20XX衛(wèi)生院上半年工作總結(jié)范文

1、20XX衛(wèi)生院半年工作總結(jié)范文篇一：醫(yī)院20XX年工作總結(jié)及20XX年工作計(jì)劃 20XX年工作總結(jié)及 20XX年工作計(jì)劃 20XX年，商水縣人民醫(yī)院在縣委、 縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)向上、拼搏進(jìn)取”的工作精神，樹立“切以病人為中心”的服務(wù)意識，全心全意為人民服務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大、八屆中、四中全會精神，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，推動了醫(yī)院各項(xiàng)工作開展。、基本情況(1)主要工作量及醫(yī)療指標(biāo)完成情況醫(yī)院總收入：13658萬元，其中：業(yè)務(wù)收入 121250萬元。完成門診就診患者: 148140人次，急診患者：9867人次，入院患者：30029人次， 出院患者：29839人

2、次，手術(shù) 3517臺次，農(nóng)合報(bào)補(bǔ)：門診 2675人次，金額 73萬元，住院報(bào)補(bǔ) 19232人次，金額 4505 萬元，醫(yī)保報(bào)補(bǔ) 1166人次，金額251萬元。病床使用率：% 平均住院日：7天 入出院診斷符合率：% 搶救危重患者982人次，成功率%二、醫(yī)院管理有新起色20XX年醫(yī)院狠抓了醫(yī)院管理，按照科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理要求，在全院范圍內(nèi)開展素質(zhì)教育，引導(dǎo)全院干 部職工在工作中不斷強(qiáng)化服務(wù)意識、質(zhì)量意識、窗口意識、 創(chuàng)新意識，帶動了醫(yī)院的整體工作順利開展。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在管 理工作中注意發(fā)揮“榜樣的力量”。以點(diǎn)帶面。充分調(diào)動了科主任等中層干部的工作積極性，使中層干部分工合理，責(zé)任明確。院領(lǐng)導(dǎo)定

3、期深入到科室、病房，對有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量，衛(wèi)生管理、服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律等各方面的工作認(rèn)真檢查、監(jiān)督， 同時(shí)加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，每個(gè)月，醫(yī)務(wù) 科、護(hù)理部會同醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對全院進(jìn)行一次質(zhì)量質(zhì)控檢查，認(rèn) 真檢查科室交班、病案、醫(yī)囑、報(bào)告單等醫(yī)療文件，檢查處 方，檢查是否有大處方、是否合理用藥，對有問題的科室和 個(gè)人，限期整改，并列入年終評優(yōu)的一項(xiàng)重要參考內(nèi)容。通 過強(qiáng)化管理，醫(yī)院的各項(xiàng)工作成績明顯提高，使醫(yī)院出現(xiàn)了 嶄新的面貌，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。三、醫(yī)療工作穩(wěn)中有進(jìn) 醫(yī)院加強(qiáng)了對臨床技術(shù)人員理論知識和技能的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科定期對各科室進(jìn)行質(zhì)控檢查，如病歷、處方書寫、臨床 技術(shù)人員的服務(wù)水平及工作效

4、率、醫(yī)技科室報(bào)告單準(zhǔn)確率等 等。醫(yī)院還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療文件的書寫規(guī)范和質(zhì)量，甲級病例率達(dá)90 %，門診處方合格率達(dá)%傳染病登記合格率達(dá) 100%醫(yī)療護(hù)理事故發(fā)生數(shù) 0。認(rèn)真執(zhí)行了三級醫(yī)師查房制度，會診制度，病例討論制度。醫(yī)療各項(xiàng)工作井然有序。護(hù)理工作在各科護(hù)士長和全體護(hù)士的共同努力下，全院的各項(xiàng)護(hù)理工作均取得了較大的成績，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理 工作。在實(shí)際工作中，護(hù)理部堅(jiān)持“以病人為中心”全面開 展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，護(hù)理部狠抓“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練及重點(diǎn)科室的無 菌操作等，并制定了護(hù)士具體考核細(xì)則。把個(gè)人考核、科室考核、醫(yī)院考核相結(jié)合，做到定期檢查，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。四、加大人才培訓(xùn)養(yǎng)及醫(yī)療設(shè)備引進(jìn)

