工商管理畢業(yè)論文-裝飾企業(yè)項目成本費用控制管理研究

1、北北京京理理工工大大學學繼繼續(xù)續(xù)教教育育暨暨現(xiàn)現(xiàn)代代遠遠程程教教育育學學院院 畢業(yè)論文 類類別別： 遠遠程程高高起起本本 專專 業(yè)業(yè)： 工工商商管管理理 班班 級級： 北北京京電電大大( (2 20 00 05 5 秋秋) ) ( (教教學學站站) ) 姓姓 名名： 畢畢業(yè)業(yè)設設計計題題目目： 裝裝飾飾企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本費費用用控控制制管管理理研研究究 指指導導教教師師姓姓名名： 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) I 摘摘 要要 建筑裝飾工程施工成本管理是建筑裝飾行業(yè)中最受關注的話題，也是裝飾 施工企業(yè)管理的基礎和重點。隨著我國社會主義市場經濟的建立，市場競爭機

2、制日益走向成熟，對裝飾施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產品質量競爭過 渡到價格競爭。加強裝飾施工企業(yè)的成本管理，減支增效，提高市場競爭力， 將成為大多數裝飾施工企業(yè)盈利的主要途徑和長期經營戰(zhàn)略。 二十一世紀的到來，建筑 裝飾行業(yè)面臨著進入 WTO 與國際接軌的新形勢， 如何學習國際發(fā)達國家的 施工項目 管理經驗 、施工工藝技術 、提高企業(yè) 利潤 和競爭力，應對國際競爭，是我國現(xiàn)代建筑裝飾行業(yè)的歷史使命 。 本文結合國內外建筑業(yè)現(xiàn)狀以及我的一些工作經歷，論述了建筑裝飾 企 業(yè)如何進行項目全過程控制，從而實現(xiàn)工程項目的成本控制。本文提出的項 目施工成本管理的方法具有實際操作性，在具體操作中需靈活運

3、用，在實踐中 不斷地總結和提高成本控制的方式和方法，以保證施工項目 成本管理目標的 實現(xiàn)。項目成本控制是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高 度的重視。 控制工程項目成本，提高經濟效益是 建筑裝飾 施工企業(yè)經營最終 的追求目標，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。 論文由三個部分組成： 第 1 部分 對國內建筑行業(yè)目前的狀況做了簡要的介紹。 第 2 部分 主要論述和研究國外建筑企業(yè)的現(xiàn)狀及先進的項目成本管理經驗。 第 3 部分 研究了國內一家建筑裝飾企業(yè)項目成本控制存在的問題，結合國 內外施工管理經驗，并分析了項目成本控制所應采取的對策。 關鍵詞：利潤，建筑裝飾，成本控制， 經濟效益 ，

4、對策 II Abstract Building Construction Cost Management decorative architectural decoration industry is a topic of concern to most, is decorated on the basis of enterprise management and focus. Along with the establishment of the socialist market economy, market competition mechanism growing to maturit

5、y, the decorative construction business, and competition among enterprises will gradually transition from product quality to compete in price competition. Decorative construction enterprises to strengthen cost management, and expenses and increasing efficiency, and enhance market competitiveness, wi

6、ll become the most decorated of the principal means corporate profits and long-term business strategy. The arrival of the 21st century, the construction industry faces decorative entry into the WTO and international integration, a new situation, how developed the study of international experience in

7、 construction project management, construction technology, increase their profits and competitiveness, to deal with international competition, Chinas modern construction industry is the historic mission. This status quo, and the construction industry at home and abroad and some of my work experience

8、, discussed how to proceed with the construction project decorative enterprise-wide process control, in order to realize the project cost control. The proposed construction project cost management method is the actual operational, the specific operation to flexible use, in practice constantly review

9、 and improve cost control, ways and means to ensure that the construction project cost management objectives. Project cost control is an important link in enterprise management, we must organize and control measures to the highest priority. Control of the project costs, and increase economic benefit

10、s of building decoration business pursuit of the ultimate goal, survival and development of enterprises is the fundamental guarantee. 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) III Papers from three components: Chapter 1 of domestic architectural decoration sectors the current situation a brief introduction. Chap

11、ter 2 focuses on foreign construction enterprises of the project cost and advanced management experience. Chapter 3 of the domestic architectural decoration enterprise project cost control existing problems，learning advanced foreign experience， the project cost control by taking countermeasures. Key

12、words: Profit，Building Decoration，Cost control，Economic benefits，Countermeasures 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) I 目目 錄錄 前前 言言 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .I I 第第 1 1 章章 我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 . . . . . . . . .

13、. . . . . . . . . . . . . . . .1 1 1.1 施工項目成本控制的定義.1 1.2 實施施工企業(yè)項目成本控制的作用和意義.1 1.3 國內施工企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀.2 第第 2 2 章章 國國外外施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制及及啟啟示示 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 10 0 2.1 國外施工企業(yè)如何進行項目成本控制情況.10 2.2 對我們的啟示.16 第第 3 3 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀. . . . . . . . . . . . .

