[最新]論文 范文【 精品】淺談市政工程項目成本控制的開源與節(jié)流

1、淺談市政工程項目成本控制的開源與節(jié)流淺談市政工程項目成本控制的開源與節(jié)流 摘要：項目工程成本控制的好與壞直接關(guān)系到項目工程的最終收益情況。本文對承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)、施工中各種消耗等方面進行分析，尋找出開源增收、節(jié)流節(jié)支的有效方法，為項目工程成本控制、增加收益開啟新的途徑。 關(guān)鍵詞：成本控制；經(jīng)濟效益；開源；節(jié)流 中圖分類號：f045.33 文獻標(biāo)識碼：a 文章編號： 項目實施過程中通常強調(diào)質(zhì)量控制、進度控制、成本控制、安全控制。其中成本控制是一個比較重要的環(huán)節(jié)。成本控制效果如何，不僅關(guān)系到項目能否順利完成，而且還直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。 作為施工企業(yè)的項目經(jīng)理部，對上要認真履行施工

2、合同，完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上爭取最大收益，是為開源；對下，要嚴格進行人工費、機械費、材料費的管理，提高施工質(zhì)量，降低消耗，節(jié)約開支，是為節(jié)流。 1開源、增收 開源、增收措施要以三個方面為重點：承包合同、優(yōu)勢單價、技術(shù)與造價有效結(jié)合。重點強調(diào)這三個方面的目的，是為變更索賠提供有效依據(jù)，爭取最大收益。 1.1合理利用承包合同中有利條款 承包合同是項目實施的最重要依據(jù)，是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準(zhǔn)則，也是成本造價控制人員應(yīng)重點研究的項目文件。國內(nèi)建筑市場的飽和以及施工企業(yè)之間的激烈競爭，造成了現(xiàn)在國內(nèi)建筑市場為賣方市場的現(xiàn)狀。其表現(xiàn)之一就是業(yè)主取得了市場優(yōu)勢地位，比施工企業(yè)更具有發(fā)言權(quán)。

3、在這種情況下，承包合同條款通常更多的體現(xiàn)業(yè)主的利益，并使施工企業(yè)在競爭中處于較為不利的地位。同時，招投標(biāo)制度的廣泛實施，特別是最低價中標(biāo)原則的實行，施工企業(yè)中標(biāo)項目的利潤已經(jīng)很小，個別情況下甚至沒有利潤。這就要求我們深入研究合同條款，最大限度發(fā)現(xiàn)其中可多重理解或者表述不嚴密的條款，甚至個別條款有利于施工企業(yè)。這就為我們有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎(chǔ)上進行的變更索賠，依據(jù)充分，最據(jù)說服力，索賠成功的可能性也比較大。所以，項目實施過程中能否依據(jù)合同條款進行有效的變更和索賠，將成為項目是否贏利的關(guān)鍵。 1.2合理利用優(yōu)勢單價 優(yōu)勢單價是指中標(biāo)項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知，我們

4、在投標(biāo)的過程中，為中標(biāo)后取得更大的利潤，會在投標(biāo)過程中采取不平衡報價的投標(biāo)方法。不平衡報價的特點是投標(biāo)單價中有的施工項目單價利潤較低，有的施工項目單價利潤比較高，特別是施工過程中工程量變更增加可能性比較大的項目。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價，要重點考慮。 1.3技術(shù)人員與造價控制人員緊密配合 技術(shù)與經(jīng)濟的合理配合一直是成本控制領(lǐng)域重點強調(diào)的問題，但在實踐中遠遠沒有達到制度化的程度，實際工作過程中也存在嚴重的脫節(jié)。 技術(shù)與經(jīng)濟緊密配合應(yīng)體現(xiàn)在項目實施的各個階段，在確定項目施工方案的時候尤為重要。技術(shù)人員因本身工作特點的限制，對施工成本方面的了解不足，編寫施工方案的時候，偏重于方案的

5、安全性和可操作性，對方案是否體現(xiàn)了本單位的利益要求往往忽視。很多時候，提出的施工方案雖然能夠完成設(shè)計要求，但從經(jīng)濟方面考慮，卻不是最優(yōu)化的，甚至在完全沒有必要的情況下，大大的縮小了施工企業(yè)的利潤空間。另外，設(shè)計單位因為在具體的工程施工經(jīng)驗方面與施工單位還是存在一定的差距，所以在遇到復(fù)雜施工環(huán)境的時候，他們?yōu)榇_定合理的設(shè)計變更方案，也要充分的征求施工單位技術(shù)人員的意見，甚至?xí)笫┕挝患夹g(shù)人員首先提出設(shè)計思路，這就為施工單位影響設(shè)計從而為自己取得合理利益提供了條件。在這些情況下，成本控制人員與技術(shù)人員應(yīng)積極協(xié)調(diào)，參與施工方案的編制。技術(shù)人員應(yīng)提出能夠達到設(shè)計意圖的幾套方案給成本控制人員進行比較

