6-1赤城項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)

1、武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司湖北分公司二O六年四月監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告受武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的委托 ,達(dá)華工程管理（集團(tuán)） 有限公司湖北分公司對(duì)武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng) 目進(jìn)行了施工階段的監(jiān)理工作。我公司監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同的要 求，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)成立了該土地開發(fā)項(xiàng)目專項(xiàng)工程監(jiān)理部，認(rèn)真編 寫了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作制度，并在合同授 權(quán)范圍內(nèi)全面實(shí)施工程監(jiān)理，已圓滿完成本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項(xiàng) 目的監(jiān)理工作總結(jié)如下：一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介本項(xiàng)目位于新洲區(qū)潘塘街境內(nèi)， 分布于六個(gè)行政村內(nèi)， 涉及赤城村、

2、姚寨村、潘塘村、細(xì)鄭村、朱寨村和金寨村。項(xiàng)目區(qū)屬低山丘陵地貌，土壤以黃壤、紅壤為主，紫色土、紅色石 灰土、潮土等較少。 項(xiàng)目區(qū)內(nèi)已無(wú)原生植被， 主要森林植被類型為灌木， 土地均為集體所有，土地權(quán)屬界線明確。二、項(xiàng)目建設(shè)概況2.1 工程名稱： 武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目2.2 工程地點(diǎn)： 新洲區(qū)潘塘街六個(gè)行政村境內(nèi)2.3 實(shí)施單位： 武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2.4 建設(shè)單位： 新洲區(qū)潘塘街道辦事處2.5 設(shè)計(jì)單位： 武漢市蔡甸區(qū)水利建筑工程設(shè)計(jì)院2.6 監(jiān)理單位： 達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司湖北分公司2.7 施工單位： 武漢市培源建筑有限公司、武漢雅閣市政建設(shè)工程 有限公

3、司、湖北科聯(lián)建設(shè)工程有限公司2.8 該項(xiàng)目的主要建設(shè)內(nèi)容和工程量2.8.1 土地平整工程田塊平整 151 畝，土地翻耕 5.1 公頃。2.8.2 灌溉與排水工程新建排灌渠 96 條長(zhǎng) 63900m ，其中 U80 型渠 4 條 3089m ，U50 型渠 89 條 59867m , D200PE 管渠 2 條 512m , 0400 管渠 1 條 432m ;排灌港清淤護(hù)砌 3 條長(zhǎng) 2237m ；坑塘清淤 33 口；坑塘護(hù)砌 19 口，長(zhǎng)3973m ；涵管 93 座；攔水壩 2 座；涵閘 4 座；節(jié)制閘 1 座；斗門 U80 型 2 座；斗門 U50 型 14 座；分水口 355 處；新建及

4、改造泵站 8 座。2.8.3 田間道路工程新建主干道水泥路 9 條 8880m ；新建泥結(jié)石田間道 12 條 10965m ； 新建泥結(jié)石生產(chǎn)路 23 條 13801m ；簡(jiǎn)易下田涵 1076 處；新建機(jī)耕橋 9 座。2.8.4 村莊整治工程植樹 18010 株。三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作制度3.1監(jiān)理準(zhǔn)入項(xiàng)目承擔(dān)單位（新洲區(qū)財(cái)政局）和項(xiàng)目實(shí)施單位（武漢市新洲區(qū)農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)辦公室）對(duì)本項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行了審查，并依據(jù)審查意 見對(duì)項(xiàng)目工程展開實(shí)施。受武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室的委托 我公司（達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司湖北分公司）對(duì)武漢市新洲區(qū) 潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目進(jìn)行了施工階段的

5、全過(guò)程監(jiān)理工作。3.2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及組織形式321武漢市新洲區(qū)潘塘街赤城基本農(nóng)田土地整治項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí) 行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目監(jiān)理 部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不大，單元工程 不是很多，監(jiān)理采用一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，即駐地監(jiān)理項(xiàng)目部。采用直線制式監(jiān) 理組織形式，項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員情況及分工見下表 :姓名職務(wù)性另年齡負(fù)責(zé)項(xiàng)目蘇傳剛總監(jiān)理工程師男48負(fù)責(zé)全面監(jiān)理工作姜禮銀技術(shù)負(fù)責(zé)人男58負(fù)責(zé)技術(shù)工作王佑煜監(jiān)理工程師男35負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作毛祖三監(jiān)理工程師男51負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程玉峰監(jiān)理員男45負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作總監(jiān)理工程師蘇傳剛為國(guó)家注冊(cè)水利監(jiān)理工程師，

