電業(yè)局工會標準化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)

1、電業(yè)局工會標準化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié)電業(yè)局工會標準化建設(shè)發(fā)展工作總結(jié) 摘要： 一、2016年工作的突破和創(chuàng)新 （一）夯實基礎(chǔ)，積極開展工會標準化建設(shè)。認真按照工會標準化建設(shè)要求，加強工會自身建設(shè)。一是加強工會組織建設(shè)，通過建立健全工會民主管理、勞動競賽、和諧勞動關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強職工隊伍的教育培訓(xùn)，努力提 （一）夯實基礎(chǔ)，積極開展工會標準化建設(shè)。認真按照工會標準化建設(shè)要求，加強工會自身建設(shè)。一是加強工會組織建設(shè)，通過建立健全工會民主管理、勞動競賽、和諧勞動關(guān)系、職工生產(chǎn)生活等管理制度，加強職工隊伍的教育培訓(xùn)，努力提高員工隊伍素質(zhì)。積極開展工會 評先 活動，認真落實工會建家的相關(guān)工作

2、機制和制度。二是建立健全工會管理資料和檔案，努力發(fā)揮了宣傳文化的陣地作用，工會標準化管理進一步完善。三是努力做好職工建家創(chuàng)建工作，我中心抄表催費部、實收賬務(wù)部被評為 模范職工小家 、綜合事務(wù)部、應(yīng)收審核部被評為 先進職工小家 。積極做好職工評先工作。如參加了宜賓電業(yè)局第九屆六次職代會暨2016年工作會，及時召開職工大會傳達學(xué)習(xí)會議精神，明確了2016年工作目標任務(wù)和工會重點工作。并且，組織開展了 建家 活動，做好 職工之家 、 會員評家 工作，努力建設(shè) 組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴 的職工之家。 （二）圍繞中心，努力發(fā)揮工會的橋梁和扭帶作用。在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中

3、心工作，深入開展各種形式的宣傳教育活動，凝聚和團結(jié)廣大職工切實把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)的決策上來，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展大局上來，廣泛做好 主多分開 、 三集五大 改革的宣傳思想工作，引導(dǎo)職工積極參與改革，在本職崗位上盡職盡責(zé)，樹立核心價值觀念，切實增強對企業(yè)的責(zé)任感和使命感。如組織開展女職工勞動保護特別規(guī)定宣傳月活動，增強了女職工運用法律手段保護自己和維權(quán)意識。集中學(xué)習(xí)的同時，通過局域網(wǎng)，采取郵箱發(fā)送和張貼的形式進行宣傳，要求以特別規(guī)定頒布實施為契機，進一步做好女職工權(quán)益保障的各項工作。做好工會新聞宣傳工作，較好地發(fā)揮了工會的宣傳輿論作用。1 11月上交工會稿件 篇，工會網(wǎng)站刊載 篇，完成了全年工會上

4、稿任務(wù)。 （三）加強防范，進一步做好安全監(jiān)督管理工作。結(jié)合中心工作實際，我們深入開展 安全年 活動，認真落實安全教育，局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部室掛點領(lǐng)導(dǎo)定期到班參加安全學(xué)習(xí)和討論，指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)和工作，中心領(lǐng)導(dǎo)和工會干部也堅持到班組檢查巡視安全工作，每季度定期開展安全大討論，發(fā)動員工積極開展征文活動，撰寫稿件2篇，扎扎實實開展了安全 三查 活動，及時消除了事故隱患，有效減少或避免各種事故的發(fā)生。 （四）精細管理，不斷提升班組建設(shè)層次：一是領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視班組建設(shè)工作，多次召開會議研究班組建設(shè)方案，進一步完善了班組建設(shè)規(guī)劃，確立了星級班組創(chuàng)建目標，研究并制定了電費管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點聯(lián)系班組工作管