6、論證，并將論證的結(jié)果作為確定施工方案的量化依據(jù)。最優(yōu)化的方案提出后，技術(shù)人員應(yīng)充分利用施工工藝的特點，全力強調(diào)該方案的優(yōu)點和對工程項目的適用性，提高方案通過的可能性。這種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方案是最為有效的。既確保達到設(shè)計要求，又為項目獲取了更大的利潤。 2節(jié)流、節(jié)支 節(jié)流節(jié)支就是減少浪費和不必要的消耗，其重點工作是加強項目材料費、機械費、人工費的控制。其中，對材料費用的控制是難點，也是重點。 2.1材料費用控制 材料費用控制是指對項目施工消耗的物資材料進行數(shù)量和價格控制，將物資材料費用控制在合理的范圍內(nèi)。一個項目的材料費用在項目成本中占有較高的比例，通常情況下不低于50%，所以，材料費用的控制

7、是項目成本控制的重點。 材料費用控制，一是材料消耗數(shù)量的控制，二是材料購買價格的控制，三是合理使用，杜絕浪費。首先，施工項目的差異性決定了定額無法全面反映不同的工程特點，其次，定額是社會勞動力綜合平均水平的表現(xiàn)，不同管理水平的施工企業(yè)，相應(yīng)的材料消耗水平也是有區(qū)別的。所以，不同的企業(yè)、不同的項目，應(yīng)根據(jù)各自特點和施工現(xiàn)場的實際情況，參考定額數(shù)量，合理確定材料消耗量，進行成本控制。第三，材料購買價是一種供需雙方的合同價，在合同簽訂過程中，要充分考慮中標(biāo)價和市場價。在此基礎(chǔ)上，雙方協(xié)商，在保證供應(yīng)質(zhì)量和數(shù)量的同時最大限度地進行價格上的節(jié)約。第四，合理使用、杜絕浪費。任何工程，材料消耗均不能浪費，建

8、立全員參與、人人控制理念，包括施工的各個環(huán)節(jié)。在滿足設(shè)計要求、規(guī)范要求、保證質(zhì)量的前提下，對于市政工程而言，斷面尺寸的過大會產(chǎn)生很大的浪費。材料進場后，保存措施不到位、檢驗不到位致使不合格品進場等同樣造成不必要的浪費。所以，采取合理措施，嚴格控制各種斷面尺寸和高程、嚴格材料進場保存措施、嚴格檢驗制度，合理使用、杜絕浪費。 2.2人工費的控制 待添加的隱藏文字內(nèi)容2人工費的控制主要集中在勞務(wù)分包費用上。勞務(wù)市場發(fā)育不成熟且競爭激烈，勞務(wù)隊伍水平能力也參差不齊。所以，一是盡可能采納比較有競爭力、有信譽的勞務(wù)隊伍參與施工；二是要對勞務(wù)分包的成本做到心中有數(shù)，有效控制勞務(wù)分包單價；三是在可能的情況下，

9、拿出部分資金用于獎勵勞務(wù)隊伍，規(guī)定在施工質(zhì)量、進度、安全達到較高要求的情況下，勞務(wù)隊伍可獲得獎勵，以提高勞務(wù)隊伍施工積極性、主動性和創(chuàng)造性，達到雙贏目的。 2.3機械費用控制 首先，根據(jù)工程特點和節(jié)點目標(biāo)要求，在滿足質(zhì)量、安全、進度等要求的前提下，合理選配機械組合，優(yōu)化機械組合，減少機械浪費，避免“大炮打蒼蠅”。其次，在具體工作面安排時，最大限度使機械滿負荷運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械的作用。第三，規(guī)范機械合同管理，爭取最大限度的價格節(jié)約。 3結(jié)論 開源、節(jié)流在當(dāng)前市場環(huán)境下，是對工程項目成本控制、增加效益的有效方法之一。要充分調(diào)動施工技術(shù)人員、成本控制人員的主觀能動性，發(fā)揮其積極作用，充分將開源與節(jié)流用在具體工程的實施之中，能夠很好的為企業(yè)增加利潤。 參考文獻： 1 何滿良.市政工程項目成本控制面臨的主要問