獎薪制度與員工福利

1、 獎薪制度與員工福利第一條 獎薪制度第一項 本公司員工薪資區(qū)分技術(shù)津貼及一般底薪，稱為綜合薪資，技術(shù)津貼之成長或增加部份，仍須視本人從業(yè)職務(wù)之能力，權(quán)責(zé)及責(zé)任所屬之績效考核成績調(diào)整之。第二項 員工薪資在底薪部份成長或加薪皆視公司之提升額度為核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，攝影部之學(xué)習(xí)助理，在仍未通過加級工考核以前，仍須以技術(shù)獎金為主。第三項 底薪部份不含技術(shù)津貼或加級工資，或其它福利獎金。第四項 公司地每月02日發(fā)放綜合薪資，即底薪、技術(shù)津貼、加班工資、加級工資和全勤獎部份，并于02日實(shí)施員工福利金制度及罰扣制度（當(dāng)天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）第五項 公司定于每月02號發(fā)放上月個人業(yè)績獎金、團(tuán)

2、體業(yè)績獎金、及其獎金和罰扣制度（當(dāng)天若遇假日時，公司可視業(yè)務(wù)狀況提前或延后一日發(fā)放）第六項 員工到職滿七天后，無論任何部門之員工皆須正常加入，公司之員工福利委員會，每月固定保留“員工福利金”以個人綜合薪資所得1%之金額設(shè)定（福利委員會屬獨(dú)立制，無論員工在職期間表現(xiàn)如何，皆須配合此一制度）第七項 新人到職滿07天后，若表現(xiàn)合格，通過評估，可提前申請核發(fā)業(yè)績獎金（但必須放棄新人津貼）。第八項 員工在職期間，若因故或表現(xiàn)較差而被罰扣時，其罰扣金額將全數(shù)轉(zhuǎn)入“員工福利金”第九項 健保費(fèi)、帶保費(fèi)、失業(yè)保險金、養(yǎng)老保險金等部份皆合乎政府正常規(guī)定，于每月10號實(shí)施作業(yè)。第十項 技術(shù)津貼每半年調(diào)整一次，按員工

3、勤務(wù)考核成績、工作效率及業(yè)績成長度為調(diào)升依據(jù)，并視公司業(yè)績發(fā)展成長額表而訂定，由各部門主管考核后提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批示核發(fā)（每年三月及九月調(diào)整，于次月核發(fā)，當(dāng)月已辦理請辭者不予核發(fā)）第十一項 部門獎金制度，應(yīng)視公司各部門業(yè)務(wù)業(yè)績另行訂之。第十二項 個人綜合薪資及獎金部份屬機(jī)密事宜，個人不得外泄，若有不全可直接向上反映，定力求合理。注：因員工泄露自己薪資或他人薪資而導(dǎo)致其他員工情緒不滿，進(jìn)而影響公司平常作業(yè)時，該員以泄密論處，記大過一次。第十三項 年終獎金應(yīng)視全年公司成長業(yè)績推算，如因員工個人全月表現(xiàn)不一，或因公司年度業(yè)績過差，未達(dá)預(yù)期之標(biāo)準(zhǔn)時，公司可酌情核發(fā)年終獎金。第十四項 年終獎金按照當(dāng)年

4、當(dāng)月之基本底薪換算除以100，就是每一績分的年終獎金，年終績效績分累計愈高，則獎金愈多，反之，則愈低。第十五項 員工考核積分累積方式，原則上員工個人在每個月皆正常工作下，依在職員工考評表積分及干部考證表積分換算，一直到全年12份，換算100%百分比率之分值系數(shù)為準(zhǔn)，但表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)較差者，則因積分獎罰累積之高低，而有不同之年終獎金。第十六項 資深員工到職滿一年后，第二年起開始每年累計增加一個總積分點(diǎn)，做得愈久領(lǐng)的愈多，（在正常盈余狀況下，到職三年以內(nèi)皆以單一年終獎金發(fā)放，滿第三年到第四年時起，每一年增加二個積分點(diǎn)，依年累計）。第十七項 員工辦理停薪留職，須待復(fù)職滿三個月后，方可累計年資福利及年

