越秀地產(chǎn)有限公司

1、 越越秀秀地產(chǎn)地產(chǎn)目錄123越秀地產(chǎn)簡(jiǎn)介 環(huán)境分析核心競(jìng)爭(zhēng)力 越秀地產(chǎn)簡(jiǎn)介123企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)發(fā)展成績(jī)公司名稱越秀地產(chǎn)股份有限公司企業(yè)性質(zhì)1992年12月15日在香港聯(lián)合交易所有限公司上市隸屬?gòu)V州市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的國(guó)有企業(yè)發(fā)展成績(jī)形成了以珠三角為核心，以長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、中部地區(qū)為重點(diǎn)的全國(guó)性布局截至2013年底，公司土地儲(chǔ)備已達(dá)1,526萬(wàn) 平方米，公司總資產(chǎn)約人民幣781億元環(huán)境分析外部分析PEST政治與法律環(huán)境1、房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策2、區(qū)域規(guī)劃政策3、三舊“改造”政策環(huán)境分析外部分析PEST經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、GDP高速增長(zhǎng)2、第三產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展3、固定資產(chǎn)投資高速增長(zhǎng)4、內(nèi)

2、需旺盛環(huán)境分析外部分析PEST社會(huì)文化環(huán)境1、城市化進(jìn)程加快2、人口老齡化環(huán)境分析外部分析PEST技術(shù)環(huán)境1、新能源和可再生能源應(yīng)用2、高鐵、輕軌、地鐵技術(shù)發(fā)展環(huán)境分析外部分析五力模型潛在進(jìn)入者顧客行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)替代產(chǎn)品供應(yīng)商潛在進(jìn)入者的威脅：當(dāng)前其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)越來(lái)越低，使得很多其他行業(yè)的企業(yè)紛紛加入到房地產(chǎn)也中，其中以建筑行業(yè)的氧氣中建、中鐵、中水電構(gòu)成的威脅最大。供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的威脅：1、現(xiàn)可供開(kāi)發(fā)土地儲(chǔ)備量已不多，政府的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)2、建筑工程施工和材料設(shè)備方面，其供應(yīng)商數(shù)量較多，而且提供的產(chǎn)品差異化不大，因此該類供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力還是比較低的。顧客討價(jià)還價(jià)的威脅：當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)

3、比較火爆，在買(mǎi)漲不買(mǎi)跌的消費(fèi)預(yù)期的作用下，購(gòu)房者是沒(méi)有討價(jià)還價(jià)能力的。替代產(chǎn)品的威脅：可見(jiàn)，越秀地產(chǎn)的住宅產(chǎn)品以中高端為主，將中高端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)。行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)：企業(yè)所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是一些在珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)從事開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的開(kāi)發(fā)商。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)歷史與現(xiàn)行戰(zhàn)略資源能力核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)歷史11992年上市21983年改制為“廣州市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司”32012年向高端發(fā)展模式轉(zhuǎn)型現(xiàn)行戰(zhàn)略1、向“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”的高端商業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型2.“立足廣州，拓展全國(guó)”的戰(zhàn)略布局有型資產(chǎn)品牌資源人力資源資源高度社會(huì)責(zé)任感，獲得良好口碑員工學(xué)歷以研究生、本科為主能力1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)2、企業(yè)文化3、獲

4、取相關(guān)資源能力4、市場(chǎng)營(yíng)銷能力 核心價(jià)值觀品質(zhì)誠(chéng)信卓越銀行授信方面具有較大優(yōu)勢(shì)采取多樣化創(chuàng)新商業(yè)營(yíng)銷策略 核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新“開(kāi)運(yùn)金”模式 “開(kāi)運(yùn)金”模式：就是“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”模式，也稱“產(chǎn)融結(jié)合雙輪驅(qū)動(dòng)”商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式。所謂雙輪，就是指“越秀地產(chǎn)+越秀房托”這一平臺(tái)組合。二、概念理解“開(kāi)運(yùn)金”模式 “開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+金融”，也稱“產(chǎn)融結(jié)合雙輪驅(qū)動(dòng)” 指“越秀地產(chǎn)+越秀房托”這一平臺(tái)組合 有人將這一模式比喻為“地產(chǎn)生蛋，房托孵小雞”房地產(chǎn)投資信托基金（簡(jiǎn)稱REITs）指開(kāi)發(fā)商將旗下的以租金回報(bào)為主的商用物業(yè)打包為信托基金，然后向投資者兜售“越秀模式”： 地產(chǎn)生蛋 房托孵小雞 模式實(shí)踐以IFCIF

5、C（廣州國(guó)際金融中心）為例越秀地產(chǎn)越秀房托普通投資者出售IFCIFC,成為大股東實(shí)力大增，回饋利潤(rùn)增強(qiáng)吸引力投資 SWOT分析優(yōu)勢(shì)S1.企業(yè)知名度高2.較高的員工素質(zhì)3.前期規(guī)劃設(shè)計(jì)水平高4.優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理水平劣勢(shì)W1.企業(yè)文化不成熟，管理制度不完善2.成本控制能力低3.技術(shù)研發(fā)能力差4.生產(chǎn)周期長(zhǎng)機(jī)會(huì)O1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展2.城市化進(jìn)程快，帶動(dòng)住房與消費(fèi)3.高鐵、輕軌、地鐵使得城市房地產(chǎn)發(fā)展提速4.房地產(chǎn)向規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化、品牌化發(fā)展SO戰(zhàn)略1.產(chǎn)品研發(fā)2.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)WO戰(zhàn)略1.提高內(nèi)部管理能力2.完善企業(yè)文化3.加強(qiáng)技術(shù)研究威脅T1.國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，區(qū)域發(fā)展不平衡2.資本市場(chǎng)融資受限、嚴(yán)查土地信貸，企業(yè)資金趨緊3.一線城市競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)洗牌速度加快4.產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢(shì)明顯ST戰(zhàn)略1.加快進(jìn)入二三線城市2.改善財(cái)務(wù)狀況3.加快開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目4.開(kāi)發(fā)