技術(shù)開發(fā)流程

1、精品文檔你我共享AAAAAA5.2.1產(chǎn)品用途及使用范圍5.2.2對計(jì)劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進(jìn)意見5.2.3基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)5.2.4總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述低成本之研究，提升公司競爭力開發(fā)出市場需要之產(chǎn)品。同時新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展規(guī)范。2、職責(zé)廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）、初步論證技術(shù)與 經(jīng)濟(jì)效益 。行，3、術(shù)語和定義4、流程圖5、管理內(nèi)容、或在產(chǎn)品品種方面填補(bǔ)國內(nèi)空白 ，在產(chǎn)品配合公司政策執(zhí)行產(chǎn)品之開發(fā)設(shè)計(jì)，建立完整與正確的產(chǎn)品規(guī)格，研發(fā)進(jìn)度合理有效管控、樣品制作等需求，降的命脈 ,

2、它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面起著決定性作用，為了使新產(chǎn)品開發(fā)能 夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn)行，取得較好的效果，特制定本制度執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)需求，報價與相關(guān)工程文件編撰，產(chǎn)品相關(guān)零件與原材料之認(rèn)可，開發(fā)產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)模具及制程 治工具， ECR 之確認(rèn)與 ECN 之工程文件修定與發(fā)行，主導(dǎo)新產(chǎn)品工程試做、試產(chǎn)、驗(yàn)證、認(rèn)可與發(fā)表。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理對于新產(chǎn)品，應(yīng)積極調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點(diǎn)市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求、 報和專利然后進(jìn)行可行性分析研究 、論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向 、論證市場動

3、態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢、對于各種OEM需求之新產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)會同相關(guān)部門進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)審查，產(chǎn)品規(guī)范之制定，工程圖面之繪制與發(fā)BOM 之建立，產(chǎn)品之可行性驗(yàn)證 （功能性及組裝性 ）。5.1 設(shè)計(jì)依據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)內(nèi)容包括 ：在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平 功能、特點(diǎn)、形式（新穎性 ）等方面滿足用戶要求 ，適應(yīng)市場需要 、具有競爭能力 。5.2 目標(biāo)產(chǎn)品分析：1、目的和適用范圍精品文檔你我共享AAAAAA5.3.2 新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)5.3.3對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)5.3.45.3.5關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析

4、5.3.65.3.7根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行的評議情況，共同商定設(shè)計(jì)或改進(jìn)的方案是否能滿足用戶的要求5.2.5 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng) ： 需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明5.2.6國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較5.3 標(biāo)準(zhǔn)化要求 ：5.3.1應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施 。：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo) 。與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較 ,運(yùn)用價值工程 ,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能

5、），并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析 ， 從中選出最佳方案和社會發(fā)展的需要5.3.8敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要 ， 又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況5.3.9新產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)施 、 試調(diào)周期和經(jīng)費(fèi)估算5.4 職能劃分5.4.1 部門職 能：5.4.1.1 執(zhí)行公司各種 OEM / ODM 需求之新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、報價和評估5.4.1.2 執(zhí)行公司 OEM 需求之產(chǎn)品之設(shè)計(jì)開發(fā)、轉(zhuǎn)換5.4.1.3 新產(chǎn)品相關(guān)工程文件之建立與發(fā)行5.4.1.4 ECN 之相關(guān)工程文件之建立與發(fā)行精品文檔你我共享AAAAAA5.4.1.5產(chǎn)品零組件與原材料之承認(rèn)確認(rèn)5.4.1.6產(chǎn)品 BOM 、成本核算表之建立5.4.1.7新產(chǎn)品之

6、功能驗(yàn)證認(rèn)可與發(fā)表精品文檔你我共享AAAAAA5.4.1.8 產(chǎn)品開發(fā)紀(jì)錄與履歷之建立與存查5.4.1.9與工程、品保部確認(rèn)產(chǎn)品之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、作業(yè)流程圖、品管流程圖、檢驗(yàn)規(guī)范提供品檢單位作為進(jìn)檢、制程、成品檢驗(yàn)與生產(chǎn)部生產(chǎn)之作業(yè)基準(zhǔn)5.4.1.10 加入 8S 管理體系委員會，推行 8S 的全面運(yùn)行 。5.4.2 個人職 能：5.4.2.1 部門經(jīng)理5.4.2.1.1擬定部門方針 ， 領(lǐng)導(dǎo)所屬人員達(dá)成公司所賦予之任務(wù)和全部門的管理。5.4.2.1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃推動、委派工作、追蹤進(jìn)度并依權(quán)限簽核費(fèi)用5.4.2.1.3擬定年度計(jì)劃及預(yù)算 ， 并規(guī)劃部門內(nèi)資源之運(yùn)用5.4.2.1.4簽核有關(guān)產(chǎn)品

