建筑樓宇智能化弱電工程施工組織設(shè)計(jì)方案 投標(biāo)文件

1、 XXXX智能化弱電集成系統(tǒng) 工程施工 投 標(biāo) 文 件 項(xiàng)目名稱： XXXX智能化弱電集成系統(tǒng)工程 投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)部分 投標(biāo)人： (蓋章) 法定代表人或其委托代理人： (簽字或蓋章) 編制日期：2010年10月10日 目 錄 第一章 編制依據(jù) . 1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 . 2編制范圍及內(nèi)容 . 3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) . 第二章 工程概況 . 1工程內(nèi)容 . 2總工期要求 . 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 . 1工程進(jìn)度安排 . 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建 . 2.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 . 2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 . 3施工組織機(jī)構(gòu)框圖 . . . 公司組

2、織機(jī)構(gòu)框圖3.13.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) . 3.3施工組的職責(zé) . 4施工組織計(jì)劃 . 4.1工程組織 . 4.2工作流程 . 4.3規(guī)章制度 . 5項(xiàng)目管理機(jī)制 . 6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 . 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 . 6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 . 7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 . 8工程施工準(zhǔn)備 . 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備. 8.2主要施工工具準(zhǔn)備 . 8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 . 8.4施工的臨時(shí)設(shè)施 . 9材料組織與管理 . 第四章 工程質(zhì)量管理 . 1組織工作管理 . 2進(jìn)度控制管理 . 3項(xiàng)目實(shí)施管理 . . 風(fēng)險(xiǎn)管理45質(zhì)量控制管理 . 6項(xiàng)目文檔管理 . 第五章

3、施工部署及組織管理 . 1工程總體布置 . 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 . 1.2施工組織安排. 1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 . 2施工技術(shù)準(zhǔn)備 . 3施工準(zhǔn)備 . 4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施 . 5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 . 6施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施 . 7做好與土建施工單位的配合措施 . 第六章 系統(tǒng)安裝及施工 . 1電話戶線系統(tǒng)施工方案 . 1.1系統(tǒng)配線施工要求 . 1.2電話插座安裝. 1.3電話分線盒的安裝 . 2寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案 . 2.1施工前的準(zhǔn)備工作 . 2.2線纜橋架施工. . 管道施工2.32.4線路敷設(shè) . 2.5設(shè)備安裝 . 2.6系統(tǒng)的安裝

4、調(diào)試 . 3光纖電視系統(tǒng)施工方案 . 3.1安裝調(diào)試概述. 3.2分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工 . 3.3系統(tǒng)總調(diào)試 . 4樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案 . 4.1樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求 . 4.2電纜敷設(shè) . 4.3系統(tǒng)調(diào)試 . 5電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 . 5.1一般要求 . 5.2電纜敷設(shè) . 5.3前端設(shè)備的安裝 . 5.4供電與接地 . 5.5監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試 . 6防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案 . 6.1前端設(shè)備的安裝 . 6.2報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試 . 6.3報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試 . . 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案77.1停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝 . 7.2停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試 . 8門禁管理系統(tǒng)施工方案 . 81前端

5、設(shè)備的安裝 . 8.2門禁系統(tǒng)的調(diào)試 . 8.3軟件調(diào)試 . 9背景音樂及會(huì)議系統(tǒng)施工方案 . 9.1背景音樂特點(diǎn). 9.2背景音樂系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 . 10樓宇設(shè)備自控BA施工方案 . 9.1變配電檢測(cè)系統(tǒng) . 9.2公共照明控制系統(tǒng) . 第七章 質(zhì)量保證措施 . 1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 . 1.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段 . 1.2施工準(zhǔn)備階段. 1.3施工過程中的質(zhì)量控制 . 1.4施工后的質(zhì)量控制 . 2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 . 3安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施 . 第八章 工期保證措施 . . 施工工期控制方法12施工工期安排及保障措施 . 第九章 安全生產(chǎn)保證措施 . 1安全生產(chǎn)組織管理體

6、系及職責(zé) . 2安全防范重點(diǎn) . 3安全措施 . 4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則 . 5安全管理措施 . 第十章 文明施工措施 . 第十一章 成品保護(hù)措施 . 第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) . 1用戶培訓(xùn) . 2工程售后服務(wù)方案 . 3緊急異常情況的及時(shí)處理 . 附表8.1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附表8.2 勞動(dòng)力計(jì)劃表 附表8.3 施工進(jìn)度計(jì)劃表 附表8.5 臨時(shí)用地表 附表8.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 附表8.7 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 附表8.8 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表 第一章 編制依據(jù) 1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想 “XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)

7、設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、成都市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。 2編制范圍及內(nèi)容 1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、