6、負(fù)責(zé)業(yè)主委托給監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，主要 負(fù)責(zé)各標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。322監(jiān)理工作制度為優(yōu)質(zhì)保量完成本項(xiàng)目工程監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目開工初期，我部根據(jù) 建設(shè)工程管理工作程序及國(guó)土部門批準(zhǔn)的有關(guān)的規(guī)定，針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資制定了本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，并在開工會(huì)議上提出。3.2.2.1材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度A、材料進(jìn)場(chǎng)須具備出廠證明、材質(zhì)化驗(yàn)單、合格證書或質(zhì)保證書。 經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗(yàn)合格后才能在工程上使用。B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。3.2.2.2隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗(yàn)收制度A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評(píng)基礎(chǔ)上，

7、報(bào) 監(jiān)理工程師會(huì)同管理方和建設(shè)方相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格， 監(jiān)理工程師和相關(guān)各方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。不合格的工程，由施工單 位限期整改。B、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽或 進(jìn)入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計(jì)量或下達(dá)“停工通知”。3.2.2.3單位、分部、單元工程驗(yàn)收制度A、 根據(jù)工程施工需要，可實(shí)施中間驗(yàn)收，在施工單位先進(jìn)行自檢， 提出中間交工報(bào)告后，監(jiān)理工程師進(jìn)行系統(tǒng)檢查，必要時(shí)作測(cè)量和抽樣 試驗(yàn)，進(jìn)行中間驗(yàn)收。B、單位工程驗(yàn)收，在單元、分部工程驗(yàn)收評(píng)定基礎(chǔ)上，根據(jù)質(zhì)量 保證資料和觀感質(zhì)量評(píng)定，監(jiān)理工程師對(duì)所驗(yàn)收工程簽署驗(yàn)收意見。必須在單元工程驗(yàn)收后再通知建設(shè)單

8、位對(duì)工程量進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位組 織相關(guān)單位對(duì)各標(biāo)段工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。3.2.2.4 設(shè)計(jì)變更處理制度A、細(xì)微設(shè)計(jì)變更：施工單位提出申請(qǐng)并做出變更方案和工程增減 預(yù)算，報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，提出監(jiān)理意見，會(huì) 同建設(shè)單位簽署后 交施工單位組織實(shí)施。B、一般設(shè)計(jì)變更：由提出單位提交申請(qǐng)，設(shè)計(jì)單位做出變更方案和 工程增減預(yù)算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)，報(bào)實(shí)施單位向市國(guó)土資源和規(guī)劃局 申請(qǐng)批復(fù)，待批復(fù)后交施工單位組織實(shí)施。3.2.2.5 工程計(jì)量制度 施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報(bào)告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要求，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定和計(jì)量核實(shí)。A 、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，其工程量不予 計(jì)量。

9、B 、施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙又沒(méi)有變更而增加的工程量以及自身原 因造成返工的工程量，不予計(jì)算工程量。3.2.2.6 工程款支付審簽制度A 、施工單位提供的工程進(jìn)度款申報(bào)表應(yīng)包括已完成的工程量清單。B、監(jiān)理工程師復(fù)核工程量和付款報(bào)表后，由總監(jiān)審查并出具支付 證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無(wú)效。四、監(jiān)理工作實(shí)施情況 在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按委托監(jiān)理合同的要求，依據(jù) 施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設(shè)計(jì)文件，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程項(xiàng)目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、信息管理工作等措施及效果分述 如下：4.1工程進(jìn)度4.1.1合同工期與實(shí)際工期的比較本項(xiàng)目于2015年1月20日開工，計(jì)劃于201

10、5年5月20日竣工， 施工合同工期120天。本項(xiàng)目部分片區(qū)實(shí)際于 2015年8月20日完工， 實(shí)際工期210天，延期90天，在工程施工過(guò)程中，造成工程延期的主 要原因是設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因，使工期緩慢或停工、窩工。4.1.2工程進(jìn)度控制措施部分片區(qū)因施工場(chǎng)地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開， 至使施工單位組織施工很難；經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主共同協(xié)作和努力，排除 了諸多影響工程進(jìn)度的不利因素，將影響程度降至最低。我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本項(xiàng)目施工階段的具體情況，積極采取了相應(yīng)措施，并與施工單位一起調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到了趕進(jìn)度的效果。4.1.2.1要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)要求，每月或每