7、規(guī)格數(shù)據(jù)之發(fā)行 ， 并督導(dǎo)確保其建檔之完整與正確5.4.2.1.5擬定部門計(jì)劃并落實(shí)實(shí)施5.4.2.1.6協(xié)力廠商 （外包） 能力評監(jiān)與輔導(dǎo)計(jì)劃制定與實(shí)施5.4.2.1.7引進(jìn)新設(shè)備 ， 新技術(shù)及新信息 。5.4.2.1.8確認(rèn) OEM/ODM 所開發(fā) 之需求規(guī)格是否充足與正確5.4.2.1.9推行 8S 管理體系 的全面運(yùn)行 。5.4.2.2 部門主管：5.4.2.2.1協(xié)助部門經(jīng)理達(dá)成公司所交賦的任務(wù)5.4.2.2.2新產(chǎn)品報價、材料認(rèn)可、樣品制作及工程轉(zhuǎn)移工作分派與督導(dǎo)5.4.2.2.3確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格與報價數(shù)據(jù)的正確性督導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工程師依據(jù)公司開發(fā)意圖提供之需求規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確認(rèn)對應(yīng)之

8、工程文件，會工程部、品保部與生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確定產(chǎn)品之規(guī)格與量產(chǎn)與可行性5.4.2.2.4 督導(dǎo)產(chǎn)品工程師依據(jù)公司開發(fā)意圖開發(fā)之需求規(guī)格進(jìn)行，會模具部、品保部與生產(chǎn)部相關(guān)人 員 進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確定產(chǎn)品規(guī)格之模具開發(fā)可行性與量產(chǎn)與可行性，產(chǎn)出對應(yīng)之工程文件，督導(dǎo)模具開發(fā)與進(jìn)度回報5.4.2.2.55.4.2.2.6依權(quán)限簽核相關(guān)數(shù)據(jù) ,并督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)建檔完整性與正確性制作及督導(dǎo)部門內(nèi)人員培訓(xùn)、 8S 管理體系計(jì)劃 。精品文檔你我共享AAAAAA，督導(dǎo)模具 開5.4.2.4.18S 的全面運(yùn)行情況 。5.4.2.2.7 確認(rèn)樣品制作規(guī)劃資料的正確性5.4.2.2.8 BOM 之確認(rèn)與發(fā)行

9、。5.4.2.2.9確認(rèn)各項(xiàng)工程變更料號、規(guī)格、用量、說明、處理方法等內(nèi)容之正確性5.4.2.2.10 各部門之工作協(xié)調(diào)5.4.2.3 項(xiàng)目工程師 ：5.4.2.3.1依據(jù)公司開發(fā)提供之需求規(guī)格進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，產(chǎn)出對應(yīng)之工程文件，與工程部、品保部與生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，確定產(chǎn)品之規(guī)格與量產(chǎn)與可行性5.4.2.3.2依據(jù)開發(fā)之需求規(guī)格進(jìn)行， 與結(jié)構(gòu)工程師電子工程師及模具部 、品保部與生產(chǎn)部相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)審查 ，確定產(chǎn)品規(guī)格之模具開發(fā)可行性與量產(chǎn)與可行性產(chǎn)出對應(yīng)之工程文件發(fā)與進(jìn)度掌控和回報5.4.2.3.3 負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)格 圖、半成品圖、零件圖 等 之繪制 。5.4.2.3.4 負(fù)責(zé)工程試做

