(最新整理)建設(shè)工程總承包EPC建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

1、(完整)建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案(完整)建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 編輯整理：尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對(duì)文中內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)校對(duì)，但是難免會(huì)有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案）的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來(lái)便利。同時(shí)也真誠(chéng)的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進(jìn)步的源泉，前進(jìn)的動(dòng)力。本文可編輯可修改，如果覺(jué)得對(duì)您有幫助請(qǐng)收藏以便隨時(shí)查閱，最后祝您生活愉快 業(yè)績(jī)進(jìn)步，以下為(完整)建設(shè)工程總承包epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案的全部?jī)?nèi)容。工程總承包epc建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理方案 目 錄第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織 1、工程概況及epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案 2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù) 3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 4、項(xiàng)目建設(shè)管理原則 5、項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容 6、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 7、工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序 8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定 10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定 11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定 12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定 13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定 14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制 1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑 2、工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃（工作內(nèi)容）

3、 3、項(xiàng)目進(jìn)度控制方法及措施 4、設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制措施 5、施工階段進(jìn)度控制措施 6、項(xiàng)目進(jìn)度控制(監(jiān)測(cè)和調(diào)整)流程圖第三章 項(xiàng)目的質(zhì)量控制 1、質(zhì)量目標(biāo) 2、項(xiàng)目質(zhì)量控制原則 3、項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 4、質(zhì)量管理體系 5、項(xiàng)目質(zhì)量控制措施 6、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制措施 7、施工階段質(zhì)量控制措施第四章 項(xiàng)目的投資控制 1、投資目標(biāo) 2、工程項(xiàng)目投資控制的原則 3、項(xiàng)目總投資目標(biāo)分解 4、工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容 5、施工階段工程投資控制措施及控制流程 6、項(xiàng)目建設(shè)資金使用的管理 7、施工圖預(yù)算的審查 8、工程結(jié)算的管理 9、工程項(xiàng)目竣工決算的編制第五章 施工管理 1 一般規(guī)定 2 施工計(jì)劃 3

4、施工分包管理 4 施工進(jìn)度控制 5 施工費(fèi)用控制 6 施工質(zhì)量控制 7 施工安全管理 8 現(xiàn)場(chǎng)管理 9 技術(shù)管理 10 施工變更管理第六章 采購(gòu)管理 1、epc項(xiàng)目采購(gòu)管理概述 2、采購(gòu)工作目標(biāo) 3、項(xiàng)目采購(gòu)原則 4、項(xiàng)目采購(gòu)工作基本過(guò)程 5、項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)及矩陣管理 6、項(xiàng)目采購(gòu)組與其它工作組間的銜接 7、采購(gòu)計(jì)劃管理與進(jìn)度檢測(cè) 8、現(xiàn)場(chǎng)物資管理 9、采購(gòu)管理第七章 設(shè)計(jì)管理 1、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍 2、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)、銜接 3、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理程序 4、建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì) 5、設(shè)計(jì)過(guò)程控制 6、后續(xù)服務(wù)的安排及保證措施第八章 信息管理 1、項(xiàng)目信息

5、管理原則 2、項(xiàng)目信息流程圖 3、項(xiàng)目信息管理的工作內(nèi)容 4、項(xiàng)目信息收集 5、項(xiàng)目信息加工 6、項(xiàng)目信息輸入輸出 7、項(xiàng)目信息利用第九章 項(xiàng)目的合同管理 1、項(xiàng)目合同體系 2、對(duì)設(shè)計(jì)合同的管理 3、對(duì)施工合同的管理 4、材料采購(gòu)合同的管理 5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證的管理 6、對(duì)索賠的管理第10章 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的接口關(guān)系與協(xié)調(diào)1、epc模式下的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的邏輯關(guān)系2、 公司與項(xiàng)目部接口3、 設(shè)計(jì)與采購(gòu)工作接口關(guān)系4、 設(shè)計(jì)與施工工作接口關(guān)系 5、 采購(gòu)和施工工作接口關(guān)系第十一章 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1、組織協(xié)調(diào)的原則 2、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào) 3、項(xiàng)目經(jīng)理部外部的協(xié)調(diào) 4、項(xiàng)目建設(shè)管理

