第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production and Operations Management第六章第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-262第六章第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃n第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述n第二第二節(jié)節(jié) 生產(chǎn)總體計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃n第第三節(jié)三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-263第六章第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生

2、產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，它編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，它是根據(jù)國家和市場(chǎng)的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、是根據(jù)國家和市場(chǎng)的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，分地滿足社會(huì)和用當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，分地滿足社會(huì)和用戶的需要。戶的需要。生產(chǎn)

3、與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-264第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃體系一、生產(chǎn)計(jì)劃體系從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，不從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)劃和短期計(jì)劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)計(jì)劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。層等三個(gè)計(jì)劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-265計(jì)劃體系計(jì)

4、劃體系u長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。u中期計(jì)劃（生產(chǎn)總體計(jì)劃）中期計(jì)劃（生產(chǎn)總體計(jì)劃） ：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。u短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-

5、266生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-267生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-268按計(jì)劃的業(yè)務(wù)職能按計(jì)劃的業(yè)務(wù)職能市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃勞勞動(dòng)動(dòng)工工資資計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃生生產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃研究與開發(fā)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃組組織織調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃職職工工福福利利計(jì)計(jì)劃劃職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備更更新新改改造造計(jì)計(jì)劃劃基基本本建

6、建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-269三種生產(chǎn)計(jì)劃三種生產(chǎn)計(jì)劃u 綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃：又稱為又稱為生產(chǎn)總體計(jì)劃、生產(chǎn)大綱。生產(chǎn)總體計(jì)劃、生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來是對(duì)企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。根據(jù)市較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。根據(jù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)能力對(duì)一定時(shí)間（通常為一年）場(chǎng)銷售計(jì)劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)能力對(duì)一定時(shí)間（通常為一年）的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存量與產(chǎn)品成本等的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存量與產(chǎn)品成本等問題所做的生產(chǎn)決策性計(jì)劃。問題所做的生產(chǎn)決策性計(jì)劃

7、。通常由總經(jīng)辦制定。通常由總經(jīng)辦制定。u 主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃：Master Production Schedule 又稱為又稱為MPS。是。是要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時(shí)間內(nèi)（通常以月、季計(jì)）生產(chǎn)要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時(shí)間內(nèi)（通常以月、季計(jì)）生產(chǎn)的數(shù)量。的數(shù)量。通常由生產(chǎn)部門制定。通常由生產(chǎn)部門制定。u 物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：Material Requirement Planning 又稱為又稱為 MRP。主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的。主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（BOM）制訂全部物料的

8、需求計(jì)）制訂全部物料的需求計(jì)劃。確定采購什么、采購多少、何時(shí)采購、在哪里采購等問題。劃。確定采購什么、采購多少、何時(shí)采購、在哪里采購等問題。通常由生管部門或物流部門制訂。通常由生管部門或物流部門制訂。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2610二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)u調(diào)查研究，掌握社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；預(yù)測(cè)企業(yè)的外部環(huán)調(diào)查研究，掌握社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；預(yù)測(cè)企業(yè)的外部環(huán)境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對(duì)各種資料和信息進(jìn)行境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對(duì)各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。匯總、整理和綜合分析。u進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。進(jìn)行生

9、產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。u計(jì)算和核定生產(chǎn)能力，并進(jìn)行平衡。計(jì)算和核定生產(chǎn)能力，并進(jìn)行平衡。u安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。u進(jìn)行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計(jì)劃u落實(shí)措施，組織實(shí)施。落實(shí)措施，組織實(shí)施。u檢查、調(diào)查計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查、調(diào)查計(jì)劃執(zhí)行情況。u考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2611生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)u產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)

10、、規(guī)格和種類數(shù)。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要問題。種類數(shù)。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要問題。 u產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。的重要依據(jù)。 u產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采：在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、廢品率等。用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來衡量，如一等品率、廢品率等。 u產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)