14、 . . . . . . . . . . . . .1 18 8 3.1 A 裝飾公司施工項目成本現(xiàn)狀.18 3.2 A 裝飾公司施工項目成本存在的問題及分析.19 第第 4 4 章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的對對策策. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 23 3 4.1 A 裝飾公司工程投標預算的準確性 .23 4.2 A 裝飾公司工程施工組織及勞務管理精細化.23 4.3 A 裝飾公司工程材料采購及庫房管理優(yōu)質化.24 4.4 A 裝飾公司工程回款及竣工結算的及時性.25 結結 論論 . .

15、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 27 7 致致 謝謝 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 28 8 參參考考文文獻獻.29 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) I 前前 言言 本文選擇 建筑工程施工項

16、目成本控制方法研究 作為論文題目。項目成 本控制已成為建筑裝飾行業(yè)所關注的話題，通過搜集大量的資料進行分析項目 成本控制的重要性，進一步說明項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。通過 闡述國內外以及我所在施工企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，使人們清楚的認識到項目成本 控制與企業(yè)之間的關系。本文在寫作過程中，參閱了大量有關企業(yè)管理、成本 管理等方面的相關資料和文章， 結合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經驗 ， 并引用了部分相關資料 的數據。 研究該題的背景： 近年來建筑裝飾行業(yè)的快速發(fā)展，很大程度上是外部市 場拉動的結果，建筑業(yè)特別是建筑裝飾行業(yè)，屬勞動密集型產業(yè)，由于準入門 檻低，同業(yè)競爭激烈，加上馬路裝修隊的

17、大量涌現(xiàn)，使得市場發(fā)展很不規(guī)范。 因此，各裝飾施工企業(yè)為了承攬工程不惜壓級壓價、墊付資金，甚至不惜以犧 牲行業(yè)利益來換取企業(yè)的生存，又由于裝飾施工企業(yè)大多技術力量薄弱，內部 管理不善，使得這些企業(yè)形成 “高產值、低效益 ”的怪圈，甚至處于虧損的邊 緣。面對激烈的建筑市場競爭，建筑裝飾企業(yè)不僅要生產出用戶滿意的產品， 還必須保證企業(yè)的合理利潤，獲得更大的經濟效益。隨著我過加入WTO，國 外建筑企業(yè)的介入，國內建筑企業(yè)面臨著更大的競爭壓力，如何進行項目成本 控制就成為我國建筑施工企業(yè)最關注問題，更加值得我們去研究。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 1 第第 1 1 章章

18、我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 1 1. .1 1 施施工工項項目目成成本本控控制制的的定定義義 成本管理，又稱 “成本控制 ”，就是指在項目成本的形成過程中，對生產 經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、調節(jié)、限制和監(jiān)督， 及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍 之內，保證成本目標的實現(xiàn)。 1 1. .2 2 實實施施施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的的作作用用和和意意義義 施工項目成本控制的作用在于降低施工項目成本，提高企業(yè)經濟效益。對于 發(fā)展我國社會主義經濟更具有重大的意義： 1 1. .2 2. .1 1

19、 施施工工項項目目成成本本管管理理是是施施工工項項目目管管理理的的核核心心內內容容 建筑施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水 平，取得最大的成本差異而獲得最大的利潤。建筑產品價格一旦確定，成本就 是決定的因素。然而，沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能 實現(xiàn)經營目標。 1 1. .2 2. .2 2 施施工工項項目目成成本本管管理理是是提提高高施施工工經經營營管管理理水水平平的的重重要要手手段段 施工項目成本是由施工消耗和經營管理支出兩部分組成，它是反映施工項目 各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直 接影響施工項目成本的升降

20、。項目經理部是施工的基層單位，是實現(xiàn)施工項目 成本目標的關鍵，它負責整個施工項目的全部工作，必須對各項費用嚴格控制， 確保成本目標的真正實現(xiàn)。 1 1. .2 2. .3 3 施施工工項項目目成成本本管管理理是是提提高高經經濟濟效效益益、增增強強企企業(yè)業(yè)活活力力的的主主要要途途徑徑 提高經濟效益是我國經濟建設中的根本問題，一切經濟工作都要以提高經濟 效益為中心。工程成本是反映施工企業(yè)經濟效益高低的指標，它反映了施工企 2 人均勞動生產率（折合萬美元） 0 1 2 3 4 5 6 7 8 1997年 80年代 80年代 80年代 80年代 我國美國德國日本法國 人均勞動生產率（折 合萬美元） 業(yè)

21、在一定時期內勞動力的占用和消耗水平。因此，建筑企業(yè)要提高經濟效益， 必須加強成本控制。只有把成本控制在一個合理的水平上，才能既保證工程質 量，又提高經濟效益。 增強企業(yè)活力，是經濟體制改革的重要環(huán)節(jié)。我國進行的經濟體制深化改革， 就是使企業(yè)具有自我改革和自我發(fā)展的能力，具有滿足社會需要的能力，具有 有效利用內部資源的能力，具有開拓市場和競爭的能力。為此，企業(yè)必須提高 生產水平，提高勞動生產率和工程質量，加強成本控制。只有這樣，才能生產 出成本低、質量高的建筑產品，才能增強企業(yè)的活力，從而提高整個企業(yè)的管 理水平和經濟效益。 1 1. .3 3 國國內內施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制的