6、組織協(xié)調(diào)的方法第十二章 安全及文明施工控制措施 1、項(xiàng)目安全控制措施 2、項(xiàng)目文明施工控制措施 3、事故應(yīng)急處置預(yù)案第十三章 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施 4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策流程第14章 建設(shè)規(guī)化設(shè)計(jì)方案1、工程概況2、規(guī)劃原則 3、 規(guī)劃策略4、規(guī)劃方案 第一章 建設(shè)項(xiàng)目管理組織1、工程概況及epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案1。1、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：包含青杠壩片區(qū)的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。1.2 、設(shè)計(jì):（1)完成方案

7、設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。（2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù),設(shè)計(jì)需滿(mǎn)足相應(yīng)的國(guó)家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（3)完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等.1。3 、施工： （1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工. （2）施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理； (3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破1346萬(wàn)元。 （4）施工過(guò)程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。 （5）以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等. 1.4、工期要求：本項(xiàng)目合

8、同總工期90日歷天，其中設(shè)計(jì)工期為 30 天，施工工期為 60 天.計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2017年8 月,可以提前。(自收到中標(biāo)通知書(shū)之日起計(jì)算）。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期要求：（1)設(shè)計(jì)開(kāi)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期):2017年7月18日完成深化設(shè)計(jì)方案2017年7月28日前完成初步設(shè)計(jì)及概算及初設(shè)審批2017年8月 8日前完成施工圖及預(yù)算（含通過(guò)審查）（2）施工開(kāi)工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）： 2017年8月8日開(kāi)始施工,2017年10月8日完工并驗(yàn)收（3）工程竣工日期（絕對(duì)日期或相對(duì)日期）：2017年10月9日整體驗(yàn)收完畢。1.5、工程地點(diǎn):某某市某某區(qū)某某鎮(zhèn)青杠壩片區(qū).1.6、epc建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案

9、（epc）項(xiàng)目管理宗旨:工程總承包（epc）采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包（epc)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵；項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作,調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全

10、過(guò)程的工程項(xiàng)目總控制。為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿(mǎn)足合同及相關(guān)方的要求，建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、hse（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制： 2.1招標(biāo)人某某市某某區(qū)城市建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)文件。2.2中華人民共和國(guó)建設(shè)部建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t 503262006。2.3國(guó)家和某某市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)3。1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合

11、同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書(shū)后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。3。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào).3.4安全目標(biāo)：無(wú)重大安全責(zé)任事故。3。5文明施工目標(biāo):創(chuàng)施工文明工地，滿(mǎn)足某某市有關(guān)規(guī)定要求。4、 項(xiàng)目建設(shè)管理原則 4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門(mén)批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項(xiàng)目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項(xiàng)目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同,對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理。4。2本項(xiàng)

12、目在建設(shè)管理過(guò)程中，將嚴(yán)格按國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制.4。3自覺(jué)接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對(duì)其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項(xiàng)目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門(mén)及時(shí)聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、 項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項(xiàng)目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項(xiàng)目前期報(bào)建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料）,總承包方深化設(shè)計(jì)或方案設(shè)計(jì)在得到招標(biāo)人認(rèn)可及通過(guò)相關(guān)部門(mén)的圖紙審核合格后，方可進(jìn)入下一步的制作施工。根據(jù)最終審核合格的圖紙進(jìn)行編制準(zhǔn)確、完整的預(yù)算及價(jià)款(深化設(shè)計(jì)方案后編制的施工圖預(yù)算最高限價(jià)) 必須經(jīng)招標(biāo)人核準(zhǔn)同意.