11、，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。 u產(chǎn)品出產(chǎn)期產(chǎn)品出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。考：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況核、總結(jié)計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2612三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求u以產(chǎn)品銷售計(jì)劃為依據(jù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃；以產(chǎn)品銷售計(jì)劃為依據(jù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃； u擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； u組織協(xié)調(diào)好企業(yè)

12、內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2613第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)總體計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃一、一、生產(chǎn)總體計(jì)劃概述生產(chǎn)總體計(jì)劃概述生產(chǎn)總體計(jì)劃計(jì)劃又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)生產(chǎn)總體計(jì)劃計(jì)劃又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源件劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源件條對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫存水條對(duì)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫存水平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。綜合生產(chǎn)平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是計(jì)劃一般是按年度按年度來編制的，所以又叫來編

13、制的，所以又叫年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃。但有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)械、大型船舶但有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)械、大型船舶等，可能是兩年、三年或更長(zhǎng)時(shí)間。等，可能是兩年、三年或更長(zhǎng)時(shí)間。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2614二、生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制編制原則編制原則以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)編制步驟編制步驟調(diào)查分析、收集資料；調(diào)查分析、收集資料；生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定；生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定；生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化；生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化；綜合平衡，形成正式計(jì)劃。綜合平衡，形成正式計(jì)劃。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2615生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的

14、步驟 調(diào)查分析、收集資料調(diào)查分析、收集資料 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：市場(chǎng)營(yíng)銷部門：現(xiàn)有未完成訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有未完成訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、竟?fàn)帉?duì)手狀況。形勢(shì)、竟?fàn)帉?duì)手狀況。財(cái)務(wù)部門：財(cái)務(wù)部門：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)成本狀況。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)成本狀況。技術(shù)部門：技術(shù)部門：新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）。標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）。人事行政部門：人事行政部門：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓(xùn)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓(xùn)能力。能力。生產(chǎn)制造部門：生產(chǎn)制造部門：設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人員技能、設(shè)設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、

15、人員技能、設(shè)備添置計(jì)劃。備添置計(jì)劃。物料部門：物料部門：配套能力、現(xiàn)有庫存、倉儲(chǔ)與采購能力。配套能力、現(xiàn)有庫存、倉儲(chǔ)與采購能力。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2616生產(chǎn)總體計(jì)劃的目標(biāo)生產(chǎn)總體計(jì)劃的目標(biāo)u成本最小化與利潤(rùn)最大化成本最小化與利潤(rùn)最大化u最大限度滿足市場(chǎng)及顧客需求最大限度滿足市場(chǎng)及顧客需求u最小庫存投資最小庫存投資u生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動(dòng)最小生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動(dòng)最小u人員適應(yīng)性最強(qiáng)、變動(dòng)最小人員適應(yīng)性最強(qiáng)、變動(dòng)最小u設(shè)施設(shè)備充分利用、投資最小化設(shè)施設(shè)備充分利用、投資最小化生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2617生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計(jì)

16、劃方案的擬定生產(chǎn)總體計(jì)劃方案的擬定 訂貨型企業(yè)訂貨型企業(yè)合同訂單合同訂單存貨型企業(yè)存貨型企業(yè)合同訂單合同訂單預(yù)測(cè)銷量預(yù)測(cè)銷量庫存庫存計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量=計(jì)劃期末庫存計(jì)劃期末庫存+計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷量計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷量-計(jì)劃期初庫存計(jì)劃期初庫存生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2618預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求已得到的訂單已得到的訂單預(yù)期庫存預(yù)期庫存確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的能力確定每段時(shí)間的能力確定企業(yè)有關(guān)政策確定企業(yè)有關(guān)政策確定各種單位費(fèi)用確定各種單位費(fèi)用提出備選計(jì)劃提出備選計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用計(jì)算費(fèi)用滿意否？滿意否？確定生產(chǎn)大綱確定生產(chǎn)大綱否否是是生生產(chǎn)產(chǎn)總總體體計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定

