管理測(cè)試題目庫(kù)

1、5S培訓(xùn)試題題庫(kù)一、填空1、（現(xiàn)場(chǎng)管理）是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。2、5S是一種（行動(dòng)），藉活動(dòng)來改變?nèi)说模ㄋ伎挤绞剑┖停ㄐ袆?dòng)品 質(zhì)），從而改變工廠的管理水準(zhǔn)。3、5S管理源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)材料、設(shè)備、人員、方 法等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的（整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、修養(yǎng) 等活動(dòng)，為其它管理活動(dòng)奠定良好的基礎(chǔ)，是日本產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì) 得以迅猛提高乃至行銷全球的成功保障。4、 通過5S活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即（投資者滿意）、 客戶滿意、（雇員滿意）、社會(huì)滿意。5、推行5S管理，努力做到“八零工廠”：（虧損為零）、不良為零、（浪費(fèi)為零）、故障為零、切換產(chǎn)品時(shí)間為零、事故為零、

2、投訴為零、（缺勤率）為零。6、整頓是對(duì)（整理）之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排 列整齊，是提高效率的基礎(chǔ)。7、物品的標(biāo)識(shí)要達(dá)到的五種理想狀態(tài)：（場(chǎng)所標(biāo)識(shí)清楚）、區(qū)域定置有圖、位置臺(tái)帳齊全、物品編號(hào)有序、全部信息規(guī)范。8清掃的三個(gè)原則：掃黑、掃漏、（掃怪），真意在于（點(diǎn)檢確認(rèn)化）。9、“清潔”的 “三不堅(jiān)持原則”為：不恢復(fù)臟亂、（不制造臟亂）、 （不擴(kuò)散臟亂），其真意在于徹底改善化。10、素養(yǎng)形成的過程厲行“二守”原則，即（守時(shí)間）、（守紀(jì)律）、（守標(biāo)準(zhǔn)），其真意在于訓(xùn)練紀(jì)律化。11、 5S是取了日文 （整理）、（整頓）、（清掃）、（清潔）、（素養(yǎng)）5 個(gè)項(xiàng)目其開頭字母，所以稱之為 5S

3、.它的信念“從小事做起，認(rèn)真 做好每一件事情”。12、推行5S需要（準(zhǔn)備階段）一（實(shí)施評(píng)論階段）一（鞏固階段）。 通過強(qiáng)制規(guī)范員工的行為，改變一個(gè)員工的工作態(tài)度，讓他成為習(xí)慣，到了習(xí)慣之后，一切事情就會(huì)變的非常自然，順理成章。習(xí)慣 可以成自然。13、素養(yǎng)要厲行三守的原則，即（守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)）。14、整頓三定是指（定位）、（定量）、（定員/定標(biāo)識(shí)）。15、公司開展5S總的原則（重在細(xì)節(jié)，貴在堅(jiān)持）16、5S指的是（整理）、（整頓）、（清潔）、（清掃）、 （素養(yǎng)）。17、5S管理源于日本，指的是在（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)），對(duì)（人員）、（機(jī) 器）、（材料）等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、 素

4、養(yǎng)等活動(dòng)。18、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于 5S中的 （整理）。19、物品亂擺放屬于5S中的（整頓）要處理的范圍20、整頓主要是排除（尋找物品的時(shí)間）浪費(fèi)。21、5S中（清掃）重在消除現(xiàn)場(chǎng)臟污。22、5S中“清潔”是指將整理、整頓、清掃的做法 （制度化）,（規(guī) 范化），維持其成果。23、5S中（素養(yǎng)）是針對(duì)人的品質(zhì)的提升，也是5S活動(dòng)的最終 目的。24、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是 5S中 （素養(yǎng)）的要求。25、公司5S檢查考核每月定期（1 ）次，期間進(jìn)行（隨機(jī)抽查）。26、 （整理、整頓、清掃）是動(dòng)作，清潔是結(jié)果。27、治理應(yīng)該根據(jù)物品（使用頻率）和（使用價(jià)值）來區(qū)分

