年物資管理考核辦法

1、平禹方字202117號簽發(fā)人：耿 平關(guān)于加強經(jīng)營管理、嚴格指標考核的通 知礦屬各單位：為進一步加強經(jīng)營管理、明確職責(zé)、發(fā)揮考核指標對管理的 導(dǎo)向作用，改良和完善礦井內(nèi)部鼓勵和約束機制，推進企業(yè)管理創(chuàng)新，確保全面完成礦井各項經(jīng)營指標，根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合礦井實際情況，經(jīng)礦井研究現(xiàn)將系列管理文件、考核方法予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李忠臣 耿平副組長：王險峰張國常 楊清濤 杜秋閣 王永鵬連志敏董占領(lǐng)岳崇利成員：各戰(zhàn)線副總師和各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室， 辦公室設(shè)在經(jīng)營管理科， 羅宗良任辦公室主任，負責(zé)日?？己斯ぷ鞫?、管理方法見附件。三、考核內(nèi)容及主管科室：1、平

2、安、措施落實、質(zhì)量標準化考核由安監(jiān)科負責(zé)。2、 原煤生產(chǎn)任務(wù)和回采巷道中的支護材料錨桿、工字鋼、 U型鋼考核由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)；3、開掘進尺任務(wù)考核由開拓科負責(zé)；4、防治水打鉆考核由地測科負責(zé)。5、生產(chǎn)誤時考核和生產(chǎn)誤時追責(zé)由調(diào)度室負責(zé)。6、機電設(shè)備完好、失爆檢查考核、用電管理考核、機械事故追責(zé)、回采巷道中的運輸設(shè)備配置皮帶、H架、邊管、托輥等和排水管路回收考核由機電科負責(zé)。7、煤質(zhì)管理考核由煤質(zhì)銷售科負責(zé)。8、風(fēng)筒、隔爆水棚架和水袋、風(fēng)水管路使用回收管理和通 風(fēng)設(shè)備完好、失爆檢查考核由通風(fēng)科負責(zé)。9、材料費考核、物資管理及儲藏資金考核由經(jīng)營管理科負 責(zé)。10、噸煤本錢利潤考核由財務(wù)科負責(zé)。四、

3、考核方法：1、各戰(zhàn)線業(yè)務(wù)科室，每月 3日前把本戰(zhàn)線的考核結(jié)果 經(jīng)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)簽字后報經(jīng)營管理科， 遲報一天罰主管科室負責(zé) 人100元。2、經(jīng)營管理科根據(jù)各戰(zhàn)線上報的考核方法結(jié)果進行認真核 實，并落實獎罰，考核結(jié)果匯總后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)勞資科執(zhí)行。3、勞資科根據(jù)單價結(jié)算工資后，落實各項獎罰。附件：1、方山礦物資管理制度。2、方山礦物資交舊領(lǐng)新管理方法。3、方山礦井下物資投入回收管理方法。4、單項工程、平安技措材料管理方法。5、方山礦工程驗收管理方法。6、加強物資管理及儲藏資金考核通知。7、機電設(shè)備考核管理方法。8、用電考核方法。9、關(guān)于“三鐵類支護用品的管理考核方法。10、“一通三防材料管理考核方法。1

4、1、方山礦生產(chǎn)誤時管理制度。二0四年二月二十日方山分公司方山礦辦公室2021年2月20日印附件：1方山礦物資管理制度第一章總那么第一條 為進一步標準物資管理，理順物資管控程序，明確 責(zé)任，強化本錢控制，建立科學(xué)有效的物資管理體系， 特制定方 山礦物資管理方法。第二條 物資管理的總體原那么是：科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明確、節(jié) 約高效。第二章物資管理的機構(gòu)與職責(zé)第三條礦井成立以礦長、書記為組長，紀委書記、各戰(zhàn)線 副礦長、總工程師為副組長；經(jīng)營管理科、財務(wù)科、供給站、紀 委及各戰(zhàn)線主管科室負責(zé)人為成員的物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)礦井平安生產(chǎn)開展的需要，負責(zé)確定礦井物資管理總體方針和目 標；編制審批年度、月度礦井物

5、資需求方案和臨時工程材料方案， 決定和控制礦井大型材料及單項工程的投入等管理工作。第四條各戰(zhàn)線主管領(lǐng)導(dǎo)按照分工，對所轄單位的物資管理 負有監(jiān)督保證責(zé)任；各戰(zhàn)線主管科室科長是本戰(zhàn)線物資管理的直 接責(zé)任者，負責(zé)制定本戰(zhàn)線材料管理考核方法，定期總結(jié)分析本戰(zhàn)線的材料使用情況，并協(xié)調(diào)解決物資管理過程中出現(xiàn)的問題；基層區(qū)隊負責(zé)人、稽核員，負責(zé)本單位生產(chǎn)材料的方案編制、現(xiàn)場使用管理及回收，同時建立健全物資使用臺帳， 定期盤點，做 到賬物相符。第五條經(jīng)營管理科是物資管理的業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)全礦物資管理的宏觀調(diào)控； 負責(zé)材料費指標的下達和根底考核；負責(zé)全礦月度、年度物資需求方案的審核、匯總、上報工作；負責(zé)對 全

6、礦物資質(zhì)量驗收監(jiān)督工作；跟蹤落實各基層單位物資消耗動 向，處理物資供給過程中出現(xiàn)的各種糾紛；負責(zé)考核月度、年度物資指標完成情況。第六條 供給站負責(zé)全礦到貨物資的日常管理與控制；負責(zé)全礦物資的發(fā)放、出入庫驗收工作；按照要求保質(zhì)、保量做好物資的供給，做好倉儲管理工作，重點強化現(xiàn)場管理，及時準確掌握在用物資信息，建立健全物資上報方案、審批、到貨發(fā)放等基礎(chǔ)臺帳。第七條 經(jīng)營管理科負責(zé)全礦物資材料的內(nèi)部核算工作，控制各單位的材料費在指標范圍內(nèi)使用，建立健全全礦各單位月度材料消耗登記臺帳，并對全礦月度材料消耗、 年消耗情況進行定 期分析，并把分析報告上報主管領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)，努力把材料消耗控制在噸煤材料費指標

7、以內(nèi)。第八條 各基層區(qū)隊稽核員負責(zé)本單位材料方案的編報、材料費的使用、物資的回收復(fù)用、領(lǐng)料手續(xù)的審批辦理包括各項 臺帳的建立?；藛T正常休班時，必須指定專人負責(zé)此項工作， 其他人員不得隨意領(lǐng)用材料。第三章物資的方案管理第九條物資需用方案的編制1、方案編制要求：1各基層區(qū)隊應(yīng)嚴格依據(jù)當月本單位材料費指標，物資消耗定額，單項工程方案和平安生產(chǎn)實際， 結(jié)合本單位原煤產(chǎn)量、 進尺情況、檢修任務(wù)，科學(xué)合理的編制物資消耗方案，物資消耗方案應(yīng)涵蓋當月物資實際需求量的95%以上。2各基層單位所報物資消耗方案編報說明，月度消耗 方案，實際上報金額應(yīng)做到品名標準、規(guī)格型號清楚、單價準 確，有總金額匯總，當月物資消