22、的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 自從 20 世紀 80 年代改革開放以來，我國在建筑工程領域進行了多次改革， 每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對真正構建成熟的建筑 市場沒有起到真正的催化作用。這些改革從投資渠道的多源化、投資主體的多 元化、投資方式的多樣化、投資決策的分權化到實行項目招投標制、項目法人 責任制、建設監(jiān)理制、工程合同管理制等，這些制度雖然從不同的角度起到了 構筑有形建筑市場硬件的作用，促進了建筑市場的健康發(fā)展。但對建筑市場的 靈魂建筑工程項目成本管理涉及不深，還沒有從根本上來研究在社會主義 市場經濟條件下的建筑工程項目成本管理問題。 1 1. .3 3. .1 1 目目前前我我國國建

23、建筑筑施施工工企企業(yè)業(yè)存存在在以以下下三三方方面面的的問問題題 1 1. .3 3. .1 1. .1 1 效效率率和和效效益益低低下下 據中華建筑報統(tǒng)計： 1997 年我國建筑業(yè)較發(fā)達的北京市國有施工企業(yè)年人 均勞動生產率為 6.5 萬元人民幣，大型建筑企業(yè)中高的在10 萬元左右，低的 也只有 67 萬元， 而 在 80 年代 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 3 人均竣工面積 （平方米） 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1995年1991年1991年 我國日本韓國 人均竣工面積 （平方米） 美國已達 6.8 萬美元，德國為 6.7 萬美元，

24、 日本為 4.5 萬美元， 法國為 3.4 萬美元，而我們與他們相差 10 倍（見圖 1-1）。以房屋建筑為例， 1995 年大 型國有施工企業(yè)人均竣工面積為26.5 平方米，一般年份大致在 3040 平方 米。日本 1991 年以建筑為主的施工企業(yè)，全 國人均竣工面積 75 平方米， 韓 國則達到 80 平方米，為我國 23 倍（見圖 1-2）。效率不同必然產生不同 的效益， 用建筑增值率比較， 1988 年我國全民 所有制企業(yè)為 26，美國為 34.1，法國為 54，德國為 50（見圖 1-3），我國建筑業(yè)創(chuàng)造的利潤僅 占國民經濟各部門利潤總額的2，而歐美等國家已達 815，1993 年

25、是國有施工企業(yè)經濟效益較好的年份，全國總利潤40.9 億元，利稅總額 99.5 億元，產值利稅率為 4.8，人均利潤為 640 元，約為職工平均年收入的 十分之一，人均利稅為 1557 元，約為職工年收人的五分之一，固定資產凈值 每萬元利潤 6.99 元。而國外建設施工企業(yè)產值稅率為3340，企業(yè)人均年 利潤為成本工資的三分之一，利稅約為成本工資的二分之一，特別是庫存物資 周轉率，我國年周轉在 10 次以上的企業(yè)很少，而日本全國建設企業(yè)1991 年 度平均周轉了 l10 次。 1-1 我國與外國的年人均勞動生產率對比 4 1988年建筑增值率（百分比） 0.00% 10.00% 20.00%

26、30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 我國美國法國德國 1988年建筑增值率 （百分比） 圖 1-2：90 年代我國同日本、韓國人均竣工面積對比 圖 1- 3：1988 年我國與國外建筑增值率對比 1 1. .3 3. .1 1. .2 2 技技術術構構成成低低。 我國建筑業(yè)在新材料、新技術、新設備的應用方面與發(fā)達國家相比也落后一 截。據中華建筑報統(tǒng)計： 1992 年底，我國國有建筑施工企業(yè)技術裝備率為 3618 元人，而德國在 1988 年就已達到了 11236 美元，相等于我國的 20 多 倍（見圖 1-4），西方國家建筑機械設備使用年限一般為5 年，我國為 15 年 （

27、見圖 1-5）。工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)人員素質的構成明顯高于我國，特別是集團 型承包公司智力密集的程度更為顯著。日本竹中工務店僅建筑、土木工程、機 械工程、電子工程方面的專業(yè)技術人員就占從業(yè)人員的62.5。而我國最大 的集團型承包公司的工程技術和管理人員僅占 15（見圖 1-6）。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 5 技術裝備率 （折合美元/人） 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 1992年1988年 我國德國 技術裝備率 （折合美元/人） 機械設備使用年限（年） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 我國西方國家 機械設備使用年限

28、（年） 圖 1-4：我國 與德國施工人員技術裝備對比 圖 1- 5：我國 與國外建 筑機械使 用情況對 比 6 專業(yè)技術人員占就業(yè)人員（百分比） 我國 日本 差距 圖 1- 6：我國與日本建筑專業(yè)技術人員對比 1 1. .3 3. .1 1. .3 3 經經營營構構成成單單一一 從 20 世紀 80 年代開始，工業(yè)發(fā)達國家的建筑企業(yè)步入一個新的階段，企 業(yè)組織形式向集團化發(fā)展，經營范圍向跨行業(yè)發(fā)展，經營區(qū)域向國際化發(fā)展。 美國、韓國的一些大型國際承包公司開始集建筑、鋼鐵、汽車、造船、金融等 為一體組成集團企業(yè)，向集團化發(fā)展；使他們具有更強的融資和物資供應能力， 向跨行業(yè)發(fā)展，使他們更能承受經營