11、星期做出 進(jìn)度計(jì)劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落實(shí)。 對(duì)施工單位上報(bào)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃 等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理 的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成計(jì)劃所需要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì) 施工單位的保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的質(zhì)量保障等，均詳細(xì)的審閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。4.1.2.2 檢查各單位的工程進(jìn)度，幫助施工單位合理安排施工計(jì)劃， 監(jiān)督檢查勞動(dòng)力、設(shè)備等落實(shí)情況，以保證計(jì)劃的順利實(shí)施。全面而準(zhǔn) 確地了解進(jìn)度的執(zhí)行情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，分析偏差原因，督促施工 單位調(diào)整落實(shí)。 工期緊張時(shí)進(jìn)行倒排工期，

12、 強(qiáng)制施工單位保證進(jìn)度計(jì)劃 而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度控制上采用的措施和手 段。4.1.2.3 幫助施工方分析偏差原因及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 并要求施工方及 時(shí)落實(shí)。各標(biāo)段在黃金施工期加大了投入，確保了該項(xiàng)目大部分片區(qū)在 5 月前完成了主要工程。又因設(shè)計(jì)變更新增工程內(nèi)容和各標(biāo)段項(xiàng)目工程 多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問(wèn)題， 整改、掃尾工程工作量很大， 從 5 月份起， 業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)多次檢查，提出的整改意見和下達(dá)整改通知，要求 施工單位一一的按整改要求進(jìn)行整改并限期完成。4.1.3 影響工程進(jìn)度的因素4.1.3.1 施工場(chǎng)地受到限制，一些工程材料運(yùn)輸困難；如溝渠、機(jī) 耕橋施工材料基本上靠人

13、工二次轉(zhuǎn)運(yùn)。4.1.3.2 在開工初期，施工方機(jī)械設(shè)備較少，施工作業(yè)人員少，沒(méi) 有及時(shí)的組織到位；4.1.3.3 施工中，由于設(shè)計(jì)部分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符，而當(dāng)?shù)厝?眾強(qiáng)求變更、協(xié)調(diào)等原因，導(dǎo)致工程變更量很大，為此建設(shè)各方多次走 訪協(xié)調(diào)并由潘塘街道辦組織各相關(guān)村委會(huì)多次召開工程協(xié)調(diào)專題會(huì)議；4.1.3.4 項(xiàng)目區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，溫度很 低，不利于工程施工；4.1.3.5 部分標(biāo)段負(fù)責(zé)人對(duì)土地整理工程經(jīng)驗(yàn)不足，施工組織及管 理系統(tǒng)不完善，開工初期進(jìn)展不是很順利。雖然由于各方面的原因沒(méi)有達(dá)到原定工期目標(biāo)， 但通過(guò)監(jiān)理部和業(yè) 主進(jìn)行內(nèi)外協(xié)調(diào)， 督促施工單位采取各種改進(jìn)措施， 基

14、本保證了業(yè)主工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有造成太大的影響。4.2 工程質(zhì)量4.2.1 工程建設(shè)質(zhì)量控制措施針對(duì)不同的標(biāo)段我們監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)采取不同的方法，具體有以下幾個(gè) 措施：4.2.1.1 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì) 量自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)；嚴(yán)格審核施工單位 的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項(xiàng)目的實(shí)際要 求；認(rèn)真審查提交的施工組織設(shè)計(jì)方案的可行性和針對(duì)性保證計(jì)劃工期、 技術(shù)措施、人員設(shè)備配備等方面符合合同要求和工程需要；督促施工單 位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保證責(zé)任到崗、 到人；組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，督促施工單位

15、做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)交 底，明確操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、工作程序，做到質(zhì)量預(yù)控及 工序自檢和互檢。嚴(yán)把開工關(guān)，完善各級(jí)質(zhì)量控制體系。4.2.1.2 施工過(guò)程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò) 程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進(jìn)行控 制。A、事前控制：根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求及工程量情況，要求施工單位落實(shí)人員、機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)，并嚴(yán)格按照施工合同和有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要為：鋼筋、水泥、砂、碎 石、塊石、空心磚、直管涵等。進(jìn)場(chǎng)時(shí)均進(jìn)行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所 進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格等核對(duì)，不相符的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)后的材料存放 和

