至大興二級公路 笫五合同段項LI經理部路面施工程序及質量控制要點等相關的質量管理文件及 規(guī)章制度，使銅仁地區(qū)進駕至大興二級公路第五合同段項LI經理部的質量工作規(guī) 范化、制度化。建立行之有效的質量保證體系，落

19、實了質量責任制，我們還建立 了質量獎勵基金，實行階段考評，獎優(yōu)罰劣的檢查制度，從根本上把好工程質量 關。在項目中運行IS09002質量體系收到了良好的效果。銅仁地區(qū)迓駕至大興 二級公路笫五合同段項LI經理部以“為顧客提供滿意工程”為指導方針，嚴格按 照質量手冊運行質量保障體系，不斷學習和運用先進的科技知識和管理技術，以 質量求生存，靠信譽求發(fā)展，專門制訂下發(fā)了施工各類人員質量職責和權限 等一系列質量體系管理文件，精心編制質量計劃，從點滴入手，從工序入手，嚴 把質量關，從而使整個工程都納入到質量管理中來，在業(yè)主面前樹立了良好的信 譽和形象。沒有質量的工程，既沒有進度，更談不上效益，但單純追求質量

20、，不 保證工期，也是片面的。銅仁地區(qū)迓駕至大興二級公路笫五合同段項LI經理部針 對銅仁地區(qū)進駕至大興二級公路建設工期的實際情況，結合本標段的施工特點， 積極岀主意，想辦法，變壓力為動力，全力以赴投入工程建設。在施工技術上研究新打法，制定新策略，那就是“劃整為零，各個擊破，確 保工程質量和工期”。“劃整為零，各個擊破”就是針對路基施工單位不能整體 交驗的特點，把整個標段符合交驗條件的路段，逐段的驗收過來，形成零散的施 工作業(yè)點，然后精心組織，克服施工機械、人員往來遷移等諸多困難，段段形成 施工能力，確保工程進度。在施工設備上，高峰時投入攤鋪機2臺，壓路機4 臺，灑水車2臺，200t/h水泥穩(wěn)定碎

21、石拌和站1座，200t/h瀝青混凝土拌合站 1座，240t/h瀝青混凝土拌合站1座，裝載機6臺，自卸車30-50臺（含運輸材 料社會車輛），形成水穩(wěn)2個工作面、瀝青面層2個工作面的大規(guī)模施工，每個 作業(yè)面施工段都配備了滿足要求的人員、設備，確保了施工順利高效的進行。在 施工人員上，投入了比正常計劃多2-3倍的具有豐富施工經驗的工程技術人員， 精兵強將，個個都是打硬仗的好手。技術上的調整，設備上的投入，人員上的充 實，都是我們保證完成目標工期的關鍵因素。這樣大的投入，對我們標段來講是 非常巨大的，也是在公司施工史上史無前例的，這充分說明了我們公司人員對建 好銅仁地區(qū)迓駕至大興二級公路充滿了必勝的

22、信心，公司人員以飽滿的熱情，十 足的干勁，克服重重困難，圓滿的完成了施工任務。5、工程質量評價本合同段工程本著高標準、嚴要求的原則，經過嚴格管理，精心施工，各項 工程均符合設計及規(guī)范要求，合格率達100%。6、合同管理：6. 1、工程合同管理：遵照有關文件在執(zhí)行合同協(xié)議書中遵照以下文件：（1）、合同協(xié)議書及附件；（2）、中標通知書；（3）、投標書及附錄；（4）、合同專用條款及數(shù)據(jù)表；（5）、合同通用條款；（6）、技術規(guī)范；（7）、圖紙；（8）、工程量清單；（9）、構成合同的其它文件。工程及工期履行：本工程按投標書承諾，以滿足強制性履約標準的人工、設備投入本工程（見 附表）。按合同協(xié)議書規(guī)定的工