17、流流程程生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2619生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)優(yōu)化優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)優(yōu)化優(yōu)化盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品收入產(chǎn)品收入-盈虧評(píng)價(jià)法盈虧評(píng)價(jià)法生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2620盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量，成本成本與與利潤(rùn)利潤(rùn)之之間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影間的相互關(guān)系，來分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方

18、法。響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)變動(dòng)成本成本和和固定成本固定成本兩大類。兩大類。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量= 具體見具體見P110。單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品變變動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)用用單單位位產(chǎn)產(chǎn)品品銷銷售售價(jià)價(jià)格格固固定定費(fèi)費(fèi)用用生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2621線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。 Max Z = (pi -ci )xi約束條件：約束條件：xi Li ( i = 1, 2 , 3, n)目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)：

19、xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：其中： xi - i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 aik - 每生產(chǎn)一個(gè)每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量種資源的數(shù)量 bk - 第第k 種資源的擁有量種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價(jià)產(chǎn)品的單價(jià)/ 單位成本單位成本 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2622生產(chǎn)總體計(jì)劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須進(jìn)行綜合平衡生產(chǎn)總體計(jì)劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須

20、進(jìn)行綜合平衡才能作為正式的計(jì)劃：才能作為正式的計(jì)劃：使用線性規(guī)劃法進(jìn)行生產(chǎn)使用線性規(guī)劃法進(jìn)行生產(chǎn)總體計(jì)劃優(yōu)化時(shí)的總體計(jì)劃優(yōu)化時(shí)的注意事項(xiàng)見注意事項(xiàng)見P111-112。u計(jì)劃指標(biāo)（主要是銷售、生產(chǎn)利潤(rùn)）之間的平衡；計(jì)劃指標(biāo)（主要是銷售、生產(chǎn)利潤(rùn)）之間的平衡；u生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2623生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到

21、訂貨，交貨期又十分緊迫，在預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫，在這種情況下，使用滾動(dòng)式生產(chǎn)總體計(jì)劃這種情況下，使用滾動(dòng)式生產(chǎn)總體計(jì)劃。 2003200420052006200720042005200620072008滾動(dòng)滾動(dòng)期期執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的方法生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2624滾動(dòng)式計(jì)劃方法優(yōu)點(diǎn)滾動(dòng)式計(jì)劃方法優(yōu)點(diǎn)u使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；u提高了計(jì)劃的連續(xù)性；提高了計(jì)劃的連續(xù)性；u需要較大的工作量，可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。需要較大的工

22、作量，可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2625三、制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略三、制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略u(píng)穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適加班或部分開工，休假改變庫存，外協(xié)等方式來適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。u積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型

23、是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來刺激消費(fèi)者在淡導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來刺激消費(fèi)者在淡季需求。季需求。兩種決策思路兩種決策思路 穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2626u追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。來適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。u平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)市場(chǎng)需求。變，采用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)市場(chǎng)需求。u混合策

24、略：根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采混合策略：根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上兩種策略。用以上兩種策略。三種制訂策略三種制訂策略 追趕策略、平衡策略與混合策略追趕策略、平衡策略與混合策略生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2627第三節(jié)第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述 主生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作主生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間

25、。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成，具有獨(dú)立需求特最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來說最終完成，具有獨(dú)立需求特征的整機(jī)、部件或零件，它可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成征的整機(jī)、部件或零件，它可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。 主生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP(MRP(物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃) )的輸入部分之一，的輸入部分之一，主生產(chǎn)計(jì)劃通常以主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周周為單位。為單位。 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系例子見生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系例子見P115 P115 表表 6-36-3、表、表 6-46-4。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-