13、由招標(biāo)人請(qǐng)相關(guān)機(jī)構(gòu)審查合格后報(bào)評(píng)審中心審核,以招標(biāo)人委托的第三方造價(jià)咨詢(xún)單位審核的價(jià)款（含下浮費(fèi)率）作為施工合同附件和支付工程進(jìn)度款重要依據(jù)。進(jìn)行工程項(xiàng)目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理;負(fù)責(zé)辦理開(kāi)工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系;組織竣工驗(yàn)收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項(xiàng)目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對(duì)合同項(xiàng)目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項(xiàng)目的各項(xiàng)協(xié)調(diào)組織工作,確保項(xiàng)目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下:5.2.1在本項(xiàng)目合同期內(nèi)，按業(yè)主與總承包單位簽訂的總

14、承包合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。5。2。3協(xié)助業(yè)主辦理監(jiān)理的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂監(jiān)理合同。5.2。4對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實(shí)。5。2.5督促檢查承包人在履行項(xiàng)目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)、檢測(cè)及標(biāo)準(zhǔn)是否滿(mǎn)足項(xiàng)目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作.5。2.7對(duì)施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5。2.8根據(jù)業(yè)主在材料采購(gòu)招標(biāo)中確定的材料貨物品

15、名、型號(hào)、單價(jià)以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計(jì)劃,協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對(duì)供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。5.2.9編制施工用款計(jì)劃，做好資金管理。5。2.10審核施工承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付.5。2.11主持有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)會(huì)議，并落實(shí)會(huì)議確定的有關(guān)意見(jiàn)。5.2.12按照項(xiàng)目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報(bào)表及施工合同情況報(bào)表。5。2。13組織工程竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工結(jié)算.5。2。14審查、接收承包人歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗(yàn)

16、收備案資料完整地移交給業(yè)主。6、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 某某區(qū)改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期）建設(shè)項(xiàng)目(青杠壩片區(qū)）設(shè)計(jì)施工總承包工程項(xiàng)目epc設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖:6。1 epc項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，公司組織成立工程總承包項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)epc總承包工程項(xiàng)目部,行使項(xiàng)目實(shí)施職責(zé)。 根據(jù)公司實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受項(xiàng)目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項(xiàng)目管理，實(shí)行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,并在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中明確;項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司授權(quán)和“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”,對(duì)工程總承包項(xiàng)

17、目實(shí)行自項(xiàng)目啟動(dòng)至項(xiàng)目收尾的全過(guò)程管理。6。1。1、任命項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部（1)、公司在工程總承包合同簽訂后，及時(shí)任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)后組建。6。1.2、項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容： （1）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項(xiàng)目的規(guī)模、組成、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項(xiàng)目部的組織形式。（2)根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部的管理范圍和任務(wù)。(3）確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，并進(jìn)行目標(biāo)分解. （6）組織編制項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度

18、。6。1.3、項(xiàng)目部職能（1）項(xiàng)目部對(duì)其設(shè)立的崗位必須明確崗位職責(zé).（2）項(xiàng)目部必須具有組織實(shí)施和控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行全過(guò)程的職能。（3)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。（4）在工程總承包合同范圍內(nèi),具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能部門(mén)及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能.（5)對(duì)與項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的分包商、供貨商實(shí)行合同管理，并加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào).6。1。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（1)公司在任命項(xiàng)目經(jīng)理后，應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂確認(rèn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的依據(jù)。（2）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)包括以下主要內(nèi)容： 1）規(guī)定應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)等. 2)明確

19、公司決策層、公司各相關(guān)職能部門(mén)與項(xiàng)目部之間的關(guān)系. 3）明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 4）明確項(xiàng)目所需資源及計(jì)算方法，明確公司為項(xiàng)目提供的資源和條件。 5）明確項(xiàng)目部使用分包商、供貨商的方式。 6)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn). 7）項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部解體的條件及方式。 8）在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng)。6.1.5、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) （1)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上授權(quán)的委托代理人，是工程項(xiàng)目全過(guò)程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是完成項(xiàng)目管理目標(biāo)的第一責(zé)任者。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,使之相互緊密協(xié)作的