16、保管，嚴(yán)加控制，督促施工單位加強(qiáng)保管措施，以確保進(jìn)場(chǎng)后的材料 不因保管不善而變質(zhì)。材料進(jìn)場(chǎng)后，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見證取樣、送檢。 未經(jīng)取樣送檢或送檢不合格的材料，不準(zhǔn)用于工程，檢驗(yàn)合格后方可使 用在指定工程部位，并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、 空心磚等各種原材料經(jīng)見證取樣送檢全部合格。a土地平整工程：施工單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)地形地貌進(jìn)行測(cè)量放線，施工過(guò)程中主要根據(jù)設(shè)計(jì)要求，控制田面的平整度和高程。每一個(gè)單元 完成后，必須經(jīng)施工單位自查合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師 認(rèn)可后方可進(jìn)入下一單元的施工。b灌溉排水工程：無(wú)論是排灌渠還是排灌港及坑塘護(hù)砌等，一是控 制坡降，按照實(shí)際地形的測(cè)量

17、成果，將挖填深度向施工負(fù)責(zé)人交底。灌 排渠、坑塘護(hù)砌嚴(yán)格按規(guī)范要求施工。二是控制漿砌和砼標(biāo)號(hào)，主要是 原材料質(zhì)量、配合比、水灰比，振搗工藝及養(yǎng)護(hù)措施。沉沙池主要控制 池壁砌筑的規(guī)格和強(qiáng)度。c 田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路田間道和生產(chǎn)路的基礎(chǔ)壓實(shí)密 度，路面的寬度、厚度及壓實(shí)密度；主干道水泥路面主要控制砼的配比 和規(guī)格尺寸及養(yǎng)護(hù)措施。d 控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)：這是開工時(shí)監(jiān)理的工作重點(diǎn)，監(jiān)理工程師 與施工單位聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參與；對(duì)施工單位復(fù)測(cè)及加密 成果，監(jiān)理認(rèn)真審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。B、事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行了跟蹤監(jiān)理，對(duì)主控項(xiàng)目加強(qiáng)旁站巡 視，每

18、道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自檢，并在自檢合格的基 礎(chǔ)上提交自檢報(bào)告，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、業(yè)主共同驗(yàn)收合格簽證后，方可進(jìn)入下 一道工序施工。 我們?cè)谑┕み^(guò)程中做到了隱蔽工程、部件、重點(diǎn)部位 100% 旁站，平常反復(fù)巡視， 抽檢達(dá)到或超過(guò) 60% ，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正 施工單位在施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題。本項(xiàng)目在施工工藝、施工技術(shù)及施 工方法上施工難度相對(duì)較小，但由于本項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線太長(zhǎng)，給我 們工程監(jiān)理帶來(lái)了很大困難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)也加大了管理力度， 要求施工方配備專業(yè)的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，配備專業(yè)的 施工班組進(jìn)行施工， 要求施工方能積極配合監(jiān)理工作， 嚴(yán)格按程序辦事， 對(duì)每個(gè)單項(xiàng)

19、、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進(jìn)行施工和 驗(yàn)收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場(chǎng)不論是對(duì)安全還是對(duì)質(zhì)量方面，在關(guān)鍵 部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴(yán)格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理工作， 決不漏放任何一個(gè)問(wèn)題。C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項(xiàng)檢驗(yàn)法進(jìn)行檢查，例如：對(duì)未按設(shè) 計(jì)要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別是本工程項(xiàng)目的溝渠，基 底開挖尺寸不夠或砌體強(qiáng)度不符合要求時(shí)，監(jiān)理堅(jiān)決要求施工方返工處 理。D、預(yù)驗(yàn)收后： 驗(yàn)收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位對(duì)部分塌方的田坎、損壞的 溝渠、以及被破壞的生產(chǎn)路、田間道等工程項(xiàng)目恢復(fù)到驗(yàn)收時(shí)的狀態(tài)， 并要求其嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行施工，保證正式驗(yàn)收能一

