XX房地產(chǎn)財務(wù)部門下半年工作計劃

1、精品辦公范文薈萃XX房地產(chǎn)財務(wù)部門下半年工作計劃每個行業(yè)都有自己的財務(wù)部門，對企業(yè)的管控，資金預(yù) 算都起到了不可估量的作用。接下來由XXXXXXXX為大家整理了，希望對您有幫助X%X%嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當(dāng)然，這個工作 與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務(wù) 部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶 新職工，把*嚴(yán)格借支，節(jié)約費用，7 7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延 續(xù)下去；對于項目的請款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度， 對項目的沖賬報銷嚴(yán)格按照借支明細審批，超出借支范圍的 請款除特別批準(zhǔn)外，財務(wù)一律不得核銷負責(zé)人借支，并按公 司規(guī)定收回借款或從工資扣除。二、加強往

2、來款項的催收力度財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚 好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增 加一名主管會計，負責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把 控，出納除負責(zé)日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項 的催要工作，成本會計負責(zé)按照公司的績效考核方案進行公 司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。四、配備金蝶升級版財務(wù)軟件及多端口至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會精品辦公范文薈萃計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責(zé)現(xiàn)金銀行 流水賬記賬核查兼負憑證審核， 會計負責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、 外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進 行現(xiàn)

3、金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生 時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時 記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納 忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當(dāng)一部分重復(fù)工 作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流 水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時 了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。五、日常工作下半年，為完成集團公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財務(wù)部的工 作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1 1、做好下半年集團公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅 的納稅

4、申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2 2、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅信“辦法總比困難多”， 通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團公司成本核 算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財務(wù)部下半年 的工作重點也是難點。3 3、在上半年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、 分負責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方精品辦公范文薈萃支付的每一筆款項，遵循“先內(nèi)部、后甲方”的對賬原則， 分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點關(guān)注 甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對 一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實維護公司及項目經(jīng)理的經(jīng) 濟利益。4 4、加強公司投標(biāo)保證金管理

5、，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計檔 案，對每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細登記， 做到有案可查，變混亂為清晰、變被動為主動。最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅 持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面 完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。1 1、主營業(yè)務(wù)收入下半年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入下半年凈增 x x萬元，每月均增加x x萬元2 2、客戶流失率為總客戶的 % %其中：人為客戶流失力爭 降低為零、壞帳回收率為總客戶的 % %3 3、 下半年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款% %4 4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5 5、委托銀行扣款成功率達 % %二、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)

6、新，擴大營業(yè)額，控制 成本，創(chuàng)造利潤1.1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場， 精品辦公范文薈萃擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)精品辦公范文薈萃鋪遍全國，獨占熬頭2.2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細 化管理，是行之有效的工作方法。3 3月份由分公司經(jīng)理分別按照 分類排隊、區(qū)別對待、上門清收等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解，明確目 標(biāo)及責(zé)任人，以確保下半年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核 銷工作。4.4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)

7、建新型的客戶管理模式。一是要 實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點 客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā) 展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng) 域，務(wù)必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫， 花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在 同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6.6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收 和少收，除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和 少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足 額收費，才能完成下半年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。精品辦公范文薈萃7.7.強化員工教育培訓(xùn)工作。職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗 敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興 我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育，以提高全體員 工遵紀(jì)守法和自我保護意識。職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培 訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和 效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高 工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識 空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧， 為培養(yǎng)一批營銷骨干打