5、終獎金這發(fā)放，否則須至隔年請領(lǐng)。（復(fù)職未滿90天者，不予核計）第十八項 各部門員工因在平時服務(wù)績效上，就已每月領(lǐng)取高額獎金，且個人月份業(yè)績優(yōu)良時，至年終亦尚可領(lǐng)取更多之獎金，但文職員工、管理處人員、會統(tǒng)部人員、展業(yè)部人員等，非業(yè)績掛帥之單位工作人員可按照員工績效方案領(lǐng)取每年之年終獎，積分加三個績分點(diǎn)。第十九項 一、當(dāng)月突破個人成績單時，積分加一上年度總績分點(diǎn)。二、當(dāng)月當(dāng)選xxxx英雄榜人員時，加一個年度總績分點(diǎn)。三、經(jīng)客戶直接書面稱贊，并有實(shí)例，經(jīng)主管打提報且核準(zhǔn)者，加0.2個年度總績分點(diǎn)。第二十項 會統(tǒng)部人員，因其平日無獎金業(yè)績可領(lǐng)取，一年到底只有年終獎金，因此無論公司盈虧多少，到職滿期二年

6、起每滿一年，獎金三個總積分換算。第二十一項 年終獎金，以領(lǐng)薪當(dāng)月仍在職者為核發(fā)對象，已辦理請辭者，不予核發(fā)。第二十二項 年終獎金是以月積分單位的累計，而予以評估，內(nèi)含績效積分，年資績分及月份業(yè)績積分的總合。第二十三項 年終獎金發(fā)放情形根據(jù)全年公司業(yè)績好壞決定，公司業(yè)績愈好，領(lǐng)得愈多，反之則愈低，端年個人每月之積極表現(xiàn)而定。若公司全年營運(yùn)狀況過差，但個人于全年底表現(xiàn)優(yōu)異者，公司仍酌情發(fā)給考核獎金。第二十四項 營業(yè)部人員之年終獎，全年度累計時，須扣除誤件、呆帳及任何未完成尾款給付之客戶對數(shù)獎金及金額獎金，應(yīng)核發(fā)部份以實(shí)際完成消費(fèi)者。第二十五項 資深員工保障年終累進(jìn)積分，是以年資累計超出部份，加上右

7、列核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)唯一依據(jù)。第二條 員工福利第一項 給予到職滿三個月后之正職轉(zhuǎn)正員工，備注：外出假實(shí)施要則：一、 外出前，須填妥“外出假簿”經(jīng)主管簽名計可后，方可外出。二、 同部門不得同時外出二人或以上。三、 一次不得超過二小時以上。四、 同月記小過一次以上者，取消當(dāng)月外出假。五、 未依處出時間回公司報到者，除以遲到論處，并取消次月外出假。六、 當(dāng)月事假超過一天以上者，取消次月外出假（含曠職者）七、 上月遲到或開會遲到、未到達(dá)20分鐘以上者，取消次月外出假。八、 外出假逾期未歸，不得事后被請事假。九、 凡違反前述八項原則者，當(dāng)月或次月不得再請外出假。第二項 公司于正常營業(yè)期間可自行用餐，用餐時間以上午

