公司年度工作計(jì)劃范文5篇

1、必備】公司年度工作計(jì)劃范文 5 篇公司年度工作計(jì)劃 篇 1 上半年如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬即逝，下半年的工作也開始積 極籌劃中。憑借兩年以來的蓄勢(shì)，公司已進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的階 段，但是我們不甘于此，新的航線即將開啟，因?yàn)槲覀儽仨?做淮安 4S 廣告?zhèn)髅降谝弧榱烁?xì)致的明確發(fā)展方向，特制定下半年工作計(jì)劃：一、基礎(chǔ)工作的進(jìn)一步開展1、由于公司的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，新進(jìn)職員較多，需要盡 快完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)， 爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組 織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。3、完成日常人力資源招聘與配

2、置。4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度。5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效 考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與 薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。7、大力加強(qiáng)公司成員的技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人 才開發(fā)力度。8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性， 建立和諧、 融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。 集思廣益， 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工

3、合法權(quán)益， 又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、部門的增設(shè)及人員配置1、在下半年期間內(nèi)公司管理層將選拔培養(yǎng)出執(zhí)行總經(jīng) 理、副總經(jīng)理 4 名。副總經(jīng)理（總監(jiān)）以上職位等其他相同 等級(jí)可享有公司股東資格并參加董事會(huì)。2、成立大客戶服務(wù)部，預(yù)計(jì)設(shè)立成員4 人，主要負(fù)責(zé)捕捉搜集淮安市場(chǎng)大項(xiàng)目落戶信息、客戶維護(hù)、切入營(yíng)銷、 前期談判、 收款結(jié)賬， 大客戶部總監(jiān)參與公司年底利潤(rùn)分紅。3、成立淮安首家新媒體部專營(yíng)戶外廣告、 大屏廣告 （戶 外 LED 大屏），預(yù)計(jì)需要工作人 20 人。三、強(qiáng)化濃縮人員素質(zhì)培訓(xùn)20 xx 年春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn)， 使 20 xx 年新的管理制度實(shí)施過程中人員素質(zhì)

4、方面有充分的保 障。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度 在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面做出實(shí)施細(xì)則 規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作做出保證。并根據(jù)各部門實(shí)際情 況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以大客戶部提供的信息量和公司在 各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀 和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第 一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。六、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響“嘻哈國際傳媒”品牌，擴(kuò)大市場(chǎng)占 有率， 20 xx 年利用公司新辦公地點(diǎn)優(yōu)越的地理?xiàng)l

5、件，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌影響力，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí) 現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。2、進(jìn)一步做好內(nèi)部管理及宣傳工作。在各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)制作 和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力 ; 及時(shí)制作企 業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料3、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工 作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與 我公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì) 有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。七、突破業(yè)務(wù)范圍，成立合作投資機(jī)構(gòu)（暫定“天幕營(yíng) 銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)” ）。1、擬升級(jí)原策劃部為“天幕營(yíng)銷策劃?rùn)C(jī)構(gòu)” ，策劃部李 蒙兼機(jī)構(gòu)副總監(jiān)，核心人員編制 10 人，爭(zhēng)取投資伙伴合作， 全面拓展淮

6、安廣告營(yíng)銷策劃市場(chǎng)，多樣化多元化并購經(jīng)營(yíng)有 生命力但經(jīng)營(yíng)不善等企業(yè)。2、參與競(jìng)標(biāo)收購淮海廣場(chǎng)（新亞、清江商場(chǎng)）廣告位 不低于 2 塊。廣告位競(jìng)標(biāo)成功后，將原有的平面廣告位更換 為全彩大屏廣告展示位，計(jì)劃啟動(dòng)資金 600 萬人民幣。3、承包高速淮安南出口處的三塊廣告位（高炮） 。4、大運(yùn)河廣場(chǎng)全彩大屏（ 80 平米）的設(shè)立，啟動(dòng)資金300 萬人民幣。5、托管中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院大治路分院專家門診，策劃部、 影視部負(fù)責(zé)其業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃。預(yù)計(jì)啟動(dòng)資金 150 萬人民幣。6 籌備淮安人雜志的刊號(hào)、廣告許可證等手續(xù)， 8 月發(fā)行。公司年度工作計(jì)劃 篇 2為了認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ，強(qiáng) 化安全生產(chǎn)

7、意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)， 保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區(qū)創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展 環(huán)境，特?cái)M定 20 xx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。一、整體要求 依照?qǐng)F(tuán)體公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議的部署安排，和安全生 產(chǎn)目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本和全面調(diào)和可延續(xù)發(fā)展的發(fā)展 觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固建立“安全 生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)， 全面展開安全生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，推 動(dòng)服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)視管理，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù) 區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、主要目標(biāo) 一是服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)狀態(tài)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重 大傷亡事故為零，伍佰元以上工

8、傷率為零，伍佰元以下工傷 率在 1%以，治安案件發(fā)生率 1%以下。二是重點(diǎn)部分的安全狀態(tài)明顯改善，發(fā)生損失在 1 萬元 以上的事故為零，食品中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)視管理體制和 工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。三、具體安排1.第一季度 : 制定 20 xx 年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃調(diào)劑安全生 產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)展開第一季度安全生產(chǎn)工 作檢查弄好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)安全巡查管理2.第二季度 : 召開服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，明確目標(biāo) 任務(wù)明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員，明確安全生產(chǎn) * 完善服務(wù)區(qū)各 項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 ; 做好“五一”節(jié)期間消防、防