8、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 2、我公司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。 3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。 3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù) 有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB5020094）； 有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范（GB51/T4691）； 30MHz1GHz聲音和

9、視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)； 中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94安全防范工程程序與要求； ）JGJ/T16-92（中國民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范建筑弱電工程設(shè)計(jì)手冊(cè) 成都市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定 工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范 (GBJ115-87)； 民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范GB/50198-94； 安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法GA/T70-94； 安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)GA/T74-94； 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范(JGJ46-88)； 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)； 建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定建設(shè)部1997 智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（DBJ08495）上海市建

10、委1996 建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997 大樓通信綜合布線系統(tǒng)（UDT926）郵電部1997 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范國家計(jì)委1988 停車場(chǎng)管理系統(tǒng)Q/SJS 001-1998QB/440300L6960-1998 自動(dòng)道閘Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000 所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)： 電磁學(xué)規(guī)范：FCC Class B或CISPR22 ClassB 安全規(guī)范：UL Listed(美國)或EN60950（國際） 第二章 工程概況 1工程內(nèi)容 成都XXXX

11、XXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓” 智能化弱電集成系統(tǒng)工程，位于：成都市XXXXXXXXXXXXX，總建筑面積108288，小區(qū)總戶數(shù)為XXX戶。 根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目： 電話戶線系統(tǒng)； 寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 樓宇黑白可視對(duì)講系統(tǒng)( 含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng) )； 電視監(jiān)控系統(tǒng)； 周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)； 電子巡更系統(tǒng)； 停車場(chǎng)IC卡管理系統(tǒng)； 背景音樂系統(tǒng)； 樓宇BA自控系統(tǒng)。 2總工期要求 按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求，總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工

12、，按期保質(zhì)完成本工程。 本工程工期要求：500日歷天。 要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。 第三章 工程實(shí)施組織計(jì)劃 1工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。 本工程計(jì)劃2007年11月25日開工，2009年2月10號(hào)完工，工期為500日歷天。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)2完善工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。 同時(shí)材料采購部按照合同進(jìn)行材料采購，第一批材料應(yīng)在10月25號(hào)內(nèi)采購?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購計(jì)劃。 工程部

13、在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。 一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 施工過程中定期召開工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 施工過程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

14、考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 我公司將協(xié)同成都雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。 2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

15、我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱電工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠合作的誠意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有

16、力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。 2.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部 按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。 2.2 施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。3施工組織機(jī)構(gòu)框圖 3.1公司組織機(jī)構(gòu)框圖 3.2項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 職

17、 務(wù) 職 責(zé) 負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工執(zhí)行經(jīng)目組的管理協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量審核等要素的具體實(shí)施參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本內(nèi)業(yè)技術(shù)業(yè)技術(shù)資料對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任各專業(yè)工工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作設(shè)備執(zhí)行材料質(zhì)檢工程對(duì)檢驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任材料主負(fù)責(zé)材料采購及驗(yàn)收安全主對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。 機(jī)械設(shè)備管理員 負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理 3.3施工組的職責(zé) 3.3.1弱電安裝組職責(zé) 提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光

18、纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 3.3.2弱電安裝組提供的文件 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。 3.3.3系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求 電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證

19、各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。 4施工組織計(jì)劃 成都華騰偉業(yè)科技發(fā)展有限公司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓(xùn)的弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。成都華騰偉業(yè)科技發(fā)7展有限公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。 4.1工程組織

20、 本項(xiàng)目我公司派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。 本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé) ? 總指揮 負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 ? 弱電工長 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 ? 工程技術(shù)人員 要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中

21、出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時(shí)上報(bào)總指揮。 ? 材料設(shè)備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。 ? 安全員 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安 全。4.2工作流程 項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作。 實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。 在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直

22、至工程驗(yàn)收。 4.3規(guī)章制度 ? 協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度 凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 ? 合同與資料管理制度 凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 ? 驗(yàn)收制度 由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 ? 項(xiàng)目組工作制度 必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長請(qǐng)假。 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，

23、經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。 ? 材料管理制度 由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。 ? 安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 5項(xiàng)目管理機(jī)制 為適

24、應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。 6施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制 6.1明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利 6.1.1根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。 6.1.2

25、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購權(quán)以及資金使用權(quán)。 6.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。 6.1.4為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。 6.1.5項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。 6.1.6項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交

26、付使用。 6.2樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。 7保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施 7.1由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。 7.2組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、 善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。7.3建立健全項(xiàng)目工長、

27、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。 7.4強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 7.5定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 7.6每周召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 7.7實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。 7.8在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與

28、獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。 7.9工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。 7.10項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。 7.11項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。 8工程施工準(zhǔn)備 8.1施工技術(shù)準(zhǔn)備 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技 術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意

