2016中國制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)查

1、2016 中國制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移調(diào)查最近，總部設(shè)在深圳的代工巨頭富士康尋求在印度開設(shè) 百萬人工廠，而華為搬離深圳的傳聞，也讓其他企業(yè)心頭一 驚，整個制造業(yè)似乎彌漫著一種焦慮情緒連制造巨頭都在 調(diào)整方向，那些中低端實體經(jīng)濟更難免彷徨。 2 年前，在討 論促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和重點產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整的政策措施時，李克強 指出，要順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，引導(dǎo)東部部 分產(chǎn)業(yè)向中西部有序轉(zhuǎn)移，這對于促進區(qū)域梯度、聯(lián)動、協(xié) 調(diào)發(fā)展，帶動中西部新型城鎮(zhèn)化和貧困地區(qū)致富，拓展就業(yè) 和發(fā)展新空間， 推動經(jīng)濟向中高端水平躍升， 具有重大意義。 今天，中國制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移現(xiàn)狀如何？ 為此，世界經(jīng)理人策劃了“中國制造業(yè)外遷現(xiàn)

2、狀”調(diào)查，共 收到超過 350 份有效問卷。 本次參與調(diào)查的企業(yè)中， 年銷售 收入超過 6000 萬的超過 6 成； 80% 的被調(diào)查人員是部門 經(jīng)理及以上職位。中低端制造頑疾難愈 承接來自全球的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中國的中低端制造業(yè)有著無法克 服的頑疾，比如生產(chǎn)技術(shù)含量、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品牌意識等等， 在勞動力成本擠壓和優(yōu)惠政策吸引雙管齊下，繼續(xù)轉(zhuǎn)移成為 這些企業(yè)惟一的選擇。 調(diào)查結(jié)果顯示， 在國內(nèi)轉(zhuǎn)移的企業(yè)中， 其中 35% 轉(zhuǎn)移到本省其他地方， 32%去到中部地區(qū)。 移到海 外的企業(yè)中，去東南亞的超過五成，而印度 22% 位居第二， 比以住有較大提升。企業(yè)轉(zhuǎn)移的原因中，降低經(jīng)營成本和獲得優(yōu)惠政策排在前列

3、， 之前中國制造取得的巨大成績，大都是依靠“掏空自己”換來 的，來自全球巨大的訂單， 不斷刺激著人們難以割舍的欲望， 掏空了政策紅利、人口紅利及資源紅利。 但是，從前些年已經(jīng)轉(zhuǎn)移的企業(yè)來看，真正堅守制造業(yè)的企 業(yè)并不多，因為逐利是他們首要目標(biāo)，所以當(dāng)金融地產(chǎn)熱撲 面而來時， 轉(zhuǎn)換跑道也就順理成章。 “我有不少同行為了當(dāng)?shù)?政府給的土地等優(yōu)惠政策轉(zhuǎn)移到內(nèi)地，最后生產(chǎn)不怎么樣， 卻做起了房地產(chǎn)生意，有些搞上融資，真正專注在制造業(yè)且 發(fā)展理想的企業(yè)家很少。 ”深圳市晶科鑫實業(yè)有限公司總經(jīng)理 孫剛告訴世界經(jīng)理人 。 除了勞動力成本，北上廣深一線城市低端制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最 重要的原因是房價高漲。因人工、租

4、金和原材料價格等不斷 上漲，對成本和盈利十分敏感的的香港服裝、制鞋企業(yè)前二 十年將工廠從香港移到珠三角，現(xiàn)在紛紛抱團轉(zhuǎn)移到成本更 低廉的緬甸和越南。據(jù)香港工業(yè)總會主席劉展灝透露，其會 員企業(yè)約有 5% 至 10% 已經(jīng)或者正在撤離珠三角。香港鞋 業(yè)商會會長張煒杰表示， 3 年前去緬甸考察的時候，該國僅 有 9 家制鞋工廠， 現(xiàn)在卻已吸引了多達(dá)數(shù)百家。 香港制衣同 業(yè)協(xié)進會會長鐘國斌近兩年來曾多次帶領(lǐng)珠三角數(shù)十家港 企赴緬甸考察尋找低成本洼地，目前已有近十家會員企業(yè)赴緬甸投資開廠。美日高端制造業(yè)回流是真的嗎？ 稅收、土地等政策的“超國民待遇”取消、勞動力成本上升、 監(jiān)管的完善、本土企業(yè)的崛起等原