5、力度 醫(yī)院始終堅(jiān)持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項(xiàng)重要工作來抓，健全了職工外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)管理規(guī)定和新技術(shù)、新項(xiàng)目獎勵暫行辦法，采取多種形式培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。一是采用請進(jìn)來講課，開展“三基”培訓(xùn)、考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高；二是每年選派 技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；三是加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，鼓勵職 工自學(xué)、函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷層次。四是鼓勵開展新技術(shù)、 新項(xiàng)目，通過加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)來促進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目的引進(jìn)和 開展。醫(yī)院在各科室工作任務(wù)重、工作量大的情況下共派出 10名醫(yī)生前往北京、武漢、鄭州等地進(jìn)修深造。在有計(jì)劃地 更新補(bǔ)充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國內(nèi)先進(jìn)醫(yī)療設(shè) 備。今年引進(jìn)呼吸

6、機(jī)、血透機(jī)等大批現(xiàn)代醫(yī)療儀器設(shè)備。為 患者診斷、檢查提供質(zhì)量保證，使設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)，極大地提咼了醫(yī)院的綜合實(shí)力好診療水平。五、深化醫(yī)院改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照省、市、縣安排部署，堅(jiān)持“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的原則，緊扣醫(yī)改重點(diǎn)， 強(qiáng)化工作力度，積極創(chuàng)新模式，醫(yī)院綜合改革工作穩(wěn)步推進(jìn)， 各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。1、取消藥品加成，改革以藥補(bǔ)醫(yī)，實(shí)行零差率銷售。2、加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法。加強(qiáng)麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫用和流失，保 證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化，積極實(shí)行藥

7、品 集中招標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做到合理檢查，合理 治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使患者得到實(shí)惠。3、完善醫(yī)院管理，規(guī)范診療行為。一是強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度。以促進(jìn)“合理檢查、合理治療、合理用藥”為目的， 進(jìn)一步健全完善費(fèi)用控制制度，加大對違規(guī)行為處理力度。在加強(qiáng)規(guī)范和保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)行縣級醫(yī)院檢查結(jié)果互認(rèn),減少重復(fù)檢查，降低醫(yī)療服務(wù)成本，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是定期下鄉(xiāng)開展義診宣傳活動，為群眾送醫(yī)送藥5000 余元。三是認(rèn)真開展臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程。制定F發(fā)了臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案，目前，縣醫(yī)院已納入臨床路徑管理病種共 56種，完成病例3096例，均已達(dá)至U上級要求。4、強(qiáng)化

8、學(xué)科?？平ㄔO(shè)，提升技術(shù)水平和操作能力。醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為提高醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)水平的主要手段，認(rèn)真 抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。今年血液透析科通過專家鑒定已投入使 用，為腎病患者提供了一個(gè)良好的就醫(yī)場所。5、加快完善醫(yī)院信息化建設(shè)。經(jīng)醫(yī)院不懈努力，完善醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)，目前門診就診患者“一卡通”已于 月投入使用，提高醫(yī)院信息管理工作效率。6、加強(qiáng)人文醫(yī)院建設(shè)，提升內(nèi)涵水平。加強(qiáng)制度管理、落實(shí)責(zé)任考核，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”、平 安醫(yī)院、無煙醫(yī)院創(chuàng)建等活動，不斷提咼醫(yī)療質(zhì)量與安全，提升醫(yī)院品牌。認(rèn)真貫徹落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，營 造清正廉明的工作氛圍，積極開展崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防范教育活 動，

9、認(rèn)真組織廣大黨員、干部學(xué)習(xí)中央關(guān)于反腐倡廉建設(shè)的 文件精神，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，健全治理醫(yī)藥購 銷領(lǐng)域的商業(yè)賄賂長效機(jī)制。六、堅(jiān)持以病人為中心，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 1、加強(qiáng)思想政治工作，樹立為人民服務(wù)的宗旨意識 醫(yī)院一直注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的凝聚力，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐”及“三嚴(yán)三實(shí)”活動的開展，在廣大黨員和全體職工中廣泛開展黨風(fēng) 廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論，學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)道德、行 風(fēng)建設(shè)的文件精神，聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)一步樹立“以病人為中心 的服務(wù)意識。有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價(jià)值觀和主人 翁精神教育。激發(fā)醫(yī)護(hù)人員愛崗敬業(yè)的工作熱情，培育社會 主義核心

