淺論施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

1、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)自學(xué)考試本科畢業(yè)生論文論文題目：淺論施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理指導(dǎo)老師： 姓 名：董峰專 業(yè)：工程管理準(zhǔn)考證號(hào)：014009210565 聯(lián)系電話： 箱：692324162QQ.COM淺論施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理摘要：隨著建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的頒布與實(shí)施，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建筑公司必須從全員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)、材料的管理使用、機(jī)械的管理和使用、人工的管理的使用等方面更全面的提高經(jīng)濟(jì)效益。使施工企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)成本管理、材料、人工成本、機(jī)械不管在什么管理活動(dòng)中，管理觀念和方法決定思路。以我個(gè)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解，往往在具體操作過(guò)程中可以在企業(yè)內(nèi)部

2、或項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制，以達(dá)到降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。成本管理是指：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。旨在充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設(shè)計(jì)圖紙下達(dá)后，項(xiàng)目部成本核算人員首先根據(jù)工程預(yù)算做一個(gè)成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃，然后項(xiàng)目部根據(jù)工程成本預(yù)測(cè)計(jì)劃向主管領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書及成本

3、控制目標(biāo)。 1.施工現(xiàn)場(chǎng)人員混雜，管理方面有一定的難度。1.1、施工現(xiàn)場(chǎng)一般都是工期追的緊，在施工過(guò)程中為了搶工期，下料不經(jīng)考驗(yàn)。從而導(dǎo)致材料的損耗，大大減低的工程的經(jīng)濟(jì)效益。1.2、在招標(biāo)文件下達(dá)后，沒(méi)有好好計(jì)算工程成本，導(dǎo)致工程的實(shí)際成本超出了中標(biāo)合同上的費(fèi)用。13、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不利，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，材料擺放混亂，損壞丟失現(xiàn)象普遍存在。1.4、工程中直接費(fèi)用所占的比例最大，而直接費(fèi)用中材料的采購(gòu)所占的比例很大。而物質(zhì)的采購(gòu)成本過(guò)高。導(dǎo)致成本增加。1.5、施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少或施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員職業(yè)道德較差，造成人為的物資流失。1.6、施工工藝落后造成人工、機(jī)械或材料費(fèi)的增加2.有問(wèn)題就要有

4、解決問(wèn)題的方法，那我們就從人力資源的管理、材料的使用和管理、機(jī)械使用和管理等方面來(lái)談?wù)勎覍?duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的理解。2.1人力資源的管理成本控制，隨著現(xiàn)實(shí)生活中，人工工價(jià)的增加，人工成本的控制也是工程成本控制中很重要的部分?，F(xiàn)在好多施工單位都急待解決施工現(xiàn)場(chǎng)民工管理問(wèn)題，民工多多少少在施工過(guò)程中都存在不服從調(diào)配、偷懶或窩工等情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，為了減少人力資源消耗加快施工進(jìn)度，應(yīng)該做到： 2.1.1、在施工開(kāi)始前不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃算民工費(fèi)。讓項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心中都有數(shù)。 2.1.2、在工程開(kāi)工后，要嚴(yán)格控制定員，勞動(dòng)定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問(wèn)題；及時(shí)

5、發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題。在施工過(guò)程中還要注意施工流程的搭接，將中途不必要的損失降到最低。以達(dá)到減低工程成本的目的。 2.1.3、在施工過(guò)程中，應(yīng)增強(qiáng)民工負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。遇調(diào)配民工、追究責(zé)任等問(wèn)題，直接與民工負(fù)責(zé)人交涉；也可在施工開(kāi)始前與民工負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。這樣同樣可以達(dá)到避免生產(chǎn)時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問(wèn)題，降低人工成本的目的。3.而對(duì)于材料的管理，那我們更應(yīng)該強(qiáng)抓了。因?yàn)樵谑┕み^(guò)程中材料所占的比例50。 3.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)

6、際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無(wú)誤，力爭(zhēng)將最少的錢轉(zhuǎn)化為最大的經(jīng)濟(jì)效率。 3.2材料的使用在施工過(guò)程中要加強(qiáng)材料量的管理施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)：各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由責(zé)任施工員、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段

7、工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以上所提到的提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4.機(jī)械使用和管理，施工機(jī)械費(fèi)占施工總成本的20%左右，對(duì)于施工機(jī)械的使用和管理也是成本管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 4.1確定機(jī)械手的崗位職責(zé)，每天記錄所內(nèi)機(jī)械及外

8、租機(jī)械使用情況。機(jī)械手不應(yīng)該只是單純的維修、保養(yǎng)機(jī)械，也應(yīng)該確實(shí)的溶入到工地中，了解工程進(jìn)度。 4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，機(jī)械手可以在施工工序開(kāi)始前向項(xiàng)目部提出申請(qǐng)承包機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)，待工序完成后如臺(tái)班數(shù)節(jié)約則所節(jié)約的臺(tái)班數(shù)按臺(tái)班費(fèi)兌現(xiàn)，將其中的10%獎(jiǎng)勵(lì)給機(jī)械手。僅與此，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制有一些建議，希望能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本的管理與控制能有所幫助。1、做好前期的預(yù)算工作，預(yù)算本是一個(gè)復(fù)雜的東西，但是他對(duì)于后期的成本控制起到了至關(guān)重要的作用。前期要將合同預(yù)算與施工預(yù)算的對(duì)比，計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比。2、是做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本分析，通過(guò)成本分析，找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本的差距，然后制定控制措施。 3、是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，建立施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任制，杜絕材料浪費(fèi)。4、制定科學(xué)的施工計(jì)劃 制定科學(xué)的施工計(jì)劃是加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本