5、因，讓越來越多外企選擇 退出中國。 日本家電制造業(yè)巨頭松下宣布把洗衣機、 微波爐、 電磁灶等高附加值家電產(chǎn)品的生產(chǎn)從中國搬回日本， 6 成以 上的被訪者認(rèn)為，其主要原因跟中國勞動力成本的上漲相關(guān)， 也有不少人認(rèn)為跟政治因素相關(guān)。 優(yōu)衣庫、耐克、三星等跨國企業(yè)也加快撤離中國，紛紛在東 南亞和印度等勞動力成本更低的國家開設(shè)新廠。除了勞動力 成本外， 6 成以上被訪者認(rèn)為這些外資企業(yè)搬離中國的最重 要的原因是資源成本上升。 從中國的制造業(yè)發(fā)展環(huán)境上看，工資增長大幅高于勞動生產(chǎn) 率增速導(dǎo)致勞動力相對成本快速提升，同時能源成本上升、 投融資環(huán)境惡化、產(chǎn)品質(zhì)量不高、隱性成本與風(fēng)險較大等諸 多因素也成為跨國

6、企業(yè)資本外遷的主要動因。近兩年，美國 政府為吸引制造業(yè)的回流制定了多項政策，最近奧巴馬總統(tǒng) 還親自參加德國漢諾威工業(yè)博覽會，透露出美國和德國將會 成為再工業(yè)化的商業(yè)伙伴。五成受訪者認(rèn)為，除了少數(shù)幾個 的高端制造領(lǐng)域中國能進入全球前三，其他行業(yè)依然受制于 人。 36% 的人認(rèn)為，高端制造的核心技術(shù)依然掌握在美國、 德國和日本人手中，中國只能在中低端發(fā)力。被調(diào)查的企業(yè)中， 7% 選擇挺進日本、美國等高端制造強國 這其中既有外資企業(yè)回流，也有中國企業(yè)去當(dāng)?shù)刈鰻I銷、設(shè) 計分支機構(gòu)甚至制造工廠，世界經(jīng)理人專欄作家、供應(yīng)鏈管 理專家劉寶紅在接受采訪時告訴記者， “美國政府所制定的吸 引制造業(yè)回流的政策看起

7、很有吸引力，但其效果并不顯著， 這更多只是政客的游戲，當(dāng)年企業(yè)外包過頭了，政客在競選 時為了取悅選民，提供更多就業(yè)機會，做出吸引制造業(yè)回流 的姿態(tài)，但真正回流的北美企業(yè)并不多。中國制造企業(yè)的合 作精神好，供應(yīng)鏈很難整體遷移?！?美國的制造業(yè)回流政策，偏重于從培育創(chuàng)新能力、提升競爭 力角度出發(fā)。強化在高端制造領(lǐng)域的全球競爭優(yōu)勢，而非強 化產(chǎn)業(yè)政策的直接干預(yù)， 其“以降低企業(yè)成本、 提升企業(yè)競爭 力為核心”的施政思路值得中國學(xué)習(xí)與借鑒。 標(biāo)本兼治的應(yīng)對 本次調(diào)查發(fā)現(xiàn)， 外遷的企業(yè)選擇省內(nèi)轉(zhuǎn)移的占 35% ，說明企 業(yè)在應(yīng)對制造各成本要素上升的過程中，從管理難度考慮， 第一選擇還是就近。 今年 1

8、月，東莞市政府與華為公司簽訂 了華為增資項目投資協(xié)議 ，而且華為主要研發(fā)生產(chǎn)手機、 平板電腦等終端產(chǎn)品的終端總部搬到了松山湖，此舉突然引 發(fā)了深莞之爭。事實上，華為公司規(guī)模越來越大，深圳總部 已有 6 萬多名員工，遷到東莞手機終端產(chǎn)業(yè)部的員工也有 1.6 萬人，深圳土地資源如此稀缺，坂田的房價已達(dá) 5 萬元 / 平 方米了，企業(yè)運營成本越來越高，而東莞現(xiàn)在制造業(yè)萎縮， 迫切需要企業(yè)入遷，華為將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到東莞也很正常。從調(diào)查結(jié)果可以看出，有 45% 的被訪企業(yè)是遷移了制造工 廠或生產(chǎn)部門， 35% 是在外地建立分公司。 企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后， 對其競爭優(yōu)勢提升幫助最大的是降低勞動力成本、獲取當(dāng)?shù)?

