寫給公司的建議書

1、寫給公司的建議書 我是公司的一名普通工人，在進(jìn)入公司2年多的時(shí)間里， 讓我深深體會到了公司目前存在許多管理上的問題，也許這 些問題只是我的個(gè)人理解，但是希望洪總您能再百忙之中抽 出時(shí)間來聽一下一個(gè)普通員工的意見 ！ 一.人事管理-這是公司管理最薄弱的環(huán)節(jié).首先。人事 方面的缺點(diǎn)在于人員的引進(jìn)與升遷缺乏制度，常憑個(gè)人好惡 與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。 人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的過程中 需要大量具備專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較高的人才，企業(yè)管理者 需要不斷吸收、培養(yǎng)、塑造優(yōu)秀的人才，為我所用。 公司需要有專門的具備專業(yè)知識的人力資源管理人員， 負(fù)責(zé)人才招聘。企業(yè)應(yīng)設(shè)

2、立人力資源管理員， 管理人才招聘、 培訓(xùn)等事務(wù)。 一般來說，招聘人才需要四個(gè)步驟： 第一步，由部門負(fù)責(zé)人提出崗位需要的人才，以及標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)人事專員評估，評估招聘的必要性，以及具體的人才標(biāo)準(zhǔn) 第二步，由人事專員對應(yīng)聘者進(jìn)行測試，這個(gè)測試需要 特定的方法和程序。； 第三步，部門負(fù)責(zé)人對經(jīng)人事專員推薦的應(yīng)聘者面試， 主要考察其專業(yè)知識和技能，工作能力； 第四步，由總經(jīng)理或者主管副總根據(jù)應(yīng)聘者的綜合素 質(zhì)、公司發(fā)展要求和應(yīng)聘者的發(fā)展?jié)摿Γ_定最終的人選。 得人為第一，在選擇人才的時(shí)候就一定要嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)，講 求科學(xué)的方法和程序。得人之后，接下來就是合理使用人才。 “人盡其才”，要讓每個(gè)人都在他適合的崗位上

3、，也要讓每 個(gè)崗位上都有一個(gè)適合它的人才。給每個(gè)人一個(gè)定期展示自 己才能的機(jī)會，每個(gè)崗位也定期實(shí)行公開公正公平的競爭上 崗。公司設(shè)立一定的制度，對人才獎懲分明，優(yōu)勝劣汰。不 但讓每個(gè)人所擁有的聰明才智得以完全發(fā)揮，而且還要讓每 個(gè)人的潛能激發(fā)出來，得以發(fā)掘。使用人才的同時(shí)，注意不 斷培養(yǎng)人才。鼓勵和敦促員工充實(shí)專業(yè)知識，去經(jīng)歷各種事 務(wù)和環(huán)境，積累經(jīng)驗(yàn)；提高道德水準(zhǔn)，增強(qiáng)責(zé)任感。一方面， 公司提供這樣的機(jī)會和并給予支持，另一方面，逐漸有意識 的培養(yǎng)這種學(xué)習(xí)和競爭的氛圍。 其次，公司的管理層混亂復(fù)雜，簡單的一個(gè)生產(chǎn)部，就 出現(xiàn)車間主任-主任助理-工段長-工段長助理（副段長）-班 組長-副班長.

4、在這里建議生產(chǎn)部的組織架構(gòu)為：生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、 段長，組長四階管理組織架構(gòu)，這樣的管理組織是最合理、 簡便、增值的。我們公司根本沒有必要設(shè)立助理，一個(gè)人能 做的事情，分給幾個(gè)人來做。辦公室人員及管理人員與生產(chǎn) 人員的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)不成正比， 公司的利潤被極大的消耗。 因此， 必須精簡機(jī)構(gòu)及人員，才能有效的降低成本，為公司創(chuàng)造效 益。公司要向更精簡更有戰(zhàn)斗力的組織機(jī)構(gòu)發(fā)展才是公司贏 取利益及壯大的根本 再次，公司的裙帶關(guān)系太過明顯，管理層中有多少人沒 能力有關(guān)系的！管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不 可及的，不是沒能力而是沒關(guān)系！一個(gè)班長，一個(gè)段長，甚 至一個(gè)普通的A類員工的評選只要你有關(guān)系，