9、盜等安 全檢查 ; 展開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案展開 第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。3.第三季度 : 加強(qiáng)食品安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)餐廳、超 市安全和消防安全的檢查、整治工作展開防事故保平安，保 暢通，交通安全夏季戰(zhàn)爭(zhēng)工作展開第三季度安全生產(chǎn)工作檢 查4.第四季度 : 展開火災(zāi)隱患普查整治工作做好“國慶、 中秋”期間安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作展開第四季度安全生產(chǎn)工作 檢查及年終考核安排春節(jié)期間各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查工作。 公司年度工作計(jì)劃 篇 3為全面搞好二 0 xx 年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。 預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中

10、的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù) 工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)， 采購，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分 析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管 理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（二）認(rèn)真研究市場(chǎng)，結(jié)合開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞 好 ISO9000， ISO14000 質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提 高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本 結(jié)構(gòu)。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn) 負(fù)債率在 36。 52%，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來說，是一個(gè)負(fù)債 偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來盈利空間較 大。

11、再從其負(fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債 910 萬元，占負(fù)債總額 的 39。06，長(zhǎng)期負(fù)債 1420 萬元，占負(fù)債總額的 60。94 由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然 長(zhǎng)期負(fù)債能帶來較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但其融資成 本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債， 并且能夠循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那 么，較多的使用短期負(fù)債能夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司 來講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤?，過多 的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所 以，公司在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的 比例，增加短期借款來籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到

12、短期負(fù)債 和長(zhǎng)期負(fù)債的好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。（三） 減少費(fèi)用開支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算， 將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門。控是嚴(yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個(gè)人月獎(jiǎng)中扣 回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的 管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi) 用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)公開制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通 過分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。（四） 會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開展全系統(tǒng)的“清倉、清產(chǎn)、清資、 清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，找出潛 在薄弱環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上

13、一層樓。 二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、 用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核 分析的管理會(huì)計(jì)上來，在廣度上把會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理職能 滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化甩帳驗(yàn)收達(dá) 標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。（五） 審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財(cái)產(chǎn)、損益、 收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格 考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫、賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開發(fā) 票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法， 推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、 制度化、 透明化。（六）不斷提高人員素質(zhì) 在思想素質(zhì)上，通過學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法 、審計(jì)法

14、 ，強(qiáng)化 會(huì)計(jì)人員實(shí)事求是， 如實(shí)反映的工作作風(fēng)， 學(xué)習(xí)“兩個(gè)務(wù)必” ， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì) 上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)，保證知法、 懂法、用法、護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理 財(cái)、依法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微 機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì) 人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能手” ，全面提高會(huì) 計(jì)人員素質(zhì)。總之，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成 員在CEO勺支持與幫助下，在各部門的配合下，將變壓力為 動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理 中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯

15、大做出新的更大的貢獻(xiàn)。 公司年度工作計(jì)劃 篇 4一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資， 投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會(huì)計(jì)核算；登記帳簿； 對(duì)帳，結(jié)帳；編制財(cái)務(wù)報(bào)表。出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時(shí)提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新 要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算 管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加 規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高

16、檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類，整齊化一， 歸檔存查，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查 方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員， 必須規(guī)范人員管理， 穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高 財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上 一個(gè)新臺(tái)階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加 入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為 全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使 財(cái)務(wù)

17、人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn) 識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。三、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。 利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì) 數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。有條件時(shí)，首 先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手 工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范 和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算等錯(cuò)誤。大量 的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄、匯總、分析、傳送，從而使 得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)核 算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代 化。財(cái)務(wù)部將嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)

18、和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制 度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)， 嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)持原則，秉公辦事，當(dāng)好家理好財(cái)，努力 提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相 關(guān)部門提供翔實(shí)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo) 的參謀。積極為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，做好財(cái)務(wù)本職工作。1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金 利用效率。積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司 領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀，2、積極爭(zhēng)取政策支持。積極利用行業(yè)政策，想辦法、 找路子，爭(zhēng)取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利、人益。3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里， 引導(dǎo)財(cái)

19、務(wù)人員加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù) 部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。適應(yīng) 新形勢(shì)， 進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理， 為公司謀求利益。5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效 益。加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn) 率。公司年度工作計(jì)劃 篇 5陳總在制造公司 xx 年的工作規(guī)劃中，首先對(duì) xx 年的工 作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結(jié)，一方面肯定了 xx 年取得的成績(jī)，同 時(shí)也指出了工作中存在的不足。 同時(shí)，圍繞吳總 “提高質(zhì)量、 降低成本”的目標(biāo)，明確 xx 年制造公司要重點(diǎn)做好的兩項(xiàng) 工作，一是從細(xì)處著手，采取綜合措施，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì) 量。二是全方位開展降耗活動(dòng)，降低產(chǎn)品制造成本，特別是 要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控 制。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，為使 xx 年產(chǎn)品質(zhì)量再上新高， 陳總要求作好如下工作： 一是緊密跟蹤售后和檢驗(yàn)，確保 產(chǎn)品質(zhì)量問題得到有效、持續(xù)的改進(jìn)，重點(diǎn)是老問題的跟蹤 和新問題的改進(jìn)落實(shí)；二是進(jìn)一步完善和細(xì)化工藝，更好的 保證產(chǎn)品質(zhì)量；三是車間嚴(yán)格首件檢驗(yàn)和“三檢”制度，嚴(yán) 把制造過程質(zhì)量關(guān)；四是持續(xù)進(jìn)行員工培訓(xùn)，不斷提高其技 能，以技能保證產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)出問題和易出問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行 重點(diǎn)培訓(xùn)；新員工和老員工