23、期：18個月，本1：程從2007年11月20日起開工至 2010年1月23日通過驗收檢查，共計工期26個月。價款結算及資金使用：嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師的要求，提供相關資料，辦理計量支付。本工程 所有資金均由業(yè)主支付至我標段指定帳戶，無挪用、濫用工程資金現(xiàn)象，資金運 轉流暢。保留金及缺陷修復：按投標書規(guī)定留工程總造價的5%作為保留金，用于缺陷 修復，嚴格執(zhí)行合同協(xié)議書條款：保證在各方面按合同文件規(guī)定，承擔本合同工 程的實施和完成及其缺陷修復。6. 2、廉政合同管理：合同實施過程中的做法：（1）、不以任何理由向業(yè)主及其工作人員饋贈禮金、有價證券和貴重禮物；（2）、不以任何名義向業(yè)主及其工作人員報

24、銷應由業(yè)主單位或個人支付的任 何費用;(3) 、不以任何理山安排業(yè)主及其工作人員參加超標準宴請及娛樂活動；(4) 、不為業(yè)主單位和個人購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。 其它保證合同實施的措施：(1) 、建立廉政小組；(2) 、加強廉政建設宣傳教育；(3) 、健全廉政管理制度；(4) 、加強培訓學習；(5) 、加強實施廉政檢查f、執(zhí)行獎優(yōu)罰劣；6. 3、安全合同管理：認真落實安全生產責任狀，確定項U經理為安全生產第一責任人，建立 健全各種規(guī)章制度，加強安全教育、檢查，確保了工程的順利進行。6.4、其它合同管理：(1) 、對業(yè)主指定分包的項LI簽定合同，并嚴格按合同執(zhí)行；(2) 、由業(yè)

25、主提供的原材料，嚴格按有關試驗及技術規(guī)范進行檢驗，保證不 合格材料堅決不能進場；(3) 、本工程無任何非法分包、轉包情況發(fā)生。5.5、竣工資料整理：嚴格按業(yè)主、監(jiān)理有關文件科學地、規(guī)范的進行整理。項LI部竣工資料編制丄作組織形式及人員、設備配備情況，詳見下表:序號具體分工責任人主要內容聯(lián)系電話一總負 責人楊勇總策劃、總協(xié)調、總安術 負黃羅永明總負責、技術支持、督辦檢查、與各方聯(lián)系反 饋、與設訃單位竣工圖所需原設計圖的聯(lián)| .總、裝訂田茂勝資料匯總、檢査、裝訂、存編目復E卩田茂勝按相關要求編錄、備考表、封皮、脊背、復印

26編制整 理1施工總結羅永明工程槪況、機構組成、質量情況、進度控制、 安全文明、環(huán)境保護、三新情況、三方評價、 施工體會138856948492竣工圖表田茂勝變更設訃一覽表；變更圖紙：工程竣工 圖。135956683833管理 文件陳正勇業(yè)主文件；監(jiān)理文件：地方政府文件。137656967694質量 文件陳正勇質雖往來文件；質呈自檢報告：檢驗評 宦資料：荷載試驗報告；強度和完整性檢 驗資料。137656967695試驗 檢測何飛材質證：配合比：材料抽檢試驗資料等。137085662336原始 資料陳正勇絵預制及現(xiàn)澆施工記錄、測量、檢查、檢驗資 料等137656967697

27、文明舒明充安全生產、文明施工的所有原始記錄、文件明充所有上述原始記錄、文件的收集和整理。150085636088進度控制羅永明月度訃劃：季度計劃：施工周報：材 料汁劃：綜合統(tǒng)計施工月報。138856948499計量支付田茂勝各期計量支付報表1359566838310合同管理田茂勝承包合同；補充協(xié)議；英它變更批復文 件1359566838311原始 記錄陳正勇施工日志；天氣、溫度、自然災害記錄；其它未匯入質量控制文件的工序記錄；會 議紀要；施工照片和音像資料：其它原始 記錄設備陳正勇文件盒、封皮、復印紙、相片紙、裝訂機

28、件、檢測及試驗資料整理歸檔悄況良好，竣工圖已編制完成，質量符合相 關規(guī)定要求，檔案完整、準確、系統(tǒng)，存在的主要問題有如下兒方面：編制人員 配備較緊張；部分原始記錄表格與其它標段不一致；部分工程未最終完成：原批 準的分部分項劃分有需要完善之處。五、施工安全與文明情況安全生產是公路施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進行的有力保障。越是工 期緊，任務重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰 山”。項U經理部自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安 全生產上狠抓落實，加強培訓，認真檢查，踏踏實實的做好安全生產工作。一是 加強組織領導，建立安全組織機構，建立安全生產保障體