8、耗方案總金額不得超過當月下達 的材料費指標。3對于當月由于生產(chǎn)任務(wù)變更及其他不可預(yù)見因素，可 根據(jù)生產(chǎn)需要編報臨時方案， 臨時方案不得超過本單位當月物資 實際消耗量的15%。4 用于生產(chǎn)搶險急需物資，由值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可使 用暫借單暫借，三天內(nèi)完善手續(xù)。5對技術(shù)含量高、加工周期長的物資，基層使用部門必須提前半個月申報物資需求方案，并注明具體到貨日期和質(zhì)量要求。6各基層單位下月度物資需求方案上報經(jīng)營管理科時間為每月17-18日。對于物資方案編報與礦井要求不符的，影響礦 井物資方案編報的，依據(jù)具體情況對單位進行 200 300元的 處分。7供給站根據(jù)各單位報經(jīng)營管理科審批后的材料方案， 結(jié)合月度

9、消耗實際情況及物資庫存進行利庫平衡，使上報的月度物資需求方案科學(xué)合理。2、方案編報程序是：全礦各基層區(qū)隊根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量負責(zé)當月該單位物資消耗方案編制經(jīng)隊長簽字本戰(zhàn)線主管科室負責(zé)人簽字蓋章、 領(lǐng) 導(dǎo)簽字經(jīng)營管理科匯總供給站核對利庫、修改后匯總 經(jīng)營管理科負責(zé)統(tǒng)一審核、匯編全礦物資需用方案上報經(jīng)營主管領(lǐng)導(dǎo)和礦長審批方山分公司領(lǐng)導(dǎo)審批上報物資公司。第四章物資的驗收第十條 供給站對進入礦井所有的物資、必須進行質(zhì)量、數(shù) 量的驗收，并做好記錄；機電科負責(zé)對設(shè)備、專用工具的質(zhì)量驗收；技術(shù)科、開拓科負責(zé)對支護用品、火工品的驗收；通風(fēng)科負 責(zé)對通風(fēng)、檢測監(jiān)控設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量的驗收，并做好記錄；經(jīng) 營管理科負責(zé)組

10、織紀委、保衛(wèi)科、等相關(guān)單位對所有到達礦井物 資進行質(zhì)量、數(shù)量驗收。第一條進入礦井供給站倉庫的地材類物資由供給站負責(zé)驗收，驗收人員和保管員要嚴格按照采購方案驗收入庫季節(jié)性代儲物資除外，驗收人員主要對物資的質(zhì)量負責(zé)，保管員主 要對物資的數(shù)量負責(zé)， 物資驗收后由保管員、 驗收員在入庫單上簽字并交供給站長簽字后生效。第十二條驗收人員必須堅持現(xiàn)場實物驗收，嚴格按照“無計 劃、不見實物、質(zhì)次價高、三證不全、憑證與實物不符、假冒偽 劣產(chǎn)品不驗收的原那么落實執(zhí)行。并認真填寫物資驗收登記臺帳， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，隱瞞問題不報者要追究驗收人員的責(zé)任。第十三條對于不合格材料，用料單位和驗收人員應(yīng)及時向 供給站反映，

11、用料單位有拒絕領(lǐng)用、舉報權(quán)利。第十四條 每月底由經(jīng)營管理科、 供給站匯總上報月度到礦 物資報表。第十五條 物資的領(lǐng)用、審批、發(fā)放程序是：各基層區(qū)隊稽核員按照月度物資上報方案開據(jù)物資領(lǐng)用單據(jù)-加蓋單位用章-主管科室領(lǐng)導(dǎo)簽字單件 1000-3000元 戰(zhàn)線導(dǎo)簽字3000元以上經(jīng)營管理科核對品名、規(guī)格、 數(shù)量、計價、金額等準確無誤后簽字-供給站領(lǐng)用物資。第十六條 用料單位領(lǐng)用物資時須按照當月審批后的物資 方案進行材料審批，杜絕無方案審批材料現(xiàn)象， 物資審批過程中， 經(jīng)營管理科嚴格把關(guān)，材料消耗單必須標準填寫名稱、規(guī)格型號、 單價、數(shù)量等并注明物資的使用地點和用途，填寫單位領(lǐng)料本后才能開出票據(jù)。對生產(chǎn)

12、本錢影響比擬大的物資，如大型物資電纜、鋼絲繩、皮帶、風(fēng)筒、監(jiān)控設(shè)施等材料，機電科、生產(chǎn)技 術(shù)科、開拓科、通風(fēng)科要建立使用管理回收臺帳。第十七條 材料的審批與發(fā)放嚴格執(zhí)行“兩定一限定額、定量、資金限制制度，備品、配件審批發(fā)放應(yīng)嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新 制度。專用設(shè)備嚴格按照設(shè)備管理規(guī)定執(zhí)行，堅持舊設(shè)備不報廢，新設(shè)備不投入的原那么。第十八條 供給站不見領(lǐng)料手續(xù)不準擅自發(fā)料。 確因突發(fā)事 件引起生產(chǎn)急用材料時， 用料單位來不及辦理領(lǐng)用手續(xù)的， 根據(jù) 情況必須經(jīng)當天值班礦領(lǐng)導(dǎo)簽字批準前方可領(lǐng)用， 兩日內(nèi)必須補 辦領(lǐng)用審批手續(xù)。第十九條 供給站設(shè)物資驗收復(fù)核員，發(fā)料員，負責(zé)對所有 出庫物資進行帳單據(jù)物核對，保證

13、物資的領(lǐng)用手續(xù)齊全，品 名、規(guī)格、數(shù)量、計價、金額等準確無誤，對于不符合使用單位 要求的物資，堅決予以退貨，并及時認真填寫退貨記錄。第二十條 礦供給站所存材料發(fā)放時應(yīng)堅持先進先出，易損先發(fā)的原那么進行發(fā)放，發(fā)放時嚴格把關(guān)，做到單據(jù)完整、計量準 確、手續(xù)完善、簽批齊全。否那么有權(quán)不予發(fā)放。第二一條 急用材料按照礦暫借規(guī)定，辦完相關(guān)手續(xù)后， 經(jīng)供給站暫借，兩日內(nèi)補辦出庫手續(xù)。第二十二條 對超月度材料費用方案的， 需有關(guān)單位查明原 因，寫出書面材料經(jīng)分線領(lǐng)導(dǎo)審批后送經(jīng)營管理科，方可發(fā)放。第五章材料消耗的結(jié)算管理第二十三條 供給站負責(zé)對出庫單檢查、核對，發(fā)現(xiàn)問題， 及時糾正處理。第二十四條經(jīng)營管理科負