20、橋梁和紐帶，是工程項(xiàng)目各種信息的集散中心.(3)項(xiàng)目經(jīng)理履行下列職責(zé)： 1)代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益，確?！绊?xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理指標(biāo)全面完成.2)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，在滿(mǎn)足公司各項(xiàng)管理要求的前提下,確定項(xiàng)目部編制.根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目部管理人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。3)履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)，按 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的規(guī)定處理項(xiàng)目部成員之間的利益分配,決定對(duì)分包商和供貨商的支付。4)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,根據(jù)“

21、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中確定的各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo),組織策劃項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),組織編制項(xiàng)目成本計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并組織實(shí)施，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和措施.5)認(rèn)真執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度,完善項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系,使項(xiàng)目部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運(yùn)行。6)在授權(quán)范圍內(nèi),處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項(xiàng)目干系人的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施,采取各種措施確保與質(zhì)量安全有關(guān)的資源和過(guò)程始終處于受控狀態(tài),并形成記錄。8)科學(xué)地組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目的各生產(chǎn)要素,對(duì)項(xiàng)目各要素活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)解決施

22、工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題.9）自覺(jué)接受并積極配合公司相關(guān)職能部門(mén)行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定,按時(shí)、真實(shí)地向公司有關(guān)職能部門(mén)提交項(xiàng)目周、月、季度報(bào)告和公司要求的其它動(dòng)態(tài)報(bào)告，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中自覺(jué)接受公司的監(jiān)督和檢查。10）根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎(jiǎng)懲。11)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12）負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作及項(xiàng)目部的善后工作。培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，使項(xiàng)目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6。1.6、設(shè)計(jì)部職責(zé)設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)委托書(shū)。(2)編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定

23、，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商（如果有）的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、控制和管理.（3）負(fù)責(zé)督促、管理總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、提供設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。6。1。7、采購(gòu)部職責(zé)采購(gòu)部主要負(fù)責(zé)以下工作:(1）承擔(dān)項(xiàng)目所有物資采購(gòu)、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。（2)負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，推薦合格供應(yīng)商及采購(gòu)分包商，并對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制和管理。（3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。6.1.8、施工部職責(zé)施工部主要負(fù)責(zé)以下工作:（1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。(2)負(fù)責(zé)推薦和參與選擇施工分包商。（3）施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。（

24、4）竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案.(5）發(fā)放施工圖，參加設(shè)計(jì)交底等工作6.1.9、控制部職責(zé)控制部主要負(fù)責(zé)以下工作：（1)負(fù)責(zé)分包商招標(biāo)的組織。（2）編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行分析、跟蹤、控制。(3)編制項(xiàng)目總體費(fèi)用計(jì)劃,負(fù)責(zé)費(fèi)用管理工作.(4）負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過(guò)程的計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等管理與控制.（5）對(duì)施工材料進(jìn)行統(tǒng)一管理.（6)對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行預(yù)測(cè).（7)編制項(xiàng)目報(bào)告等.6。1。10、hse部職責(zé)hse部主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）承擔(dān)項(xiàng)目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。（2)建立、實(shí)施和保持適

25、宜的項(xiàng)目hse管理體系。（3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。6。1.11、試運(yùn)行部試運(yùn)行部主要負(fù)責(zé)以下工作：(1）試運(yùn)行部負(fù)責(zé)包括試運(yùn)行、維護(hù)的所有的組織工作，以使業(yè)主滿(mǎn)意。(2)試運(yùn)行部應(yīng)編制一切試運(yùn)行和維護(hù)文件,這一階段的所有工作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6。2項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員項(xiàng)目的報(bào)批、要求政府部門(mén)出面解決的事項(xiàng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理工程的報(bào)批報(bào)建手續(xù)項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師交通組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表拆遷協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人深化方案設(shè)

26、計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師圖紙會(huì)審技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目管理工作參與的主要管理人員招投標(biāo)工作項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、招投標(biāo)管理工程師質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師進(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、材料工程師投資控制項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、造價(jià)工程師、合同管理工程師合同管理項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目