5、。28、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)“要的”與“不要的”是5S中的（整理）29、5S中，（素養(yǎng)）是指人所應(yīng)有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。30、觀念的改變，可導(dǎo)致行為的改變；行為的改變，習(xí)慣也隨之改變，進(jìn)而可以改變一個(gè)人的（精神面貌）。31、團(tuán)結(jié)同事，與大家友好溝通相處是5S中（素養(yǎng)）的要求。32、5S中（整理、整頓、清掃）是提高效率的基礎(chǔ)。33、5S活動(dòng)的最終目的是（提升素養(yǎng)，提咼工作效率）。34、5S管理的對(duì)象是（人、事、物）。35、整理主要是區(qū)分（必需與非必需品），然后將非必需品的處置36、5S是一切管理的基礎(chǔ)，是（基礎(chǔ)中）的基礎(chǔ)。37、物品分為四類，即（需要的、不需要的、常用的、不常用的）， 然后根據(jù)類別

6、作出處理。38、整頓就是讓尋找的時(shí)間 最短，生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間最短。39、整頓就是對(duì)物品整理后將所有留下來的需要物品按一定的方法 實(shí)施（分類管理），明確（擺放位置、 放置的 方法）及標(biāo)識(shí)，以 便工作需要時(shí)能立即找尋到。40、 整頓要做到的原則有：三易：（易?。?、（易放）、（易管理）;三定：（定點(diǎn)）、（定量）、（定容）。41、定位方法分四種：（油漆定位），（定位膠帶定位）、（瓷磚 定位）,（柵欄定位）。42、清掃就是將（活動(dòng)的范圍徹底掃除干凈），注意找出問題發(fā)生的（源頭），對(duì)象是工作場(chǎng)所的（機(jī)器、設(shè)備、工具、污染源）。43、清掃的第一目的是使（機(jī)器、設(shè)備、工具）等能正常使用。44、清潔狀態(tài)的三個(gè)要素

7、是（干凈、高效、安全）。45、清潔推行的目的是維持工作現(xiàn)場(chǎng)潔凈有序，而做到這一點(diǎn)就要不斷進(jìn)行（整理、整頓、清掃）前三個(gè)S的活動(dòng)。46、清潔要堅(jiān)持三持原則，即：（堅(jiān)持、維持、保持）。二、判斷（對(duì)的打，錯(cuò)的打X,每題 3分，共24分）1、 整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（“）2、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法：整 理好，放在指定區(qū)域或位置。（X）3、 整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（“）4、 整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。（“）5、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X）6、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（V）7、清潔

8、就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生。（V）8修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所 期待的。（V）9、各類不合格品，、報(bào)廢品必須即時(shí)清理、處置。（X）10、上班不就干活嗎？要這么干凈干什么？車間比我們宿舍還干凈，沒這個(gè)必要（X）。11、5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會(huì)失?。╒）。12、各類記錄報(bào)表必須仿宋化、整潔、真實(shí)準(zhǔn)確，不得缺損、缺失 或缺項(xiàng)。（V）13、定置管理太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意去放方便、省時(shí)(X)15、不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個(gè)必要。這句話對(duì)么？（ X）16

9、、 守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場(chǎng)，我們經(jīng)常會(huì)聽到“下不為例” ，“這樣 就行了吧”，“我太忙啦”，這些話對(duì)嗎？ （ X ）17、理”、“整頓”對(duì)形成重復(fù)勞動(dòng)造成浪費(fèi)的根治容易理解和重視，但無形的浪費(fèi)卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。 這句話對(duì)嗎？（ X ）18、物品是什么，我自己知道就行，標(biāo)示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費(fèi)”。這種觀點(diǎn)對(duì)么？（ X ）19、管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心 抵制，5S管理就會(huì)失敗。這種觀點(diǎn)對(duì)么？ （ V ）20、生活習(xí)性，映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的 立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把 事情做好才有

10、飯吃。（V ）21、管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識(shí)、簡(jiǎn)單化、守時(shí)、注重儀表、顧客滿意、悟性和齊心協(xié)力” （ V ）22、太耽誤時(shí)間，趕不上過去隨意取放方便、省時(shí)23、所有員工上班必須按規(guī)定穿工作服，不允許帶早餐、零食進(jìn)廠,上班時(shí)間不可以做與工作無關(guān)的事情。（“）24、人民生活習(xí)性映射著國(guó)之強(qiáng)弱；認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè) 人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根，只有認(rèn)真做好每一件事才能 實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。（V ）25、這些物品是什么，我知道就行，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。這樣可以減 少浪費(fèi)。（X ）26、倉(cāng)庫(kù)保管員清楚物品在哪就行了，不作標(biāo)識(shí)也沒什么關(guān)系。（X ）27、5s管理可以提高公司形象以及有安全保障