29、識(shí)。8.2主要施工工具準(zhǔn)備 序號(hào) 主要工具名稱規(guī)格 1 沖擊鉆) 2 虎鉗、扳手、螺絲刀等電工用普通組合工具( 手槍鉆3 電工用數(shù)字萬用表4 5 人字梯 6 兆歐表 手持照明等7安全帽、帶勞保用89全套組合測(cè)試工)手電電(581011網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀8.3勞動(dòng)力計(jì)劃安排 根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。 設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。 工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理

30、工程隊(duì)。 質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。 材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。 安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。 （不含普工）項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下： 姓 名 職 務(wù) 工程經(jīng)歷 從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行王達(dá)軍 項(xiàng)目經(jīng)理 多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。業(yè)9年，承擔(dān)過20從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行 項(xiàng)目經(jīng)理巴書江 業(yè)12年，承擔(dān)過30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承 芶小平 工程師擔(dān)過10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。 從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承 黃漢 工程擔(dān)過多項(xiàng)弱電項(xiàng)目從事相關(guān)工1年以廖承施工隊(duì)從事相關(guān)工

31、年以龍建技從事相關(guān)工年以李質(zhì)檢從事相關(guān)工年以安全孟 勞動(dòng)力計(jì)劃表如下： 主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表 按工程施工階段投入勞動(dòng)力(人） 工種級(jí)別 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 布管、布線 設(shè)備安裝 系統(tǒng)調(diào)試 工程驗(yàn)收 工程結(jié)算 （3天） （7天） （370天） （80天） （20天） （10天） （10天） 普工 2 14 3 3 2 2 3 技工 3 5 2 5 5 3 5 3 工程師 5 1 1 安全員 1 1 2 2 質(zhì)檢員2 2 注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ) 單位：人 施工的臨時(shí)設(shè)施8.4根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉庫、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等。 8.4.1倉庫 需要15用于

32、現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。 8.4.2現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房 大約需要15左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。 8.4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施 現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。 安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。 9材料組織與管理 本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝及階段驗(yàn)收等。 由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分別組織管理。 9.1倉庫設(shè)置 為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)

33、單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉庫堆放設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安全設(shè)施齊全。 結(jié)合倉庫物品管理制度，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。 9.2設(shè)備采購、生產(chǎn)與入庫 自開工之日起便陸續(xù)就地采購進(jìn)場(chǎng)工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃， 入庫，并配合大樓平面分割、初裝過程投入使用。 工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。 9.3設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng) 設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可登記發(fā)放。 第四章 工程質(zhì)量管理 工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。

34、另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。 當(dāng)簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開以下管理工作： 1組織工作管理 組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。我公司會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程設(shè)計(jì)、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。 2進(jìn)度控制管理 主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要

35、的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃 進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。3項(xiàng)目實(shí)施管理 1、我公司應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。 2、我公司根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況； 3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差； 4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制； 5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作； 6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。 4風(fēng)險(xiǎn)管理 1、保證項(xiàng)目

36、中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性； 2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性； 3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息； 4、充分估計(jì)人的因素； 5、確保項(xiàng)目人員所需的技能； 6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施； 7、保證最小程度的差誤損失； 8、保證明確的責(zé)任分配原則。 5質(zhì)量控制管理 我公司除了選用： GB5025896 1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB5016992 電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范 等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府

37、機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、簽證工作。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括： 1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。 2）、設(shè)備采購。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧?，從材料供?yīng)上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、使用說明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。 4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行

38、抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。 5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。 6項(xiàng)目文檔管理 我公司將用嚴(yán)格的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求)對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。 第五章 施工部署及組織管理 1工程總體布置 1.1本工程的施工指導(dǎo)方針 本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過類似工程的豐富

39、經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運(yùn)行。本工程指導(dǎo)方針是： 狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。 對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。 項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ谩?強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 積極推廣新技術(shù)、新工藝。 合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按ISO9000質(zhì)量體系運(yùn)行。 強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。 1.2施工組織安排 進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作； 在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為

40、施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件； 1.3做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。 2施工技術(shù)準(zhǔn)備 1、本工程開工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)解決，以利加工訂貨和組織施工。 2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。 3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。 、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接4的方法，通過熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備工作。 3施工準(zhǔn)備 1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。 2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。 4施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

41、 4.1業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公司將在整個(gè)工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 4.2有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。 4.3編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。 4.4在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。 4.5積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前通知業(yè)主，對(duì)提出的問題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。 4.

42、6對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計(jì)院的同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。 5施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施 5.1監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力。 5.2根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理 工程師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。5.3在施工全過程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。 5.4認(rèn)真聽取監(jiān)理對(duì)工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形成的決議。 5.5積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作提前通知