26、7-2628主生產(chǎn)計(jì)劃的功能主生產(chǎn)計(jì)劃的功能MPS能力限制能力限制產(chǎn)品提前期限制產(chǎn)品提前期限制預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)總體計(jì)劃總體計(jì)劃客戶訂單客戶訂單確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí)間識(shí)別生產(chǎn)品種識(shí)別生產(chǎn)品種生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2629二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定u 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間時(shí)間段內(nèi)段內(nèi)的生產(chǎn)的生產(chǎn)數(shù)量數(shù)量。u MPSMPS所滿足的約束條件所滿足的約束條件 MPSMPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量生產(chǎn)總量

27、；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮考慮資源約束資源約束。主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2630主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟u確定編制確定編制MPS的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；u決定決定MPS的時(shí)間長(zhǎng)度和單位；的時(shí)間長(zhǎng)度和單位；u獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息；獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息；u準(zhǔn)備一個(gè)初步的準(zhǔn)備一個(gè)初步的MPS；u按此按此MPS進(jìn)行粗資源平衡；進(jìn)行粗資源平衡；u修改修改MPS，使能力得到平衡。，使能力得到平衡。 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2631主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)

28、劃的制定(1)(1) 計(jì)算現(xiàn)有庫存量計(jì)算現(xiàn)有庫存量POHPOH 現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫現(xiàn)有庫存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫存量。它等于上期末庫存量加當(dāng)期存量。它等于上期末庫存量加當(dāng)期MPSMPS量，再減去當(dāng)期量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）：預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）： POHPOH期初庫存量當(dāng)期期初庫存量當(dāng)期MPSMPS量量MAXMAX（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量）（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量）(2)(2) 決定決定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間：的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間： 當(dāng)期當(dāng)期POHPOH為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠?yàn)樨?fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠POHPO

29、H量量(3)(3) 計(jì)算待分配庫存計(jì)算待分配庫存ATPATP 即在當(dāng)期至下一個(gè)即在當(dāng)期至下一個(gè)MPSMPS時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng)時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng)ATPATP大于新接訂單時(shí)，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要大于新接訂單時(shí)，可以滿足發(fā)貨期發(fā)貨。反之則要用用MPSMPS補(bǔ)足補(bǔ)足ATPATP量。量。生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理2021-7-2632MPS計(jì)劃實(shí)例計(jì)劃實(shí)例當(dāng)當(dāng)POH出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，實(shí)際訂貨量如果實(shí)際訂貨量如果小于需求數(shù)且可小于需求數(shù)且可以沖抵的話，可以沖抵的話，可能沒問題。否則，能沒問題。否則，將引起貨期問題將引起貨期問題!如果營(yíng)銷部門要如果營(yíng)銷部門要求第求第4周與第周

30、與第5周周發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)發(fā)貨量都達(dá)到預(yù)期需求量的話，期需求量的話，第第5周的周的POH量為量為8-(20-4)+(40-38)=-10。即將缺貨。即將缺貨10件。這時(shí)可考慮件。這時(shí)可考慮調(diào)整第調(diào)整第3周的周的MPS接受前三張新訂接受前三張新訂單后，單后，ATP將發(fā)生將發(fā)生變化，營(yíng)銷部門變化，營(yíng)銷部門發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大發(fā)現(xiàn)新訂單數(shù)大于累計(jì)于累計(jì)ATP時(shí)，應(yīng)時(shí)，應(yīng)考慮訂單的貨期考慮訂單的貨期能否滿足！能否滿足！在第在第6周（下一個(gè)周（下一個(gè)MPS執(zhí)行）前，共執(zhí)行）前，共有訂單有訂單82件，已件，已大于第大于第5周（即出周（即出貨周）的累計(jì)可貨周）的累計(jì)可簽約量，因此，簽約量，因此，最后一張訂單銷最后一張訂單銷售部門不能滿足售部門不能滿足貨期。貨期。以后各周，只在有以后各周，只在有MPS量時(shí)才計(jì)算量時(shí)才計(jì)算ATP，計(jì)算方法為該周的計(jì)算方法為該周的MPS量減去該周至下量減去該