29、風險；向國際化發(fā)展，使他們能夠同時活 躍于國內國外兩大市場。相比而言，我國國有大型建筑企業(yè)經營構成十分單一， 幾千幾萬人大部分吃建筑飯，弊端很多。 1 1. .3 3. .2 2 目目前前在在我我國國施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理存存在在 的的多多問問題題 目前在我國施工企業(yè)的工程項目成本管理還不成熟、不完善，存在著很多問 題。主要有以下表現(xiàn) : 1 1. .3 3. .2 2. .1 1 建建筑筑行行業(yè)業(yè)的的不不完完全全競競爭爭現(xiàn)現(xiàn)象象制制約約著著成成本本管管理理的的發(fā)發(fā)展展 我國建筑行業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的 不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標、彈性成本

30、等現(xiàn)象廣泛存在，企業(yè) 難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，因為客戶并非主要通過價格杠桿來選 擇企業(yè)。同時，客戶對企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限。這些因素都制約了 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 7 施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和具 體實施。 1.3.2.2 施工工程項目成本管理工作的難度大 主要表現(xiàn)在 ：第一： 施工工程項目的技術含量高，工藝復雜 ；新材料、 新技術應用推廣更新速度快。 第二：工程材料品種、規(guī)格多 ，材料質量 、檔 次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一。因此，造成崗位目 標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性調動不充分。 1 1. .3 3

31、. .2 2. .3 3 成成本本責責、權權、利利落落實實不不到到位位，兌兌現(xiàn)現(xiàn)不不及及時時造造成成成成本本責責任任感感不不強強 主要是由于工程工期長，即使是工程竣工后，但業(yè)主往往拖延結算辦理的時 間，或長期拖欠工程款，致使成本 節(jié)約獎金無 法兌現(xiàn)，嚴重挫傷了項目管理人 員的積極性。由于 裝飾工程項目的施工周期相對土建項目要短，有時難免使得 成本統(tǒng)計工作滯后，致使檢查成本時缺少依據，造成成本失控。 1 1. .3 3. .2 2. .4 4 工工程程材材料料采采購購品品種種繁繁雜雜，環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)太太多多 很多材料無法從廠家直接采購，并且新材料層出不窮，使得價格不宜控制， 加大了材料成本。 1 1.

32、 .3 3. .2 2. .5 5 工工程程量量清清單單計計價價的的實實行行，對對施施工工企企業(yè)業(yè)成成本本管管理理提提出出了了新新的的要要求求 隨著近幾年建筑施工行業(yè)工程量清單計價的實行，對施工企業(yè)成本管理提出 了新的要求。工程量清單計價就是將招標方提供的工程量清單根據本企業(yè)的技 術條件、管理水平，本著自主報價的原則，進行逐項填寫單價，并計算出整個 工程的投標報價。工程量清單計價屬于綜合單價法計價，消除了計量過程的差 錯因素，創(chuàng)造了一個公開、公平的競爭條件，使工程投標競爭真正落實到價格 競爭中，報價的高低完全取決于施工企業(yè)自身的綜合管理素質。 1 1. .3 3. .3 3 我我國國建建筑筑施

33、施工工企企業(yè)業(yè)今今后后的的發(fā)發(fā)展展 加強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在我國，許多建筑企業(yè)成本 核算工作沒有系統(tǒng)開展，主要是由于企業(yè)短期行為造成的。通過成本核算，取 得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、 施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是 8 因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發(fā)展的初期， 有大量的工程等待建設，建筑企業(yè)為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰(zhàn)略。 這時，企業(yè)預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資 源于成本核算工作，也就不足為怪了。 但是，現(xiàn)在行業(yè)發(fā)展到了成熟期，建

34、筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點轉向內部管理， 向管理要企業(yè)競爭力。許多學者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。當今美國會計界 兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為： “戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)運用一系列成本 管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置的目的?！倍杀竞怂憔褪菓?zhàn) 略成本管理的重要一環(huán)。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的 角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從 一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出 的信息核算成本。此時，建筑企業(yè)不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在 長期競爭中處于劣勢地位。企業(yè)只有推行成本戰(zhàn)略，逐步建立信息資源優(yōu)勢， 才能

35、適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要。 當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算 工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業(yè)進入成本競 爭時代的競爭利器，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎。在我國加入WTO， 建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此，展 開項目成本核算的實用性研究工作 、分析研究對策，應從國情出發(fā)，充分運用 WTO 的運做機制，既要以積極的態(tài)度抓住機遇，又要以謹慎的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)。建 筑企業(yè)應該積極采取有效措施，化消極因素為積極因素，化不適應為適應，構 建起既有中國特色又符合國際慣例要求的工程項目管理體系。 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼

