車間班組工作總結(jié)4篇

1、1車間班組工作總結(jié)4篇一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在 車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作， 狠抓 班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全 年各項工作任務(wù)。主要工作一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。1 1、節(jié)約挖潛情況：2 2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率100%100%，設(shè)備故障停機率3 3、三項指標(biāo)（煙葉單耗）：4 4、生產(chǎn)計劃完成情況：5 5、質(zhì)量達標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6 6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育控制率：100%100%新聞報道上稿率：黨員合格率：100%100%二、 績效考核與企業(yè)文化

2、推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點 我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行， 2取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必 然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化 解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準，并通過班 前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用 意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心 價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就 是要求做好每件事，成

3、就每個人”，使績效考核的先進管理思想與 企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變， 由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一 步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚 然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、 魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì) 處的表揚獎勵。二、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力 抓好三項工作。1 1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考 核標(biāo)準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要 求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思

4、想關(guān)注每一位員工，注 意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班 級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎 金分配情況進行張貼公開。32 2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備 工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟 班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。 針對跟班檢查中發(fā) 現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。 成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”羅亞明

5、、 方美麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強 ems221ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì) 量改進先進項目”。3 3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完 好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從 生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我 們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度， 要 求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組 及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。 通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。 在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴

6、格按照3w1h3w1h標(biāo)準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀 成績通過3w1h3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1 1、7 7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標(biāo)準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大改變，由過去貯葉4 4小時以上變?yōu)橘A葉時間2 2小時，這一改變導(dǎo)致工藝標(biāo)準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn) 4管理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2 2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管 理造成了一定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位、不及時給生產(chǎn)造成了 一定的影響。上述問題已成為干擾制絲

7、生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大 力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在車間新 領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來。制絲班xx-12-8xx-12-8車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)（2 2）| |今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平 穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立“直線責(zé)任、屬 地管理”等先進理念，積極開展hsehse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合 素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進hsehse建設(shè)今年，本班繼續(xù)以hsehse體系建設(shè)

8、為契機，牢固樹立“安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違” 為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安 全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控要 求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報 處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、提高排 5凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。積極開展日常工作中的phapha、jccjcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng) 險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特 殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營

9、造一 個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真 仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。XXXX年1212月1919日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106106泵有味， 聯(lián)系車間停泵檢查；今年1 1月2727日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5 5 月1818日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#1#風(fēng)機故障，及時上 報處理；8 8月2 2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理；1010 月9 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸， 及時上報處理； 高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水 站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b

10、201b泵漏油，處理及時，避免一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員 認清公司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo) 和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情 況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的 針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn) 6知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起， 強化員工 實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作 技能，熟知各項，確保員工100%1

11、00%持證上崗，100%100%掌握應(yīng)知應(yīng)會的 操作知識和技能，100%100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%100%。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認 識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造 良好的學(xué)習(xí)氛圍。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理， 進一步提升員工隊伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留 死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，不能

12、隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞” 現(xiàn)象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、 冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用， 堅決杜絕煙火等違禁 物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。 嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪 休，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可管理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、 7關(guān)閉和延期的執(zhí)行情況，規(guī)范作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽、 誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員

13、參與危害識別和風(fēng)險評估，加強 對關(guān)鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監(jiān)控，避免事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行車間裝置運行計算機監(jiān)盤管理規(guī)定，加強設(shè)備監(jiān)控 力度，防止壓力出現(xiàn)較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和 監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都及時、準確、內(nèi)容完 整，合格率100%100%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商管理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬 地管理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)督施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備情況、 風(fēng)險控 制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安 全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氛圍。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組繼續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動，從班組

14、安全入手，加強 各方面專業(yè)知識學(xué)習(xí)，創(chuàng)建“清潔環(huán)保健康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié) 能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，積極開展各類安全生 產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素 質(zhì)和管理水平。今年，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中 表現(xiàn)積極踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工 的技能不足，增強了員工的素質(zhì)能力，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氛圍認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全經(jīng) 8驗分享，班后做好安全總結(jié)，每周進行安全評比，每月按時完成班組 安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎；積極配合公司 “安全文化提高年