27、經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表、各專(zhuān)業(yè)工程師資金管理項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員完工交付業(yè)主項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表6。3項(xiàng)目管理的工作程序及流程項(xiàng)目的建設(shè)管理過(guò)程分為項(xiàng)目前期階段、項(xiàng)目中期階段和項(xiàng)目后期階段三個(gè)主要階段,各階段的項(xiàng)目管理的工作程序和流程如下表：項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序及流程表管理階段建設(shè)管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與招標(biāo)人簽訂項(xiàng)目總承包合同2、接收招標(biāo)人移交的項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)前期資料3

28、、收集整理項(xiàng)目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)報(bào)批手續(xù)（包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)等）5、協(xié)助業(yè)主編制項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告并報(bào)環(huán)保部門(mén)審批，委托進(jìn)行項(xiàng)目的可研報(bào)告編制，組織初步設(shè)計(jì)，并報(bào)計(jì)劃部門(mén)審批.6、方案深化設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì)并報(bào)建設(shè)部門(mén)進(jìn)行審查。7、按項(xiàng)目法人要求開(kāi)設(shè)銀行專(zhuān)戶(hù)帳號(hào)8、在施工招投標(biāo)工作完后辦理開(kāi)工許可、安全備案、質(zhì)監(jiān)備案、合同備案等。前期階段9、自行組織設(shè)計(jì)11、簽訂施工材料、設(shè)備采購(gòu)合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準(zhǔn)備階段1、落實(shí)和督促檢查場(chǎng)地范圍內(nèi)零星拆遷和管線、桿遷改2、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)三通

29、一平，現(xiàn)場(chǎng)圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理用房3、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和施工圖會(huì)審4、審批施工組織設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計(jì)劃,做好資金管理7、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),審核承包商進(jìn)度，按時(shí)撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項(xiàng)目法人提交有關(guān)的項(xiàng)目管理情況報(bào)告竣工驗(yàn)收階段9、組織竣工驗(yàn)收,辦理工程竣工結(jié)算,組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺 陷責(zé)任期1、督促施工、設(shè)計(jì)及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿(mǎn)后頒發(fā)缺陷責(zé)任終

30、止證書(shū)并結(jié)清相關(guān)費(fèi)用3、總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)管理工作，建立本項(xiàng)目的信息反饋系統(tǒng) 6.4項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長(zhǎng)期從事政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理的過(guò)程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機(jī)制是做好本項(xiàng)目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時(shí)信息通報(bào)的關(guān)鍵,項(xiàng)目機(jī)構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有:1) 項(xiàng)目管理部工作管理制度2) 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理制度3) 項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4) 現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度5) 現(xiàn)場(chǎng)代表崗位責(zé)任制度6) 專(zhuān)業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7) 合同管理崗位責(zé)任制度8) 招投標(biāo)管理制度9) 材料采購(gòu)與供應(yīng)管理制度10) 工程造價(jià)審查管理制度11) 聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)

31、任制度12) 檔案資料管理制度13) 資金管理制度14) 建設(shè)管理信息通報(bào)程序6.5項(xiàng)目建設(shè)管理各階段人員安排措施 1)項(xiàng)目前期階段項(xiàng)目總承包單位在與項(xiàng)目法人簽訂合同后至項(xiàng)目正式開(kāi)工前為項(xiàng)目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報(bào)批和報(bào)建手續(xù)、施工圖會(huì)審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員.其中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)和落實(shí)項(xiàng)目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報(bào)批手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件和交通組織. 2)項(xiàng)目中期階段項(xiàng)目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗(yàn)收、資料移交

