垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目資源管理辦法

1、垃圾焚燒發(fā)電廠工程項(xiàng)目資源管理辦法第一節(jié) 項(xiàng)目資源管理原則1.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)建立和完善項(xiàng)目資源管理機(jī)制，確保項(xiàng)目人力、設(shè)備、材料、技術(shù)、資金等資源的合理投入和使用，適應(yīng)工程總承包項(xiàng)目管理需要。1.1.2 項(xiàng)目資源管理應(yīng)在工程總承包項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等目標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)行項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。1.1.3 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。第一節(jié) 人力資源管理1.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)充分協(xié)調(diào)和發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的作用。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理班子，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，圍繞工程項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等開(kāi)展相關(guān)工作。1.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)

2、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的要求，編制人力資源需求和使用計(jì)劃，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和價(jià)值規(guī)律的有關(guān)人力資源成本評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡和成本管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人力資源的精干高效。1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)重視對(duì)項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)管理和能力評(píng)價(jià)。1.2.4 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)將項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通、決策、解決沖突、報(bào)告和處理人際關(guān)系的程序。1.2.5 項(xiàng)目部建立人才激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核和獎(jiǎng)勵(lì)手段提高項(xiàng)目績(jī)效。1.2.6 項(xiàng)目部加強(qiáng)人才素質(zhì)和技能培訓(xùn)，持證上崗，堅(jiān)守工作崗位。第一節(jié) 設(shè)備材料管理1.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置設(shè)備材料管理人員，對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行管理和控制。1.3.2 項(xiàng)目的設(shè)備材料一般采用

3、項(xiàng)目部自行采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種形式，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)箱、驗(yàn)收和檢測(cè)以及對(duì)數(shù)量的核實(shí)。1.3.3 加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)備材料的檢驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料必須做到質(zhì)量合格、資料齊全、準(zhǔn)確。1.3.4 編制設(shè)備材料控制計(jì)劃，建立一套設(shè)備材料控制程序和現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保供應(yīng)及時(shí)、領(lǐng)發(fā)有序、責(zé)任到位，滿足工程實(shí)施的需要。1.3.5 進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備材料應(yīng)堆放整齊有序、應(yīng)有必要的防雨、防潮、消防等措施，標(biāo)識(shí)明確、便于保管、運(yùn)輸、使用。各類設(shè)備材料不得混堆混放。1.3.6 加強(qiáng)設(shè)備材料的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防工作，加強(qiáng)成套設(shè)備成品保護(hù)第一節(jié) 機(jī)具管理1.4.1 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需各種機(jī)具采用調(diào)配、租賃、購(gòu)買、分包自帶等多種形式

4、。項(xiàng)目部在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，應(yīng)盡可能的利用當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源，提高機(jī)具管理的經(jīng)濟(jì)性。1.4.2 編制項(xiàng)目機(jī)具需求和使用計(jì)劃。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具進(jìn)行安裝驗(yàn)收，保持性能、狀態(tài)完好，并做到資料齊全準(zhǔn)確。1.4.3 做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的使用與統(tǒng)一管理工作，切實(shí)履行施工機(jī)具報(bào)驗(yàn)程序。1.4.4 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具應(yīng)專門的操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制， 嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。施工過(guò)程中應(yīng)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)，確保機(jī)具及人身安全。1.4.5 在使用中做好維護(hù)和保養(yǎng)，保持機(jī)具處于良好狀態(tài)。1.4.6 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具必須有相應(yīng)的安全技術(shù)操作制度，警示標(biāo)牌明顯。1.4.7 建立機(jī)具管理臺(tái)帳，及時(shí)領(lǐng)退機(jī)具設(shè)備。第一節(jié)

5、技術(shù)管理1.5.1 項(xiàng)目部應(yīng)執(zhí)行國(guó)家以及企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)資源與技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的使用價(jià)值。1.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)明確技術(shù)管理職責(zé)，對(duì)所采取的技術(shù)的正確性、有效性負(fù)責(zé)，對(duì)所采用的技術(shù)與合同的符合性負(fù)責(zé)。1.5.3 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目涉及的工藝技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。1.5.4 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求組織項(xiàng)目實(shí)施。1.5.5 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施方案等做好每道工序。加強(qiáng)“三檢制”，確

6、保工程質(zhì)量的符合。1.5.6 優(yōu)化施工方案和生產(chǎn)資源管理，不斷提高項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工程質(zhì)量1.5.7 針對(duì)工程特點(diǎn)組織關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。對(duì)影響技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程或產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)修正和持續(xù)改進(jìn)。1.5.8 加強(qiáng)技術(shù)交流，認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中的技術(shù)成果1.5.9 建立健全的各類技術(shù)檔案。第一節(jié) 資金管理1.6.1 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資金流進(jìn)行管理，制定資金管理目標(biāo)和資金管理計(jì)劃，制定保證收入、控制指出、降低成本、防范資金風(fēng)險(xiǎn)等措施。1.6.2 項(xiàng)目部應(yīng)建立各種資金管理規(guī)章制度。上報(bào)企業(yè)審批后實(shí)施，并接受企業(yè)財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查和控制。1.6.3 項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目資金計(jì)劃的管理。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、 合同價(jià)款及支付條件，編制項(xiàng)目資金流動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目財(cái)務(wù)用款計(jì)劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮?shí)施，對(duì)項(xiàng)目資金的運(yùn)作實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控。1.6.4 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同的約定向業(yè)主申報(bào)各類各期的工程款結(jié)算材料和財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)收取工程款。1.6.5 項(xiàng)目部應(yīng)重視資金風(fēng)險(xiǎn)的防范，堅(jiān)持作好項(xiàng)目的資金收入和支出分析， 進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，提高資金預(yù)測(cè)水平、提高資金使用價(jià)值，降低資金使用成本和資金風(fēng)險(xiǎn)防范水平。1.6.6 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，定期（一般為每月）將各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支