14、責(zé)對礦井各單位材料費用倒算控制，并按照當月對各單位下達的材料消耗指標進行統(tǒng)計匯總，嚴格控制，做到日清月結(jié)， 及時上報材料消耗動態(tài)表，及時掌握 動態(tài)信息。對于超方案費用指標的單位執(zhí)行全額處分，單項工程材料用料單位必須有方案審批，主管業(yè)務(wù)科室負責(zé)人簽字齊全， 否那么全額處分。第二十五條 經(jīng)營管理科每十日報財務(wù)科材料費使用情況，由財務(wù)科對礦井本錢進行十日核算。第六章物資倉儲管理第二十六條供給站對物資進行集中統(tǒng)一倉儲管理，按照庫房管理標準指派專人，建立健全物資收、發(fā)、存臺帳和物資收發(fā)手續(xù)，做到帳、卡、物相符，并按規(guī)定及時上報物資倉儲動態(tài)報 表。第二十七條 木料場要加強日常管理， 嚴格按照倉庫管理要 求

15、進行管理，做到帳、卡、物資金“四對照。第二十八條每季度最后一個月由經(jīng)營管理科牽頭， 組織供 應(yīng)、紀委 財務(wù)等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲藏場所進行 盤點清查。第七章考核與獎罰第二十九條物資方案考核與獎懲1、每月由經(jīng)營管理科對基層單位物資消耗方案的涵蓋率和 準確率進行月度考核，對方案涵蓋率和準確率到達90%以上且 未超材料指標的前三名區(qū)隊或科室材料員、隊長或主管科室科 長、進行150元、200元、300元獎勵；對方案涵蓋率和準確率在90%以下或超材料指標的后三名區(qū)隊或科室的分別給予150元、200元、300元罰款。2、每月對經(jīng)營管理科、供給站所編制的全礦物資需用方案進行考核，對方案出現(xiàn)漏編、

16、錯編或有重大失誤等情況，分別對 相關(guān)責(zé)任人罰款100元。第三十條物資審批考核與獎懲1、對物資的審批把關(guān)實行動態(tài)考核，按照物資審批發(fā)放程序，對于用料單位、經(jīng)營管理科在審核過程中出現(xiàn)把關(guān)不嚴、審批不按程序、批人情料等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次，對當事人進行罰款50元，情節(jié)嚴重者調(diào)離工作崗位，并對責(zé)任單位罰款100200丿元。第三十一條物資驗收考核與獎懲1、因物資驗收人員不負責(zé)任，玩忽職守或作弊等行為，給我礦造成損失的，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小對其給予相應(yīng)處分。 以保證我礦物資驗收管理工作的順利進行。2、對于驗收物資應(yīng)及時建帳， 如發(fā)現(xiàn)帳目不清，出現(xiàn)漏記、錯記等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人進行罰款50200元。3、

17、為表達責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的原那么，礦井對驗收小組每月給予1000元的責(zé)任補貼，由紀委根據(jù)驗收組成員參加次數(shù)進行再 分配。第三十二條物資存儲、發(fā)放考核與獎懲 由經(jīng)營管理科牽頭，隨時組織財務(wù)、紀委等單位對坑木場、礦存材料庫物資儲藏場所不定期進行盤點清查。如發(fā)現(xiàn)帳卡物不照，收、發(fā)、存物資不照等現(xiàn)象，對責(zé)任單位進行罰款 200500 丿元。第八章其它物資管理第三十三條 交舊領(lǐng)新物資管理。 詳見附件一?方山礦物資 交舊領(lǐng)新管理方法第三十四條 井下物資投入回收管理。詳見附件二?方山礦 井下物資投入回收管理方法?。第三十五條單項工程及平安技措材料管理。詳見附件三?單項工程、平安技措材料管理方法?。第九章 附那么

18、第三十六條 本管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第三十七條本方法與國家和上級有關(guān)文件或規(guī)定相抵觸的按國家和上級有關(guān)文件或規(guī)定執(zhí)行，礦井內(nèi)部有關(guān)文件或規(guī)定與本方法相抵觸的按本方法執(zhí)行。附件：2方山礦物資交舊領(lǐng)新管理方法為進一步標準我礦物資交舊領(lǐng)新管理制度，加強廢舊物資管理，提 高其回收率、復(fù)用率，減少新品投入，從而到達節(jié)支降耗、提高經(jīng)濟效益 之目的，特制訂本方法。一、業(yè)務(wù)及日常管理1、經(jīng)營管理科負責(zé)交舊領(lǐng)新業(yè)務(wù)管理。指派專職人員從事舊品庫的 管理工作。庫管員要做好交舊物品的建賬、 收發(fā)、分類碼放及履行庫管員 應(yīng)盡的其它工作職責(zé)。2、經(jīng)營管理科審批發(fā)放材料時，對按要求須交舊品方可領(lǐng)新品的材 料，依照礦規(guī)定

19、的交舊目錄，各單位稽核員辦完交舊手續(xù)，舊品庫管員簽 字章后，經(jīng)營管理科批料員方可審批發(fā)放。3、對更換前方可交舊的物品，經(jīng)營管理科舊品庫管員要記錄在賬， 并負責(zé)催促上交。特殊情況下，確無舊品可交，有經(jīng)營管理科核實經(jīng)分線 領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可不交舊品。4、每月30日前，舊品庫管員將臺帳進行整理上報，經(jīng)營管理科、紀 委負責(zé)核實。二、舊品發(fā)放、維修復(fù)用及報廢處理1、對能使用的舊品，由使用單位寫出書面方案，經(jīng)所在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)及 業(yè)務(wù)科室簽字，經(jīng)營管理科審批后，不計入材料費。2、需修復(fù)使用的舊品，經(jīng)機電科、開拓科、通風(fēng)科、經(jīng)營管理科批 準，由機電修理廠、開拓維修廠挑選領(lǐng)出后進行維修，對修好的物資，經(jīng)相關(guān)部門把

20、關(guān)驗收，到達使用標準交經(jīng)營管理科舊品庫保管、備用，機電設(shè)備交機電科設(shè)備庫保管、備用。3、對無任何修復(fù)價值的廢品，經(jīng)營管理科驗收后，交到指定地點存 放。經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)批準后，按公司有關(guān)規(guī)定處理。任何單位或個人不得私 自處理廢舊物品，否那么將嚴肅處理。三、獎罰1、礦屬各單位領(lǐng)料時，必須嚴格履行交舊領(lǐng)新制度。對不上交舊品 的單位，礦井將對其單位處以所領(lǐng)新品等價的罰款。2、經(jīng)營管理科、機電科必須對交舊領(lǐng)新物資嚴格把關(guān)，經(jīng)營管理科舊品庫管員接收舊品時要分類存放， 認真核對型號、數(shù)量前方可簽名或蓋 章。對把關(guān)不嚴，造成損失的對相關(guān)責(zé)任人按其價值進行處分。四、其它1、此管理方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。2、需交舊領(lǐng)新