5、就能上，再有 能力沒有關(guān)系沒有“送禮”，你都不行！ 希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我們普通員工設(shè)立晉升制度和競 爭機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長， 上升的空間 二，工資-這是公司最善變的環(huán)節(jié)。 工作，對于我們員工來說，目的，一是為了掙錢生活， 二是為了滿足事業(yè)追求。而有一個(gè)穩(wěn)定的薪酬考核制度是保 證員工穩(wěn)定工作的一個(gè)基本要求，我們公司的薪酬制度每年 都會變，甚至一年變 2次，而且每次改動會使有的員工工資 一下漲1000元，有的員工工資會大幅度下降，從而使一個(gè) 員工的工資在一年里出現(xiàn)兩樣。這樣沒有保證的薪酬大大降 低了工人的工作熱情，出現(xiàn)得過且過的現(xiàn)象！ 每一個(gè)員工他會根據(jù)自己的知識、生活經(jīng)驗(yàn)、環(huán)境

6、等因 素，來追求工資最高化，希望自己的工資越多越好；同時(shí)， 他也會意識到自己的勞動力和智力可以“值多少錢”，讓自 己的智力或勞動力價(jià)值和工資有一個(gè)配比關(guān)系。基于這樣的 原因，每個(gè)職工對自己的工資有一個(gè)心理價(jià)位，工資達(dá)到或 超過這個(gè)價(jià)位則樂于接受，工作有動力，反之則心里不滿， 效率低下。公司與職工，在一定程度上是交易和合作的關(guān)系。 公司向職工購買勞動力和智力，而職工則將自己的能力出售 給公司。優(yōu)秀的價(jià)格才能購買到優(yōu)秀的勞動力。所以，我覺 得公司工資管理的原則是：公司付給職工高薪，公司要求職 工高效率、創(chuàng)造更多價(jià)值。只有高薪才能吸引到高素質(zhì)的人 才;只有高薪才能激發(fā)職工的工作激情，促使職工提高效率

7、: 只有高薪才能提高職工的責(zé)任意識進(jìn)而提高責(zé)任心；只有高 薪才能促使職工優(yōu)勝劣汰；只有高薪才真正體現(xiàn)人性化的管 理本質(zhì)。在提供比較高的工資的同時(shí)，公司也應(yīng)該要求每個(gè) 員工具備扎實(shí)的專業(yè)知識和出眾的能力，優(yōu)秀的品質(zhì)和團(tuán) 隊(duì)、服務(wù)、管理精神。只有人才的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，才可以為公司 創(chuàng)造更大的價(jià)值。 再這里建議公司能夠采取考核薪酬的方式，從業(yè)績，效 率，責(zé)任心，特殊貢獻(xiàn)等方面來考核員工。 三，部門的設(shè)置 我們公司設(shè)置的部門不少，但是到底有幾個(gè)能真正起到 促進(jìn)企業(yè)成長的呢？ 1.技術(shù)部 技術(shù)部是一個(gè)企業(yè)最重要的部門，沒有技術(shù)的支持那這 個(gè)企業(yè)就是一個(gè)“死”企，沒有任何價(jià)值的企業(yè)。我們公司 的技術(shù)部除了會下單

8、子，沒別的作用，就練最基本的工藝流 程都是照工人的操作來制定的，遇到真正的技術(shù)問題根本就 解決不了。膠的配方，工藝的改進(jìn)從來就沒下過心思研究！ 2. 銷售部 銷售部是一個(gè)企業(yè)生死命門，直接影響到企業(yè)的生死！ 我們公司的產(chǎn)品 70%的是機(jī)械廠的配件產(chǎn)品，可以這么說， 我們廠主要依賴于機(jī)械廠 ！做個(gè)假設(shè)，如果沒有機(jī)械廠我們 廠的銷售部能不能接下單子 ？我們廠的銷售額會不會有現(xiàn)在 的樣子？我們廠銷售人員手中的訂單能不能養(yǎng)活我們廠300 人？ 3. 人事部 人事部是給企業(yè)注入生命力的部門，然而我們公司的人 事部只是一個(gè)擺設(shè)部門，公司人員的任命和調(diào)動單憑“關(guān) 系”兩個(gè)字你和段長的關(guān)系好，你可能就會被任命

9、為班長， 你和公司內(nèi)部和高層關(guān)系好了，你就可能成為段長，這樣的 任命屢見不鮮，難道這些都是通過人事考核調(diào)動的嗎？ 公司新進(jìn)的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技 能，只要有領(lǐng)導(dǎo)一句話你就可以進(jìn)來，這樣的人事部留有何 用？ 4. 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部是企業(yè)動力機(jī)。是要求最簡單，最合理，最增值 的部門！而我們的生產(chǎn)部繁瑣的不能再繁瑣了。管理層的人 層層帶助理，難道他們就真的這么忙？忙到需要助理來協(xié)助 工作嗎？ 5.質(zhì)檢部 質(zhì)檢部是企業(yè)對客戶，對自己負(fù)責(zé)的部門！對一個(gè)企業(yè) 來說，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一 ！質(zhì)檢人員應(yīng)該嚴(yán)格對每一道工序進(jìn)行 把關(guān)，要了解和熟悉每一道工序 ！做到對產(chǎn)品的真正的了解， 而不是只知道這里有個(gè)