15、”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開 闊員工視野，培養(yǎng)員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全 宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全經(jīng)驗分享，讓員工切身感受到車禍的 危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家 庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時 通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通， 既能解決日常工作中 的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一 處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關(guān)注困難員工，了解他 們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開 展送溫暖活動，讓員

16、工有了進一步的歸屬感，積極組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，6 6月份公司硬筆書法比賽優(yōu)秀獎；7 7月份建黨9090周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班 組自身建設(shè)，進一步夯實班組基礎(chǔ)管理工作，扎實有效開展”五型“班 組活動，讓全體員工更加明確自己的目標(biāo)和責(zé)任， 從而推動班組基礎(chǔ) 建設(shè)不斷邁上新臺階，為公司今后的發(fā)展做出新的貢獻。車間班組車間班組工作總結(jié)（3 3）| |車間班組XXXX年工作總結(jié)今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，9以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)， 狠抓各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，牢固樹立 直線責(zé)任、屬地管理 等先進理

17、念，積極開展hsehse體系建設(shè)， 不斷提高員工的綜合素質(zhì)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下 堅實基礎(chǔ)。一、狠抓安全生產(chǎn)推進hsehse建設(shè)今年，本班繼續(xù)以hsehse體系建設(shè)為契機，牢固樹立 安全第一、 環(huán)保優(yōu)先、以人為本 的理念，開展以 查隱患、堵漏洞、反三違 為 主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全 生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并按照生 產(chǎn)受控要求，強三基，反三違，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及 時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位采取加大巡檢力度、 提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平 穩(wěn)供給。積極開展日常

18、工作中的phapha、jccjcc，加大屬地管理力度，抓好風(fēng) 險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特 殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一 個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到 早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理，將事故隱患及時排除。XXXX年1212月1919日，邊麗哲發(fā)現(xiàn)106106泵有味，聯(lián) 系車間停泵檢查；今年1 1月2727日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理；5 5月 101818日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水 1#1#風(fēng)機故障，及時上報 處理；8 8月2 2日，因液位計失靈，生水罐抽空，

19、及時發(fā)現(xiàn)處理；1010月9 9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸， 及時上報處理； 高溫凝結(jié)水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水 站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201b201b泵漏油，處理及時，避免一次事故。二、積極組織培訓(xùn)提高技能素質(zhì)結(jié)合公司xxxx發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公 司當(dāng)前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標(biāo)和工作 方向。加強一崗一單、一人一單 式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備新增和改進情況， 進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵 崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對 性和實效性，同時在班組中推行 天天半小時培

20、訓(xùn)法，將生產(chǎn)知識量 化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起， 強化員工實際知 識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能， 熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 100%100%持證上崗，100%100%掌握應(yīng)知應(yīng)會 的操作知識和技能，100%100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%100%。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用三老四嚴 四個一樣 來強 化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確認識現(xiàn) 狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內(nèi)營造良好ii的學(xué)習(xí)氛圍開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫 通，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結(jié)和梳理

21、， 進一步提升員工隊伍 綜合素質(zhì)和應(yīng)急能力，推進生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。三、規(guī)范現(xiàn)場管理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留 死角，做到 發(fā)現(xiàn)問題，不能隱瞞，及時上報 ，堅決糾正 低老壞 現(xiàn) 象，積極檢查身邊設(shè)備的安全情況，改正自身不良習(xí)慣，開展跑、冒、滴、漏 專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標(biāo)準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6s6s要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用， 堅決杜絕煙火等違禁 物品，按照 清潔、整齊、規(guī)范 的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。 嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規(guī)定進行輪 休，進一步規(guī)范員工的安全

22、行為，提高員工的安全意識。工廠車間班組工作總結(jié)范文車間班組工作總結(jié)（4 4） | | 一、強 化管理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓(xùn)、 設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定 期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各 種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷， 班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里， 班組精心為 員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝， 12也表達班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、 野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操， 營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增強員工的集體榮譽 感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)； 為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了 班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理 的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組” 這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組管理制度、 培訓(xùn)制度、三檢制、tnpmtnpm、6s6s及五型班組