21、的物資按照附表 ?交舊領(lǐng)新物資目錄及回收率明細表? 執(zhí)行附件：3方山礦井下物資投入回收復(fù)用管理 方法為明確井下可復(fù)用物資的投入回收管理責(zé)任，加強管理，搞好回收復(fù)用，節(jié)支降耗，減少喪失浪費，特制定本方法。一、支護材料一支護材料指：U型鋼、礦工鋼、錨桿、錨盤、錨索盤 卡覽、拉桿、U型鋼卡纜、坑木等。二支護材料監(jiān)督科室為經(jīng)營管理科，每月25日前，經(jīng)營管理科根據(jù)開拓科、 通風(fēng)科、安檢科、地測科提供的巷道施工、 維修、回采等資料情況，編制支護材料投入回收方案，隨礦井月度作業(yè)方案書下發(fā)。三投入責(zé)任劃分1、回采巷道施工材料費用或移交前的維修材料費用由開掘 戰(zhàn)線負責(zé)。移交后巷道的維修材料費用由維修施工單位負責(zé)

22、。2、新U型鋼或礦工鋼投入或舊品修復(fù)后復(fù)用時需經(jīng)經(jīng)營管 理科審批簽字后，鋼梁加工單位才能發(fā)放。投入后的使用地點、 數(shù)量由經(jīng)營管理科按照審批方案現(xiàn)場落實。四施工管理1、巷道施工或維修前，施工單位必須編制施工措施，對使 用支護材料的種類、規(guī)格、間排距等作出明確規(guī)定。經(jīng)營管理科按定額標準嚴格把關(guān)。2、施工單位必須嚴格按照措施要求進行施工。特殊情況必 須有補充措施。否那么驗收單位不得進行驗收，礦井不予支付材料 費方案，造成的損失由施工單位承當。3、開拓掘進巷道的施工由開拓科、調(diào)度室、勞資科、經(jīng)營 管理科、安監(jiān)科、地測科負責(zé)驗收。維修巷道的施工由通風(fēng)科、 調(diào)度室、安監(jiān)科、勞資科、地測科、經(jīng)營管理科共同驗

23、收。4、巷道移交時，對支護材料也一并移交， 并履行簽字手續(xù)。五支護材料的回收1、每月方案科下達月度生產(chǎn)方案，同時下達回采工作面應(yīng) 回收物品數(shù)量根據(jù)每月回采量2、對回采巷道的U型鋼或礦工鋼必須全部回收，責(zé)任單位為施工單位，回收的物資運到礦井指定位置或運至地面，由經(jīng)營管理科和勞資科安排人員進行驗收，并給采煤隊或巷修隊出具收到條一式二份，月底前由經(jīng)營管理科安排人員對回收及收到情況進行核對。3、維修架棚巷道換下的鋼梁全部由維修單位回收并與施工單價掛鉤。換下的壞支架運至地面交機電一隊維修，經(jīng)營管理科、調(diào)度室共同進行驗收，出具收到條一式二份，月底前回收單位將回收條交經(jīng)營管理科核對。4、 卡纜、拉桿、錨盤等

24、，回收率為 90%，由采煤隊或維修 隊回收后及時交到廢舊庫， 經(jīng)營管理科庫管員準確記錄臺帳，并出具收到條給回收單位每套卡纜4元，每根拉桿2.5元的獎勵。當回收率低于90%時，按購進價格對責(zé)任單位進行罰款。5、錨網(wǎng)支護回采巷道，對采面風(fēng)巷下幫或機巷上幫的錨桿、 錨桿盤，回收率為 70%，由采煤隊回收后及時交到廢舊庫，經(jīng) 營管理科庫管員準確記錄臺帳， 并出具收到條給回收單位每根錨 桿5元，每套錨盤2.5元的獎勵。當達不到回收要求時，按實際 差額原值的50%對責(zé)任單位進行罰款。6、對能夠回收而不回或在回收過程中喪失的鋼梁、支架按原值的50%扣減責(zé)任單位材料費指標，50%扣減責(zé)任單位當月工資，并對責(zé)任

25、單位隊長、書記給予100300元的罰款。7、 為保證平安而不能回收的工字鋼梁5根以下、坑木10根以下由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營管理科現(xiàn)場核實，報生產(chǎn)礦長批準。鋼梁5根以上、坑木10根以上由安監(jiān)科、生產(chǎn)科、經(jīng)營管 理科現(xiàn)場核實，報礦長批準。 否那么，按喪失物資的原值對責(zé)任單 位處分，對經(jīng)過批準而損失的鋼梁、支架，按原值的20%扣減責(zé)任單位當月材料費指標，坑木不予處分。8、回收的支護材料和機電設(shè)備交機電一隊修理；礦井不能 維修的，有機電科聯(lián)系廠家進行維修。六支護材料復(fù)用1、經(jīng)維修復(fù)后的U型鋼或礦工鋼等支護材料由經(jīng)營管理科 安排有關(guān)單位使用。2、經(jīng)營管理科每月對支護材料的新品投入、舊品回收及修 復(fù)發(fā)放使

26、用進行統(tǒng)計，并注明領(lǐng)用、回收或復(fù)用的單位、地點、 規(guī)格、數(shù)量等。對投入、回收、復(fù)用或喪失情況進行復(fù)核落實。二、軌道材料一軌道材料指：輕軌、道木、道夾板、道螺絲、道釘?shù)?。二軌道材料投入單位為開拓掘進戰(zhàn)線，主管科室為機電科。三軌道材料的使用1、施工單位必須嚴格按設(shè)計要求進行鋪軌。2、采面或巷道移交時，軌道材料也一并移交給采煤隊或其它管理單位并履行簽字手續(xù)，開拓科建賬。四軌道材料的回收1、每月由經(jīng)營管理科根據(jù)采面推進情況下達回收方案。2、 采煤隊為回采巷道軌道材料回收責(zé)任單位。采面推進時， 采煤隊必須把軌道材料全部進行回收。3、輕軌回收率為 100%，輕軌拆下后，由采煤隊運至開拓科指定地點存放，并碼

27、放整齊。對無故沒有回收喪失的輕軌，按原值50%扣減采煤隊當月材料費指標，50%進行罰款。4、道木回收率為90%，道木回收后運至停采線以外碼放整 齊。勞資科、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量，經(jīng)營管理科給采煤隊出具收到條，達不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進行處分。5、道夾板完好回收率為 75%，道螺絲為50%，道釘為75%， 運輸隊、經(jīng)營管理科共同驗收數(shù)量， 運輸隊給采煤隊出具收到條，達不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的50%對責(zé)任單位進行處分。五軌道材料的復(fù)用1、回收的軌道材料驗收后交由運輸隊釘?shù)澜M存放管理，修復(fù)復(fù)用，但經(jīng)營管理科在核定、下達材料費指標時必須減去回收 復(fù)用的材料費的50%。2

