八、主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、十三、主要管理人員及工程技術人員配備計劃1、 施工組織機構為優(yōu)質、高速、安全、文明地完成河北省煙草公司滄州市公司滄縣卷煙營銷部經營業(yè)務用房工程，我單位擬組本工程“項目經理部”，負責對該工程按項目法進行總承包管理。項目經理部設一名項目經理，一名項目書記，一名項目總工程師，兩名項目副經理（其中一名主管安裝工程），一名商務經理，設工程部、技術部、物資部、質量安全部、商務部五個職能部門。項目經理部以項目經理為核心，實行項目經理責任制，在上級單位的直接監(jiān)督與指導下履行施工總承包合同的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調、和控制。項目經理和項目生產副經理均選派有

2、施工經驗的項目經理擔任，項目總工選派一名高級工程師擔任，項目管理人員均選派綜合素質高施工經驗豐富的工程技術人員擔任，項目勞務層由綜合素質高，承擔過同類型工程施工任務且長期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊組成。項目經理項目副經理項目技術負責人商務經理安裝副經理工 程 部質 量 安 全 部物 資 部管 理 協(xié) 調 部商 務 部各個施工隊項目組織機構圖如下:2.項目組織管理機構設置公司選擇對施工富有經驗的領導班子負責該工程施工并且選派有高技術水平的土建、水暖衛(wèi)、電氣施工隊伍進行操作。我方將此工程定為我公司重點工程，為此我們選擇較強的施工管理人員組成項目班子，負責施工管理。本工程實行項目法施工，根據本工程的需

3、要和我公司具備人員的素質，選擇政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質符合本工程項目需要，具有本專業(yè)技術知識，有工作干勁，主動承擔責任，能吃苦耐勞，能隨時都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項目經理。3公司總部與現場管理部門之間關系公司建立了以公司總工程師、項目經理、項目技術負責人為主的施工質量保證體系，項目經理為質量第一責任人。本工程項目經理和技術負責人均具有豐富的大中型工程施工技術及質量管理經驗，所承擔的工程項目多次獲得省優(yōu)工程、用戶滿意工程，以他們?yōu)橹鹘M成的質量保證體系，能夠保證本工程質量預控目標的實現，達到用戶滿意。4.項目管理機構建立從公司質量技術處到項目經理部及作業(yè)層三個層次

4、的工程項目管理體系，即：4.1.第一層次：工程現場項目經理部領導層，由項目經理為首、下轄項目副經理、技術負責人、安裝副經理、商務經理組成的領導班子，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現對業(yè)主的承諾。4.2.第二層次：項目部設立管理協(xié)調部、工程部、質量安全部、物資部、商務部等五個項目管理職能部門，具體負責現場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。4.3.第三層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。5.現場項目經理部主要崗位職責5.1.項目經理（1） 代表公司全

5、權負責本工程施工的全過程管理，對業(yè)主和公司負責。（2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。（4） 組織編制項目質量計劃，使整個項目按照iso9002 標準體系運行。（5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。（7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經常接觸，解決工程施工中隨時出現的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。（8）做好工程施

6、工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。5.2.技術負責人（1） 在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。（2） 組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6） 加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,

7、及時備案。5.3.項目副經理（1） 在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。（2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。（3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4） 施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。（5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6） 做好施工現場的文明施工管理。（7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制5.4安裝副經理（1）安裝工程物資、機械、人力準備管理，組織安裝單位做好物資和大型機械、機具準

8、備。組織安裝處工程師檢查安裝單位安裝材料、機械、機具的準備工作。（2）組織設備安裝甲方提供材料準備。組織安裝處人員參與總部組織的招標工作，提前進行材料招標保障提供材料滿足安裝要求。（3）安裝工程技術管理，組織安裝施工隊，要求安裝單位有關專業(yè)人員熟悉圖紙，并在3-5個工作日內將發(fā)現的問題及優(yōu)化設計方案的建議提出書面材料，上報指揮部項目經理和技術負責人。（4）安裝工程質量管理，在開工前要求安裝單位負責編寫包括技術規(guī)范、施工方案、驗收標準的主機施工組織設計和輔機作業(yè)指導書并上報安裝處審核報指揮部審批。（5）安裝工程安全文明施工管理，根據自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內容應包括材料堆放、吊裝設備、

9、組對平臺、設備短時堆放、工具箱、電焊機、廢舊物品等占用場地的面積、方位。合理擺放物品，做到橫平豎直，臨時設施要按長遠規(guī)劃，保證文明、整潔的施工現場。（6）現場施工管理工作，進行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護設備外觀形象，現場花草樹木等現場設施及其他施工單位的建設成果，若有損壞，安裝單位承擔全部損失。5.5商務經理（1）悉國家政策法規(guī)、施工合同、施工方案及施工組織設計。（2）負責建立成本臺帳，記錄各項成本支出。（3）協(xié)調項目預算、財務、材料、勞資等經濟部門的工作。（4）負責項目每月的監(jiān)理報表、驗工月報的審查。（5）負責與業(yè)主辦理竣工結算，編制竣工結算報告。（6）負責對承包結算、外包

10、結算、物資結算、機械設備及四大工具租賃結算的審核。（7）按照工程合同中有關工程款撥付的規(guī)定，配合項目經理根據工程報統(tǒng)收取工程款5.6.商務部（1） 編制項目經營計劃、成本計劃。（2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經營計劃業(yè)務聯(lián)系。（7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。5.7.工程部（1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2） 對現場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3） 組織好各道

11、工序銜接、交接工作。（4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5） 協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。（9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的

12、計量、試驗工作。（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15） 按iso9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協(xié)調。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。5.8.質量管理部（1） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。（2） 負責分項、分部、單位工程

13、的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。（4） 對分包商的施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。（5） 負責施工現場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7） 負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。5.9.物資部（1） 按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2） 強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不

14、合格材料一律拒之門外。（4） 實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。5.10.管理協(xié)調部（1） 負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2） 行政事務管理，負責信息管理工作。（3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔等工作。（4） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。6.項目管理人員及技術人員的技術準備工作：（1）.開工前組織施工技術人員仔細閱讀施工圖紙及相關文件，參加由建設單位組織的圖紙會審，并做好圖紙會審會議記錄。各專業(yè)技術人員認真領會設計意圖，對工程施工內容做到心中有數。（2）.項目技術負責人編制施工組織設計，并組織土建和專業(yè)技術人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設計和各項施工方案，必須上報公司，經公司總工審批后，才能在施工中應用。（3）.依據建設單位提供的建筑紅線及定位坐標控制點，測出建筑物及標高控制網，制定專門測量方案。（4）.提前做好施工工藝設計,尤其是框架梁、柱模板應提前設計,充分利用我公司已有成熟工藝和工法,確保大角順直,