11、（V ）28、清掃是五項(xiàng)班組中的一項(xiàng)。（X ）29、整理時(shí)5S管理一項(xiàng)的核心。（X ）30、5S起源于日本，并在世界各地廣泛推廣。（V）31、整理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的基礎(chǔ)。（V）32、TPS是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)。（X ）33、5S相應(yīng)也會(huì)帶動(dòng)安全、節(jié)約、習(xí)慣化標(biāo)準(zhǔn)。（V）34、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，同時(shí)也是ISO9000的基礎(chǔ)。（V）35、 整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。（V）36、工作中的常用品：每天用或每幾天就使用一次的，處理方法： 整理好，放在指定區(qū)域或位置。（X）37、 整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。（“）38、 整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。（“）39、

12、清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。（X）40、清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異 常。（V）41、清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整 潔、衛(wèi)生。（V）42、修養(yǎng)是5S的重心，其不但是5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所 期待的。（V）43、 這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。（X）44、常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖然不合理，但容易工作，不必與公司的 規(guī)則、制度來約束，反而不便。（X）45、5S活動(dòng)是一種持之以恒的項(xiàng)目 不能堅(jiān)持的話，則5S活動(dòng)難以 成功，若能腳踏實(shí)地加以改善的話，5S活動(dòng)就能逐漸成效。（V）46、整頓就是把物品排整齊好看，在必要時(shí)可以找到。（

13、X）47、整理就是降低浪費(fèi)。（X）48、整頓后就進(jìn)行清潔。（X）三、選擇題1、實(shí)施5S對(duì)于個(gè)人的好處，下列說法正確的是（D）A使您的工和環(huán)境更舒適；B使您的工作更方便；C使您的工作更 安全；D以上說法都正確。2、實(shí)施5S對(duì)于企業(yè)的好處，下列說法正確的是（D）A零“更換”時(shí)間一提高產(chǎn)品的多樣性；B零次品一提高產(chǎn)品質(zhì)量；C零浪費(fèi)降低成本；D以上說法都正確。3、實(shí)踐證明5S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果（E）A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B降低設(shè)備的精度及使用壽命；C由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；D影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E以上說法都 正確。4、目視管理的工具包括（D）A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包

14、括5、對(duì)待5S檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著“（C）”的心態(tài)來執(zhí)行。A、純粹找碴、百般狡辯；B、應(yīng)付了事、得過且過；C立即糾正、 心存感激；6、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ （C） ”存在的觀念。A、污穢；B、干凈； C 、不良之處； D、解決臟污對(duì)策;7、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C）。A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；8公司5S應(yīng)如何做？A、隨時(shí)隨地都做，靠大家持續(xù)做下去； B、第一次靠有計(jì)劃地大 家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做； C、做三個(gè)月就可以了； D 、 車間做就行了； （ A ）9. 安全包括：（C ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防； B、舒適、明亮和無毒害

15、；C、人 身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；10. 關(guān)于整理的定義，正確的是：（ B ）A. 將所有的物品重新擺過。B. 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、 生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。C區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不 放置。D.將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。11. 關(guān)于整頓的定義，正確的是：（B ）A. 將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B. 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C. 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D. 對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。12. 關(guān)于

16、清掃的定義，正確的是：（C ）A. 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B. 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C. 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D. 對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。13. 關(guān)于清潔的定義，正確的是：（A ）A、維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。14. 關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（D ）A. 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B.

17、把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C. 將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D. 每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面 4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。15. 整理主要是排除什么浪費(fèi)？（A.時(shí)間B. 工具C.空間D. 包裝物16. 公司什么地方需要整理整頓？（A.工作現(xiàn)場(chǎng)B. 辦公室方D.倉(cāng)庫(kù)C.全公司的每個(gè)地17. 整頓中的“三定”是指：（BA. 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示B.宀h定點(diǎn)、定容、定量C.定容、定方法、定量D.宀h定點(diǎn)、定人、定方法18.5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（A ）A.人人有素養(yǎng) B. 地、物干凈 C.工廠有制度 D. 生產(chǎn)效率

18、高19.5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？ （ B ）A.工作方便B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量D.沒有多大關(guān)系20.公司的5S應(yīng)如何做？ （ A ）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C.做四個(gè)月就可以了 行了D.車間做就21.我們對(duì)5S應(yīng)有的態(tài)度？（B )A. 口里應(yīng)付，作作形式B.積極參與行動(dòng)C.事不關(guān)已D.看別人如何行動(dòng)再說22.對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見，應(yīng)抱著（C ）的心態(tài)來執(zhí)行。A.純粹找碴、百般狡辯 B.應(yīng)付了事、得過且過 C. 立即糾正、心存感激23. 有關(guān)整理的方法，正確的有：（ABD）A. 常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B.