28、、 每月1日前，運輸隊應(yīng)將上月輕軌回收情況回收地點、 數(shù)量、存放地點等、復(fù)用情況調(diào)何處的道用于何處及新品 投入使用情況報經(jīng)營管理科，經(jīng)營管理科現(xiàn)場核查落實。三、管線材料一管線材料指：各類供水管、排水管、壓風(fēng)自救管、短 節(jié)、閥門、螺栓等。二管線投入單位為一通三防戰(zhàn)線， 主管科室為通風(fēng)科其 中，施工巷道的100MM排水管方案編制為開拓科。三設(shè)計單位進行巷道設(shè)計時， 必須將該巷道所需管線種 類、規(guī)格、數(shù)量等詳細進行設(shè)計，經(jīng)營管理科負責(zé)籌備，施工單位一次鋪設(shè)到位，巷道完工移交時，管線一并移交給使用單位， 履行簽字手續(xù)，通風(fēng)科負責(zé)建賬管理，嚴禁亂拆亂卸。四管線材料回收1、每月有通風(fēng)科根據(jù)回采情況下達管線

29、回收方案。2、采煤隊或皮帶隊為管線回收責(zé)任單位，采面推進時， 責(zé)任單位必須將管線材料全部進行回收。3、 各類鐵鋼管回收率為100%，采煤隊或皮帶隊 將管線拆掉后，運至通風(fēng)科指定地點存放， 并碼放整齊以備回收復(fù)用。通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科。 對無故沒有回收喪失的管線材料按原值50%對責(zé)任單位進行罰款。4、 短節(jié)、彎頭回收率為 100%，采煤隊或皮帶隊將短 節(jié)、彎頭拆掉后，分清管線用途，分別交予通風(fēng)科存放以備回收復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科， 對無故沒有回收喪失的短節(jié)、彎頭每件對責(zé)任單位給予100200元的罰款。5、？50 mm以下閥門回收率為 75

30、%, ?50 mm以上閥門回收率為 100%,采煤隊或皮帶隊回收后完好的分別交予通風(fēng)科存放以備復(fù)用。由通風(fēng)科給回收單位出具收到條，月底前交經(jīng)營管理科，損壞的交地面廢舊物資庫。6、螺栓回收率為80%，采煤隊或皮帶隊回收后交到經(jīng) 營管理科廢舊物資倉庫， 達不到回收要求，按喪失數(shù)的原值的對 責(zé)任單位進行處分。五管線材料的復(fù)用1、巷道掘進或采面安裝所需管線材料由通風(fēng)科負責(zé)，根據(jù) 管線材料回收情況進行調(diào)配。2、月底前，通防科將當月管線回收情況回收地點、規(guī)格、 數(shù)量、存放地點等、復(fù)用情況復(fù)用地點、規(guī)格、數(shù)量等及 新品投入使用情況規(guī)格、數(shù)量、使用地點等報經(jīng)營管理科， 經(jīng)營管理科現(xiàn)場核查落實。對無故造成管線喪

31、失的單位，按原值 的50%對責(zé)任單位進行罰款。四、皮帶材料一皮帶材料指：邊管、中間架、上托輥、下托輥、皮帶。二皮帶材料的使用單位是皮帶隊，主管科室為機電科，負責(zé)對全礦皮帶材料的投入建賬、調(diào)配、管理等工作。三皮帶材料的回收1、每月由機電科對有關(guān)責(zé)任單位下達皮帶材料回收方案。2、皮帶隊為回采皮帶回收責(zé)任單位，皮帶回收復(fù)用率為90%，邊管、架子回收率為 100%，托輥回收率為 95%。3、采面推進縮皮帶時，皮帶隊應(yīng)將縮下的皮帶材料碼放到 機電科指定的位置，在回收復(fù)用前由皮帶隊負責(zé)看管。4、對縮下的邊管、托輥、架子由機電科安排單位回收升井 維修，以備新采面安裝使用。5、皮帶隊在回收皮帶時，嚴禁將整根皮

32、帶截斷，確需截斷時，需經(jīng)機電科批準，但截后每節(jié)皮帶都不能短于50米。6、對縮下的寬度在800 mm以上的皮帶，用于新采面的安裝， 對寬度在800 mm以下600 mm以上的皮帶轉(zhuǎn)交開拓掘進戰(zhàn)線復(fù)用。四皮帶材料的復(fù)用1、皮帶材料的調(diào)配回收復(fù)用統(tǒng)一由機電科負責(zé)。2、皮帶材料使用與回收單位必須加強管理，杜絕皮帶材料損毀、喪失、浪費，對無故造成材料喪失、損壞的，按原值50%扣減該單位材料費，50%罰該單位工資。3、皮帶材料報廢時，由使用單位申請，機電科、調(diào)度室、 經(jīng)營科現(xiàn)場核實，報礦長批準。4、機電科設(shè)備管理組每月必須對皮帶材料的投入情況品種、規(guī)格、數(shù)量、使用地點、回收情況回收單位、回收地點、 品種、

33、規(guī)格、數(shù)量、存放地點等、調(diào)配復(fù)用情況調(diào)出調(diào)入單 位、地點、品種、規(guī)格、數(shù)量等進行核實建賬。五、纜線材料1、纜線材料指：各種型號高、低壓電纜，信號線，監(jiān)測監(jiān) 控電纜、接線盒等。2、全礦各種型號高、低壓電纜、接線盒由機電科設(shè)備組負 責(zé)對新品投入、回收調(diào)配、庫存等建賬管理。所有高、低壓電纜 必須兩頭打刷號管理。3、對使用結(jié)束的纜線材料，機電科負責(zé)指定單位回收到指 定地點進行維修，供下次使用。4、監(jiān)測監(jiān)控電纜和通訊電纜的投入使用及回收復(fù)用，由通 風(fēng)科為責(zé)任單位。5、除采面安裝外，信號線和 10伽2以下電纜，由各使用單 位提出申請，主管科室簽字， 機電科登記臺帳辦理手續(xù)，用后及 時升井，防止流失。6、掘

34、進巷道貫穿后，對回采需要用的纜線材料，由機電科 組織兩單位移交。不需用的纜線材料由原使用單位在機電科規(guī)定 的時間內(nèi)回收升井交機電科電纜管理組銷賬。7、采面安裝完畢移交生產(chǎn)時，有機電科和通風(fēng)科主持將風(fēng)巷纜線材料包括信號一并交給采煤隊，機巷纜線材料移交給皮帶隊，由采煤隊和皮帶隊負責(zé)隨采面推進，將風(fēng)、機兩巷的纜線材料在規(guī)定時間內(nèi)回收升井交機電科銷賬。8、全礦各類纜線材料使用單位，必須加強管理，杜絕纜線 材料喪失、損壞。對無故造成喪失、損壞的，對責(zé)任單位按原值 進行處分。9、對不能及時在機電科指定時間內(nèi)將閑置不用的纜線材料回收升井的，對責(zé)任單位每拖一天罰款100500元。10、機電科每月月底前必須完善

