公司6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案

1、物流服務(wù)有限公司關(guān)于印發(fā)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案的通知各科室（站）：為進(jìn)一步鞏固及提高“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的 生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。 使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境， 提高工作效率的同時(shí)， 不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定， 在公 司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，并制定具體實(shí)施方案?，F(xiàn)隨 文下發(fā)，望公司各部門(mén)接文后認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。特此通知附：公司“ 6S ”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案二九年七月二十三日公司“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案為進(jìn)一步

2、鞏固及提高“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障公司正常的 生產(chǎn)生活秩序與員工的人身安全，結(jié)合我公司在原“5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作中取得的成效與當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，抓好安全工作是當(dāng)務(wù)之 急、必要之舉。 使我公司在優(yōu)化工作環(huán)境， 提高工作效率的同時(shí)， 不斷增強(qiáng)公司的抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力， 經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定， 在公 司范圍內(nèi)推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體事宜安排如下：一、“ 6S管理的基本含義：所謂“6S”管理，是指對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)各要素不斷的進(jìn)行 整理、整頓、清掃、清潔、強(qiáng)化安全管理工作，從而提升員工素 養(yǎng)的活動(dòng)。整理（ Seiri ）：指經(jīng)常組織清除、清理活動(dòng)，定期處臵不用 的、與工作相制約的物品。整頓（ Seito

3、n ）：指經(jīng)過(guò)整理，在最短的時(shí)間內(nèi)就可找到所 需物品。清掃（ Seiso ）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃 工作。安全（ Safety ）：指及時(shí)消除安全隱患、排除險(xiǎn)情，依據(jù)相 關(guān)制度、作業(yè)規(guī)程等保障企業(yè)運(yùn)行正常與員工的人身安全。清潔（ Seiketsu ）：指保持整理、整頓、清掃、安全的標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，每天都有明確的管理內(nèi)容。素養(yǎng)（ Shitsuke ）：指經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、安全、清潔 之后真正提高員工自身素質(zhì)和修養(yǎng)， 最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和 團(tuán)隊(duì)精神。二、推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作的意義與目的“ 6S”是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，有助于消除企業(yè)在辦公、生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨

4、的各類(lèi)不良現(xiàn)象。 它能有效解決工作 場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀況； 能有效改善文件、 檔案以及物品的管理； 能強(qiáng)化企業(yè)的安全管理， 保障安全與穩(wěn)定； 能提高員工的人文素 質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，從而達(dá)到各項(xiàng)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化，節(jié) 約時(shí)間，提高效率的目的。因此，“ 6S管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作有效推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，在原“ 5S” 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作領(lǐng) 導(dǎo)組，具體如下：組 長(zhǎng)：孫建東（公司經(jīng)理）副組長(zhǎng)：楊 偉（企管科科長(zhǎng)）劉 剛（調(diào)度室主任）成 員：張靈慶王 煜 李海濤 史勇剛孫永慶段保慶 郭少峰 楊海潮領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)

5、職責(zé)：1負(fù)責(zé)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案的制定，各個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)的 審定工作。2、負(fù)責(zé)組織“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，實(shí)施方案的貫徹、 培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計(jì)劃、有目的地予以實(shí)施。3、 協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)比公司各部門(mén)“6S”現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，推進(jìn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理深入、持久、有效開(kāi)展。4、其他需領(lǐng)導(dǎo)組辦理事項(xiàng)。四、實(shí)施步驟：（一）第一階段為方案制定階段。全面回顧、總結(jié)、鞏固原“ 5S”現(xiàn)場(chǎng)管理工作，結(jié)合我公司運(yùn)行實(shí)際情況，充分掌握“6S” 的目的與意義， 并將六個(gè)環(huán)節(jié)不同程度的滲透到各部門(mén)的工作重 點(diǎn)當(dāng)中制定切合實(shí)際的實(shí)施方案，并有組織、有計(jì)劃地貫徹、學(xué) 習(xí)、培訓(xùn)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，

6、達(dá)到公司現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施有重點(diǎn)、 規(guī)范有方法、管理有標(biāo)準(zhǔn)。（二）第二階段為全面實(shí)施階段。 公司各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé) 任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動(dòng)內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的 意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對(duì) 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品、物件的定量、定位工作以及對(duì)安全隱患的排查、 整改工作。同時(shí)，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（三）第三階段為檢查評(píng)比階段。 由公司領(lǐng)導(dǎo)組牽頭對(duì)公司各部門(mén)“ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施情況進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比并提 出整改意見(jiàn)， 并監(jiān)督檢查整改效果。 公司將對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)予以 通報(bào)，并對(duì)檢查評(píng)比出的優(yōu)秀部門(mén)與