36、續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 9 第第 2 2 章章 國國外外施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本控控制制 及及啟啟示示 隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑施工企業(yè)項目成本管理已在科學化、 規(guī)范化、程序化的軌道上運行。研究和借鑒發(fā)達國家建筑施工企業(yè)的成熟管理 經驗，是迅速提高我國建筑施工企業(yè)的項目成本管理水平的重要手段。 2 2. .1 1 國國外外施施工工企企業(yè)業(yè)如如何何進進行行項項目目成成本本控控制制情情況況 2 2. .1 1. .1 1 美美國國施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理 （1） 美國建筑業(yè)現(xiàn)狀 以美國為代表的西方發(fā)達國家的建筑企業(yè)，生產規(guī)模龐大，資本實力雄厚， 建筑

37、產業(yè)的功能擴展到規(guī)劃、建筑、設計、建筑施工、產地經營等綜合性建筑 產品的生產和銷售。同時，建筑產業(yè)分工細化，行業(yè)性建筑企業(yè)的品牌特征明 顯，施工專業(yè)化成為建筑企業(yè)市場競爭的重要特征。建筑業(yè)是美國經濟發(fā)展至 關重要的發(fā)動引擎，具有重要的經濟地位，2005 年占到了美國國民生產總值 的 9左右，從業(yè)人員 600 多萬，其中全職人員 400 萬，如算上建筑材料生產、 運輸和銷售行業(yè)所雇人員，建筑業(yè)就業(yè)者占全美就業(yè)總數的16。建筑材料 和物資投資占美國制造業(yè)發(fā)貨量的11，施工機械投資占美國總機械設備發(fā)貨 量的 10。受美國移民法、勞工法、工會行為等制約，外國專業(yè)技術人員和工 人進入美國市場十分困難。

38、（2） 美國施工企業(yè)項目成本控制措施 第一， 技術進步和管理創(chuàng)新是推動美國企業(yè)成本降低的主要驅動力 上個世紀，美國在技術進步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認的，一個多 世紀以來，美國不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實生產力，并為美國經 濟增長作出巨大貢獻的創(chuàng)業(yè)家。技術發(fā)明和管理創(chuàng)新不但為美國贏得高額壟斷 利潤，也使美國企業(yè)在市場競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。 第二， 美國企業(yè)注重策略成本管理和價值鏈分析 在建筑市場上，真正有意義的是整個經濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產品 10 有關的整個價值鏈中的所有成本。因此，公司需要從單純核算自身的經營成本， 轉向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廠商

39、合作共同控制成本， 尋求最大收益。 美國企業(yè)在成本管理上，能夠運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析 為主要內容的策略成本管理模式，所謂價值鏈分析就是通過分析和利用公司內 部與外部之間的相關活動來達成整個公司的策略目的，實現(xiàn)成本的最低化。它 把影響工程項目 成本的每一個環(huán)節(jié)，從項目 進場、材料采購、施工生產過程 到最后的竣工收尾 都作為成本控制的重點，進行逐一的作業(yè)成本分析，使管理 人員對工程項目 的施工過程中 每一環(huán)節(jié)的控制方法都有充分的了解，從而使 工程項目 的利潤在整個 施工過程中 最大化。 第三， 美國大型 建筑企業(yè)責任中心比較規(guī)范明確 美國大型 建筑企業(yè)大都是跨行業(yè)、跨地區(qū)或跨國公

40、司，其生產規(guī)模之龐大， 分支機構之繁雜，管理層次之深入。美國企業(yè)通常把責任中心劃分為四個層次， 即投資中心、銷售中心、成本中心、利潤中心，各責任中心的職責和權限由總 部通過書面授權來確認，上不攬權、下不越權。各個平行的責任中心之間的經 濟往來則通過規(guī)范的關聯(lián)交易價格自行調節(jié)和確認，從而使管理層次清晰，最 大限度地發(fā)揮和調動各個責任中心的積極性。美國企業(yè)各責任中心采用的關聯(lián) 交易價格（或稱轉移價格）較少有上級干預的成分。據統(tǒng)計，美國企業(yè)轉移價 格的 37%采用市場價， 46%采用成本價，另有 13%采用成本加成價。規(guī)范的轉移 價格有利于真實反映各責任中心經營成果，激勵各個責任中心的士氣。 第四，

41、 美國建筑企業(yè)比較重視企業(yè)成本的內部控制 美國大型 建筑企業(yè)在內部控制方面的發(fā)展趨勢呈現(xiàn)以下幾個特點：一是由 會計專業(yè)的內部審計轉向管理部門的過程控制；二是由過去單純的內部審計轉 向與外部審計合作，走共同審計的路子；三是由單純的查錯防弊轉向有系統(tǒng)、 有組織地評估公司的風險管理、內部控制和監(jiān)管程序是否有效，側重對生產經 營各個環(huán)節(jié)的風險評估和事先控制。內部控制的主要目標包括五個方面：第一， 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 11 訊息的可靠性和正確性，評估公司運 用這些訊息所帶來的影響；第二，作 業(yè) 是否符合公司規(guī)定及國家法規(guī)；第 三，資產的保全；第四，資源的有效使用；