29、系，明確項口經理是安 全生產的第一責任人，管生產必須管安全，營造一級對一級負責，層層抓安全， 人人懂安全的安全生產氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網”的安全生產環(huán)境，凝 聚了“人人為我，我為人人”安全生產動力。二是健全安全生產規(guī)章制度，俗語說 的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標段制定了一系列的安全生產規(guī)章制度， 對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產規(guī)章制度不 是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私, 違反者必須受到相應的處罰。三是加強安全培訓與學習，安全培訓與學習是安全 管理工作中一項十分重要的環(huán)節(jié)，他是提高全體建設者安全生產素質的一項

30、重要 手段。我們不僅進行專業(yè)性安全培訓，而且還進行普及性安全培訓與學習，采取 多種多樣的易于接受的形式（如：警示語、宣傳畫、黑板報、簡報等）進行培訓 和學習。四是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施， 是建立良好的安全生產環(huán)境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生, 減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結合本標段實際情況，以石料場 爆破、拌和站運輸為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放 過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。嚴格遵 守勞動部企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定、建設部建筑安全生產監(jiān)督 管理規(guī)定和關于施工

31、管理若干規(guī)定、貴州安全生產監(jiān)察管理規(guī)定等，杜 絕一切人身傷害、機械破損、火警災害安全事故的發(fā)生。全年重傷率控制在0.5%o 以下，輕傷率控制在3%o以下。杜絕因施工造成的山體滑坡、道路交通中斷、通 信中斷以及危及周圍建筑物等工程施工安全責任事故，加強施工安全防護，保護 施工人員以及公眾的生命健康和安全。建立健全安全保證體系，貫徹“安全笫一，預防為主”的工作方針和“誰主 管，誰負責；誰檢查，誰監(jiān)督；誰在崗，誰落實”的原則，建立健全安全保證體 系。在明確項U經理對安全負全責的前提下，按“管生產必須管安全”和“誰主 管誰負責”的原則。逐級簽定安全承包合同，使各級人員都明確自己的安全U標, 制定好各自

32、的安全制度，達到全員參加，全面管理的口的，充分體現(xiàn)“安全生產, 人人有責”。本工程安全體系包括安全生產體系框圖和五項安全生產制度。（一）、安全生產體系框圖。安全工程師專業(yè)工程師專職安全員丄安全教育周H安全活動日三工教學兼職安全員施工安全技術規(guī)程教育安全標準工地制度T-工種安全操作規(guī)程安全生產檢查制度工安全考核評比制度工工安全生產報告制度丁項目經理各施工隊長各工班長責任考核經濟兌現(xiàn)實現(xiàn)安全目標杜絕一切人身傷害、機械破損、火警災害安全事故的發(fā)生，杜絕因 施工造成的地表沉陷、道路交通中斷、通信中斷以等工程施工安全責任 事故。（二）、五項安全生產制度1、安全生產承包責任制（1）、將安全生產LI標責任分

33、解到每一個參建職工身上，簽訂安全生產口標責 任合同，實行安全生產責任風險抵押金制度，嚴格安全獎罰，切實兌現(xiàn)安全承諾, 做到言必行，行必果，使安全生產與職工的切身利益掛鉤。（2）、建立健全安全生產領導和監(jiān)督檢查機構項目經理部成立安全生產領導小組，負責安全施工的制度、條例、獎罰辦法 的審查和安全生產的監(jiān)督檢查，以及安全生產責任事故的調查處理。實施項U經 理部、各施工隊、各作業(yè)工班的三級安全生產管理模式，實行統(tǒng)一領導、責任分 明，堅持管生產必須管安全的原則，項目經理、各施工隊隊長、各作業(yè)工班工班 長作為第一管理者必須對工程施工安全、人身安全承擔全面責任。本工程安全生 產領導小組機構見圖。項U安全生產