5、理實施方案，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)定期深入班組指導(dǎo)班組建設(shè)工作，召開班組員工座談會，聽取班組開展創(chuàng)建工作的匯報，幫助班組查找和分析在建設(shè)中存在的困難，解決實際問題。二是加強了班組軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善班組資料檔案管理，按照班組建設(shè) a2 標準建立健全班組建設(shè)規(guī)章制度，建立班組管理電子檔案。三是加強了員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高員工履職盡責(zé)的能力。四是加強思想政治教育，積極開展形勢任務(wù)教育和企業(yè)核心價值觀教育，樹立員工崗位意識和責(zé)任意識，突出在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。 月，組織了各部室經(jīng)理到國網(wǎng)公司標桿班組綿陽電業(yè)局電費管理中心參觀學(xué)習(xí)班組建設(shè)工作，通過學(xué)習(xí)收獲很大。并且開展了企業(yè)文化在班組落地作品競

6、賽活動，各班組結(jié)合自身工作業(yè)務(wù)設(shè)計了特色鮮明的班微、班組口號、班組形象創(chuàng)作、員工個人愿景、班組工作流程、定置定位圖等文化墻，掀起班組文化建設(shè)成果征集活動的新熱潮，共征集成果件。 （五）默契配合，協(xié)助支部和行政抓好企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。分工會在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下積極參與 大走訪、大宣傳、大服務(wù) 活動，一年來干部職工走訪客戶 余人次，廣泛宣傳國家電網(wǎng)公司共電服務(wù) 十項承諾 和員工服務(wù) 十個不準 ，特別是在智能電表的推廣運用和階梯電價調(diào)整中，廣大員工不辭辛苦，做了大量的宣傳解釋工作，得到了社會和群眾的扶持和理解。 （六）崗位練兵，積極開展職工勞動競賽活動。在抄表催費部開展了職工電費催收競賽活動和抄表無差錯、無客

7、戶投訴比賽活動，對電費催收完成好的前三名和當月抄表無差錯、無投訴的職工分別給予一定的物質(zhì)獎勵。同時，積極開展 學(xué)習(xí)勞模月 主題活動，利用電費管理中心技能人才多的特點，號召職工學(xué)習(xí)身邊的優(yōu)秀技能人才和典型人物，形成學(xué)先進、趕先進、超先進的良好氛圍。中心有3名職工參加了宜賓電業(yè)局 供電服務(wù)之星 選拔競賽。：堅持在各個部室開展每月勞動競賽活動。每月統(tǒng)計結(jié)果，納入班組績效考核。抄表催費部結(jié)合當前工作任務(wù)重、壓力大、思想不穩(wěn)定的狀況，開展了 五比五看 勞動競賽。 （七）民主管理，積極推動事務(wù)公開工作。及時調(diào)整了事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督機制，建立健全民主管理、事務(wù)公開等各項規(guī)章制度，落實了民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和

8、測評中層干部工作，對4名部室經(jīng)理2名副經(jīng)理進行了集測評，職工滿意率達95%以上。嚴格執(zhí)行 三重一大 民主決策程序，做到重大決策、重要工作措施、計劃、重要經(jīng)費使用、績效考評、人員崗位調(diào)等涉及到職工利益的工作項目都按程序進行了公開，各班組健全了民管小組，完善并落實了班務(wù)公開展工作。一年來電費管理中心落實事務(wù)公開 項次，各部室落實班務(wù)公 余項次。 （八）活躍生活，組織開展了豐富多彩的職工文體活動和興趣小組活動。為了 三八婦女節(jié) ，織女職工參加了 女職工游園活動。在五一勞動節(jié)，組織職工開展了 拔河比賽 活動。開展 合理化建議月 活動，職工廣泛參與，積極提出合理化建議，經(jīng)收集整理，上交了8條合理化建議。

9、 六一 兒童節(jié)期間，開展了關(guān)愛兒童送溫暖活動，為全中心15名兒童送上了慰問品，共計經(jīng)費750元。做好春節(jié)、 五一 、端午節(jié)職工慰問工作，發(fā)放慰問品折合現(xiàn)金12600元。 二、2016年工作差距和不足 一年來，電費管理中心在上級別工會的關(guān)心和指導(dǎo)下，雖然，做了一些工作，也取得了一些成績，但由于我們的工作不是盡善盡美，與其他分工會相比，存在較大的差距和不足。一是學(xué)習(xí)鉆研精神不強，工會干部執(zhí)行力不強，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；二是缺乏專職工會干部，工會工作開展不夠扎實；三是分工會缺乏資金投入，沒有固定的活動場所和必要的工會設(shè)施，使工會活動無法正常開展；四工作缺乏創(chuàng)新，如沒有在為青年職工成才搭建平臺上