10、泡，那里有個(gè)露布或者缺膠！也不是 每次都等產(chǎn)品到現(xiàn)場出了問題后才知道質(zhì)量不過關(guān)，然后回 來追究責(zé)任！ 四，車間生產(chǎn) 仁 現(xiàn)場管理：原來實(shí)行的 5S管理扔到一邊了，物品擺 放雜亂。更好的現(xiàn)場管理是做好生產(chǎn)管理的根本。 2. 工藝流程及操作流程不當(dāng)，導(dǎo)致生產(chǎn)成本極大浪費(fèi)， 合理安排，運(yùn)用適當(dāng)?shù)娜藛T，貨品的擺放位置（半成品），技 術(shù)不熟練所導(dǎo)致的浪費(fèi)（材料、人力、管理） 3. 現(xiàn)場品質(zhì)控制能力低下，大量的不良品出現(xiàn)： A 、首先，管理人員的品質(zhì)意識不夠或根本沒有以公司 為家的思想，得過且過。 B 、管理人員的品質(zhì)宣導(dǎo)能力差或本身的工作能力不夠， 任由員工自生自滅。 C 、員工的品質(zhì)意識低下或根本不了

11、解自己怎么做才算 合格與不合格； D 、品質(zhì)管理措施及制度不健全，讓員工在心底里沒有 產(chǎn)生一種如果把貨做壞了將要受到怎么樣的處理，及會造成 或?qū)е率裁礃拥暮蠊? E 、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)不明確，什么樣的貨品需要什么樣的標(biāo)準(zhǔn) 等級，因此要建立明確的檢驗(yàn)手法及允收標(biāo)準(zhǔn)； 4. 員工的工作積極性低落，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，亂丟產(chǎn)品、 腳踩貨品、隨意的做壞貨品等現(xiàn)象： A. 均為管理工作跟不上，教育宣導(dǎo)的深度及力度不夠。 B. 公司在這方面也存在問題，企業(yè)文化的創(chuàng)造氛圍性不 夠：比如公司的廠刊，沒有主題，這期廠刊是以品質(zhì)、 效率、 成本還是安全等等為主題呢 ？ C. 管理人員是員工的老師、是員工的榜樣，洪總你可以 在車

12、間觀察觀察，看一下我們公司的管理人員，大到副車間 主任、小到組長，有那一個(gè)管理人員會給員工起到榜樣的作 用，讓員工能有學(xué)習(xí)的機(jī)會，管理人員到車間照樣和員工一 樣，亂拿亂丟貨品，對掉在地面上的貨品視而不見，叫人看 到心寒！這樣員工能做好嗎？能會養(yǎng)成以公司為家的思想嗎 ? 管理人員要以實(shí)際行動感化、感動、帶動員工。管理人員要 做到對員工：用之以情，曉之以理，為人師表才是管理員工 的根本。 6. 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)及能力、團(tuán)隊(duì)精神太差。各自為 政，部門組別抗?fàn)幖w，個(gè)人利益大于公司利益，不團(tuán)結(jié)， 工作原則性不強(qiáng)，管理能力低下。有些管理人員根本就不夠 管理人員的資格，這樣將如何把生產(chǎn)部的工作做上去？效

13、率 能提高嗎？管理團(tuán)隊(duì)精神能建立起來嗎 ？ 7. 生產(chǎn)車間管理人員時(shí)常不在作業(yè)現(xiàn)場的現(xiàn)象時(shí)而有 之，這樣將如何把生產(chǎn)工作做好？效率、品質(zhì)、安全及人員 管理都處于失控狀態(tài)（在我以前的工作中是沒有出現(xiàn)過類似 的現(xiàn)象）。加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，親自動手能力及親力親 為的思想才是管理的最關(guān)鍵之關(guān)鍵 ！ 8. 安全生產(chǎn)意識淡薄，管生產(chǎn)必須管安全。車間不但有 員工存在不安全的作業(yè)現(xiàn)象，而且我們的有些管理人員同樣 違規(guī)作業(yè)，實(shí)為令人擔(dān)憂，這樣將如何抓好安全生產(chǎn)工作 因此，在此方面： A 必須加強(qiáng)安全意識的強(qiáng)化管理，出現(xiàn)工傷事故務(wù)必及 時(shí)、嚴(yán)肅、徹底的處理，并制定切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施。 B 時(shí)刻宣傳因不注意安全所導(dǎo)致的工傷事故的實(shí)例及后 果，讓員工在心理上產(chǎn)生及認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。 C 制定安全管理制度，以層層責(zé)任制的管理方法來保障 安全生產(chǎn)，