10、價(jià)值觀。2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，建立醫(yī)療質(zhì)量保障體系 醫(yī)院在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)方面，主要采取兩種形式。首先，從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點(diǎn)抓職業(yè)道德教育，進(jìn)行醫(yī) 德考評，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。 與此同時(shí)， 強(qiáng)化院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制，定期召開征求意見座談會，對門 診、住院、出院病人進(jìn)行問卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各 方面的意見和建議。修訂完善了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和 考核獎懲辦法，加大了考核力度。3、加大醫(yī)療服務(wù)的工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系 篇二：醫(yī)務(wù)科20XX年上半年工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)科20XX上半年工作總結(jié) 20XX上半年，醫(yī)務(wù)科全體員工緊密團(tuán)結(jié)在新的一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞年初既定的各

11、項(xiàng)工作目標(biāo)，在上級主管部 門的指導(dǎo)及院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過各科室的積極配合， 團(tuán)結(jié)協(xié)作、扎實(shí)工作，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療 質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化 管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作有序進(jìn)行， 高效開展，較好的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將半 年來的的工作總結(jié)如下:各項(xiàng)舉措齊抓共舉，全面保障醫(yī)療質(zhì)量與安全醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題。醫(yī)務(wù)部是醫(yī)院醫(yī)療活動和保障醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)療安全工作中的核心部門，始終 把“嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，全面提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”作為首要 任務(wù)，經(jīng)過嚴(yán)格管理、狠抓落實(shí)，正確貫徹執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi) 生法規(guī)，落實(shí)院長對醫(yī)院醫(yī)療整體發(fā)

12、展的規(guī)劃，緊密聯(lián)系各 科室主任，督促和協(xié)助科室搞好醫(yī)療業(yè)務(wù)學(xué)科發(fā)展、醫(yī)療質(zhì) 量監(jiān)控、保證醫(yī)療安全。我院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作都取得了一定的成效。（一）精細(xì)化管理，統(tǒng)計(jì)各種精確醫(yī) 療數(shù)據(jù)，為院領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。醫(yī)務(wù)科在年初制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)。根據(jù)我院工作實(shí)際，完善了醫(yī)療質(zhì)量控制指標(biāo)，嚴(yán)抓基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì) 量，按月統(tǒng)計(jì)臨床科室各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)，每月對各科室進(jìn)行 次醫(yī)療質(zhì)量檢查，每季一次終末質(zhì)量考核，尤其是對病案首 頁填寫的檢查與培訓(xùn)、疾病編碼的統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)一步提高了 我院病案首頁填寫質(zhì)量，為二甲復(fù)審作充分準(zhǔn)備；督促各科 室進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量控制工作的落實(shí)。加強(qiáng)對各科室核心 制度執(zhí)行情況的督導(dǎo)檢

13、查，對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量 進(jìn)行 嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)保障醫(yī)療質(zhì)量與安全。醫(yī)療指標(biāo)完成，20XX年1月1日至6月20日，全院總接診門診病人143390人次，入院患者22977人次；手術(shù)6393 例，病床使用率 %平均住院日天；治愈率 %好轉(zhuǎn)率%未 愈率死亡%其它%運(yùn)行病歷通過質(zhì)量控制全部達(dá)到合 格，甲級病案率 95%以上。門急診人次、出院人次、病床使 用率、等主要質(zhì)量指標(biāo)較去年同期增加;（二）規(guī)范核心制度落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理為了提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，結(jié)合我院的實(shí)際情況，規(guī)范核心制度的內(nèi)容，針對住院科室制定了孝昌縣第人民醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量安全管理記錄，包括“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī) 療安全考核內(nèi)容；患者安

14、全目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)務(wù) 分組管理辦法；臨床檢驗(yàn)危機(jī)值報(bào)告制度；科室醫(yī)療質(zhì)量管 理小組成員職責(zé)；科室醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全管理；科室質(zhì)量 控制月分析、醫(yī)療質(zhì)量管理季度總結(jié)；科主任醫(yī)療質(zhì)量查房 記錄；危急值登記；臨床路徑登記；臨床路徑變異分析；醫(yī) 技科室與臨床科室聯(lián)誼會記錄；醫(yī)患溝通座談會記錄；二級 綜合醫(yī)院臨床科室技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分科考核表”等檢查條目，每月 進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全考核，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)療行為，保障醫(yī) 療質(zhì)量與安全。檢查科室交接班記錄、三級查房，督導(dǎo)核心 制度的落實(shí)，對科室的實(shí)際情況有了較為全面的了解，便于 人性化及個(gè)體化管理。同時(shí)在面對科室的危重癥和特殊患者的重點(diǎn)督察方面，我們要求科室及