7、個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。（四）第四階段為持續(xù)推進(jìn)階段。 通過(guò)實(shí)施“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理， 使全體員工在思想上、行為上、習(xí)慣上有一定的改善，并完善內(nèi) 部自檢管理體制，不間斷的檢查現(xiàn)場(chǎng)管理效果與責(zé)任落實(shí)情況。 充分健全完善我公司的“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理制度，將各項(xiàng)工作達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理， 促進(jìn)全體員工的整體素養(yǎng)的提高與 公司管理水平的全面進(jìn)步。五、“ 6S具體評(píng)比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門(mén)所屬作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作區(qū)域、 辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、 環(huán)境要 求、明確標(biāo)識(shí)、安全控制、管理要求與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。（二）本“6S檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門(mén)工作性質(zhì) 按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每

8、月各部門(mén)“ 6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列 入本部門(mén)月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門(mén)每月不定期對(duì)公司各部門(mén)“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評(píng)比。由檢查人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)際情況結(jié)合文件所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)在檢查表上逐項(xiàng)如實(shí)打 分并注明扣分原因， 并由被檢查部門(mén)簽字確認(rèn)， 最后針對(duì)檢查存 在的問(wèn)題有針對(duì)性地提出整改建議與糾正措施。（四）企管科對(duì)每次“ 6S檢查結(jié)果以檢查平均分計(jì)算部門(mén) 最后得分， 并按照各部門(mén)最后得分排列名次， 及時(shí)對(duì)各部門(mén) “6S” 實(shí)施情況在公司范圍內(nèi)通報(bào)。（五）公司將對(duì)每次“ 6S”檢查評(píng)分結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲處理，具 體如下：1、 對(duì)名列第一、二的部門(mén)給于月度考

9、核中加3分、 2 分。2、 對(duì)倒數(shù)第一、二的部門(mén)給于月度考核中扣3 分、 1 分。3、 除以上獎(jiǎng)懲外，公司將對(duì)屢次（三次以上）“ 6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施不到位或整改不得力的部門(mén)將嚴(yán)格追究該部門(mén)負(fù)責(zé)人的 責(zé)任。六、其他（一）公司各部門(mén)要高度重視推行 “6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性， 積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的全過(guò)程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定 內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。最終養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣與生活習(xí)慣。（二）公司全體員工要樹(shù)立主人翁的姿態(tài)， 從規(guī)范言行舉止、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣， 促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面

10、提升。 同時(shí)要樹(shù)立危機(jī)意識(shí)， 強(qiáng)化自身 區(qū)域的安全管理工作， 不斷提高自檢能力， 并對(duì)存在的隱患積極 落實(shí)相關(guān)整改措施自動(dòng)去執(zhí)行、 落實(shí)。通過(guò)“ 6S”的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 使我公司在辦公環(huán)境、 生產(chǎn)秩序、 現(xiàn)場(chǎng)管理以及人文素質(zhì)都上升 到一個(gè)新的高度，為公司的安全高效發(fā)展奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。附：1、“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)2、沁新新信物流公司“ 6S”現(xiàn)場(chǎng)管理檢查表二九年七月二十三日“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公環(huán)境要求：（本項(xiàng)每條 1 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條）1、辦公桌椅、沙發(fā)、茶幾、文件柜等設(shè)施設(shè)施擺放整齊干 凈、無(wú)明顯灰塵。2、文件柜頂部不得放臵包裹、紙箱、工器具等物件。3、電腦、打印機(jī)、傳真

11、機(jī)、電話機(jī)應(yīng)根據(jù)實(shí)際擺放于合理 位臵，并保持干凈、整潔。4、墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。5、墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語(yǔ)、掛鐘、地圖等以外的其 他物品。6、門(mén)窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外） ，保持干 凈、明亮，視野清晰。7、室內(nèi)窗簾要統(tǒng)一整齊擱臵，不得凌亂。8、暖氣片上不得放臵任何東西，暖氣片附近保持干凈，無(wú) 煙頭、紙屑、果皮等。9、地面上不得有廢紙、雜物、煙頭、廢棄的辦公用品與私 人用品等存在。10、清潔工具要統(tǒng)一臵于門(mén)后墻角處并整齊擺放。11、垃圾桶要及時(shí)傾倒， 所存垃圾不得超過(guò)本身容量高度的 2/3 ，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生，無(wú)積水。12、定期處臵室內(nèi)各類(lèi)用品用具等， 不得有