9、優(yōu)惠政策和貼近市場和客戶。 李克強總理在相關(guān)會議上曾強調(diào)，要推動?xùn)|部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè) 向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，必須要給中西部地區(qū)應(yīng)有的動力支撐。 首先要做好交通、 信息和人才基礎(chǔ)配套設(shè)施， 用良好的“硬環(huán) 境”和“軟環(huán)境”承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。要在確保環(huán)境不被污染的 前提下， 積極有序引導(dǎo)東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移， 引導(dǎo) 1 億人 在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化。然而，工廠或企業(yè)搬遷之后，只 有 15% 的企業(yè)獲得了比較大的競爭優(yōu)勢， 有超過一半的企業(yè) 生產(chǎn)效率不如從前， 6 成被訪者認(rèn)為，轉(zhuǎn)移只是讓企業(yè)暫時 喘口氣，也有 23% 的人認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后能實現(xiàn)重新布局、 彎道超車。發(fā)力中高端 重塑中國制造的版圖 對于那些

10、走在前列的中國制造企業(yè)來說，品牌全球化、如何 吸引全球頂尖人才加盟是他們目前考慮的問題。 2016 年 7 月 12 日，優(yōu)必選科技有限公司( UBTECH ROBOTICS )旗 下 Jimu 機器人在全球部分 Apple Store 零售店獨家發(fā)售， 也可以從 A 直接購買。在接受世界經(jīng)理人采 訪時，優(yōu)必選科技董事長兼 CEO 周劍表示，今年他將工業(yè) 設(shè)計、底層基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)移至美國分公司，中國公司負(fù)責(zé)生 產(chǎn)和其它配合性開發(fā)，以此建立技術(shù)壁壘。同時，他正在考 慮并購一家海外技術(shù)研發(fā)機構(gòu)，以提升其在行業(yè)的獨特競爭 力。而 DJI 大疆創(chuàng)新位于美國硅谷的研發(fā)中心近期聘請了原特斯拉研發(fā)團隊高管戴倫

11、里卡多(Darren Liccardo )和原蘋果 公司資深工程師羅布施拉博(Rob Schlub )等技術(shù)精英加 盟。此外，不少做外貿(mào)起家的制造企業(yè)也在考慮從歐美收購 成熟品牌或制造工廠來快速完成全球布局。 劉寶紅指出，中國制造的優(yōu)勢在供應(yīng)鏈和生態(tài)圈，低端制造 業(yè)轉(zhuǎn)移長期來看是好事。長痛不如短痛，讓那些只會價格競 爭、壓榨供應(yīng)商和員工的 “搬運工”企業(yè)離開，集中資源和資 本做有創(chuàng)新力、有品牌和利潤空間的好企業(yè)。 管理咨詢專家劉承元描繪了這樣一幅中國制造業(yè)未來的版 圖：舉國體制再加上北方的工業(yè)，重點學(xué)德國做裝備制造； 江浙和廣東這些民營企業(yè)學(xué)習(xí)日本制造，因為這些民營企業(yè) 大家都希望做百年老店，然后世代傳承下去；深圳、東莞、 廈門等地的電子科技發(fā)達(dá)，創(chuàng)客云集，齊心協(xié)力跟美國硅谷 競爭。中國制造崛起中高端前的陣痛在所難免，它在努力適 應(yīng)國際化的要求，自動化、機械化、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都已提上日 程。經(jīng)濟全球化中產(chǎn)業(yè)與金融資本的跨國流動也已經(jīng)成為常態(tài)， 企業(yè)有關(guān)研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)