35、全礦纜線材料的新品投入使 用、回收調(diào)配復(fù)用、損壞喪失情況臺帳。六、其它1、礦井鼓勵單位和個人對井下影響文明生產(chǎn)、有復(fù)用價值 的雜品物資進行回收。2、井下回收廢品時，嚴禁回收在用或備用新品。3、嚴禁拆卸正在使用的物資，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按有關(guān)規(guī)定嚴 肅處理。4、每月經(jīng)營管理科對材料消耗情況、物資回收復(fù)用情況，按規(guī)定進行獎罰附件：4單項工程、平安技措材料管理 方法一、單項工程材料的管理單項工程的認定：不在延米單價、噸煤單價之內(nèi)或者是大型 安裝或改造工程，并經(jīng)礦長同意可列為單項工程，否那么，一律列入本戰(zhàn)線材料支付范圍。凡屬礦井認定的井下單項工程的材料投入必須由經(jīng)營管理科牽頭，相關(guān)科室和施工單位共同到現(xiàn)場根

36、據(jù)工程設(shè)計、工程量和施工要求對所需材料進行核實， 并由主管業(yè)務(wù)科室出具書面報 告審簽后，報經(jīng)營礦長、礦長審批簽字，經(jīng)營管理科、財務(wù)科、 基建辦、供給站列入單項工程帳戶， 進行材料審批、發(fā)放和入賬。單項工程材料必須專款專用，按審核的材料方案領(lǐng)取，不準 挪作它用，否那么經(jīng)營管理科不予上賬并將挪作它用的這局部材料 費指標作廢收回礦井，超耗局部對施工單位按規(guī)定進行處分。采面搬家安裝費用，原那么上實行包干管理，綜合測算，一次撥付資金，自行控制，節(jié)獎超罰。1、每月根據(jù)單項工程方案， 經(jīng)營管理科深入現(xiàn)場了解情況，結(jié)合設(shè)計及現(xiàn)場條件，對施工單位提出的材料預(yù)算申請進行嚴格 審批，業(yè)務(wù)科室嚴格把關(guān)。 每月末經(jīng)營管

37、理科對單項工程的材料 使用情況進行考核。2、對新采面的安裝，由經(jīng)營管理科、機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、 調(diào)度室等到現(xiàn)場核實，根據(jù)工作面機風(fēng)兩巷的長度，設(shè)備的布置 和所需的裝備進行核定， 并由施工單位作出方案， 報主管業(yè)務(wù)科 室審批。采面安裝原那么上實行上一個工作面的材料轉(zhuǎn)入新安裝的采面使用，安裝面走向大于原工作面局部由礦補充，原工作面走向范圍內(nèi)的材料按修復(fù)使用率以外的進行補充。對于平安系數(shù)要求高而原工作面不能修復(fù)使用的材料，由礦井解決。綜采工作面的跳眼、縮采只解決回撤支架所需的支護材料，其它不予解決。安裝材料費經(jīng)礦長審批后， 安裝由各戰(zhàn)線自行掌握控制，由于控制不力造成超額，戰(zhàn)線自行解決，礦井不予承當。

38、二、平安技措材料的管理平安技措材料費用由礦長和總工程師掌握使用，主要用于礦井五大災(zāi)害的防治和平安技術(shù)改造，以及全礦平安的技術(shù)裝備。 因此，在每月底安排次月方案時，總工程師根據(jù)全礦各戰(zhàn)線需要， 分解平安技措材料費用使用指標，由方案科下達月份方案， 各戰(zhàn)線必須按安排工程逐項落實。各戰(zhàn)線使用平安技措材料方案必須報經(jīng)總工程師簽審?fù)?，到方案科下達方案。通風(fēng)科為主體責(zé)任單位， 平安技措費用 必須?？顚Ｓ?，不準挪作它用，否那么， 上級來檢查平安技措材料 使用的罰款由責(zé)任單位承當。附件：5關(guān)于加強物資管理及儲藏資金考核的通知礦屬各單位：為進一步加強物資管理及儲藏資金考核工作， 加強執(zhí)行力建 設(shè)，確保指標順利

39、完成，依據(jù)?方山礦物資管理方法? ，制定物 資管理及儲藏資金考核細那么：一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組；組長:董占領(lǐng)楊會川副組長：周保平王松輝董勝利何世強羅宗良康欽林成員：桑國軍、康銀川及礦井各單位材料員二、實行百分考核，每月28-30日考核小組對各單位進行月 度考核。三、考核分數(shù)低于 85分以下的，對單位負責(zé)人及材料員各處分100200元，對主管業(yè)務(wù)科室中層以上干部處以100元罰款2分，礦井完成公司規(guī)定季度材料消耗指標的，對相關(guān)管理人員進行同等獎勵。四、各單位要高度重視，積極配合考核工作。五、考核細那么按照?物資管理考核表?內(nèi)容，后附表見46頁附件：6機電設(shè)備管理考核方法一、電纜管理1、機電科設(shè)立電纜

40、管理組， 對全礦電纜實行集中統(tǒng)一管理， 負責(zé)收發(fā)、修補、試驗等工作。2、電纜管理實行臺賬圖表管理。做到條條電纜有編號，電 纜帳、圖、物三對照，日清月結(jié)。做到數(shù)目清、狀態(tài)明、使用合 理。3、機電科要建立各區(qū)隊電纜使用臺帳和圖表，管理人員每月對礦井各處使用的電纜檢查不少于3次，及時了解全礦電纜使用情況，防止電纜喪失現(xiàn)象的發(fā)生。4、對新購回的電纜，管理人員按照驗收制度進行認真驗收， 發(fā)現(xiàn)不合格的電纜堅決退回。5、電纜入井前要做耐壓試驗，并做記錄，發(fā)現(xiàn)耐壓達不到 要求的堅決不準入井，管理人員要切實保證入井的電纜性能合 格。6、對存放的電纜管理人員要進行雙頭打號，打號處距電纜 頭不允許超過500mm，登

41、記入賬，分類存放。發(fā)放時要及時記 入領(lǐng)用單位的臺帳，注明使用地點和用途。7、各單位使用的電纜必須由本單位入井和升井，敷設(shè)時按標準懸掛整齊，在用電纜由使用單位掛牌，包保人負責(zé)。任何人員不得隨意拆遷、截割電纜。假設(shè)確實需要截割的必須提前申請，說明原因，經(jīng)機電科同意并辦理相關(guān)手續(xù)， 截割長度不準超過規(guī)8、電纜管理人員要及時對全礦使用的電纜進行核查。發(fā)現(xiàn)電纜頭無編號的，對責(zé)任單位處分 200元；電纜缺少或喪失的 按原價對責(zé)任單位處分； 截割長度超過批準長度的， 對責(zé)任單位 按原價處分；電纜懸掛達不到標準要求的， 對責(zé)任單位每處分款 100元；電纜拖地的，對責(zé)任單位每米處分 20元，電纜損壞的， 對責(zé)任