8、am11：00至pm13：30止，每人用餐時間30分鐘以內(nèi)，由主管自行協(xié)調(diào)，并不得于上述時間外出用餐。第三項 正職人員可享勞保、健保、獎金、福利金、特別假及年終獎金。第四項 每年農(nóng)歷七月原則上公司舉辦二天一夜之郊游或旅行，凡公司所屬之員工，皆享免費(fèi)招待，但若自動放棄不參加活動者，除無法要求補(bǔ)貼金額，并按照當(dāng)月休假天數(shù)扣除之。（若公司團(tuán)體業(yè)績未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，或不景氣、經(jīng)濟(jì)蕭條，影響到上下年度公司之財務(wù)狀況，則酌情實(shí)施）第五項 轉(zhuǎn)正滿一年以上之員工，公司給予有薪年假。第六項 根據(jù)季節(jié)的不同，公司為員工訂購工作制服，要求一線員工上班須穿著統(tǒng)一制服。備注：申領(lǐng)制服有關(guān)事宜一、 請領(lǐng)的公司制服，如價值在200

9、元以上，新員工或請領(lǐng)人皆需負(fù)擔(dān)一半費(fèi)用，做為“制服保證金”（以實(shí)際金額設(shè)定半數(shù)支付費(fèi)用）二、 若為全新的制服，請領(lǐng)的員工若在三個月內(nèi)離職者，須全額負(fù)擔(dān)制服費(fèi)用。三、 任職滿期一年后，公司將無息退還保證金。四、 正常辦理離職手續(xù)，且符合公司程序者，將自動退還制服保證金。（員工須自行清洗干凈的制服退還公司后，方可領(lǐng)回保證金）五、 停薪留職者，若未按條例要求正常復(fù)職者，不得領(lǐng)取保證金。六、 若在職期間遺失、損壞、過臟情形，需再度申請者，需按上述條例再辦理一次原先保證金不予退回）七、 員工所請領(lǐng)之制服，所有權(quán)仍歸屬公司，任何離職員工皆需繳回制服，并視本書條例辦理，否則依法追究。第七項 給予表現(xiàn)優(yōu)良之員

10、工，榮譽(yù)假單，供其福利（榮譽(yù)假單限單張單次一次使用，不行分開使用）（06級主管或以上主管提報申請）第八項 員工生日，若表現(xiàn)績優(yōu)者，可請主管于生日前三天主動提報最高主管，方可實(shí)施獎勵。（主管未予提報者或同月同部門有二們以上生日者，則酌情辦理）第九項 春節(jié)各輪休三天，并予應(yīng)節(jié)禮品（農(nóng)歷春節(jié)因休假因素，因此當(dāng)月例假無論任何部門之員工，則一律改為二至三天的例假）?？蓴y眷參加年終晚會，舉辦形態(tài)須視當(dāng)年營業(yè)損益盈虧決定，若年度虧損過大時，將不予舉辦，并取消下列獎項。 第三條 年資特別假日數(shù)表如下：第一項 服務(wù)年次年一二三四五六七八持假日數(shù)日12345678第二項 年資特別假，以轉(zhuǎn)正簽立合同日起換算，若中途

11、請休假時間過長，超過一整月以上或停薪留職時間，須跳過并累計以整月計算。（年資特別假達(dá)八年以上，則一律以8天計）第三項 主管級（06級以上）加一天福利特別假（主任級以上）第四項 例假及年資特別假，至年終仍未完日數(shù)一并全計當(dāng)月日薪計算，或延至次月或小月再行補(bǔ)休例假或年資。第五項 到職未滿12個月以不予計算。第六項 到職超過10個月未滿一年，以一天計。第七項 到職年資假計算以滿12個月整后，可累計進(jìn)級。第八項 年資特別假是為鼓勵資深員工，終年辛勞而訂定之小月有薪旅游假，若該年當(dāng)月公司舉辦旅游活動時，則該休假天數(shù)及日期必須配合公司團(tuán)體作業(yè)為是。第九項 年資特別假于小月期間隨時可請假，但須到職滿二年以上