42、第五，公司經營目標的保障措施。由于美國企業(yè)建立起一套較為完善的內部控 制體系，較好地筑起了防止各個環(huán)節(jié)成本舞弊的屏障，從而有效地控制了成 本的上升。 2 2. .1 1. .2 2 日日本本施施工工企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理 （1） 日本建筑業(yè)現(xiàn)狀 建筑業(yè)是日本國民經濟的支柱產業(yè)之一，日本建筑業(yè)市場高度發(fā)達，同時又 保守封閉。近 20 年來，美國等國家不斷向日本施壓，要求其開放建設市場，但 是由于既有特定的封閉性和行業(yè)習慣做法，法律上盡管沒有歧視性政策，國外 建筑企業(yè)依然難以進入日本市場。 隨著經濟和社會的發(fā)展。建筑需求日益向多樣化和高質量化方向發(fā)展。對應 于基本經濟計劃，當時的日本

43、總理大臣宮澤，提出了生活大國的口號，其目 的是創(chuàng)造富裕和舒適環(huán)境。雖然這一夢想破滅了，但從此以后建筑市場開發(fā)的 宗旨轉向了為顧客提供有質量保證的、顧客滿意的建筑產品上來。 （2） 日本施工企業(yè)項目成本控制措施 日本建筑業(yè) 提出的話題是圍繞質量的成本問題，即質量成本。質量成本是 指質量管理和質量保證活動所需的費用。從費用性質的角度可以劃分為：第 一預防成本； 第二檢查成本； 第三公司內部不合格成本； 第四公司外部不合 格品成本。其中前兩項為質量保證成本，后兩項為不合格品成本。 在施工中把握質量，減少返工，可以節(jié)省返工費用，這是質量成本的一種表 現(xiàn)。另外，質量成本還表現(xiàn)在設計質量的管理，材料進貨的

44、檢驗，材料試驗及 非破壞性檢查，工程質量檢驗等 ，甚至包括工程竣工的保修。通過質量成本， 制定相應 決策，減少問題的發(fā)生。 第一， 項目成本管理的著眼點 日本企業(yè)非常重視以提高效率來降低成本，包括提高設備和員工的勞動效 12 率等。 第二， 項目成本管理的意識與方式 日本施工企業(yè)注重樹立 項目人員 自身的成本意識，形成 “自下而上 ” “自主進行 ”的成本管理與控制。日本 施工企業(yè)項目的人員工都能從自身做起， 結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如材料 擺放方式動作分析等，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。 第三， 項目成本管理的手段 日本施工企業(yè)的成本管理是 “效率型、管

45、理型 ”的，除控制制造成本和各 項費用支出以外，更注重加強對企業(yè) 員工的培訓，培養(yǎng)全面多能的企業(yè)員工， 提高個人的勞動效率。 第四， 項目更新改造在成本管理中的作用 日本施工企業(yè)為保持較高的生產效率，提高產品技術水平，普遍采取加速 折舊，提前報廢的方式，不斷進行設備的更新改造，寧愿交納設備提前報廢的 稅金，也要提高生產效率。 第五， 項目資金成本管理的根基 日本施工企業(yè)中“三角債”問題根本不存在，因為日本的企業(yè)破產程序中 有一條是 “不具備支付能力 ”。如果企業(yè)外欠 工程款，則有可能進入破產程序 ， 這就很好的保障了建筑施工企業(yè)的資金周轉問題。 2 2. .1 1. .3 3 德德國國施施工工

46、企企業(yè)業(yè)項項目目成成本本的的管管理理 （1） 德國建筑業(yè)現(xiàn)狀 德國是歐洲大陸經濟體系中的領軍者，但是由于德國大規(guī)模建設的時期已經 過去，當前國內工程承包市場容量有限。 1990 年東西德統(tǒng)一之際，德國政府 曾為東部 5 個州和柏林注資 6000 多億美元。但是由于項目投入過剩，導致前 東德地區(qū)數百座高層公寓樓和辦公樓成了爛尾樓。同時，德國工會力量強大， 勞動力成本較高， 2003 年由于建筑業(yè)緊縮而引致的大幅裁員最終導致了建筑業(yè) 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 13 工人的罷工運動。因此，德國國內工 程承包市場的開拓難度很大。自1994 年 以來，德國建筑業(yè)經歷了 1

47、1 年的衰退期。據德聯(lián)邦統(tǒng)計局統(tǒng)計， 2002 年建 筑業(yè)總體形勢仍未改善，失業(yè)壓力以 及住房供大于求等因素均抑制住房投資， 建筑投資繼續(xù)下滑，同比減少59，為 2，1552 億歐元。 2003 年 1 月底， 建筑行業(yè)從業(yè)人數 778 萬人，比上年同期減少了 88；勞動工時也比上 年同期減少了 138；行業(yè)總營業(yè)額還不到 40 億歐元，同比下降 165。諸如 PhilippHolzmannAG 和 WalterBauAGHochtief 等大公司破產， 較小的公司如 BilfingerBergerAG 將關注點轉移到了維護基礎設施和海外項目 上，以應付疲軟的住宅市場。 但是，德國建筑業(yè) 承包

