生產備用金及車間管理費用管理辦法

1、四川朗天資源綜合利用有限責任公司朗通字（20092009） 1111號關于規(guī)范各車間費用、雜工支出等的通知公司屬各車間: :因前期人員變動較頻繁，新進的管理人員對公司原有的車間 費用及雜工等相關管理制度理解和執(zhí)行不夠，存在支出較混亂等現(xiàn)象?，F(xiàn)結合公司原來制定的相關制度和新出現(xiàn)的情況，而對各車間費用及雜工等支出安排重新作出以下通知，請務必遵照執(zhí) 行。一、生產備用金及車間管理費1 1、生產備用金用于車間機物料采購支出和管理費開支。（1 1）、低值易耗品主要包括部份價值較低的標準件、鐵絲、 掃把、少量的潤滑油等。（2 2）、取件費是成都發(fā)出的濾袋、編織 袋、備件所需支出的貸運費、短運費及交通費。（3

2、 3）、設備維修費主要是指外出維修設備產生的費用。（4 4）、設施維修費主要是指外請人員維修設備外的其它設施，如庫房漏雨等。（5 5）、臨工費主要涉及內轉、翻包等工作需臨時外請人員所支付的費用，并按公司相應的計件標準執(zhí)行。（6 6）、低值勞保用品的采購，如口 罩、手套、洗衣粉等。2 2、生產日常管理費用于維持車間日常動轉所需的辦公費、交通費、業(yè)務費、快遞費、和獎勵金等。特別說明：獎勵金主要用于對本月作出一定特殊貢獻的人員 進行獎勵，但獎勵比例不能超過管理經費的 50%50%。每月建立帳目， 本月未完逐月累計。 管理費由財務根據(jù)每月實際產量在工資表中 體現(xiàn)， 所開支內容公司不再報銷， 在審核時對

3、不符合報銷要求的 費用剔除。3 3、各車間按以上所列項目對所開支內容分類、整理、編號、 統(tǒng)計，以票據(jù)為計算依據(jù)，認真填寫車間生產備用金 、車間 管理費兩張表格 ，每月于月底前郵寄回公司生產部。管理費用 作備案，生產備用金審核后作為劃撥下月生產備用金的依據(jù)之 一。二、雜工是指正常工作時間以外， 并且是生產程序工作內容 以外的臨時性工作；使用雜工必須填寫雜工工作記錄 ，其內 容包括：日期、工作內容、工作量（小時） ，并保存?zhèn)洳椋吭?隨考勤表一同寄回生產部， 與考勤表一同作為財務計算工資的依 據(jù)，如有缺失，財務不予計算，產生的后果由車間自負。大量的 雜工需求 （如全員參與做雜工一天及以上的重要事項

4、） 要及時向 生產部請示后才能安排。銷售部門通知的翻包等產生的雜工費用不單獨列入生產雜 工，專門列出清單報物流專員進行審核，生產部備案。產生較多 的亂灰翻包（ 100100 元以上）報生產部同意后才能安排。三、各車間每月月底前報物料需求計劃到公司，公司按 分權限采購， 分類別控的辦法來劃分公司采購及車間自購， 車間 不得越權采購。車間自行采購物料價格在 100100元以上必須開具蓋 章的正式發(fā)票或收據(jù)，并注明單價、數(shù)量、規(guī)格等基本內容。否 則，公司不予報銷。車間緊急情況下需在本地采購的超范圍備件， 應在核實價格和質量、報經公司采購人員后方可采購。支付時， 首先在生產備用金中進行支付， 不足部分

5、可向公司申請。 臨時性 需求引起的采購次數(shù)將作為車間主任計劃管理能力考核的指標 之一。四、 每月各車間上報的物料需求計劃、物料消耗表、 生產月報表、生產備用金支出明細表、管理費用支出明細表、考勤表要求集齊后集中寄回生產部，內容務必真實、準 確，不得漏填。各車間主任對所填內容負責。五、車間堅持資金劃撥與支出兩條線管理，做到事實清楚，字跡清晰、內容完整，手續(xù)完備。費用支出盡量減少白條子的使 用，特別是臨時用工產生的雜工費用。相關獎懲標準按照朗通20082008 5 5號的要求執(zhí)行。同時要求各車間主任認真學習公 司的生產管理章程，對照執(zhí)行。六、本通知自公布之日起實行，解釋權歸公司生產部。特此通知四川