34、監(jiān)督檢查機構形成三級管理體系，項U經理部設安全質量部， 配備安全工程師，各施工隊配備專職安全員，各作業(yè)工班配備兼職安全員。本工 程安全生產監(jiān)督檢查體系見圖。實行安全生產承包責任制，將安全生產LI標責任分解到每一個參建職工身 上，簽訂安全生產目標責任合同，實行安全生產責任風險抵押金制度，嚴格安全 獎罰，切實兌現(xiàn)安全承諾，做到言必行，行必果，使安全生產保證體系在經濟上 得到保證。建立健全安全生產領導和監(jiān)督檢查機構建立安全生產領導小組項U經理部成立安全生產領導小組，負責安全施工的制度、條例、獎罰辦法 的審查和安全生產的監(jiān)督檢查，以及安全生產責任事故的調查處理。實施項U經 理部、各施工隊、各作業(yè)工班的

35、三級安全生產管理模式，實行統(tǒng)一領導、責任分 明，堅持管生產必須管安全的原則，項U經理、各施工隊隊長、各作業(yè)工班工班 長作為笫一管理者必須對工程施工安全、人身安全承擔全面責任。項U安全生產監(jiān)督檢查機構形成三級管理體系，項U經理部設安全質量部, 配備安全工程師，各施工隊配備專職安全員，各作業(yè)工班配備兼職安全員。2、安全生產教育制度加強安全意識教育，消除麻痹大意思想，防漁于未然。（1）、大力進行安全生產宣傳在施匸現(xiàn)場張貼和懸掛安全生產標語、板報、宣傳畫等，特別是在重要工程 等危險地段設置醒LI的安全標志牌，使各項工作在安全的警示下順利實施；在職 丄集中的生活區(qū)定期或經常性地辦好安全生產專題黑板報及墻

36、報，踏踏實實的做 好安全生產宣傳動員工作，使安全生產工作形成一個人人講安全、事事為安全、 時時想安全、處處要安全的氛圍。（2）、積極開展安全教育周和安全活動日活動施工期間，無論工程任務有多重，時間要求有多緊，各施工隊都要建立和開 展安全教育周活動，堅持每月一次，每次為期一周。并利用上安全生產技術課、 舉辦安全生產知識專題講座、召開安全生產經驗交流報告會、工傷安全事故案例 分析會等多種形式對全體參建職工進行以“安全在我心中”為主題的安全生產教 育活動，增強全員做好安全生產工作的自覺性和預防安全事故的主動性。各工班每周開展安全活動日活動，并形成制度堅持下去，安全活動日活動由 各工班長或施工隊專職安

37、檢員主持。主要活動內容是圉繞著一周安全生產活動， 組織參建職工學習有關施工工序安全技術知識、施工工藝安全操作規(guī)程、各項安 全生產規(guī)章和制度，總結經驗、吸取教訓、對施丄安全技術措施提出補充修訂建 議等。（3）認真實行三工教學在工程施工期間，堅持開展三工教學活動。工前，首先由各工班長或施工負 責人進行安全警示訓話，專兼職安檢員對施工機具設備和安全防護設施等進行安 全性能檢查，在確認各項均符合安全生產標準后方準開工。工中，施工負責人和 專職安檢員應跟班作業(yè)，對現(xiàn)場安全生產進行檢查指導，發(fā)現(xiàn)問題立即處理糾正, 兼職安檢員對所轄區(qū)域的現(xiàn)場安全防護設施和施丄設備負責安全監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工 安全隱患應立即處理或

38、報告；工后，要組織進行安全綜合講評，表揚遵章守紀， 批評違章亂紀。3、安全技術措施保證制度制定科學合理的施工方案，做到好中選優(yōu)，把不安全因素減少到零。對安全 事故隱患多、施工危險程度大的重點工程和難點工程制定專項安全技術措施，在 施工中各級安全檢查人員跟班作業(yè)，嚴格按施匸方案和安全技術措施進行施工， 并隨時接受業(yè)主代表和監(jiān)理工程師對施工技術安全措施的監(jiān)督檢查。開展群眾性的安全管理活動，根據(jù)實際情況采取不同的形式組建安全管理小 組，嚴格按照PDCA循環(huán)的四個階段（即計劃、實施、檢查、處理），八個步驟（即 調查分析現(xiàn)狀、找岀問題、分析各種影響因素、找出主要影響因素、針對主要影 響因素制定措施、執(zhí)行

