創(chuàng)省優(yōu)工作計(jì)劃

1、創(chuàng)省優(yōu)工作計(jì)劃創(chuàng)省優(yōu)工作計(jì)劃 篇一： 創(chuàng)省優(yōu)倒排計(jì)劃表 篇二： 創(chuàng)建省優(yōu)管理企業(yè)實(shí)施方案 xxxxxxxxxxxxx公司 創(chuàng)建省優(yōu)管理企業(yè)實(shí)施方案 根據(jù)公司創(chuàng)建“xx省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”活動(dòng)的要求，結(jié)合xx實(shí)際情況，為提高管理水平和公司的知名度,將礦建公司創(chuàng)建成為“xx省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”。更新理念，拓展思路，形成具有自身鮮明特色的管理方式，保障企業(yè)精神文明建設(shè)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 創(chuàng)建“xx省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”工作，目的是推動(dòng)我們公司貫徹落實(shí)xx省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見文件精神，以提高公司整體管理水平為宗旨，

2、造就一支過硬的員工管理隊(duì)伍，提高公司的知名度，建立健全的創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)，采取有效的保證措施，全方位啟動(dòng)，為員工提供良好工作、生活環(huán)境，力爭(zhēng)創(chuàng)建工作一次成功。 二、重要意義 創(chuàng)建省優(yōu)管理企業(yè)，是公司對(duì)我們項(xiàng)目部綜合管理水平的一次檢驗(yàn)，是對(duì)管理工作向深層發(fā)展的有力促進(jìn)，創(chuàng)建“山東省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”的成功與否直關(guān)系到公司的成長(zhǎng)與發(fā)展，關(guān)系到公司創(chuàng)名牌企業(yè)戰(zhàn)略和健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為保證本次活動(dòng)的順利開展，項(xiàng)目部成立“創(chuàng)建山東省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長(zhǎng)： xxx 副組長(zhǎng)： xxx 成 員： xxx xxx - 要求創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，由項(xiàng)

3、目部經(jīng)理親自抓，廣泛發(fā)動(dòng)全體員工積極行動(dòng)起來，開展卓有成效的“創(chuàng)優(yōu)”和迎檢活動(dòng)。 四、工作安排 （一）宣傳發(fā)動(dòng)、準(zhǔn)備階段， 4月1日至4月7日，由創(chuàng)建組組長(zhǎng)召開全員動(dòng)員大會(huì)，明確“創(chuàng)優(yōu)”的指導(dǎo)思想及“創(chuàng)優(yōu)”的重要意義，提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和主動(dòng)性。制定、上報(bào)創(chuàng)優(yōu)方案。重點(diǎn)完善內(nèi)業(yè)，務(wù)實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，開展“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)教育培訓(xùn)，根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)要求，以班組為單位印發(fā)學(xué)習(xí)資料并利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)，提高員工的的綜合素質(zhì)。在施工現(xiàn)場(chǎng)顯眼位置制作掛設(shè)五牌一圖，為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的有效順利開展打好基礎(chǔ)。 （二）現(xiàn)場(chǎng)整治和落實(shí)階段，4月8日至4月14日，整修道路、生產(chǎn)及配套設(shè)施，使王峪施工現(xiàn)場(chǎng)以更新的面貌迎接省企業(yè)

4、管理優(yōu)秀單位評(píng)比工作。 （三）組織開展自查自糾階段4月15日至4月21日，針對(duì)自檢自查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作。 五、措施保證 根據(jù)創(chuàng)建“全省企業(yè)管理優(yōu)秀單位”活動(dòng)工作要點(diǎn)，為保證創(chuàng)建工作順利進(jìn)行采取以下措施 1、將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)層層分解落實(shí)到相應(yīng)崗位，并責(zé)令限定完成日期，對(duì)不能按要求完成任務(wù)的崗位進(jìn)行處罰。 2、按照廠區(qū)布置圖劃分責(zé)任區(qū)域，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位管理，如： 消防設(shè)施、供電照明設(shè)施，供排水設(shè)施等。作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)業(yè)資料，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修維護(hù)、潤(rùn)滑保養(yǎng)記錄等進(jìn)行整理、補(bǔ)充完善。 3、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備設(shè)施，要害部位設(shè)置掛設(shè)標(biāo)志、警告牌。 4、完善項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度及崗位