15、時(shí)上報(bào)相關(guān)信息，醫(yī)務(wù)科 備案后及時(shí)到科室了解患者病情、查閱病歷，必要時(shí)安排全 院或科室內(nèi)會診，組織會診人員和時(shí)間并參與會診，加大監(jiān) 管力度、全程確保醫(yī)療質(zhì)量。（三）不定期進(jìn)行圍手術(shù)期安全的檢查。醫(yī)務(wù)部不定期到手術(shù)室檢查當(dāng)天的手術(shù)病例，包括手術(shù)開臺時(shí)間、手術(shù)安全核查制度、手術(shù)部位標(biāo)識，手術(shù)同意書 的簽署、病歷的書寫情況等，現(xiàn)場向醫(yī)師反饋存在的問題并 全院通報(bào)，要求及時(shí)改正。通過檢查能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并杜絕 醫(yī)療質(zhì)量及安全的隱患。嚴(yán)格重大、疑難、復(fù)雜、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)的報(bào)告與審批程序。實(shí)施手術(shù)安全管理制度，讓患者和家屬參與醫(yī)療安全，落實(shí) 患者安全目標(biāo)。（四）加強(qiáng)醫(yī)療安全不良事件上報(bào)的管理。為加強(qiáng)醫(yī)療消除醫(yī)療

16、系統(tǒng)的安全隱患、缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，建立良好的安全文化氛圍， 提高醫(yī)院整體醫(yī)療安全水平。醫(yī)務(wù)部于今年加強(qiáng)了醫(yī)療安全不良事件上報(bào)的管理，通過培 訓(xùn)、宣傳，廣大職工對不良事件有了更明確的認(rèn)識，上報(bào)的 主動性大大提高。此外醫(yī)院績效考核將不良事件上報(bào)納入加分項(xiàng)，進(jìn)一步增加了上報(bào)的積極性。今年1至6月，醫(yī)務(wù)科 上報(bào)醫(yī)療安全不良事件 20例，較去年同期（15例）增加30%。（五）切實(shí)做好院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間橋梁紐帶作用，上傳F達(dá)，政令暢通。醫(yī)務(wù)部根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)指示及科室需求，搭建院領(lǐng)導(dǎo)與科室之間溝通橋梁，多次召集院領(lǐng)導(dǎo)及部分重點(diǎn)科室工作人員座 談，并到急救中心、產(chǎn)科現(xiàn)場辦公，傾聽科室需求，解決實(shí) 際困難，提出了許多建

17、設(shè)性、可行性的意見和建議，加強(qiáng)了 院領(lǐng)導(dǎo)、職能部門與臨床科室之間的溝通與交流，為提高醫(yī) 院醫(yī)療質(zhì)量水平，推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展做出了努力。合理用藥、合理用血認(rèn)真貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生計(jì)生委全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動方案根據(jù)我院制定的抗菌藥物臨床應(yīng)用管 理規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)師對抗菌藥物的合理應(yīng)用，依照抗 菌藥物的分級管理制度，醫(yī)務(wù)科分別授予醫(yī)師不同的抗菌藥物應(yīng)用權(quán)限，并在系統(tǒng)上設(shè)置權(quán)限及預(yù)防使用抗菌藥物的時(shí)限，杜絕了醫(yī)師越權(quán)限使用及不規(guī)范的應(yīng)用抗菌藥物。定期對醫(yī)師應(yīng)用抗菌藥物的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)通報(bào)檢查情況。我院合理用血始終處在全省前列，建立了科室和醫(yī)師臨床用血評價(jià)及公示制 度。將臨床用血情況納入科室