39、措施、檢查工作效果、鞏固措施、制定標準、將遺留問題 轉入下一個循環(huán)），制定出每月每季的活動計劃，規(guī)定每次活動的時間、內容、 目標等，并組織實施直至達到解決問題的目的。大力推進安全標準工地建設，結合本標段實際，制定涵蓋所有施工內容的安 全標準工地建設標準和適合本項LI且具有可操作性的各項規(guī)章制度，以貫徹實施 IS09002標準為載體，以現(xiàn)場施工作業(yè)控制為重點，嚴格按規(guī)范、程序、標準施 工，做到“三化”、“三全”，最大限度地減少安全事故的發(fā)生。4、安全生產檢查制度（1）、定期安全檢查認真抓好安全檢查，在搞好日常自查的基礎上，項口經理部每月定期組織進 行一次全面安全大檢查，主要査安全措施的落實情況，

40、查安全隱患，查現(xiàn)場作業(yè) 紀律，查安全監(jiān)控與管理，對發(fā)現(xiàn)的問題，都按“三不放過”的原則，查明責任, 分析原因，制定糾正和預防措施，并跟蹤驗證，嚴格執(zhí)行“安全一票否決制”， 發(fā)現(xiàn)重要問題和安全事故隱患立即停止作業(yè)，防止問題延伸，杜絕事故的發(fā)生。 各施工隊每旬進行一次定期安全檢查，凡是與安全有關的問題均屬檢查內容。項 LI經理部組織的大檢查山分管安全生產的副項LI經理主持，安全質量部組織，各 相關部門、安檢工程師和各施工隊參加；各施工隊定期安全檢查山各施工隊長主 持，全體專職、兼職安檢員參加，檢查完后形成安全生產檢查記錄，并將檢查情 況在項目經理部進行通報，必要時上報上級有關部門、監(jiān)理工程師和業(yè)主。

41、（2）、不定期安全檢查根據(jù)所擔負的施工任務情況，各施工隊要進行不定期的安全檢查活動，檢查 山施工隊長主持，專職安檢員組織，施工隊技術負責人、各工班長、兼職安檢員 等有關人員參加，必要時邀請經理部和安檢工程師參加，形成安全檢查記錄報項 LI經理部安全質量部備案，檢查的主要內容包括施工安全檢查、季節(jié)性安全檢查、 節(jié)假日前后安全檢查和專業(yè)性安全檢查。(3) 、群眾性檢查各施工隊根據(jù)工程施工作業(yè)的安全生產情況，列出安全生產檢查項U,確定 安全檢查內容，采用安全檢查表逐項檢查，專職安檢員要認真做好檢查記錄，以 備檢查。并經常發(fā)動群眾開展安全檢查活動，同樣采用安全檢查表逐項檢查，山 兼職安檢員負責檢查記錄

42、并報專職安檢員。(4) 、檢查匯報制度施工隊每月底之前用書面形式向項LI經理部安全質量部報告定期、不定期、 專業(yè)性、群眾性的安全檢查情況，報告簡明扼要，主要報告內容：檢查項目、發(fā) 現(xiàn)問題、處理的結果和要求上級協(xié)助解決處理的問題。(5) 、安全考核評比制度以施工隊為單位，依照有關安全生產考核評比標準及實施辦法進行打分確定 成績，結合項忖經理部組織的定期安全生產大檢查，每季度評選一次，年終總評; 季度獲勝者授予“安全工作優(yōu)勝單位”流動錦旗及獎金，年終獲勝者授予“年度 安全工作優(yōu)勝單位”稱號并頒發(fā)獎金。安全生產考核評比標準依照安全生產大檢查、大反思活動“五查”(查領導、 查管理、查制度、查紀律、查隱