42、單位或責(zé)任人視情節(jié)處分 200 1000元。9、電纜管理人員要對升井的電纜除對尺寸進行度量外，還要仔細檢查電纜是否老化、漏電、失爆等情況，如發(fā)現(xiàn)有以上情況，立即報送機電科，并做好記錄，防止再用。二、設(shè)備管理1、 機電科下設(shè)設(shè)備管理組， 配備專職設(shè)備管理員。 各區(qū)隊 機電副隊長負責(zé)本單位的設(shè)備管理事務(wù)，并設(shè)兼職設(shè)備管理員， 在機電科指導(dǎo)、監(jiān)督下做好設(shè)備管理工作。2、 設(shè)備管理人員負責(zé)各項機電設(shè)備補充、購置等方案的編制與分配；負責(zé)所有機電設(shè)備的調(diào)配、驗收、報廢與租賃管理， 并做好庫存管理；負責(zé)機電設(shè)備的大修理管理，提交設(shè)備修理計劃和補充方案，及時上報各項報表，隨時掌握設(shè)備的狀態(tài)和使用 地點，統(tǒng)計設(shè)

43、備完好率、待修率和事故率 ；對修好和庫存的機電 設(shè)備必須確保完好和防爆性能，并填寫檢修合格證和入井許可證；對井下超過修理期需要升井檢修的在用設(shè)備及時匯報，確保按期升井檢修。3、設(shè)備管理要求做到數(shù)量清、狀態(tài)明、屬性準、帳卡物一致，計算機同步管理，各種設(shè)備必須分類逐臺編號、 登記、建賬。 區(qū)隊所管設(shè)備必須建立設(shè)備管理手冊， 月月考核，要經(jīng)常與機電 科進行設(shè)備、配件對賬，對無故損壞或喪失的，按原價處分。4、礦井的設(shè)備臺帳，機電科設(shè)備管理員要每半年核對一次；區(qū)隊設(shè)備保管手冊要每月與機電科核對一次， 設(shè)備臺帳與財 務(wù)部門的固定資產(chǎn)臺帳要每年核對一次。 對本錢設(shè)備按固定資產(chǎn) 的管理方法單獨建臺帳管理。5、

44、設(shè)備的使用與維護必須嚴格按照設(shè)備操作維護規(guī)程和完好標準進行，嚴格實行包機制，各種司機必須持證上崗，設(shè)備的平安保護裝置要齊全， 運行可靠；礦井檢查或平時業(yè)務(wù)科室人 員督查，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)備拆掉保護裝置不使用或發(fā)現(xiàn)保險絲用其它物品銅絲、鐵絲代替的，發(fā)現(xiàn)一次對設(shè)備包機人員罰款100元。對抓機電的副隊長罰款 50元，情節(jié)嚴重的，追究單位隊長 管理責(zé)任并罰款。防爆設(shè)備不失爆，并定期檢查，做好記錄，嚴 禁設(shè)備帶病運行。要嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備整齊、清潔、潤滑、平安運行。按照“誰使用、誰負直接責(zé)任 的原那么，各單位設(shè)備的使用、維護由本單位負全責(zé)，對使用、維 護由兩個單位分管的， 雙方除應(yīng)擔負各自

45、的責(zé)任外， 設(shè)備出了問 題要負共同責(zé)任。機電科要切實做好對各單位設(shè)備管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，每旬大檢查，完好率低于95%的，對包機人考核每臺處分100元，分管的副隊長負連帶責(zé)任罰款 50元，對 責(zé)任區(qū)隊罰款500元。6、 各單位要抓好設(shè)備檢修和維護的質(zhì)量管理，嚴格落實巡回檢查制、包機制、日常維修保養(yǎng)和定期檢修制，確保完好，不 誤生產(chǎn)。車間檢修要嚴格保證質(zhì)量，檢修完畢經(jīng)試驗、驗收無誤后填寫檢修記錄，注明檢修內(nèi)容、時間和檢修人，經(jīng)機電科和機電一隊共同驗收后入庫。 各單位入井設(shè)備必須經(jīng)機電科、使用單位、檢修班組三方現(xiàn)場共同驗收，入井設(shè)備必須完好齊全， 不合格不準入井，合格后開具三聯(lián)入井單填寫入井

46、許可證，三方簽字前方可入井，三聯(lián)單中要記錄相關(guān)試驗數(shù)據(jù)，入井許可證貼在設(shè)備外殼明顯處。凡不經(jīng)機電科驗收，不開入井證的不準入井，否那么對發(fā)放人員和井口把鉤工給予50 100元處分；造成事故的，嚴格進行責(zé)任追究。7、 井下各生產(chǎn)單位的常用備品備件必須保證有1臺件的備用，圓環(huán)鏈備用不超過 20米。所有井下備用設(shè)備、配件要妥 善保管，電器設(shè)備按在用設(shè)備等級管理，注意防潮，每10天測量一次絕緣，發(fā)現(xiàn)絕緣低時必須升井處理；假設(shè)發(fā)生備用電氣設(shè)備在投入使用時因絕緣問題出現(xiàn)故障的，對區(qū)隊機電副隊長罰款100 200元。減速器拆下傘齒輪總成的，必須用干凈的布頭圭寸 嚴裝配口，并把傘齒輪總成嚴密包裹，防止沾染雜物。

47、機電科、 經(jīng)營管理科要經(jīng)常對各單位備用物資進行現(xiàn)場核查，假設(shè)發(fā)現(xiàn)亂扔 亂放或者喪失損壞的，按原價處分，情節(jié)嚴重的重罰。8、 井下更換下來的設(shè)備，必須在72小時內(nèi)升井，否那么每臺件每天罰款 50元。開關(guān)、電纜、小型電器及廢舊配件一 律由使用單位升井并及時上交機電科驗收。大件由礦井安排專業(yè)人員運送，使用單位及時交接，運送單位接到通知后24小時內(nèi)升井，否那么每臺件每天罰款50元，升井后，運送和使用兩單位及時驗收入庫。 設(shè)備入井、升井過程中各單位人員要注意保 護好設(shè)備，切實保證設(shè)備完好。裝車要穩(wěn)妥，固定要牢靠，運輸 途中注意不要碰撞，卸車要注意磕、碰、摔，凡屬設(shè)備含電纜 在運輸過程中發(fā)生損壞喪失的，礦

48、井要嚴格追查，除責(zé)任單位原價賠償外，對責(zé)任單位負責(zé)人和責(zé)任人要給予從重處分。9、 對大型固定設(shè)備機電科每月檢查不少于 1次，機電隊隊 干每月檢查不少于 3次。要認真細致查缺陷， 查隱患，發(fā)現(xiàn)問題 及時處理。10、 對機電運輸事故要嚴格追查分析，由機電科、調(diào)度室共 同組織對發(fā)生事故的單位按照“四不放過原那么，分析原因、追查 責(zé)任，按照有關(guān)各項平安管理制度對事故單位和責(zé)任人進行處罰，對燒電機的使用單位每千瓦罰款 100元。對隱瞞真相的直 接責(zé)任人處分100 500元，對間接責(zé)任人處分 100 200元。11、對潛水泵的管理根據(jù)防治水需要礦井給各單位合理配置潛水泵，并配置適當數(shù)量的備用潛水泵，使用單