19、 會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。C. 很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D. 不能用或不再使用的物品，廢棄處理。24. 有關(guān)整頓的做法，正確的有：（BCD ）A.將已確定無用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利 用。B. 整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C. 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D. 對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。25. 有關(guān)清掃的做法，正確的有：（ABD ）A. 從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B. 機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C. 機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)

20、生的死角，可以不用注意。D. 細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。26. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是：（ABC ）A. 活用查檢表。B. 顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。C. 目視管理、看板管理。D. 3U MEMQ3不管理，不合格、不可用、不混亂）。27. 關(guān)于素養(yǎng)，下面說法正確的是：（ABCD ）A. 所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B. 工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無關(guān)的事）。C. 衣著端莊，待人接物有誠(chéng)信、有禮貌，不講粗言穢語(yǔ)。D. 愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。28.5S活動(dòng)

21、是一項(xiàng)什么樣的工作？ （ C ）A.暫時(shí)性B.流動(dòng)的C.持久性D.時(shí)尚的 29.5S活動(dòng)是誰(shuí)的責(zé)任（D ）A.董事長(zhǎng)B.管理小組C.精益辦公室D.公司全體成員30. 公司需要整頓的地方是什么（C）A.工作現(xiàn)場(chǎng)B.辦公室C.公司每個(gè)地方 D.倉(cāng)庫(kù)31. 我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（ C）A. 口里應(yīng)付，做做形式B.積極參與行動(dòng)C. 事不關(guān)己D.看著別人做32.5S中哪個(gè)最重要，即理想目標(biāo)是什么？（A）A.人人有素養(yǎng)B.地、物干凈C.工廠有制度D.產(chǎn)量高33. 整理最主要的是真對(duì)什么不被浪費(fèi)？（B）A.時(shí)間B.空間C.工具D.包裝物34. 公司的5S應(yīng)如何做？ （ A）A.隨時(shí)隨地都的做，靠大家堅(jiān)持

22、做下去B.做三個(gè)月就可以了 C.第一 次靠有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做 D.車間來做就行了35.5S 源于（A）A.20世紀(jì)50年代日本B.20世紀(jì)60年代美國(guó)C. 20世紀(jì)80年代中國(guó)D.20世紀(jì)40年代英國(guó)36.成功推行5S的條件（ABCDA.管理者支持B.推行5S管理目標(biāo)C.全員參與D.持續(xù)不斷進(jìn)行37. 活動(dòng)的最終目標(biāo)（C）A.安全衛(wèi)生有序化 B.職場(chǎng)美化、活力化化 C.人心美化、習(xí)慣化38. 整理推行包括（ABCDA.制定廢物處理方法B.制定實(shí)施整理范圍 C.確立實(shí)施整理時(shí)間D. 明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人E.全員培訓(xùn)教育39. 我公司確定的5S治理范圍包括（ABCD）A.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)B.辦公區(qū)域

23、C.廠區(qū)周圍D.洗手間E.個(gè)人物品柜40. 消防設(shè)施前（B）范圍內(nèi)不得堆放物品。A.0.5 米 B.1 米 C.1.5 米 D.2 米41.13、對(duì)待5S的檢查和批評(píng)意見，應(yīng)抱著（C ）的心態(tài)來執(zhí)行。A.純粹找碴、百般狡辯B.應(yīng)付了事、得過且過C. 立即糾正、心存感激42、清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“（C ）”存在的觀念。A、污穢；B、干凈； C 、不良之處； D、解決臟污對(duì)策；43、清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（C ）。A、干凈、高效和安全； B、整理、整頓和清掃；C、檢查、監(jiān)督和改進(jìn)； 四、簡(jiǎn)答題1.為什么要推行5S, 5S的作用有哪些?答：公司推行5S是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn) 工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的 企業(yè)形象。5S的作用：5S是最佳推銷員；5S是節(jié)約家；5S對(duì)安全 有保障；5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者；5S能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。2. 推行管理的目的？（1）員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；（2）提高土氣；（3）避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；（4）資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；（5） 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；（6）通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；（7）為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)3. 物品亂擺放屬于5S中的哪一項(xiàng)要處理的范圍？答：整頓要處理的范圍。4