18、和醫(yī)務(wù)人員工作考核指標(biāo)體 系。有效提高了我院合理用血率。本年度截止目前，我院共1447人次輸血，成分輸血達(dá)到100%;紅細(xì)胞懸液用量，占 %自體輸血占%因業(yè)務(wù)量不 但擴(kuò)展，用血量較去年有所增長。三、加強(qiáng)臨床路徑管理，規(guī)范醫(yī)療行為 今年醫(yī)務(wù)科對我院22個(gè)臨床科室制定了 70個(gè)相關(guān)病種臨床路徑，并在系統(tǒng)上進(jìn)行維護(hù)、完善。并納入科室醫(yī)療質(zhì) 量管理體系。對實(shí)施路徑的科室根據(jù)工作量進(jìn)行獎勵自下月起每月統(tǒng)計(jì)科室開展情況，對科室臨床路徑開展情況進(jìn)行詢問，查閱科室相關(guān)記錄，了解臨床路徑實(shí)施情況， 進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。四、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理和人員培訓(xùn) 1 .醫(yī)務(wù)科將把培訓(xùn)與考核作為提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本途徑和

19、提高醫(yī)療質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，作為提高醫(yī)療服務(wù) 安全性和有效性的重要措施。作為醫(yī)院的一個(gè)常項(xiàng)工作常抓 不懈。通過培訓(xùn)與考核的方法來充分調(diào)動全院職工的主動學(xué) 習(xí)積極性，促進(jìn)全員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，醫(yī)療技術(shù)不斷提 高，醫(yī)療行為更加規(guī)范，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，醫(yī)患關(guān)系不斷 改善的目的，夯實(shí)醫(yī)院的基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量，為廣大群眾提供更 加安全、有效、方便的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。2.今年我科完成遠(yuǎn)程教學(xué)學(xué)習(xí)10余次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)100余人，加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平。3.為了進(jìn)一步強(qiáng)化我院住院醫(yī)師業(yè)務(wù)能力及水平，規(guī)范醫(yī)療行為，上半年 28人參加培訓(xùn)考試，24人合格，平均 成績96分，4人補(bǔ)考均合格。大部分科室都能夠重視醫(yī)務(wù)

20、人 員“三基”培訓(xùn)與考核工作，成績突出；收到了良好的效果。五、嚴(yán)格準(zhǔn)入，依法執(zhí)業(yè) 1.醫(yī)務(wù)科為我院 42名醫(yī)務(wù)人員辦理 20XX年度醫(yī)師資格考試報(bào)名工作，報(bào)名審核合格率100%。2.執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊：醫(yī)務(wù)部為20XX年度新入院執(zhí)業(yè)醫(yī)師辦理醫(yī)師注冊工作，為我院取得醫(yī)師資格證書的18名醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)醫(yī)師注冊手續(xù)。六、周密部署，精心準(zhǔn)備，全力保障突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急醫(yī)療。應(yīng)急醫(yī)療是醫(yī)務(wù)部的一項(xiàng)重要工作職責(zé)，今年的突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急準(zhǔn)備工作任務(wù)格外繁重。完成上級指令任 務(wù)7次，包括中考、高考、縣應(yīng)急演練、各大會議等應(yīng)急醫(yī) 療保障任務(wù)，在院領(lǐng)導(dǎo)部署下，醫(yī)務(wù)科會同護(hù)理部、后勤中 心、藥劑科、醫(yī)療設(shè)備中

21、心、門診辦公室、急救中心及相關(guān) 科室主任，制定相應(yīng)醫(yī)療保障工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，成 立應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)，方案明確了各部門工作重點(diǎn)，確保人員、車 輛、藥品、器械、物資供給在緊急情況下隨時(shí)到位。為順利 完成每一次的保健任務(wù)做好精心保障。應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)全體成員 24小時(shí)待命，隨叫隨到，盡職盡責(zé)、隨時(shí)提供便捷、安全、 規(guī)范的醫(yī)療保障服務(wù)，全院工作人員始終以高度的責(zé)任心對 待，做好各種應(yīng)急準(zhǔn)備，醫(yī)院提供優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)的“一條龍” 醫(yī)療服務(wù)，保證生命綠色通道暢通。圓滿完成了每篇三：醫(yī)院20XX年上半年工作總結(jié)醫(yī)院20XX年上半年工作總結(jié)、全力推動，建立符合群眾就醫(yī)需求新機(jī)制。20XX年是我院公立醫(yī)院改革三周年，人均門