12、方可隨時申請?zhí)崆靶菁?，若在職未滿當(dāng)年計算時限時而提早休，也提前離辭者，視同請假而于當(dāng)月扣除。第十項 年資特別假以每年農(nóng)歷七月為衡量標(biāo)準(zhǔn)。第十一項 農(nóng)歷七月以前提出辭呈，而辭職者，不得提早享有年資特別假第十二項 春節(jié)公休假日三日。其余例假日不變動，（年節(jié)過后開張是，須全員到齊，若無榮譽(yù)假者，或特殊因由者，不得申請連續(xù)休假）。第四條 員工消費(fèi)福利：“限本人作品及本人消費(fèi)使用”第五條 備注：一、員工消費(fèi)及股東消費(fèi)，一切程序，皆須開單作業(yè)，維持系統(tǒng)正?；?。二、任何員工、股東未選的毛片、底片，皆不可私自取走，違者議處。三、本套系外之超額消費(fèi)、后期消費(fèi)等，一律七折優(yōu)待。四、資深員工到職滿二年后，每多一年，

13、消費(fèi)下降0.5折，以此類推，最低下限為5折。五、員工消費(fèi)或股東消費(fèi)，因各項銷售成本無利潤可言，所以無法列為個人業(yè)績獎金及備項福利獎金，唯可列為門市、團(tuán)體對數(shù)獎。第六條 員工晉升、干部福利及考核。第一項 自新人到職滿07天后，通過初期在職考核、考試等手續(xù)后，即可擁有本條例所設(shè)之各項參與機(jī)會。第二項 一般員工除基本工資、各項津貼及業(yè)務(wù)、業(yè)績獎金外，凡通過季度、半年度、全年度之評比、考核、升級考試等（包含口試、筆試及綜合評估等）可累計進(jìn)級、爭取加級資金）第三項 一般員工分為5等級。從新人到職起至三個月后合格轉(zhuǎn)正起即各列5級員工，日后視個人成長及通過評比考核時，每多一級即增加人民幣50元。（第五級員工

14、沒有加級資金）第四項 在職一般員工考評為10大項：1工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)效率；工作績效；貫徹紀(jì)律、出勤作息；人際人緣、團(tuán)結(jié)協(xié)作；服務(wù)品質(zhì)、敬業(yè)精神；責(zé)任感、榮譽(yù)心；向心力、認(rèn)同感；愛惜公物；學(xué)習(xí)精神；10個人潛力。（以上每項評分最高為10分，累計最高為100分）第五項 由各部門最高主管負(fù)責(zé)每月考評下屬，并將總分平均除以12即為該員工當(dāng)月之累計積分。（可用于年終獎金，業(yè)績獎金及加級獎金）第六項 單項分?jǐn)?shù)低于6.5分者,須于次月公告起3日內(nèi)呈寫“自我檢討書”一份，未按時上繳者，當(dāng)月考核以“零”分計。第七項 10項總分低于70分者，視為不合格，3日薄西山呈寫“自我反省書”，嚴(yán)重低分者，視情況可以開除之！（

15、評分者給分時，以小數(shù)點(diǎn)后一格打分）第八項 干部職務(wù)津貼之要求模式同本條款第二項，凡升級為公司08級（組長）、05級主任400元，04級副理600元，03級經(jīng)理800元，02級副總1200元，01級總經(jīng)理2000元。第九項 名列干部級分為3等級，視在職期間個人表現(xiàn)及考核評比等測試，凡績優(yōu)干部通過升級考試時，每多一級增加人民幣100元。（以原有干部職務(wù)津貼上累計，最高可增加300元）。第十項 “干部分層考核”重點(diǎn)為十項（由干部分層考核評分，凡08級至03級干部，都在考核范圍內(nèi)）：1。部分業(yè)績效率；2。部門員工表現(xiàn)；3。個人工作效率；4。行政領(lǐng)導(dǎo)能力；5。組織策劃能力；6。溝通協(xié)調(diào)能力；7。貫徹執(zhí)行能力；8。士氣凝聚能力；9。責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力；10。培訓(xùn)帶動能力。（評分方式及要求同本條款第四項、第五項、第六項、第七項）第十一項 “逆向考核干部”重點(diǎn)為十