32、等，在此階段，項(xiàng)目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)代表和配備的現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。若項(xiàng)目管理需要，經(jīng)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隨時(shí)可補(bǔ)充或調(diào)配至項(xiàng)目部以滿(mǎn)足工程管理的需要. 3）項(xiàng)目后期階段項(xiàng)目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項(xiàng)目保修與缺陷工程處理，在此階段，項(xiàng)目管理部將拆消，由公司指定一至二名專(zhuān)業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的保修和缺陷工程的處理。7、 工程項(xiàng)目建設(shè)管理程序7.1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序發(fā)布招標(biāo)代理比選公告項(xiàng)目管理部發(fā)售比選文件項(xiàng)目經(jīng)理組織招標(biāo)代理比選與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系比選備案并協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同7。2簽訂設(shè)計(jì)、施工總承包合同程序設(shè)計(jì)、施

33、工總承包合同草本項(xiàng)目經(jīng)理組織審核項(xiàng)目管理部就合同事宜與甲方洽商與業(yè)主聯(lián)系否跟業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)，施工總承包合同接受？是7.3開(kāi)工申請(qǐng)程序是承包商提交開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān)組織審核項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工令與業(yè)主方項(xiàng)目管理部聯(lián)系否接受？7.4工程變更處理程序承包商填報(bào)工程變更單與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)組織審核接受？項(xiàng)目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目總監(jiān)簽批工程變更是否7。5工程款支付程序承包商提出支付申請(qǐng)項(xiàng)目總監(jiān)組織審核業(yè)主支付工程款與項(xiàng)目管理部聯(lián)系項(xiàng)目管理部復(fù)審項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)支付申請(qǐng)否是接受？7.6工程竣工驗(yàn)收程序土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料文件項(xiàng)目總監(jiān)組織竣

34、工初驗(yàn)合格？項(xiàng)目經(jīng)理組織竣工驗(yàn)收合格？工程竣工備案工程移交業(yè)主是是否否 8、工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1） 總則.為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定.2）項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見(jiàn)的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無(wú)效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3）使用范圍a. 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開(kāi)會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專(zhuān)題報(bào)告等； b. 向公司的請(qǐng)示、匯報(bào)；c. 向公司有關(guān)部門(mén)提供的計(jì)劃、報(bào)告;d. 對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí);e. 其它管理工作業(yè)務(wù)必

35、須用章之處。8。1。4使用管理a. 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放.發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。b. 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專(zhuān)人妥善保管，并正確使用。c. 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目.d. 印章使用失誤，由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé).8。1.5 罰則違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8.2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2。1 總則.為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化

36、、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2 圖表上墻的范圍凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3 上墻圖表的類(lèi)別1) 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表;2) 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表;3) 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表；4) 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表；5) 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表;6) 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。8。2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫(xiě)。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。8。2。5 罰則違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，并責(zé)令限期整改。8。3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8。3.1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編

37、制質(zhì)量,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。8.3。2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3。3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定 1) 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制; 2）項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批； 3） 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位.8。4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4。1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；8.4。2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技

38、術(shù)資料；8.4。3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。8.5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容8。5。1 工程項(xiàng)目概況；8。5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍;8.5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容；8。5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo)；8。5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù);8.5。6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式；8.5。7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；8.5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；8。5。9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序;8.5。10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施;8。5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度；8.5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。8。6 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過(guò)程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生

39、重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。8.7 封面格式8.8 罰則8.8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng).8.8。2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處1001000元罰款。8。8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤，將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處100-1000元的罰款。9、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)編寫(xiě)的規(guī)定9。1 總則。為使項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)達(dá)到一定的深度，準(zhǔn)確反

40、映當(dāng)月的項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)況,特制定本規(guī)定。9。2 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)包括以下內(nèi)容9.2.1 本月工程實(shí)際完成情況1) 工程形象進(jìn)度；2) 工程質(zhì)量；3) 工程計(jì)量簽證；4) 索賠.9.2。2 本月建設(shè)管理工作進(jìn)展情況 1）實(shí)際完成工作及工作中存在的問(wèn)題； 2）向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請(qǐng)示。9。2.3 本月參建各單位工作進(jìn)展情況 1 ）實(shí)際完成工作； 2 ）工作中存在的問(wèn)題。9.2.4 合同款項(xiàng)支付情況9.2。5 本月發(fā)生的大事。9。3 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫(xiě),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽署后報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部。9.4 項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)應(yīng)按月編寫(xiě)，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門(mén)。

