年度銀行工作計劃書

1、年度銀行工作計劃書去年下半年以來，省分行將工作重心調整到抓內控、抓管理、防 案件、防風險上來，提出了一系列的措施和要求，涉及管理體制、人 員思想、隊伍建設等方方而面。通過這些措施和要求，文秘部落省分 行黨委希望真正把我分行的發(fā)展納入到一個規(guī)范的軌道上來。全分行 管理水平的提升，是從正而講發(fā)展的前提。我們再也經不起類似以往 案件大量發(fā)生、不良資產持續(xù)增長的磨難，再那樣折騰，就無可救藥 了。所以我們必須要解決好管理和風險防范問題。今年下半年的工作 要從以下幾個方而考慮和安排一、適合新形勢和股份制銀行的要求，真正學會在嚴密的風險控 制基礎上謀求有效發(fā)展，絕不能重復以前粗放的發(fā)展。經過幾年的思 想準備

2、、組織準備、體制準備，就是為了今后能真正取得長效發(fā)展。 我們要學會適合、駕馭和使用這個新的體制，高度防范風險，而不是 試圖去突破體制。所以下半年我們要謀求有效的發(fā)展，學會在嚴密風 險控制下走向市場。在當前宏觀調控的形勢下，很多大企業(yè)有一些困 難，我們看準了企業(yè)，選準時機介入就有營銷機會。營銷上要突破舊 的信貸文化，學會抓客戶、抓結算、抓產品營銷，學會經營客戶。通 過抓客戶爭取中間業(yè)務收入，而不是簡單的信貸投放。在當前發(fā)展的 概念下，我們要注意幾個問題一是繼續(xù)執(zhí)行貸款核準制及規(guī)模管理，回收一塊，退出一塊，保 證新的投放需要。關鍵是要判斷是否優(yōu)質客戶，經不經得起風險體系 考核。今年純新發(fā)放貸款不良

3、率要控制在0.3%以下。要增強貸款規(guī)模 管理，確保新增貸款規(guī)模投放在重點行業(yè)、重點客戶、重點產品、重 點區(qū)域和總行、省分行審批項目上。要講究經營策略，要有大局觀， 在抓住重點項目的同時，要積極做好營銷儲備，抓好結算戶和中間業(yè) 務。二是增大結構調整力度，優(yōu)化信貸資產質量。在維護好電信、電 力、交通、石油等優(yōu)質存量客戶的同時，重點注重教育、港口、電子 等成長性行業(yè)和符合國家產業(yè)政策要求行業(yè)的優(yōu)質客戶。要適時對鋼 鐵、水泥以及房地產、汽車等過熱行業(yè)貸款實行合理控制，抓住機會 從一些過熱行業(yè)有序退出。要增強營銷拓展跨國公司和外向型企業(yè)。三是增大力度清收和壓縮存量不良貸款，逐步退出經營績效差、 規(guī)模過小

4、、發(fā)展沒有潛力的行業(yè)和客戶。四是充分理解當前企業(yè)存款工作形勢的緊迫性，大力推動企業(yè)存 款工作。省分行己經成立了對公企業(yè)存款工作小組，公司業(yè)務系統要 在工作小組的領導下認真分析企業(yè)存款形勢，研究制定出切實可行的 措施。希望盡量減少“過路財神”，不要有水分的數字。五是鞏固個貸業(yè)務基礎管理和風險控制水平，全力壓縮個貸存量 不良貸款，加快產品創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新，在實施“公司業(yè)務上移、個人 業(yè)務下沉”戰(zhàn)略后，個人銀行業(yè)務和中間業(yè)務要成為網點收入和利潤 的重要來源。個貸體制和機制理順后，個人消費貸款、個人住房貸款 要能夠真正拿到有效的份額。二、在內部管理風險控制體制調整成果基礎上，繼續(xù)細化和深化 基礎管理，完

5、善風險防范措施，提升基礎管理水平，提升風險控制水 平，下半年，要繼續(xù)增強基礎和細節(jié)管理，從根本上提升防范風險水 平，推動業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。1.風險防范工作要常抓不懈，建立確保資產質量長效機制。一是 繼續(xù)深入推廣風險管理平臺工程，確保相關工作的質量和進度：7月底 完成體系文件的編寫與評審工作；8月份進入體系試運行階段；年內完 成工程推廣。風險管理平臺工程是增強管理的重點，工作量、工作任 務比較大，各分支行要給予高度重視。二是要完善新增業(yè)務經營權動 態(tài)管理機制，出臺產品風險評級制度，完善風險控制政策和產品結構 調整政策，引入經濟資木約束理論和風險與效益匹配原則調整我分行 產品結構和定價政策。三是根