48、商在專有技術、融資和項目管理等方面具有很強的 優(yōu)勢。長期以來，這些公司已積累了在世界不同地區(qū)成功實施各種項目的實踐 經驗，而且他們都顯示出了突出的核心競爭力，擁有大量專有技術，并依托主 業(yè)開展多元化經營 ，使企業(yè)獲得較大的利潤。 （2） 德國施工企業(yè)項目成本控制措施 德國的任何一項建設工程，無論是政府的、還是私人的投資項目，其項目管 理都包括質量、進度、成本的控制，這是三位一體的有機結合、不可侵害的管 理，最終目的是達到優(yōu)質的建筑產品。 第一， 項目成本信息化管理系統(tǒng) 德國的建筑企業(yè)成本控制是通過強大完善的信息化系統(tǒng)實現(xiàn)的。德國大的承 包商為了生存與發(fā)展，對工程項目成本造價的估算，都有一套先進

49、、可靠的方 法，以便于在本公司投標承包工程時，能快速、準確的估算出工程成本，提高 中標率，為公司創(chuàng)造利潤。在多年的施工中，積累了豐富的實踐經驗和基礎資 料等信息。如：各種施工機械的生產率、完成某項單位工程需要消耗的人工和 材料數量等。他們收集這些寶貴資料信息存入計算機，建立成數據庫，供估算 工程成本時使用。大公司都有一個估算班子，要求估算員必須具有較高的理論 和技術水平以及豐富的實踐經驗。估價時，估算員將通過調查或詢價得到的工 程所在地的人工工資、材料價格等資料輸入計算機，就能很快地算出工程直接 費單價。估算員將施工進度計劃確定的各項工程的工期及費用指標輸入計算機， 14 也能很快地算出間接費

50、。直接費與間接費之和，即為工程成本。估算員將工程 成本的估算報告提交給公司高層次的決策班子，由決策班子研究，決定風險、 利潤、總部管理費幾項費用的數值，并最后提出總報價。從項目整體預算上有 效的控制項目成本。 第二， 項目成本的在線控制 德國建筑企業(yè)在項目施工過程中，項目成本控制采用計算機成本管理系統(tǒng)， 對成本實際數據進行實時錄入和網絡傳輸，各層次都通過信息系統(tǒng)實現(xiàn)成本動 態(tài)管理和實時控制。 項目成本的在線控制包括兩方面內容。第一支出標準控制，將成本控制標準 (成本控制標準是成本預算和成本標準，包括工時消耗標準、實物消耗標準和費 用標準)輸入成本控制系統(tǒng)。 控制的基本方法是全面預算管理，控制的

51、基本手 段是計算機實時控制。每筆支出必須是預算和成本標準允許的，沒有預算安 排和超標準的支出不能辦理，必須支出時，需要按照規(guī)定的程序辦理調整和審 批手續(xù)。當出現(xiàn)成本偏差時， 項目成本中心要分析偏差產生的原因，采取措施 加以改進。 第二實時的反饋控制，通過成本管理系統(tǒng)實時的信息反饋和偏差比 較分析，及時發(fā)現(xiàn)問題。對有必要進行專項成本檢查的要進行專項成本檢查， 進一步查清問題和原因，并對下級提出指導意見。對比較嚴重的超支，成本檢 查人員要向同級經理匯報，上級經理要找下級負責人談話，下級要向上級匯報 超支的原因及分析，上級要對下級提出整頓和改進要求，下級負責制定具體的 改進措施并加以落實。 從原則意

52、義上講，上級對 項目成本中心的控制是剛性的， 出現(xiàn)客觀因素超支時，必須通過壓縮其他費用來保證成本總體目標的實現(xiàn)。實 際操作中，較大客觀增支要按規(guī)定的程序辦理。項目成本中心控制工資支出， 是通過查明工時定額、控制工時消耗、控制非生產時間、提高勞動生產率來實 現(xiàn)的。 2 2. .2 2 對對我我們們的的啟啟示示 從美、日、德的項目成本資料分析看，各家項目控制單位均在采用新工藝、 新材料、提高質量、縮短工期，以及科學的管理和監(jiān)控手段等方面，對項目的 北京理工大學現(xiàn)代遠程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 15 成本、質量、進度進行嚴格的控制， 并以控制的成功實例和業(yè)績爭取得到 社 會的公認和樹立良

53、好的聲譽，贏得 市場。工程項目成本管理模式并非統(tǒng)一， 在不同的區(qū)域有不同的方式和管理形式，所以WTO 并不能讓每個成員接受其中 的任何一種形式。隨著國際建筑業(yè)的發(fā)展，發(fā)達國家的建筑工程項目成本管理 已在科學化、規(guī)范化、程序化的軌道上運行，已形成了許多好的國際慣例。美 國、日本和德國等國家在工程項目成本管理上結合本國的實際情況，建立了比 較科學、嚴謹、完善的管理制度，通過制定切實可行的辦法，使工程項目成本 在施工中得到全過程的控制與管理。 我國的建筑工程項目成本管理應總結自身特點，不斷吸取國外先進的管理經 驗，是提高我國建筑企業(yè)項目成本管理水平、提高企業(yè)經濟效益的重要手段。 16 第第 3 3