41、若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實(shí)際情況編寫(xiě)。9。5 罰則違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理月報(bào)，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢驗(yàn)職責(zé)的，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款.10、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)的規(guī)定10。1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理日志的填寫(xiě),特制定本規(guī)定。10.2 項(xiàng)目建設(shè)管理日志是記載工程實(shí)施過(guò)程建設(shè)管理中每日主要活動(dòng)的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě).10。3 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫(xiě)在公司指定的日志文本上。10。4 填寫(xiě)內(nèi)容10。4。1 日期、氣溫、氣候；10。4。2 主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會(huì)議;10。4

42、。3 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進(jìn)展情況; 10.4.4 對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查、抽樣活動(dòng)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)問(wèn)題的處理辦法；10.4。5 對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量起控制作用的分部分項(xiàng)工程,巡視檢查情況；10.4。6 建設(shè)管理實(shí)施過(guò)程中,圖紙資料、經(jīng)濟(jì)合同、設(shè)計(jì)變更、紀(jì)要、通知、書(shū)面指令、備忘錄、信函、電報(bào)等文書(shū)的收發(fā)及其他重要事項(xiàng)；10.4。7 業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；10.4。8 其它認(rèn)為需要記載的事項(xiàng)，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。10.5 填寫(xiě)要求10.5。1 項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動(dòng)就有管理日志記錄，無(wú)活動(dòng)則應(yīng)說(shuō)明其原因；10。5.2

43、 項(xiàng)目建設(shè)管理日志由項(xiàng)目建設(shè)管理人員負(fù)責(zé)及時(shí)、詳細(xì)、如實(shí)地填寫(xiě)并署名；10.5.3 與項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)有關(guān)的人員可在日志上對(duì)某些內(nèi)容簽字認(rèn)證；10.5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理日志填寫(xiě)必須有連續(xù)性，要有因有果，存在的問(wèn)題解決后應(yīng)填寫(xiě)解決結(jié)果.10.6 檢查與歸檔10。6.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查項(xiàng)目建設(shè)管理日志,并及時(shí)簽署意見(jiàn)；10。6.2 公司工程管理部對(duì)各項(xiàng)目建設(shè)管理日志的及時(shí)性、有效性和可追溯性要進(jìn)行定期、不定期抽查；10.6。3 工程結(jié)束后，所有項(xiàng)目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。10.7 罰則違反本規(guī)定填寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)管理日志，項(xiàng)目經(jīng)理未認(rèn)真履行檢查職責(zé)的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通

44、報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款。11、關(guān)于工程合同款項(xiàng)支付的規(guī)定11。1總則。為了加強(qiáng)對(duì)建設(shè)資金的管理，進(jìn)一步搞好項(xiàng)目建設(shè)管理工作,力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。11.2 合同款項(xiàng)的類(lèi)別 設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、施工工程款11。3 設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)和工程監(jiān)理費(fèi)的支付11。3。1 設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫(xiě)支付申請(qǐng)表，交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審查.11.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理)應(yīng)根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況對(duì)各單位提出的支付申請(qǐng)進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，同時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)。11.3.3 項(xiàng)

45、目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核的支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11.3.4 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。11。4 施工工程款的支付11。4。1 按照合同約定,每月末施工承包人應(yīng)填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)，交項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審查。11.4。2 項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對(duì)施工承包人實(shí)際完成的工程量進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)。11.4.3 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審核的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤豁?xiàng)目經(jīng)理部復(fù)審.11.4。4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認(rèn)的工程款支付申請(qǐng)，根據(jù)施工承包人實(shí)際完成的工程量和合同單價(jià)，確認(rèn)施工承包人所完成工程項(xiàng)目的應(yīng)付價(jià)款并簽署意見(jiàn)。11。4.5 項(xiàng)目經(jīng)理

