某重點工程監(jiān)理工作總結

1、學習好資料歡迎下載一、工程概況我監(jiān)理公司于200*年*月承接了 *市*工程的監(jiān)理任務。該工程是省重點工程，業(yè)主為*基礎設施建設指揮部。工程地處 *工程總建筑面積*M2，框架結構，地下一層，地上四層,建筑總高度28.5M。屋頂采用* 穹頂，直徑150M地下室：強電、弱電、消防、采暖、水處理、空調(diào)設備機房及男 女更衣沐浴室。層:；辦公、*管理輔助用房、智能化機房。二 層：*疏散大廳、空調(diào)機房、小賣部等。三層:*四層:*二、監(jiān)理概況（一）項目監(jiān)理部組織機構我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，由公司副總經(jīng)理親自帶隊 任項目總監(jiān)理工程師，組建了一

2、支精干的監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理 工作。項目監(jiān)理部共有11名成員，組織形式如下：姓名崗位專業(yè)等級（二）監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、項目部 組織紀律、項目實施程序等，并將各項制度上墻公布，督促所有成員 努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、安排專人每天填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對工程現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各二 次），關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值 班制度，工地每天24小時不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結上周工作計 劃完成情況，布置本周工作安排，并及時解決

3、工程實施過程中遇到的 問題 本工程共召開工地例會92次。4、每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的安全檢查，對工地中存 在的安全隱患，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。5、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結本月內(nèi)各棟 號各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。本工程共編寫監(jiān)理月報 38份。6、各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管 理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的指令文件，并 形成收發(fā)文記錄備查。7、項目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下對本工程的監(jiān)理工作進行一次全面 總結。（三）項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道

4、德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序” 等制度題板，用以指導監(jiān)理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各 項規(guī)章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內(nèi)。2、項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志 的工作制服，佩帶胸卡。3、辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等一應俱全，各種文件、表 格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。三、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部 各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)， 以貫徹、落實有關政策、 嚴格履行建設工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范 和各項法規(guī)為原則，以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工

5、程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事 中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工 作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理 工程師的權利，以精干的業(yè)務知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍 的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理， 在工作中不斷加強 監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出 它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍 內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承 包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結合的原則 開展工作，同時督促承

6、包單位推行全面質(zhì)量管理， 促進工程建設管理 水平不斷邁向新臺階。四、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容， 也是我們項目監(jiān) 理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理 工程師的帶領下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手， 運用主動控制與被 動控制相結合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制， 確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。 在工 程實施過程中，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)理及時下發(fā)書面監(jiān)理工程師通知書，要求施工單位改正。本工程項目監(jiān)理部共簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書共42份。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工

7、單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍 入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的 上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其 管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、對原材料、構配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中，我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施 工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證， 并及時報我監(jiān)理工程師進行 進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查， 對按要求需做二次復試的 原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì) 量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和 檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同 時在監(jiān)理過程中

8、對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督， 杜絕承包單位在使用材 料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措 施。在承包單位準備施工工程項目前， 我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其 編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。 對其提交的施工組織 設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和 對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出 相應的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設計文件

9、、 規(guī)范相 違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術措施及質(zhì)量保證措 施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在澆筑一層砼框架梁及板過程中， 我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬 凳設置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人員踩倒 現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責施工 員暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩 鋼筋，并增設合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少 加、漏加的部位馬上增設。在問題得到有效解決后 ，我監(jiān)理人員方通 知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎上良好地控制了一層梁板結

10、構的施工質(zhì) 量。4、對施工機械設備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查 外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設備的實用性給 予監(jiān)控。在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分 考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前 準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響， 避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度 或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關系到工程

11、建設項目能否按期竣工和投 入使用問題。我項目監(jiān)理部結合現(xiàn)場實際情況， 對施工單位編制的施 工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不 合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工需2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月 份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。 同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件； 監(jiān)理部每天夜間均設專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合 格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其 他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。 從而確保 施工工序連續(xù)有序

12、進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān) 理的各項目進行工程款支付控制， 并對工程變更進行仔細審核。本工 程監(jiān)理簽發(fā)工程款支付證書見附表。（四）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂 立，監(jiān)督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行 合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢 查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在具備竣工條件時，組織施工單位進行竣 工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（五）信息管

13、理項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡，及時準確的在組織內(nèi)部以及 與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)， 同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā) 布情況。（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視 施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術資料的管理，尤其是內(nèi) 業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程 技術資料的管理提出了嚴格要求。1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關通知 及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)， 避免以往工程建設中的口頭通知，后期難以核實而引起的不必要糾 紛，

14、真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù) 地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司 編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行 檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格 化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做 到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術資料微機管理， 所有的工程技術資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微 機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。五、監(jiān)理工作小結1、受業(yè)主* 建設指揮部信任和委托，*工程建設監(jiān)理 有限公司于200*年2月22日進

15、駐某工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責任的重大，幾年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中， 始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執(zhí)業(yè)準則，牢記“安全重于泰 山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認真、細致做 好質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監(jiān)理公司全 面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方面工作及施工現(xiàn)場各家施工單位的共同努力，最終促 使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。2、本工程于200*年*月*日正式通過驗收。至此，我公司所監(jiān) 理的* 工程的監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的 監(jiān)理合同全面完 成。下一階段，我公司將依據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同中約定的工程質(zhì) 量保修期的監(jiān)理工作。在承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理公司安排 監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認，同時對工程質(zhì)量缺陷 原因進行調(diào)查分析并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程缺 陷，監(jiān)理公司予以現(xiàn)場證實，同時將實際情況及時上報業(yè)主，確保工 程質(zhì)量保修工作的全面開展，圓滿完成*工程建設監(jiān)理有限公司在義 烏市游泳館工程的各項監(jiān)理任務！3、回顧本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作，在監(jiān)理公司總部的正確指引下，在 項目總監(jiān)理工程師的正確領導下，經(jīng)過項目部的全體人員的共同努 力，在義烏市游