22、診費(fèi)用已為170元，處在較合理區(qū)間，藥品收入占醫(yī)療收入的比重為 %較20XX年降低個(gè)百分點(diǎn)?；舅幬锉壤?0XX年翻了一番，這年我們控制人均住院醫(yī)療總費(fèi)用增長，調(diào)整醫(yī)療費(fèi)用的結(jié)構(gòu)，控制藥品費(fèi)用的不合殳。同時(shí)嚴(yán)格控制中藥注射針劑、質(zhì)子泵抑制劑和抗生素的不合理使用，調(diào)整和完善對臨床藥學(xué)敏感性低的抗生素使用，減少不必要的輸液治療。20XX年因藥品零差價(jià)實(shí)際減少收入1192萬元。積極探索分級診療和醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，為試點(diǎn)縣工作的開展做好基礎(chǔ)工作。、砥礪奮進(jìn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的整體素質(zhì)。20XX年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍，提升專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。選送到上級醫(yī)院進(jìn)修人員

23、計(jì)10人次；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí) 38人次；邀請上級醫(yī)師會診、手術(shù)26人次；組織全院性病例討論 10例次；引進(jìn)泌尿外科、急診科、放射科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科等急需人才 10余名；為提咼臨床醫(yī)師的急診搶救能力、急診疾病的診治水平，臨床科室醫(yī)師實(shí)行急診科輪轉(zhuǎn)制。成立科教科（學(xué)生科），在上級醫(yī)院的幫扶下，專業(yè)指導(dǎo)臨床科研、教學(xué)等工作。14人通過高級職稱評審。 共4項(xiàng)省級課題通過驗(yàn)收。肝膽外科主辦了國家級繼教項(xiàng)目肝膽胰腫瘤圍手術(shù)期綜合治療景寧學(xué)術(shù)論壇、市級肝膽胰診治進(jìn)展繼教班；骨科骨質(zhì)疏松及疏松性骨折診治進(jìn)展、護(hù)理部成功申辦基層醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理培訓(xùn)班。注重強(qiáng)化護(hù)理隊(duì)伍專業(yè)水平與素質(zhì)內(nèi)涵的提升。隨著與合作的不斷深入

24、，將護(hù)理作為新一輪幫扶學(xué)科，構(gòu)建護(hù)理幫扶模式，提升基層護(hù)理水平。浙大一院護(hù)理部密切關(guān)注 民族分院的護(hù)理扶持工作，各科護(hù)理專家分批下沉到民族分院，對護(hù)理工作進(jìn)行幫扶，提高我院護(hù)理管理水平和服務(wù)質(zhì) 量。心內(nèi)科、腎內(nèi)科、呼吸腫瘤科、血管外科、肝膽外科、 骨科、護(hù)理部等部門均有相應(yīng)護(hù)理專家前來指導(dǎo)，開展病區(qū) 5S管理、?？评碚撝R與技能培訓(xùn)、病房規(guī)范化管理，使我 院各病區(qū)護(hù)士長的管理能力、科室環(huán)境管理、專科（血管外 科、肝膽外科、腎病科、糖尿病?？?、心腦血管科、骨科） 護(hù)理能力得到明顯提升；同時(shí)，護(hù)理部還組織完成了第三屆 護(hù)理學(xué)術(shù)周活動；完成新護(hù)士的崗前培訓(xùn)及考核。、銳意進(jìn)取，學(xué)科建設(shè)日新月異。20X

25、X年是我們的學(xué)科建設(shè)年，在*的強(qiáng)力支撐F，圍繞這個(gè)工作重心，我們明確學(xué)科定位、成立學(xué)科梯隊(duì)，建立學(xué)科基地，著力推動學(xué)科發(fā)展。引進(jìn)DSA為臨床技術(shù) 的開展提供了設(shè)備保障。各科室開拓創(chuàng)新，新增了骨關(guān)節(jié)專 科、婦科內(nèi)分泌?？?、二胎咨詢、血管外科、介入科、生長發(fā)育科6個(gè)?？?。開展了 40余項(xiàng)新技術(shù)：大外科率先在市內(nèi)縣級醫(yī)院中開展“全激光下下肢淺靜脈腔內(nèi)激光術(shù)”“下肢動脈腔內(nèi)成形、支架植入術(shù)”、“腔鏡下規(guī)則性肝n、m段切除術(shù)”、“胸腔鏡下縱隔腫瘤摘除術(shù)”、“下肢交通支離斷術(shù)”、“全胃切除+D2淋巴結(jié)清掃+食道空腸Roux-Y吻合術(shù)+下腔靜脈濾器植入術(shù)”成功解決胃癌合并深靜脈血栓問題、“乳腺癌前哨淋巴結(jié)定