46、部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請(qǐng)?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。11。4.6 業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請(qǐng)的審定和批準(zhǔn)工作，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項(xiàng)。11.5 為了加強(qiáng)資金管理，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，各參建單位必須確定專(zhuān)用賬戶(hù)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主備案。11。6 實(shí)際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時(shí)開(kāi)具正式發(fā)票,提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核后交業(yè)主.11。7 支付申請(qǐng)表11。8 罰則11。8.1 違反本規(guī)定，將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng)，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。12、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定12.1 總則。為規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作,特制定本規(guī)定。12。2 項(xiàng)目建設(shè)管理文

47、件資料的管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。12。3 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項(xiàng)目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。12。4 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對(duì)其有效性進(jìn)行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來(lái)文件資料應(yīng)簽收登記。12。5 對(duì)設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知，承包商提交的工程變更申請(qǐng)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報(bào)告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報(bào)告等重要文件，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到文件資料24小時(shí)之內(nèi)必須上報(bào)業(yè)主.12.6 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，不定期地主持項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料的分類(lèi)、整

48、理、立卷及歸檔工作，及時(shí)將己歸檔的文件資料提交業(yè)主.12。7 工程建設(shè)管理工作結(jié)成后,所有項(xiàng)目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項(xiàng)目建設(shè)管理檔案歸檔。12.8 罰則違反本規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，通報(bào)批評(píng)并處501000元罰款.13、關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)的規(guī)定13.1 總則.為提高項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫(xiě)質(zhì)量，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定.13.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容13。2。1 工程概況;13.2.2 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；13。2.3 委托項(xiàng)目管理合同履行情況；13.2.4 項(xiàng)目管理工作成效；13.2。5

49、 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況和建議。13.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫(xiě)完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位.13.4 罰則違反本規(guī)定編寫(xiě)的項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié),將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評(píng)或通報(bào)批評(píng).14、項(xiàng)目建設(shè)管理工作臺(tái)帳 合 同 臺(tái) 帳 序號(hào)合同類(lèi)別乙方單位及銀行賬戶(hù)聯(lián)系人及電話簽訂時(shí)間合同總額（萬(wàn)元）備注 年 月資金使用計(jì)劃臺(tái)帳 序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)備注本月計(jì)劃支付設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě)： )。 支 付 臺(tái) 帳 序號(hào)申請(qǐng)日期支付申請(qǐng)編號(hào)申報(bào)原因及金額項(xiàng)目經(jīng)理部審核意見(jiàn)備注 年 月合同款

50、項(xiàng)支付臺(tái)帳 序號(hào)收款單位實(shí)際付款金額（萬(wàn)元）暫緩支付原因備 注本月實(shí)際支付設(shè)計(jì)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)或施工工程款總計(jì) 元（大寫(xiě): ）。合同款項(xiàng)支付情況統(tǒng)計(jì)表 序號(hào)收款單位合同總款（萬(wàn)元）實(shí)際支付款額（萬(wàn)元） 月 月 月 月 月 月合 計(jì)年 月資金使用計(jì)劃 ：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實(shí)際工作進(jìn)展情況向業(yè)主提交本月資金使用計(jì)劃.本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng):設(shè)計(jì)費(fèi) 元，設(shè)計(jì)費(fèi) 元，招標(biāo)代理費(fèi) 元，工程監(jiān)理費(fèi) 元,施工工程款 元，總計(jì) 元（大寫(xiě)： ).本月計(jì)劃支付合同款項(xiàng)清單序號(hào)收款單位計(jì)劃付款金額（萬(wàn)元）付款依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）: 項(xiàng)目經(jīng)理部（蓋章）： 年 月 日第二章 項(xiàng)目進(jìn)度控制1、進(jìn)度目標(biāo)及工程項(xiàng)目里程碑建設(shè)管理的進(jìn)度目標(biāo)是：簽訂項(xiàng)目管理合同后，負(fù)責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)，業(yè)主將具備進(jìn)場(chǎng)條件的場(chǎng)地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的工期具體要求按時(shí)完成