5、工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法、并建立健全治安防范制度及工作記錄。 六、要求 為了保證配合公司創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)工作順利完成，xxxx對(duì)創(chuàng)建工作提出以下要求 1、創(chuàng)建工作要以全省企業(yè)管理優(yōu)秀單位為榜樣，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全力以赴配合好公司的創(chuàng)優(yōu)工作安排，力爭(zhēng)成功。 2、創(chuàng)建工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)人、財(cái)、物由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一調(diào)配，一切為創(chuàng)建工作服務(wù)。 3、參加創(chuàng)建工作人員，必須服從領(lǐng) 導(dǎo)，顧全大局，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成任務(wù)。 4、創(chuàng)建工作目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，按工作成績(jī)進(jìn)行考核，對(duì)貢獻(xiàn)突出的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)、影響創(chuàng)建工作的給予相應(yīng)處罰。 5、平時(shí)注重創(chuàng)建資料的搜集與整理，按照創(chuàng)建驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好各

6、項(xiàng)工作和各種活動(dòng)的記載，完成一項(xiàng)工作、開展一次活動(dòng)、召開一次會(huì)議后立即如實(shí)記錄，絕不拖拉，全面反映創(chuàng)建成果。 xxxxxxx 201x年3月15日 篇三： 201x年3月創(chuàng)國優(yōu)工作計(jì)劃 201x年3月創(chuàng)國優(yōu)工作計(jì)劃 根據(jù)建設(shè)單位下發(fā)的內(nèi)蒙古上都發(fā)電廠三期2660m超臨界直接空冷機(jī)組工程創(chuàng)國優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合標(biāo)段內(nèi)工程量任務(wù)，編制項(xiàng)目部201x年3月創(chuàng)國優(yōu)工作計(jì)劃。 一、現(xiàn)場(chǎng)方面 1、對(duì)項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)主要管理人員進(jìn)行全面的創(chuàng)國優(yōu)實(shí)施細(xì)則學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程創(chuàng)國優(yōu)的認(rèn)識(shí)。（伍賢霞） 2、加強(qiáng)對(duì)已完工程的成品保護(hù)工作，設(shè)專人進(jìn)行負(fù)責(zé)。（黃慶武、王鳳啟） 3、對(duì)本工程局部有缺陷的部位進(jìn)行專門處理，處理前

7、拿出切實(shí)可行的方案，經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位認(rèn)可后實(shí)施。（黃慶武、王鳳啟、張進(jìn)） 4、工程嚴(yán)格按照本工程創(chuàng)國優(yōu)實(shí)施細(xì)則的質(zhì)量要求、工藝要求、安全要求去指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（黃慶武、王鳳啟） 二、技術(shù)方面 1、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位確定主廠房、附屬廠房的墻面、地面、頂棚具體裝修內(nèi)容、裝修做法、裝修材料、裝修細(xì)節(jié)。（張進(jìn)） 2、確定并完成工程主要裝修材料樣品封樣工作。（張進(jìn)） 3、根據(jù)創(chuàng)國優(yōu)實(shí)則細(xì)則要求，確定本工程裝修階段的亮點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，并明確具體的實(shí)施節(jié)點(diǎn)。（張進(jìn)） 4、繼續(xù)實(shí)施工程樣板制度，大面積的裝修前，必須實(shí)施裝修樣板，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)可后，方可大面積實(shí)施裝修。（張進(jìn)） 三、資料方面 1、按照國優(yōu)標(biāo)

8、準(zhǔn)為要求全面核查本工程內(nèi)的所有的資料，確保工程資料的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，對(duì)不符合工程資料檔案歸檔要求的資料給予返工。（李丹） 2、核查工程資料的頁面設(shè)置、圖樣清晰、簽字及蓋章是否齊全。（李丹） 中建一局集團(tuán)第二建筑有限公司 上都電廠工程項(xiàng)目經(jīng)理部 201x年02月24日篇四： 創(chuàng)建省優(yōu)小區(qū)物業(yè)方案 *創(chuàng)建“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)” 實(shí)施方案 *司始終堅(jiān)持“物業(yè)服務(wù)、專業(yè)親情、止于至善”的經(jīng)營(yíng)理念，以提升*品牌為目的，以向業(yè)主提供安全、舒適、潔凈的居住環(huán)境，提升人們的生活品質(zhì)，確保小區(qū)物業(yè)進(jìn)一步保值升值為己任，努力提高*的規(guī)范化管理水平，提升*在行業(yè)的知名度和美譽(yù)度。根據(jù)總公司發(fā)