20、次通過(guò)。4.2.2 工程建設(shè)質(zhì)量控制效果4.2.2.1 單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收情況及評(píng)定結(jié)果如下：通過(guò)以質(zhì)量預(yù)控為基礎(chǔ)， 強(qiáng)化施工單位自檢， 重點(diǎn)檢查原材料和關(guān) 鍵部位的監(jiān)理方針，并堅(jiān)持旁站、巡視和平行檢驗(yàn)的工作方法，質(zhì)量控 制工作得到全面落實(shí)， 整個(gè)工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控。 項(xiàng)目監(jiān)理部 及項(xiàng)目管理單位和項(xiàng)目建設(shè)單位在施工過(guò)程中密切配合， 管理到位， 質(zhì) 量及工程量控制嚴(yán)格，保證了工程建設(shè)順利進(jìn)行。本工程施工過(guò)程中， 我監(jiān)理人員嚴(yán)格按有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)該工程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理， 根據(jù)監(jiān)理現(xiàn) 場(chǎng)驗(yàn)收記錄， 監(jiān)理工程師在施工單位自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì)所有的分部工程進(jìn) 行了復(fù)評(píng)，并通過(guò)了單項(xiàng)及單位工程驗(yàn)收，評(píng)定

21、了工程的質(zhì)量等級(jí)。根據(jù)土地開發(fā)整理項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng) 目標(biāo)段在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行了單位工程和單項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn) 收評(píng)定，本項(xiàng)目共劃分為 3個(gè)標(biāo)段， 48個(gè)單位工程， 278 個(gè)分部工程，997 個(gè)單元工程。評(píng)定結(jié)果為：所有標(biāo)段的子項(xiàng)目工程均符合標(biāo)準(zhǔn)及設(shè) 計(jì)要求，全部合格， 合格率達(dá) 100% ；主要使用功能評(píng)定結(jié)果全部符合要 求；觀感質(zhì)量得分率均達(dá)到為 80% 以上。4.2.2.2 對(duì)工程資料的審查意見根據(jù)土地整治項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程 (TD/T 1013-2013) 、土地整治工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 ( DB42/T564-2009 )、本工程招標(biāo)文件、施工圖 設(shè)計(jì)(含

22、設(shè)計(jì)變更)及建設(shè)工程承包合同等的要求，施工單位嚴(yán)格按要 求施工，現(xiàn)場(chǎng)資料、記錄收集齊全。歸檔資料齊全且真實(shí)有效。4.3 工程投資4.3.1 工程投資控制措施本工程資金來(lái)源為財(cái)政投資，采取總額包干制，為達(dá)到畝均投資不 突破預(yù)算的目的，項(xiàng)目監(jiān)理部采取了以下措施：4.3.1.1 嚴(yán)格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè) 計(jì)文件施工。4.3.1.2 嚴(yán)格審查圖紙和變更，避免因圖紙問(wèn)題造成損失。4.3.1.3 做好施工中有關(guān)事件的詳細(xì)記錄，需要有關(guān)方面認(rèn)可的及時(shí) 辦理簽字、蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項(xiàng)的，要求施工方必 須完善各有關(guān)手續(xù)。4.3.1.4 及時(shí)復(fù)核工程量，嚴(yán)格審查完成工程量

23、清單，按實(shí)際完成工 程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項(xiàng)。4.3.2 主要工程量完成情況 本工程項(xiàng)目主要由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程和村莊整治工程組成。工程量完成情況如下：一是土地平整工程，完成田塊平整 86.5 畝，土地翻耕 5.1公頃。二是灌溉與排水工程，完成排灌渠 94條53170m，其中U80型渠5條 3255m、U50型渠84條48777m、400管渠1條156m、200管渠4條 982m ;排灌港清淤護(hù)砌7條2578m ;坑塘清淤40 口 145835 m2,其中護(hù)砌 22口，護(hù)砌長(zhǎng)度 4304m ；新建涵管 286座；新建涵閘 1座；新建改造泵站 8座，其中新建泵

24、站 6座，改造泵站 2座；新建攔水壩 2座；分水口 127處； 新建蓋板涵 4座。三是田間道路工程，完成道路 62條37872m，其中新建主干道19條 11925m、新建田間道19條11892m、新建生產(chǎn)路24條14055m ;簡(jiǎn)易下 田涵943 座；機(jī)耕橋 11 座，其中 10米跨6座、 8米跨1 座、 6米跨 4座。四是村莊整治工程，完成植樹 18098株;新建曬谷場(chǎng) 13處3455 m。4.3.3 工程投資控制效果 項(xiàng)目監(jiān)理部在認(rèn)真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng) 簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎(chǔ)上， 嚴(yán)格按合同要求審核施工單位報(bào)送的工程計(jì) 量與支付申請(qǐng)，做到不漏、不缺、不超;對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)