43、患)進行評分考核.5、安全生產報告制度為便于對施工一線的安全生產狀況進行動態(tài)的、有效的管理，項U部將建立 安全生產報告制度，報告形式分為安全快報、安全周報、安全月報三種，主要歸 口安全質量部組織實施。(1) 、統(tǒng)計報告范圍凡項口經理部及其施工隊參建人員發(fā)生的因工或其承擔主要責任的非因工 傷亡事故，均列入安全統(tǒng)計報告范圍。(2)報告時間快報時間：凡發(fā)生職工死亡事故及一次發(fā)生重傷事故，應在2小時內報告項 目經理部安全質量部，并由安全質量部報各上級機關有關部門。周報時間：項U經理部安全質量部于每周一，用傳真或電郵等快速方法向上 級有關部門報告上周安全生產情況。月報時間:項U經理部安全質量部于每月終后

44、三日內以書面形式將上月安全 生產狀況，監(jiān)理、業(yè)主、有關上級部門和自檢的情況以及下月安全生產重點及預 防措施上報上級有關部門。(三)、保證施工安全的技術措施1、施工現(xiàn)場及臨時工程安全措施(1) 、施工現(xiàn)場的布置要有利生產，方便職工生活，并結合當?shù)丨h(huán)境的特點， 房屋的布置要滿足防火、防滑坡等安全要求。(2) 、施工現(xiàn)場內設置醒H的安全警示標志；防火、防洪等安全設施完備，且 定期檢查，如有損壞，及時修理。在各材料庫、生產、生活區(qū)設置有效而足夠的 消防器材，并放在明顯易取的位置上，設立明顯標志，各種消防器材應定期檢查 補充和更換，不得挪做他用。(3) 、施工現(xiàn)場內各種材料分類碼放整齊穩(wěn)固，臨時不用的材

45、料，加設防護設 施?，F(xiàn)場廢舊物品及時清理，以保持現(xiàn)場的整潔有序。(4) 、變電所采取必要的安全防護措施，嚴禁用易燃材料修建，應充分考慮設 置防雷擊、防風設施。(5) 、在施工駐地、庫房處配置足夠的消防器材，加強防火意識教育。(6) 、施工便道暢通、排水良好，并按有關規(guī)定設置行車標志，特殊、危險地 段設醒目的標志，夜間設有照明設施，以保證行車安全。(7) 、工地施工用水和飲用水在施工前對水質進行化驗鑒定，并采取相應的處 理和防護措施，飲用水要經過凈化，達到現(xiàn)行衛(wèi)生部的生活飲用水衛(wèi)生標準的規(guī) 定。(8) 、在施工現(xiàn)場專用中性點直接接地的電力系統(tǒng)中，必須采用TZ-S接零保 護系統(tǒng)，電氣設備的外殼須與

46、專用保護零線連接，不得在同一供電系統(tǒng)中有的接 地，有的接零。(9) 、施工現(xiàn)場所有用電線路架設統(tǒng)一規(guī)劃，電線按標準架設，不得將電線捆 在無瓷瓶的鋼筋、腳手架上，露天設置的閘刀開關裝在專用配電箱里，用電設備 做到一機一閘一箱一鎖一保護并標識警示標志，電工人員定期檢查，不得用鐵絲 或其它金屬絲替代保險絲，確保用電安全。（10）使用高溫燈具時，與易燃物的距離不得小于lm, 般電燈泡與易燃物 品距離不得小于50cm。施工現(xiàn)場所有用電線路架設統(tǒng)一規(guī)劃，電線按標準架設, 不得將電線捆在無瓷瓶的鋼筋、腳手架上，露天設置的閘刀開關裝在專用配電箱 里，用電設備做到一機一閘一箱一鎖一保護并標識警示標志，電工人員定