9、展戰(zhàn)略、201x年工作計(jì)劃和開封項(xiàng)目創(chuàng)建“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的全年管理目標(biāo)要求，本公司積極開展創(chuàng)建“省優(yōu)”活動(dòng)，并把“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿到日常管理和服務(wù)中，使*管理和服務(wù)水平再上新臺(tái)階，如期實(shí)現(xiàn)201x年度總公司管理目標(biāo)。現(xiàn)根據(jù)“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，制定本實(shí)施方案。 一、“創(chuàng)優(yōu)”定位： *自交付業(yè)主使用以來，由*開封分公司以“細(xì)心、真心、愛心”開展物業(yè)服務(wù)管理工作；通過二年來的努力，服務(wù)管理成績(jī)明顯，得到小區(qū)廣大業(yè)主、社會(huì)、小區(qū)開發(fā)企業(yè)以及開封市相關(guān)管理部門的高度認(rèn)可與評(píng)價(jià)。在201x年度開封市物業(yè)管理“優(yōu)秀小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)中，榮獲“開封市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)，為創(chuàng)建省優(yōu)住宅小區(qū)奠定了良好的

10、基礎(chǔ)。根據(jù)河南省物業(yè)管理示范住宅小區(qū)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，為更好地創(chuàng)建社區(qū)環(huán)境，建設(shè)和諧社會(huì)，發(fā)揮物業(yè)使用功能，體現(xiàn)物業(yè)價(jià)值并使物業(yè)得到保值增值的目的，公司決定創(chuàng)建河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)。 二、成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組 為更好地達(dá)到河南省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)之規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，公司擬成立“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員及職責(zé)如下： 組長(zhǎng)： *（分公司經(jīng)理） 職責(zé)： 總指揮、總籌劃、總協(xié)調(diào)。 2.副組長(zhǎng)： *（客服主管）*、（公共秩序部主管）、 （工程部主管）、（環(huán)境部主管） 職責(zé)： 帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組成員對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)； 帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組組員開展“迎檢”前的自檢、自查整改工作；帶領(lǐng)“創(chuàng)優(yōu)”小組組員對(duì)小區(qū)

11、硬件設(shè)施（房屋、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等）的整改和“創(chuàng)優(yōu)”資料（原始憑證、檔案、管理體系等）的完善。 總負(fù)責(zé)： * 職責(zé)： 創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)動(dòng)、組織、實(shí)施、監(jiān)督、自評(píng)、整改。 料組* 職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料整理事宜。 備組： * 職責(zé)： 負(fù)責(zé)小區(qū)工程設(shè)備管理工作的實(shí)施和協(xié)調(diào)。 組員： * 職責(zé)： 各組員根據(jù)自身分管部門，積極配合組長(zhǎng)“創(chuàng)優(yōu)”工作，努力完成計(jì)劃內(nèi)容。 三、內(nèi)部動(dòng)員 召開動(dòng)員大會(huì) 為使公司員工盡快進(jìn)入“創(chuàng)優(yōu)”工作狀態(tài)，提高工作效益，加快工作節(jié)奏，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持召開“創(chuàng)優(yōu)”動(dòng)員大會(huì)，將“創(chuàng)優(yōu)”工作的內(nèi)容、意義、要求，向全體員工作出安排，激發(fā)廣大員工的工作熱情，積極投入到“創(chuàng) 優(yōu)”活

12、動(dòng)之中，從而達(dá)到省、市有關(guān)部門所定的“創(chuàng)優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)。 四、“創(chuàng)優(yōu)”工作計(jì)劃（附表五） 六、內(nèi)部整改 按照全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則，對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”工作全面自查自檢： 軟件資料的自查，通常分為兩部分： 1、原始資料。 “創(chuàng)優(yōu)”迎檢資料的整理應(yīng)力求資料的完善與真實(shí)可靠。 2、管理體系文件資料 對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”資料務(wù)求完整、簡(jiǎn)便、明了，標(biāo)識(shí)清晰。 硬件設(shè)施設(shè)備的自查，通常包括房屋、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等，要求細(xì)致全面。 1、物業(yè)樓宇外觀要完好、整潔。 小區(qū)應(yīng)當(dāng)做到或基本做到樓宇外觀完好，無墻皮剝落，整潔無污染、銹跡，標(biāo)識(shí)清晰。 2、物業(yè)樓宇內(nèi)部整潔、有序、安全，無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、

