中層管理人員績效考核教學文稿.doc

1、精品文檔管理人員考核自述表姓名部門及崗位評估時期致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一段時間里的工作狀況，以確認你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。1. 業(yè)績評估：自我評價：由個人對過去一段時間的工作進行總結(jié)（可附紙）1. 工作目標：至少應有 3-6 項，依據(jù)重要性先后順序排列2.5S 管理的制定及執(zhí)行情況3. 工作成果及目標完成情況4. 在工作完成過程中存在的主要問題及不足之處5. 對崗位工作的建議自我評定等級：（）A：優(yōu)秀B：良好C：合格D：較差E：極差填表人填表時間精品文檔精品文檔隨著公司的不斷壯大， 管理類人員日

2、益增加， 為使各部門的管理類人員的績效考核達到統(tǒng)一， 以便于橫向管理， 特制訂此績效考核標準， 公司以此標準為藍本進行管理類人員績效考核工作。被考核人員范圍：各部門經(jīng)理、車間主管級人員?？己素撠熑耍汗究偨?jīng)理、副總經(jīng)理考核程序：各主管及經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理及副總最后審核考核方法1. 所有被考核人員均采取考核人自我述職報告和綜合評判的方法，每月月底進行一次；2. 述職報告：須按規(guī)定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導（本次考核期的工作完成情況等）；2. 綜合評價： 各主管及經(jīng)理匿名互評，總經(jīng)理及副總最后審核考核紀律1. 考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關(guān)部門予以過高評價；考核人不

3、負責任或利用職務之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；2. 各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實，將給予免去全月獎金；3. 考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。 被考核管理人員未按時交總結(jié)及計劃者扣除考核總分的 10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的 15%；4. 扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；精品文檔精品文檔考核對定量指標指標計算公式目標值 完成值 完成率 得分 計算標準象市場部實際銷售額 *100%每為1分銷售收入1%計劃銷售額增加新客戶數(shù) *100%每為1分新增客戶數(shù)1%計劃新增客戶數(shù)生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃完成情況產(chǎn)品返工返修率用戶投訴率（

4、生產(chǎn)原因造成）事故損失額（萬元）物控部發(fā)貨出錯率實際完成產(chǎn)量*100%計劃完成產(chǎn)量返工返修產(chǎn)品數(shù)量*100%實際生產(chǎn)量產(chǎn)品投訴數(shù)*100%產(chǎn)品銷售數(shù)生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額發(fā)貨出錯次數(shù)*100%總發(fā)貨次數(shù)每1%為 1分每1%為 1分每1%為 1分每 200 元扣1 分每1%為 1分工程部來料延誤生產(chǎn)情況技術(shù)問題投訴解決率投訴問題及時解決率來料不及導致生產(chǎn)延誤次數(shù)*100%總來料次數(shù)產(chǎn)品技術(shù)投訴解決次數(shù)*100%總投訴次數(shù)投訴問題及時解決數(shù)*100%投訴問題總數(shù)每1%為 1分每1%為 1分每1%為 1分品管部產(chǎn)品合格率內(nèi)部投訴次數(shù)出廠產(chǎn)品合格數(shù)*100%出廠產(chǎn)品總數(shù)生產(chǎn)過程內(nèi)部投訴次數(shù)每

5、1%為 1分每1次為1分每 200元為 1損失率質(zhì)檢出錯導致的損失分精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔管理人員績效評價表姓名：評價因素1工作態(tài)度2. 業(yè)務工作3管理監(jiān)督4指導協(xié)調(diào)5工作效果部門：崗位：評價日期：評價尺度對評價期間工作成績的評價要點優(yōu)良中可差A把工作放在第一位，努力工作；54321B對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度；54321C忠于職守，堅守崗位；54321D對下屬的過失勇于承擔責任。54321A正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱?4321B按照下屬的能力和個性合理分配工作；54321C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；54321D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。54321

6、A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；54321B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；54321C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；54321D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。54321A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；54321B主動改善工作和提高效率；54321C積極培訓、輔導部下，提高他們的技能和素質(zhì)；54321D注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。54321A正確認識工作意義，努力取得最好成績；54321B工作方法正確，時間和費用安排合理有效；54321C工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求；54321D工作總結(jié)和匯報準確真實。543211通過以上各項的評分，該員工的綜合得