54、章章 A A 裝裝飾飾公公司司項項目目成成本本控控制制的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀 3 3. .1 1 A A 裝裝飾飾公公司司施施工工項項目目成成本本現(xiàn)現(xiàn)狀狀 A 裝飾公司全稱北京 A 建筑裝飾工程有限公司，成立于1994 年，是北京 金隅集團旗下的一家中外合資建筑裝飾企業(yè)。經過十多年的奮斗發(fā)展，公司已 經擁有本市和外埠分公司共七家單位。企業(yè)規(guī)模已發(fā)展成為擁有高級設計、技 術人員 300 余人的大型建筑裝飾企業(yè)。同時，與日本、香港進行合作從事設計 咨詢并成立了設計公司。 通過多年社會中的礪煉， A 公司現(xiàn)已成為國家重點裝飾企業(yè)。具有國家建 設部頒發(fā)的建筑裝飾工程專業(yè)承包壹級資質、建筑裝飾設計甲級資質、建筑幕

55、 墻工程專業(yè)承包 貳級資質、建筑防水 貳級資質，并通過 ISO9001 質量體系認 證、ISO14001 環(huán)境管理體系認證、 OHSMS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系認證，被多家 金融機構評估為 “AAA”級資信企業(yè)。 在生產技術領域，以精確的現(xiàn)場勘測為數據基礎的生產設計，以模數化、標 準化加工的工廠化生產，在諸多的項目中應用裝配式施工技術，實現(xiàn)了高效、 優(yōu)質、環(huán)保、低成本的目標，完成了一批精品工程。 公司始終堅持 “爭創(chuàng)行業(yè)一流 ”為企業(yè)目標，以先進的管理體系、豐富的 施工經驗完成了近百項大中型項目。連續(xù)多年被北京市建設委員會評為“北 京市優(yōu)秀裝飾企業(yè) ”，并在 2004 年企業(yè)評選中以最高分當選。

56、同年被評為 “北京裝飾行業(yè)五星級誠信企業(yè) ”，被北京市工商局連續(xù)多年評為 “重合同 守信用”單位。 北京 A 建筑裝飾工程有限公司從 2004 年產值突破 2 億元大關， 2005 年產 值達 3 億元，直到 2006 年實現(xiàn)了年產值 3.2 億元，距離目標產值相差 8000 萬元，實現(xiàn)年產值增長 6%，逐年增長，今年 2007 年目標產值定為 4.5 億元 （見圖 7）；確保了全年無重大安全質量責任事故，工程一次交驗率100%； 獲得一項國家級優(yōu)質工程，兩項省部級優(yōu)質工程，一項優(yōu)良工程，施工投標中 標率 45%；被中國建筑裝飾協(xié)會評為全國百強企業(yè)并列第61 名，公司注冊資 北京理工大學現(xiàn)代遠

57、程 （繼續(xù)）教育學院畢業(yè)設計 (論文) 17 金由 1700 萬增至 3000 萬；2006 年公司竣工一系列重點項目，如北京長城 喜 來登酒店、北京網通辦公樓、北京 佳能亞洲區(qū)總部辦公樓、北京化工出版社 辦公樓、四川二灘水電站、天津市民文化廣場等，并且中標了一系列重點項目， 如貴陽喜來登酒店、首都機場、北京南站、凈雅酒店、北京地鐵五號線等工程。 2006年全年稅后毛利潤率為 8.47%，比 2005 年毛利潤率增長 1.37%。圖 3- 1：A 公司 2004-2007 年產值情況對比 3 3. .2 2 A A 裝裝飾飾公公司司施施工工項項目目成成本本存存在在的的問問題題及及分分析析 對于

58、建筑裝飾企業(yè)而言，企業(yè)的資金全部來源于每個施工項目，為了要完成 產值目標，實現(xiàn)年增長率，達到公司的各項指標，因此必須要對每個施工項目 進行嚴格的成本控制，從而獲得更多利潤，獲得更大的經濟效益，才能確保企 業(yè)更好的生存和發(fā)展。所以我覺得對于施工項目成本的控制有必要值得我們去 探討、去研究。 3 3. .2 2. .1 1 施施工工項項目目成成本本控控制制原原則則 施工企業(yè)在建筑裝飾施工中，必須按照項目成本控制原則進行施工，才能有 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 2004年2005年2006年2007年 年產值（億元） 目標產值（億元） 18 效的控制項目成本，從而

59、提高企業(yè)的效益。施工項目成本控制原則是企業(yè)成本 管理的基礎和核心，施工企業(yè)項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時， 必須遵循以下基本原則。 3 3. .2 2. .1 1. .1 1 成成本本最最低低化化原原則則 施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降 低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化 原則時，應注意降低成本的可能性和合理 的成本最低化。一方面挖掘各種降 低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努 力可能達到合理的最低成本水平。 3 3. .2 2. .1 1. .2 2 全全面面成成本本控控制制原原則

60、則 全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目 成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和 班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程 控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏， 又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 3 3. .2 2. .1 1. .3 3 動動態(tài)態(tài)控控制制原原則則 施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為 施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編 制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制