26、位活檢”、“肺癌根治術(shù)”、“胸腔鏡下肺楔形切除”、“甲狀旁腺自體移植術(shù)”；骨科繼續(xù)保持咼狀態(tài)， 開展市內(nèi)同級醫(yī)院領(lǐng)先的“經(jīng)皮椎間孔鏡下腰椎間髓核摘除術(shù)”治療腰椎間盤突出、“彈 性髓內(nèi)釘內(nèi)固定”治療四肢長骨干骨折；婦產(chǎn)科自主開展宮 腔內(nèi)病變的診斷金標(biāo)準(zhǔn)一一宮腔鏡檢查及手術(shù)，以及“宮腔鏡下子宮粘膜下肌瘤電切割術(shù)”、“腹腔鏡下宮角楔形切除術(shù)治療宮角妊娠”、“無保護(hù)會陰分娩”、“拉瑪澤生產(chǎn)呼吸法”等技術(shù)；心內(nèi)科勇于創(chuàng)新，在浙大一院專家指導(dǎo)下開展了 DSA下“心臟臨時(shí)起搏器植入術(shù)”、“冠狀動脈造影”、“心臟支架植入術(shù)”，是我院真正跨入介入時(shí)代的里程碑， 我院也成為目前市內(nèi)縣級醫(yī)院唯一一家能開展此類手術(shù)的

27、 醫(yī)院；皮膚科引進(jìn)激光光子工作站，開展皮膚表淺色斑（如 雀斑、日曬斑）的祛除等的光子嫩膚治療，毛細(xì)血管擴(kuò)張、 淺層血管病治療，用于I-VI型皮膚的毛發(fā)祛除的光子脫毛， 治療面部座瘡等；眼科搭載國際領(lǐng)先的超聲乳化手術(shù)高智能平臺，開展了目前國際上最先進(jìn)、 最可靠的治療白內(nèi)障的“超聲乳化”手術(shù)，并高質(zhì)量完成白內(nèi)障手術(shù)，脫盲率達(dá)100%B超室開展子宮附件三維超聲檢查、胎兒NT測量、新生兒顱 腦超聲檢查，吸引大批周邊縣市孕婦慕名前來檢查；放射科 開展了前列腺磁共振檢查、CT診斷鎖骨下動脈狹窄和迷走右 鎖骨下動脈。四、持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高。醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全是醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。今年，醫(yī)院

28、把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、安全醫(yī)療、提高醫(yī)院 核心競爭力作為醫(yī)院工作的重中之重來抓。全院開展胸痛 及大出血病種演練及考核，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人應(yīng)對突發(fā)事件、 危急病種下的應(yīng)變能力，強(qiáng)化演練的實(shí)戰(zhàn)性。對各科室“十四項(xiàng)醫(yī)療核心制度”運(yùn)行情況及短板進(jìn)行檢查、分析、整改。定時(shí)完成病歷書寫和及時(shí)歸檔、嚴(yán)格執(zhí)行病情告知義務(wù)，努力提高醫(yī)療質(zhì)量、防范醫(yī)療糾紛發(fā)生。繼續(xù)規(guī)范出院病人的隨訪登記，實(shí)行院前、院中、院后體的管理。規(guī)范實(shí)行手術(shù)審批制度，規(guī)定手術(shù)權(quán)限，確保 手術(shù)安全。落實(shí)疑難病例討論制度、死亡病歷討論 制度，做到疑難病例討論每月各科必須進(jìn)行疑難病例討論， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。有院內(nèi)死亡的病例，必須實(shí)行按規(guī)定要求討 論、記錄，從而提高醫(yī)療質(zhì)量。與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)對，加強(qiáng) 基層公共衛(wèi)生建設(shè)，做好雙向轉(zhuǎn)診工作。認(rèn)真組織接受國 家衛(wèi)計(jì)委城鄉(xiāng)對口支援工作檢查。認(rèn)真做好省級慢病示范 區(qū)、省級衛(wèi)生應(yīng)急縣。五、創(chuàng)新機(jī)制，建立院務(wù)監(jiān)督委員會。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)等既相互制約