10、做更多的文章，企業(yè)文化活動開展也不夠豐富。 三、工作中遇到的問題和難點 1、思想問題。當前電費管理中心部分員工思想波動較大。突出問題是任務(wù)重、壓力大、考核嚴，產(chǎn)生了沉重的思想包袱，個別員工還產(chǎn)生了存在消極思想情緒。 2、關(guān)系沒有理順的問題。中心存在不同身份的職工，有招聘勞務(wù)大專生、集體職工、借用農(nóng)電工和外聘職工，他們的工資關(guān)系都沒有在主業(yè)財務(wù)，在開展活動、節(jié)日慰問、教育培訓(xùn)等相關(guān)活動產(chǎn)生的經(jīng)費主業(yè)財務(wù)不予報銷，電費管理中心無經(jīng)費來源，他們的費用得不到解決，有很大的怨氣。 3、經(jīng)費問題。臨近元旦和春節(jié)，按照慣例，在節(jié)前各分工會都要為職工辦些實事，購置節(jié)日慰問品和看望慰問節(jié)日加班員工，但電費管理中

11、心分工會沒有費用，慰問工作很難開展；同時，工會要組織元旦和春節(jié)系列文體活動，由于分工會缺少資金，參加活動困難大； 4、場地問題。班組建設(shè)存在較大困難，主要是沒有班組辦公場地，班組資料檔案無地方存放。 四、2016年獲得省公司（市級）及以上榮譽情況 有2人被評為省公司技能人才，1人被評為宜賓電業(yè)局技能人才 五、2016年工作思路 新的一年，我們將以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實黨的十八大會議精神，以解放思想為先導(dǎo)，以發(fā)展和諧勞動關(guān)系為主線，繼續(xù)推進全力維護職工合法權(quán)益，著力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，發(fā)揮基層工會整體功能，努力為電力企業(yè)實現(xiàn)新跨越作出新的貢獻。 夯實基礎(chǔ)，強化工會組織建設(shè)。繼續(xù)抓好工會規(guī)范

12、化建設(shè),堅持高標準嚴要求，并且認真貫徹落實企業(yè)工會工作條例，進一步完善基層工會各項工作責(zé)任制度；二是強化培訓(xùn)，通過工會干部培訓(xùn)，加強工會干部能力建設(shè)。 創(chuàng)新機制，強化職工維權(quán)求實效。一是在完善維權(quán)機制上下功夫。不斷完善勞動關(guān)系預(yù)警疏導(dǎo)機制，；建立不穩(wěn)定因素排查、調(diào)處臺帳；完善協(xié)調(diào)機制，發(fā)揮工會組織員作用，建立工會維權(quán)服務(wù)站，及時掌握、調(diào)查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機制，實現(xiàn)維權(quán)和維穩(wěn) 雙促進 。把維權(quán) 關(guān)口 前移,抓好勞動合同的簽訂工作、工資協(xié)商機制，促進提高簽訂率和履約率；開展無償法律援助模式，推動民主管理和企務(wù)公開的規(guī)范化建設(shè)。 （三）加強培訓(xùn)，搭建職工成才平臺。一是大力開展勞動技術(shù)、勞動知識競賽活動。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，開展崗位技能比武；鼓勵職工積極開展技術(shù)革新。二是繼續(xù)開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,提升職工技能和素質(zhì)。著力推進以技能競賽、職工培訓(xùn)、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升計劃。 （四）關(guān)愛職工，營造濃厚人文關(guān)懷氛圍。一是建立困難職工幫扶工作的長效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障計劃，努力把 送溫暖 、 金秋助學(xué) 等活動做成工會幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò)。加