12、廢舊不能加以利 用的設(shè)備設(shè)施存在。13、定期檢查本部門(mén)用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán) 重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。（二）作業(yè)臺(tái)面要求 ：（本項(xiàng)每條 2 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1條）1、辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。2、玻璃板下要根據(jù)工作實(shí)際需要合理整齊放臵有關(guān)圖表 （包 括電話表、業(yè)務(wù)流程圖等） ，不得存在本末倒臵、放臵傾斜或各類(lèi)表單溢漏破損在外等不規(guī)范現(xiàn)象。3、桌面前端應(yīng)擺放筆筒、計(jì)算器、釘書(shū)機(jī)、印臺(tái)、臺(tái)歷以 及名片盒。一般不得擺放其他用品與個(gè)人物品。4、辦公桌抽屜物品的擺放，主抽屜里放臵當(dāng)日待處理文件 與相關(guān)記錄本； 其他抽屜由辦公人員根據(jù)實(shí)際情況自行放臵各類(lèi) 辦公用品用具，但必須整齊有

13、序，不得凌亂。5、電腦桌上只允許放臵電腦顯示器、 鍵盤(pán)、鼠標(biāo)（鼠標(biāo)墊）、 以及配臵的電話與打印機(jī)之類(lèi)。各類(lèi)文件打印完畢后及時(shí)整理， 不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。6、外出辦事或無(wú)人辦公時(shí)，辦公椅一律推至辦公桌底。（三）檔案整頓要求 :（ 本項(xiàng)每條 2 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條）1、公司檔案案分為電子形式檔案與書(shū)面形式檔案。2、電子文檔的歸檔與保存： 公司所涉及電子文檔在電腦 D 盤(pán)中根據(jù)年份建立文件 夾。（如： 07年文件、 08年文件等） 每個(gè)文件夾中將根據(jù)各部門(mén)特性分為公司文件、本部 門(mén)客戶檔案、 合同與其他資料等； 其中公司文件又包括公司各類(lèi) 文字性文件與圖表式文件，文字

14、性文件包括各類(lèi)通知、通報(bào)、決 定、規(guī)定、辦法、實(shí)施方案等文件；圖表式文件又包括年報(bào)表、 月報(bào)表、周報(bào)表、日?qǐng)?bào)表與其他圖表式文件等。其他類(lèi)型文件也 必須按文號(hào)或順序編號(hào)進(jìn)行規(guī)范存檔， 所建文件夾必須與所存文 件名稱相符。 電腦桌面與除規(guī)定外其他區(qū)域一律不得存放文件。3、書(shū)面文件的歸檔：書(shū)面文件大致分公司文件、上級(jí)文件與政府來(lái)文。 收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺(tái)帳，并區(qū)分各類(lèi)文件。 按文件來(lái)源分類(lèi)之后，按文件名稱、文件號(hào)進(jìn)行存檔，存 檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。 各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來(lái)源在文件柜上明確標(biāo)簽， 不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn) 象。（四）宿舍環(huán)境要求 :（

15、 本項(xiàng)每條 2 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條 ）1、宿舍門(mén)、窗、窗臺(tái)、暖氣片必須干凈衛(wèi)生，做到窗戶明 亮、視野清晰，門(mén)無(wú)腳印、無(wú)污責(zé)、無(wú)破損，窗臺(tái)、暖氣片上不 得放臵任何物件。2、室內(nèi)各類(lèi)設(shè)施必須擺放整齊，不凌亂、不擁擠且無(wú)明顯 灰塵；墻壁無(wú)蜘蛛網(wǎng)、 無(wú)亂涂亂寫(xiě)、 無(wú)明顯污痕、 無(wú)不良壁畫(huà)等； 地面保持清潔，無(wú)紙屑、煙頭、果皮等。3、室內(nèi)各類(lèi)電器用具干凈整潔、擺放得體，做到無(wú)損壞、 無(wú)浪費(fèi)、無(wú)丟失、無(wú)隱患。4、各床鋪必須做到床單、被罩、枕巾干凈、整潔；被褥疊 放整齊，床上不得放臵其他物件（包括衣物、寵物、或其他用品 等）。5、各清潔用具一律臵于門(mén)后墻角處，擺放有序。垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超

16、過(guò)本身容量高度的 2/3 ，臉盆始終要 保持清潔衛(wèi)生。6、室內(nèi)各類(lèi)私人用品（箱子、鞋類(lèi)、水杯、和日常用品等） 必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。注：集體宿舍中檢查存在的問(wèn)題將對(duì)相關(guān)人員所在部門(mén)進(jìn)行 考核。（五）公共區(qū)域環(huán)境要求： （本項(xiàng)每條 1 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條）1、公共衛(wèi)生區(qū)域 （包括樓梯、樓道、走廊等 ） ，尤其是衛(wèi)生 死角應(yīng)保持干凈、無(wú)紙屑、煙頭、雜物等。2、公共區(qū)域不得有閑臵的辦公設(shè)施、電器設(shè)備以及工器具3 、公共區(qū)域各辦公地點(diǎn)、場(chǎng)所要注明辦公名稱；各危險(xiǎn)區(qū)域（包括變壓器室、鍋爐房、化驗(yàn)室、配電房）要有明顯警示標(biāo)注：公共區(qū)域所檢查存在的問(wèn)題將依據(jù) 衛(wèi)生區(qū)域劃分標(biāo)準(zhǔn) 參與相關(guān)部門(mén)