13、亂改等違章現(xiàn)象；樓宇內(nèi)部基本設(shè)施完好、整潔，標(biāo)識(shí)完整清晰。 3、小區(qū)各類公共設(shè)施、設(shè)備使用功能保持良好的工作狀態(tài)。 4、小區(qū)衛(wèi)生狀況至關(guān)重要，整改時(shí)要特別注意整改小區(qū)的各個(gè)衛(wèi)生死角，如停車場(chǎng)、雨棚、綠化叢等。嚴(yán)格控制小區(qū)內(nèi)的亂張貼、亂涂畫，嚴(yán)禁在小區(qū)內(nèi)養(yǎng)家禽。 5、小區(qū)的環(huán)境美化對(duì)“創(chuàng)優(yōu)”評(píng)比影響極大，整改時(shí)應(yīng)特別注意環(huán)境美 化、綠化的整改，力爭(zhēng)做到使人耳目一新、賞心悅目的境界。 6、公共秩序的整改要力爭(zhēng)做到各類治安、交通標(biāo)識(shí)完善齊備，各種必要的防護(hù)設(shè)施完好齊整，保安設(shè)備先進(jìn)完善。 整改原則： 你想不到的就是評(píng)委要看的，細(xì)微、新穎之處見高分。 七、自檢、預(yù)檢 在整改硬件和整理“創(chuàng)優(yōu)”“迎檢”資

14、料過程中，“創(chuàng)優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)不定期地進(jìn)行內(nèi)部自檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要詳細(xì)記錄，逐項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人，自檢一次，整改一次，提高一步。 八、“迎檢”準(zhǔn)備 硬件整改基本達(dá)標(biāo)。 資料和記錄真實(shí)、全面。 九 、“迎檢”匯報(bào)材料的擬訂： *簡(jiǎn)介。 “創(chuàng)優(yōu)”工作情況匯報(bào)。 十、“迎檢”現(xiàn)場(chǎng)布置 小區(qū)大門懸掛“創(chuàng)優(yōu)”和歡迎考評(píng)團(tuán)的標(biāo)語口號(hào)。 附表一 * 創(chuàng)建201x年“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”規(guī)劃 附表二篇五： 創(chuàng)省優(yōu)檔案目錄 省優(yōu)創(chuàng)建檔案目錄 1-1 1.基本情況概述 2.領(lǐng)導(dǎo)班子情況 3.園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)聘書 4.園長(zhǎng)證件(學(xué)歷證書、崗位培訓(xùn)證書、資格證書、獲獎(jiǎng)證書) 5.副園長(zhǎng)證件(學(xué)歷證書、崗位培訓(xùn)證書、資格證書

15、、獲獎(jiǎng)證書) 6.園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)崗位職責(zé) 7.園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)指導(dǎo)保教工作資料 8.園長(zhǎng)、副園長(zhǎng)思想道德、專業(yè)能力和管理能力資料 1-2 1.基本情況概述 2.幼兒園年報(bào)表 3.教職工登記表 4.幼兒園班級(jí)人員安排表 5. 教職工工資表 6. 教職工保險(xiǎn)資料 1-3 1.基本情況概述 2. 教師應(yīng)聘登記表 3. 專任教師統(tǒng)計(jì)表 4. 教師學(xué)歷統(tǒng)計(jì)一覽表 5. 教師學(xué)歷證書 6. 教師資格證書 7. 教師專業(yè)技能證書 8.教師崗位職責(zé) 1-4 1.基本情況概述 2.保健教師、保育員統(tǒng)計(jì)表 3.保健教師登記表 4.保健教師學(xué)歷證書 5.保健教師崗位培訓(xùn) 6.保健教師健康證 7.保健教師崗位職責(zé) 8.保育