49、位必須派專人管理， 嚴格按潛水泵使用方法合理使用潛水泵損壞后，要及時換上備用泵，最遲2日內(nèi)使用單位必須將壞泵升井交車間修理，并辦妥銷戶手續(xù)。只有將壞泵銷戶后，才能領(lǐng)取新泵，否那么不發(fā)給新泵，由此產(chǎn)生的一切后果由使用單位負責(zé)。損壞 7.5KW、22KW、30KW泵的分別處分責(zé)任單 位 750 元、2200 元、3000 元。12、凡屬非正常損壞的設(shè)備 配件在機電車間檢修的， 考 核金額以實際領(lǐng)用配件價值為準，扣除使用單位責(zé)任單位 材料費，抵消檢修單位消消耗。以上未提到局部，按上級有關(guān)規(guī)定與礦井?物資管理方法?執(zhí)行。三、電氣防爆管理1、礦井設(shè)立防爆檢查組，配足合格的防爆檢查員，由機電科 管理。主要

50、職責(zé)是：按照?煤礦平安規(guī)程?有關(guān)規(guī)定，負責(zé)對井 下各單位電氣防爆工作和電氣平安設(shè)施進行強化管理和監(jiān)督檢 查，杜絕電氣失爆現(xiàn)象，保障井下電氣平安運行。2、各單位本著“誰使用，誰管理，誰負直接責(zé)任的原那么，負責(zé)本單位所分管的機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，由機電副隊長負責(zé)機電防爆工作，由3班井下電氣維修工骨干做兼職防爆檢查員，其他井下電氣維修工有證者 都是兼職防爆檢查工， 與防爆檢查 組形成防爆設(shè)備管理網(wǎng)。3、專職防爆員每月必須對全礦機電設(shè)備防失爆情況，進行不少于一次的全面檢查， 檢查后必須如實填寫記錄，發(fā)現(xiàn)失爆問題必須責(zé)令有關(guān)單位及時處理，并進行處分。對井下新安裝的機電設(shè)備必須進行防爆性能現(xiàn)場驗收。4、防爆

51、檢查組還要負責(zé)對井下機電設(shè)備合格證和入井許可證進行核查，確保入井機電設(shè)備的完好和防爆性能。對無設(shè)備合格證或檢修合格證以及入井許可證私自下井的機電設(shè)備要追究 有關(guān)責(zé)任者和井口把鉤工的責(zé)任。5、各單位要成立井下設(shè)備檢查小組，每隊的技術(shù)員為設(shè)備防爆驗收組長，機電副隊長為每隊的設(shè)備檢查組長，其他檢修工為設(shè)備防爆檢查維護人員。6、每臺設(shè)備必須掛有完好標志牌，并填有包機人姓名、用 途、使用情況。7、防爆組每月至少組織召開一次包括區(qū)隊機電副隊長兼職 防爆電工參加的防爆例會。8、電氣設(shè)備防爆管理必須按?河南省電氣防爆管理假設(shè)干規(guī) 定?執(zhí)行。9、各單位井下維修電工必須持證上崗，具有相應(yīng)的電氣防 爆知識，無條件參

52、加礦井組織的電氣防爆培訓(xùn)學(xué)習(xí)并考試合格。 各單位按?包機制?對電纜、接線盒、開關(guān)、電機等所有電氣的 防爆管理責(zé)任包機到人， 誰分管的電氣設(shè)備出現(xiàn)失爆， 誰承當責(zé) 任并接受處分。10、根據(jù)煤電公司?機電運輸管理意見? 規(guī)定井下電工在電氣設(shè)備安裝、維修中必須按標準細致操作，保證不失爆。值班電 工每班上崗后，必須對所分管的電氣設(shè)備全面檢查一次， 檢查要 嚴格按照防爆標準認真細致地進行， 發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 并填寫 區(qū)隊防爆檢查臺帳，每周防爆例會上進行檢查。11、對于礦井或上級領(lǐng)導(dǎo)檢查查出的失爆， 一處對責(zé)任單位 罰款2000元，對責(zé)任單位書記、隊長分別罰款 1000元，對包 機人罰款500元，情節(jié)嚴

53、重者按煤電公司責(zé)任追究執(zhí)行。附件：7用電管理方法一、大型用電設(shè)備1、各用電單位的上下壓設(shè)備必須按有關(guān)規(guī)程規(guī)定設(shè)計、施 工、驗收維護、維修、保證平安運行。2、各用電單位對大型設(shè)備如主排水泵，主要絞車，主扇風(fēng)機、皮帶運輸機等必須按規(guī)程規(guī)定安裝；要有健全的保護裝置及起動裝置。負荷率保持在 70%以上，功率因數(shù)要保持在 90%以 上，并要消除大馬拉小車現(xiàn)象，做好調(diào)荷避峰工作。3、各采掘單位定時集中運輸，嚴禁設(shè)備空載運行。4、各用電單位，必須將本單位負責(zé)維護、維修的電氣設(shè)施 管理好，并要做到定期檢查、檢修，到達平安運行，要消除燒壞 設(shè)備和漏電接地故障，杜絕人身事故，發(fā)生事故時要及時上報， 不準隱滿。5、

54、各用電單位，由于保護不健全，檢修維護不到位等引起機械設(shè)備動作失靈而造成系統(tǒng)故障或經(jīng)濟損失的，要追究使用單位領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任。6、井下使用局部通風(fēng)機單位，按照月度方案和生產(chǎn)天數(shù)核 定電耗，執(zhí)行節(jié)獎超罰，各用電單位和個人無權(quán)對外轉(zhuǎn)供電。二、職工宿舍、生活用電1、礦井生活用電裝表計量、定量控制，節(jié)獎超罰。2、礦區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)照明和路燈照明使用節(jié)能燈，定時開關(guān)。3、各單位、科室、職工宿舍及餐廳窗口照明燈，全部使用 節(jié)能燈。嚴禁長明燈，由機電科、保衛(wèi)科不定時檢查，查出后對 單位罰款100元/次。4、未經(jīng)主管部門批準，任何單位和個人嚴禁使用大功率電器，查出后對單位或個人按電器具1元/瓦罰款，并沒收用具。5、平地各

55、生產(chǎn)單位、車間、科室要切實做到人走燈滅，發(fā) 現(xiàn)常明燈罰款100元/次。6、家屬院及礦院內(nèi)雙職工住戶，完善用電計量，一律裝表 計費。三、考核與獎罰本著誰使用誰管理的原那么，各區(qū)隊的隊長、書記為各單位用 電管理責(zé)任人，負責(zé)本單位用電設(shè)備及電量的管理與考核，各單位要積極發(fā)動廣闊職工共同參與，共同管理。根據(jù)公司下達的噸煤電耗指標，機電科每月進行考核，用電超過規(guī)定指標，超出局部全額扣減單位工資。 對用電指標完成好 的單位，礦井將節(jié)約局部按 50%對區(qū)隊進行獎勵。因考核不到位或弄虛作假，要追究機電科有關(guān)人員責(zé)任。附件：8支護用品的管理考核方法礦屬各單位：為了標準支護用品的管理，防止使用過程中存在的漏洞，特制定管理考核方法，望遵照執(zhí)行。一、 礦用支護用品包括單體液壓柱、n型梁、工