17、考核。（六）人員素養(yǎng)要求： （本項(xiàng)每條 2 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1條）1、規(guī)范基本的儀容儀表、禮貌用語(yǔ)與言行舉止。2、人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。生 產(chǎn)場(chǎng)區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。3、不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。4、接聽(tīng)電話要用公司專業(yè)用語(yǔ)；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、 溝通時(shí)不得指著對(duì)方。5、不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗 毆；上班期間不吃零食；避免接聽(tīng)私人電話。6、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參 與有損公司聲譽(yù)的一切活動(dòng)。7、端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠(chéng)相待、不拉 幫派，搞小團(tuán)體。8、要遵守辦公時(shí)間，按時(shí)上下班，不遲

18、到、早退、垮工、 脫崗；有事必須填寫(xiě)請(qǐng)假條，出差必須填寫(xiě)派差單；工作時(shí)間如 要外出或離開(kāi)辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。9、愛(ài)護(hù)公司花草樹(shù)木，不得踐踏草坪、損壞花木。（七）場(chǎng)區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求 :（ 本項(xiàng)每條 3 分，每個(gè)問(wèn)題 視為 1 條 ）1、作業(yè)場(chǎng)所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。2、場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。3、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道） ，并設(shè)立提 醒標(biāo)志。4、場(chǎng)區(qū)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放， 并設(shè)立明確標(biāo)識(shí)， 不得凌亂。5、場(chǎng)區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車(chē)、工裝、工器具等。6、合理劃分各堆放場(chǎng)地，場(chǎng)區(qū)各類(lèi)

19、產(chǎn)品必須分類(lèi)堆放、并 設(shè)立不同粒級(jí)、不同產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混 堆現(xiàn)象。7、場(chǎng)區(qū)作業(yè)車(chē)輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不 準(zhǔn)碾壓焦炭，在場(chǎng)區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。8、場(chǎng)區(qū)各作業(yè)車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放車(chē)輛，不得出現(xiàn)亂停 亂靠現(xiàn)象。（八）場(chǎng)區(qū)安全要求： （本項(xiàng)每條 5 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1條）1、各作業(yè)場(chǎng)區(qū)不得有無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象， 并設(shè)立警示牌。2、場(chǎng)區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝 等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時(shí)配臵安全防護(hù)裝臵。3、各場(chǎng)區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵 照安全操作步驟進(jìn)行、 機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、 作業(yè) 人員必須配

20、備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。4、各作業(yè)人員要及時(shí)監(jiān)督檢查運(yùn)輸車(chē)輛的車(chē)廂卸貨情況， 不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。5、指揮人員與運(yùn)輸車(chē)輛要保持規(guī)定的安全距離（34 米），不得在車(chē)輛的前方進(jìn)行指揮。6、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各類(lèi)資產(chǎn)及各類(lèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、加工、發(fā)運(yùn)等 環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。7、設(shè)備防護(hù)措施必須完好無(wú)損，不得出現(xiàn)松動(dòng)、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。8、定期對(duì)場(chǎng)區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記 臺(tái)帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安 全因素。9、212 焦庫(kù)門(mén)口上行、下行 50米處嚴(yán)禁停車(chē)。（九）加油站環(huán)境要求 （本項(xiàng)每條 3 分，每個(gè)問(wèn)題視為 1 條）

21、1、加油站場(chǎng)區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無(wú)明顯垃圾與閑臵物 品等存在。2、加油站各辦公場(chǎng)所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌 必須保持衛(wèi)生整潔。3、禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手 機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動(dòng)。4 、場(chǎng)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及 其他危險(xiǎn)物品。（十）加油站安全管理要求： （本項(xiàng)每條 5 分，每個(gè)問(wèn)題視 為 1 條）1、定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動(dòng)元件與 各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺(tái)帳。2、各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線 頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺(tái)帳。3、明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。4、

22、加油站各類(lèi)危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(shí)（ 如：變壓器、鍋爐房、油庫(kù)重地等區(qū)域 ） ，禁止無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。5、加油站不得私自動(dòng)用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。6、加、卸油要嚴(yán)格遵循加、卸油操作規(guī)程 ，加油時(shí)杜絕 出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時(shí)提前做好安全防護(hù)措施（如：靜 電接地連接、配備消防器材等） ，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)。7、發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟， 并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管， 無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。8、加油站要維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得有無(wú)關(guān)人員在加油現(xiàn)場(chǎng)逗 留、打鬧、或動(dòng)用加油機(jī)等不規(guī)范行為。9、加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù) 留存于辦公桌面。8、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺(tái)帳。9、嚴(yán)格杜絕