16、員登記表 9.保育員學(xué)歷證書 10.保育員崗位培訓(xùn) 1 1.保育員學(xué)歷統(tǒng)計(jì)一覽表 1 2.保育員健康證 1 3.保育員崗位職責(zé) 1-5 1.基本情況概述 2.園本教研計(jì)劃、總結(jié) 3.園本教研活動(dòng)過程資料 4.園本培訓(xùn)資料 5.教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、近期計(jì)劃及業(yè)務(wù)檔案 6.保教人員學(xué)歷提升統(tǒng)計(jì)一覽表 7.教師個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 1-6 1. 幼兒園教科研管理網(wǎng)絡(luò)、制度及相關(guān)職責(zé) 2. 幼兒園教科研計(jì)劃與總結(jié)、過程資料 3. 課題組材料 4.教科研比賽、業(yè)務(wù)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)教師統(tǒng)計(jì) 5.教師觀察筆記 1-7 1.幼兒園各類人員崗位職責(zé) 2.教職工崗位聘用合同書 3. 教師職業(yè)道德要求及建設(shè)材料 4.幼兒園提高崗位人

17、員能力的材料 5.保教隊(duì)伍滿意度測(cè)評(píng) 2-1 1.辦園許可證等相關(guān)證件 2.幼兒園用地、建筑統(tǒng)計(jì)表 3. 園舍綠化概況 4. 幼兒園活動(dòng)場(chǎng)地分布示意圖 2-2 1.幼兒園各樓層平面圖 2.幼兒園活動(dòng)室統(tǒng)計(jì)表 3. 活動(dòng)室目標(biāo)要求、計(jì)劃及活動(dòng)記錄 2-3 1.幼兒園戶外活動(dòng)場(chǎng)地統(tǒng)計(jì)表 2.戶外活動(dòng)場(chǎng)地分布圖 3.沙地、飼養(yǎng)角及種植園地示意圖 4.戶外場(chǎng)地使用記錄 2-4 1. 大型玩具、體育器械登記表 2. 幼兒園體育活動(dòng)場(chǎng)地分布圖 3. 幼兒園運(yùn)動(dòng)器械分布示意圖 4.體育活動(dòng)場(chǎng)地安排表 5.各班晨間鍛煉分布圖 6. 陰雨天體育活動(dòng)場(chǎng)地安排表 2-5 1.班級(jí)保教設(shè)備登記表 2.班級(jí)財(cái)產(chǎn)登記表

18、3.幼兒園固定資產(chǎn)賬本 4.幼兒園相關(guān)管理制度 5.消防設(shè)備、器材分布情況一覽表 2-6 1. 幼兒園近三年玩具、教具采購登記表 2.幼兒園玩具登記表 3.玩具借用登記表 4.幼兒園教具登記表 5.教具借用登記表 6.電教設(shè)備登記表 7.電教設(shè)備借用登記表 8.自制教玩具登記表 9.自制體育器械登記表 10.教師自制課件目錄 2-7 1. 購買圖書、征訂報(bào)刊票據(jù) 2. 幼兒圖書登記表 3. 教師圖書登記表 4. 教師借閱圖書、報(bào)刊登記表 2-8 1.幼兒園經(jīng)費(fèi)籌措憑證 2.近三年年度預(yù)算和執(zhí)行情況 3.幼兒園賬戶資金流動(dòng)情況 4.教職工保險(xiǎn)資料 3-1 1. 基本情況概述 2. 幼兒園衛(wèi)生保健合格證 3. 幼兒園各類衛(wèi)生保健制度 4.幼兒園衛(wèi)生保健日常管理基本資料 5. 幼兒園體檢表 6. 各種突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 7. 晨間檢查記錄表 8班級(jí)全日觀察記錄表 9.多發(fā)病、傳染病統(tǒng)計(jì)表及矯治記錄 10.幼兒損傷、差錯(cuò)、事故登記表 1 1.體弱兒健康指導(dǎo)和記錄 1 2.班級(jí)保育專用資料 3-2 1班級(jí)保健設(shè)施設(shè)備一覽表 2.保健室設(shè)施設(shè)備一覽表 3.保健室管理與使用制度 4.保健室設(shè)施設(shè)備檢修記錄表 5.班級(jí)保健設(shè)施設(shè)備檢修記錄表 6.班級(jí)衛(wèi)生檢查表 7. 保健室藥品登記表 8. 保健室用藥登記表 3-3 1.廚房布