25、生的新的工程類 型，提請(qǐng)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制綜合單價(jià)，按合同要求進(jìn)行計(jì)價(jià); 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際簽證， 要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后幾方共 同簽認(rèn)。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、 設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增 加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實(shí)際和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅?施工與原設(shè)計(jì)不符的， 由項(xiàng)目所在地村委會(huì)提出變更申請(qǐng)， 街道辦審查， 報(bào)業(yè)主復(fù)核后，由原設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表到現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，設(shè)計(jì)單位提交變 更設(shè)計(jì)書，按規(guī)定程序報(bào)批后，再由監(jiān)理單位通知施工單位按變更后的 設(shè)計(jì)組織施工。本項(xiàng)目工程數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確， 無(wú)施工方索賠事項(xiàng)。 各標(biāo)段工程量均由 相關(guān)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量并簽證。最終施工費(fèi)

26、（決算）投資以審計(jì) 決算報(bào)告為準(zhǔn)。本項(xiàng)目已完成施工費(fèi)（結(jié)算）投資 21384483.61 元， 其 中 土 地 平 整 工 程 完 成 183551.48 元 ，灌 溉 與 排 水 工 程 完 成 9472217.06 元，田間道路工程完成 10085245.19 元，其他工程完成 1643469.88 元。最終施工費(fèi)（決算）投資以審計(jì)決算報(bào)告為準(zhǔn)。4.4合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面 監(jiān)理工程師在認(rèn)真研究合同各條款的前提下，督促施工單位與業(yè)主 單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合同規(guī)定辦事。開工前，監(jiān)理工程師認(rèn)真研究并熟悉施工承包合同（包括圖紙、招標(biāo)書、投標(biāo)書文件等 ）、監(jiān)理合同的條款，施工中嚴(yán)

27、格 按合同要求執(zhí)行合同。施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)施工單位是否按投標(biāo)文件要 求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié) 調(diào)下，施工方積極配合， 嚴(yán)格履行自己的承諾， 確保了工程的順利完成。在工程建設(shè)過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，定期召開監(jiān) 理例會(huì)及定期參加協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中的矛盾、問(wèn)題，使工程 順利開展。不定期召開工地會(huì)議，目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過(guò)程 中的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各方關(guān)系， 確保工程順利進(jìn)行。4.5文明施工、安全施工方面監(jiān)理部堅(jiān)持“科學(xué)施工、安全生產(chǎn)”的原則和以“安全第一、預(yù)防為主” 的方針要求施工單位進(jìn)行施工， 實(shí)現(xiàn)了

28、安全目標(biāo)。本工程項(xiàng)目施工期間 未發(fā)生傷亡事故和重大機(jī)械事故，無(wú)人員傷亡，機(jī)械完好率達(dá)90%以上。4.6內(nèi)業(yè)管理在一般土地開發(fā)整理工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作， 而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。 為此，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)各標(biāo)段工程技術(shù)資料 的管理提出了嚴(yán)格要求。4.6.1由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主的文件， 都是以書面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知，后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。4.6.2現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際

29、情況需要，我監(jiān)理部 向施工單位發(fā)出了實(shí)用性很強(qiáng)的資料表格，如：隱蔽工程檢查記錄、各 種單元工程質(zhì)量評(píng)定表等， 確?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，現(xiàn)場(chǎng)所有文件都能做到系統(tǒng)管理。特別是 有些表格沒(méi)有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理部根據(jù)以往工程有關(guān)資料自行編制，付出了監(jiān)理人員的心血和智慧， 滿足了施工及驗(yàn)收的基本需要。4.6.3 項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)本項(xiàng)目的工程技術(shù)資料進(jìn)行了計(jì)算機(jī)管理，所 有的工程技術(shù)資料全部及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)， 上報(bào)的材料和文件全部由計(jì)算 機(jī)輸出，使得資料的管理漸趨于科學(xué)化和規(guī)范化的模式。4.7 工程運(yùn)行管理情況4.7.1 工程移交本項(xiàng)目完成后逐步移交給所在地的