6、據總行新的轉授權辦法，完善內控評價 和授權體系，根據各地區(qū)經濟發(fā)展情況、各機構經營管理水平，調整 優(yōu)化信貸區(qū)域結構和客戶結構。四是增強貸款準入管理，完善貸款調 查、審批機制，建立審批人評價制度，嚴格授權管理，嚴把新增貸款 質量關。五是嚴格新增不良貸款責任認定和追究，堅決打擊不道德執(zhí)業(yè)行為，樹立準確的 職業(yè)觀、風險觀和良好的信貸文化。做好可疑類貸款剝離后的“大會戰(zhàn)”工作。當前，按照總行列出 的可疑類貸款優(yōu)先剝離相關政策，我分行在政策范圍內優(yōu)先剝離了資 產質量較差的可疑類貸款，限度地減輕了省分行的歷史包袱和財務負 擔。即使對不良資產實行了剝離，但我們的不良率還是很高，特別是 信用卡業(yè)務，下半年大會

7、戰(zhàn)壓逾促降工作的重點、著力點要作相對應 調整，要深入研究存量不良問題，及早處置，及早核銷，防范風險， 提升資產質量。三、深入推動“安全運行年”工作。今年提出要實現安全運行， 涉及到治理整頓、機構改革等方方面面的工作。下半年還要繼續(xù)落實 推動，一定要確保安全運行。四、積極配合總行做好重組改制工作。要落實重組分立工作相關 財務重組、剝離后賬務處理、機構撤并、財務計劃等組織和推動工作。 公告期后，我們要抓緊時間著手完成機構撤并計劃、調整結構優(yōu)化方 向。為此，各分支行要按照總行的要求，增強組織，明確責任實行工作布置。各二級分支行要實行一把手負責制，從關鍵環(huán)節(jié)入手，制定 多層次的應急預案，特別要考慮最復

8、雜情況下的應急措施；各級行領 導要實行輪流值班制度，非經領導小組批準，不得離開本職崗位。同 時，要確保應急機制和信息渠道暢通，建立嚴格的工作檢查和問責制 度。各分支行在分立公告期間要密切注重：資金備付和現金供應、群 體性事件的安全防范和案件防查工作、電子產品和系統運行情況和當 地媒體報道，嚴格遵守答疑紀律，在這個敏感的階段，要確保萬無一 失，不能松懈，不能出大的問題。五、繼續(xù)推動“員工培訓年”工作。要抓好干部隊伍以及員工隊 伍的培訓，進一步提升管理水平與隊伍素質，特別要增強對基層網點負責人的培訓和指導，使其迅速轉變觀點，實現各項業(yè)務的健康發(fā)展。六、做好DCC上線的各項準備工作。一是做好業(yè)務測試

9、；二是重 視網點員工培訓；三是制定周密完備的應急預案。七、配合銀監(jiān)局做好三項檢查，即時落實整改。銀監(jiān)局擬于7月 份進駐我分行展開三項檢查，包括票據、新增貸款質量和內控狀態(tài)檢 查。我們狠抓內控工作將近一年了，實際上檢查也是一次全面檢驗。 票據檢查的具體被檢單位一定要落實，通知到人。被檢單位要先抓緊 清理，票據中心也要趕緊布置，即時糾正問題。另外審計中查處的問 題，該整改的要整改，該調整的要調整，該解決的要解決。八、注重分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會 外界看基本平靜，沒有影響客戶的利益，市場反應不大。倒是我們內 部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長、部門老總密切注重員工 負而的情緒苗頭。有的人可能會急得不得了，有的人會想不通，有的 人接受了錯誤的信號，什么情況都會有。比如老干部可能對“集團” 和“股份”之間的關系不很清楚?？偟膩碇v要給大家一個信心，要明 確在股改過程當中，肯定會和現有的利益格局不同，但只會越來越好。 人員問題不會有很大變化。九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我一直注重戰(zhàn)略性投 放問題，有些行實行了網點改造，有些行業(yè)務作了新的拓展。作為二 級分支行的行長，要有點戰(zhàn)略眼光，即使考核體制中有些問題對當期 會有影響，我們覺得有點壓力，但必須要承擔跨年度的戰(zhàn)略性投放。 一個單位、部門領導任期總是有限的，在哪個位置、地方干都不可能 干一輩子