47、期檢查, 不得用鐵絲或其它金屬絲替代保險絲，確保用電安全。2、施工機械安全控制措施（1）、車輛駕駛員和各類機械操作員持證上崗，嚴禁無證操作，對駕駛員、機 械操作員定期進行安全教育。（2）、嚴禁酒后駕駛車輛和操作機械，車輛嚴禁超載、超高、超速駕駛，禁止 使用帶病車輛、機械和超負荷運轉。（3）、機械設備在施工現(xiàn)場集中停放，嚴禁對運轉中的機械設備進行檢修、保 養(yǎng)。（4）、指揮機械作業(yè)的人員，指揮信號必須準確，操作人員必須聽從指揮，嚴 禁蠻干作業(yè)。（5）、起重作業(yè)應嚴格執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和建筑安裝工人 安全技術操作規(guī)程中的有關規(guī)定和要求。（6）、使用鋼絲繩的機械，必須定期進行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及

48、時更換，在運行中 禁止工作人員跨越鋼絲繩，用鋼絲繩起吊、拖拉重物時，現(xiàn)場人員應遠離鋼絲繩。（7）、設專人對機械設備、各種車輛定期檢查、維修和保養(yǎng)，對查出的隱患要 及時進行處理，并制定防范措施，防止發(fā)生機械傷害事故?，F(xiàn)在，我標段已保質按期完成了施工任務，沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出 現(xiàn)違法、違紀問題，政治宣傳及文明施工也取得了可喜的成績，這一切確保了整 個項目的順利完工。（四）、文明施工1、文明施工目標按照業(yè)主對施工現(xiàn)場文明施丄的要求和有關文明施工的暫行規(guī)定組織施工， 自覺維護業(yè)主、監(jiān)理和自身形象，做好標準化、規(guī)范化施工，服從地方主管部門 的檢查、監(jiān)督，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。2、文明施工保證措施（1

49、）、組織措施：建立文明施工領導和監(jiān)督機構、實行文明施工責任制建立以項目經理為組長，辦公室具體負責，其它部門以及各施工工班參加的 文明施工組織機構，負責現(xiàn)場文明施工的指揮管理和監(jiān)督檢查。（2）、制定LI標：樹立企業(yè)良好形象，創(chuàng)建文明工地在確保匸程進度和質量 的前提下達到高標準的文明施工要求。加強職工教育，強化職工文明施工意識， 提高文明施工水平。（3）、狠抓管理：健全文明施工現(xiàn)場管理制度，完善文明施工保證體系。山項LI經理任組長、總工程師任副組長、有關部室參加的文明施工領導小組, 負責本標段文明施工的管理工作，結合本標段的實際情況，制定施工現(xiàn)場文明施 工管理、施匸場地管理、工地衛(wèi)生管理、環(huán)境保護

50、管理、等實施細則。全過程跟 蹤、監(jiān)督、指導、檢查現(xiàn)場文明施工情況和有關文明施工描施的落實等，建立健 全文明施工保障體系，推進文明施工和文明作業(yè)。本工程文明施工保障體系見圖。3、文明施工管理措施（1）、加大宣傳教育力度，強化文明施工意識對全體參建職工實行定期教育，認真學習環(huán)保法和文明施工管理辦法, 統(tǒng)一思想，使全體職工認識到文明施工是企業(yè)的形象，是隊伍素質的反映，是安 全生產的保證。提高職工文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性，形成人人講文明， 處處現(xiàn)文明的良好氛圍。（2）、制定文明施工責任制，層層抓落實在明確文明施LLI標后，要建立各級領導責任制。項U經理作為文明施工笫 一責任人，隊部各級領導要對項LI經理負責，項LI經理對單位負責，明確分工， 落實文明施工責任區(qū)，定期或不定期地對工地進行檢查評定。對于成績突岀的進 行獎勵，對于不符合文明工地標準的，要追究相關領導人的責任并處以一定數(shù)額 的罰款，做到事事有人負責，處處有人管，真正把文明施工落到實處。（3）、創(chuàng)建文明工地，提高文明施工水平加強匸程現(xiàn)場文明施工的管理，維護市容整潔和安全，使文明施工規(guī)范化、 標準化、制度化；認真貫徹地方政府和業(yè)主有關文明施工的各項要求，推行現(xiàn)代 管理方法，科學組織施工，做好現(xiàn)場文明施工的各項管理工作。六、征地拆遷與環(huán)境保護1、征地拆遷措施本著盡量少占用農田的原則，開丄伊始，繪制詳細的場地平面布置