10、/試產(chǎn)改善之 ECR 申請 。5.4.2.3.5 負(fù)責(zé)工程量產(chǎn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)文件的制作、及整合與確認(rèn)5.4.2.3.6 ECR 之確認(rèn)與 ECN 工程文件發(fā)行 。5.4.2.4 文員 :完成部門 經(jīng)理、 主管 、工程師所 交辦之任務(wù) 。5.4.2.4.7 ISO 管制文件與非管制文件歸檔與暫行參考工程文件發(fā)行，記錄5.4.2.3.7制作 BOM 表格 。5.4.2.4.2各項(xiàng)分析報表統(tǒng)計(jì)匯整5.4.2.4.3各項(xiàng)會議決議及交辦事項(xiàng)追蹤5.4.2.4.4聯(lián)系文件之傳送、接收、追蹤結(jié)案5.4.2.4.5部門規(guī)定事項(xiàng)之落實(shí)追蹤5.4.2.4.6其它臨時指派之工作精品文檔你我共享AAAAAA5.4.2.4.8

11、 階段性文件檔案之影印、整理與保管5.4.2.4.9各種報表、課內(nèi)出勤、會議統(tǒng)計(jì)等匯總及登打5.4.2.4.10 公司、部門 會議記錄 之歸檔與追蹤 。精品文檔你我共享AAAAAA5.5 技術(shù)開發(fā)部之新產(chǎn)品試制新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成 三段設(shè)計(jì) 的基礎(chǔ)上進(jìn)行的 ,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作 .試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段5.5.1 樣品試制5.5.1.1 根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計(jì)圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，此階段完全在部門內(nèi)進(jìn)行 。 產(chǎn)品測試合格并被客戶確認(rèn)后同時向客

12、戶遞交產(chǎn)品承認(rèn)書5.5.1.2 樣品的包裝要求，采用公司專門定制的樣品包裝盒來包裝樣品。樣品盒由加厚 K 瓦楞紙做成，盒內(nèi)的 6 個方向均使用珍珠棉填充充實(shí)，以此防止樣品受到外力的沖擊。樣品盒外側(cè)貼上公司樣品標(biāo)簽，標(biāo)簽內(nèi)容包含客戶名稱、樣品名稱、制樣單號、 樣品檢驗(yàn)合格章印。規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期等，并加蓋5.5.2 小批試制在樣品試制的基礎(chǔ)上接到客戶的試運(yùn)單或小單后進(jìn)行小批試產(chǎn)，其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性 、 檢驗(yàn)全部工藝文件和工藝設(shè)備 、 并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙， 此階段以研究所為主 ， 由工藝科負(fù)責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計(jì)圖紙的完成， 部分試制工作擴(kuò)散到生產(chǎn)車間進(jìn)行5.6 技術(shù)開發(fā)部

13、對公司內(nèi)、外溝通銜接管理在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、支持服務(wù)方面應(yīng)對公司內(nèi)、外各部門進(jìn)行積極的溝通銜接并提供充足的服務(wù)。5.6.1開發(fā)部門應(yīng)積極地獲取來自公司內(nèi)部有關(guān)于產(chǎn)品在技術(shù)與技術(shù)服務(wù)上的信息，通過電話、傳真、電子郵件、短信、生產(chǎn)線走訪、自己動手試制等方式。發(fā)現(xiàn)問題及時解決并通知同事或上級領(lǐng)導(dǎo)，同時也要求保留現(xiàn)場數(shù)據(jù)、樣品等。開發(fā)部以外的部門如有技術(shù)上的需求也應(yīng)通過以上信息渠道向本部門咨詢，所有信息都應(yīng)當(dāng)抄送本部門經(jīng)理、主管及相關(guān)的項(xiàng)目工程師。5.6.2對于公司客戶在產(chǎn)品上的咨詢而咨詢信息內(nèi)容較深奧并當(dāng)事人不能解決的，應(yīng)及時轉(zhuǎn)交本部門資深人士，并將所有信息都應(yīng)當(dāng)抄送本部門經(jīng)理、主管人員。5.6.3同樣

14、在產(chǎn)品原材料的輸入、變更、確認(rèn)信息上，各部門及本部門的同事都應(yīng)當(dāng)保證信息傳送上的及 時與準(zhǔn)確性。6、附件附：ECR : Engineering Change Request工程變更需求。ECN: Engineering Change Notice 工程變更通知。精品文檔你我共享AAAAAA精品文檔你我共享AAAAAA萬里雪飄大河OF,頓失滔欲與天公試比高。分外妖嬈。OEM : Original Equipment Manufacturer代工生產(chǎn)。BOM : Bill Of Materials物料清單。ODM : Original Design Manufacturer原始設(shè)計(jì)制造。8S : 8S 管理體系即：整理（SEIRI ）、整頓（SEITON ）、清掃（SEISO ）、清潔（SEIKETSU ）