30、村民委員會(huì)， 武漢市新洲區(qū)農(nóng) 業(yè)綜合開發(fā)辦公室與項(xiàng)目所在的街道、村委會(huì)正在簽訂項(xiàng)目工程移 交、管護(hù)協(xié)議。在當(dāng)?shù)卣慕M織下，新增地經(jīng)營(yíng)權(quán)的調(diào)整已落實(shí)。4.7.2 運(yùn)行管護(hù)項(xiàng)目區(qū)已完工的灌溉排水工程、 田間道路工程及其他工程等公共 設(shè)施由所在村委會(huì)確定專人管理， 定期維護(hù)。 對(duì)改造整理后的新增耕 地劃定為基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)， 按照基本農(nóng)田的管理辦法進(jìn)行管理， 運(yùn)行 管護(hù)費(fèi)用由權(quán)利人承擔(dān)。五、監(jiān)理工作成效在武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、 武漢市蔡甸區(qū)水利建筑工程 設(shè)計(jì)院、武漢市培源建筑有限公司、武漢雅閣市政建設(shè)工程有限公司、 湖北科聯(lián)建設(shè)工程有限公司及潘塘街道辦事處等有關(guān)單位的支持下， 項(xiàng) 目監(jiān)理部

31、圓滿的完成了本項(xiàng)目的監(jiān)理工作，工程質(zhì)量安全控制、工期控 制、投資控制等方面都取得了良好的效果。工程實(shí)施過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、 每個(gè)工序都得到有效控制，符合設(shè)計(jì)文件、合同和施工規(guī)范的要求，工 程的各個(gè)單元和分部工程都達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 工程資料詳細(xì)、 真實(shí)、 規(guī)范。 工程監(jiān)理檔案資料按期移交。 我們?cè)诠こ虆f(xié)調(diào)方面的工作也得到業(yè)主的 充分肯定。本項(xiàng)目由土地平整工程、灌溉與排水工程、田間道路工程、村莊整 治工程等單項(xiàng)工程組成。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合理，改造后的工程外觀美觀大 方，能與當(dāng)?shù)氐娜宋木坝^協(xié)調(diào)融合。工程達(dá)到了改造農(nóng)田水利及生產(chǎn)的 目的，又達(dá)到了美化環(huán)境的效果。六、對(duì)其它各參建單位的評(píng)價(jià)施工單位對(duì)業(yè)主及項(xiàng)目監(jiān)理

32、部在現(xiàn)場(chǎng)指出的問(wèn)題能認(rèn)真聽取意見， 并采取相應(yīng)的有效措施，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度基本同步；新洲區(qū)財(cái)政局 和潘塘街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對(duì)工程質(zhì)量要求很高，經(jīng)常到工地現(xiàn) 場(chǎng)檢查工作，及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使本工程項(xiàng)目能順利推進(jìn)；設(shè)計(jì)單位 能及時(shí)按要求參加工程服務(wù)，實(shí)事求是的完成設(shè)計(jì)變更；特別是項(xiàng)目實(shí) 施單位（武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室）領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻以工程為重，深 入工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，且領(lǐng)導(dǎo)有方、工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行，使 得本項(xiàng)目能建成為地方政府高興、農(nóng)民歡迎的“德政工程” 。七、監(jiān)理工作體會(huì)及建議7.1 領(lǐng)導(dǎo)重視、加強(qiáng)管理是關(guān)鍵 土地整理項(xiàng)目全部是野外作業(yè)，受交通環(huán)境、氣候、季節(jié)的限制較 大，并涉

33、及千家萬(wàn)戶的土地、青苗作物等，工作難度較大，需要一個(gè)統(tǒng) 一的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子以及各監(jiān)管部門和施工單位密切配合， 工程才能 順利進(jìn)行。 在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，武漢市新洲區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室領(lǐng)導(dǎo) 多次召開專題會(huì)議研究工作，并親自到現(xiàn)場(chǎng)辦公、督查工作，并就工程 設(shè)計(jì)、施工組織、施工監(jiān)管、施工協(xié)調(diào)、工期安排、資金組織、資料報(bào) 送、檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備、工程實(shí)施等分別制定了一套較為完善的方案，建立 健全一套規(guī)范的工作、管理、監(jiān)督制度，凝聚了相關(guān)部門的協(xié)作力量， 使項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作有章可循，使建設(shè)任務(wù)得以順利完成。7.2 做好設(shè)計(jì)是根本 前期規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)廣泛征求當(dāng)?shù)卮迕褚庖?，?guī)劃設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)化， 與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形和情況要相吻合， 以免在施工時(shí)發(fā)生多次的變更 或變更量太大，影響工期，也可以盡量避免開工后與施工方的矛盾，并 嚴(yán)格控制工程投資。 設(shè)計(jì)是施工的