聯(lián)想集團(tuán)：年度評(píng)優(yōu)方案(流程、獎(jiǎng)項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、表格)

1、聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND GROUP LTD.文件編號(hào)OUR REF：LGL-02-332擬文日期DATE： 2003/3/17文件類別CATEGORY： 通知擬文人FROM：盧陳思審核/日期VEREFED/DATE：張瑾3/17批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：?jiǎn)探?/17收文人TO： 總裁室、各部負(fù)責(zé)人收文部門TO（DPT）：LGL-聯(lián)想抄送CC： HR負(fù)責(zé)人、HR主管附件ATTACHMENT：1、“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表2、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表3、“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表4、“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表傳閱CIRCULAR 閱后存檔FILIG 保密/期限CONFIDENTIAL/T

2、ERM 其他OTHERS 頁數(shù)NO.OF PAGES：4年度評(píng)優(yōu)通知2002財(cái)年即將過去，在這一年里，我們步伐堅(jiān)實(shí)，成果喜人。為了總結(jié)過去，展望未來，學(xué)習(xí)先進(jìn)，激發(fā)全員在新財(cái)年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行2002財(cái)年年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，評(píng)選出我們身邊的杰出團(tuán)隊(duì)和杰出個(gè)人。方案如下：一指導(dǎo)思想1目的獎(jiǎng)勵(lì)在一年內(nèi)對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。2導(dǎo)向l 服務(wù)公司戰(zhàn)略：服務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、提高效率（專業(yè)化、克服大企業(yè)病）；l 體現(xiàn)核心價(jià)值觀：服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新；二獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置1、公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 聯(lián)想獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高

3、榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在業(yè)績(jī)），不限。 聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)：聯(lián)想員工個(gè)人最高榮譽(yù)獎(jiǎng)（重在核心價(jià)值觀的典型體現(xiàn)），不限。 聯(lián)想五十杰：包括以下5類獎(jiǎng)項(xiàng)，為：技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：12名以內(nèi)； 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：10名以內(nèi)； 管理卓越獎(jiǎng)：10名以內(nèi)專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：15名以內(nèi)； 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：10名以內(nèi)； 杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：10個(gè)，參評(píng)團(tuán)隊(duì)可以是部門、處或在一起工作超過2個(gè)季度的TEAM。 2、部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 由各群組/部門按方案中的評(píng)選原則自定評(píng)選方案進(jìn)行評(píng)選，公司將提供專項(xiàng)費(fèi)用劃撥到部門。 注：?jiǎn)T工總數(shù)按各部門2002年12月31日在崗員工總數(shù)。三、 公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)定義（基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見各獎(jiǎng)項(xiàng)提名表內(nèi)）（1）聯(lián)想獎(jiǎng)帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和

4、經(jīng)營業(yè)績(jī)，或過去幾年的積累為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。（2）聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。（3）聯(lián)想五十杰 技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：在公司產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)方面（包括為客戶服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新）有突破性創(chuàng)新，其技術(shù)轉(zhuǎn)化為公司帶來顯著效益，對(duì)提高公司產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力或樹立公司的技術(shù)形象做出突出貢獻(xiàn)。 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)：取得顯著的銷售業(yè)績(jī)，或在市場(chǎng)推廣或運(yùn)作模式上取得了重大突破，同時(shí)具有一定的推廣價(jià)值。 管理卓越獎(jiǎng)：采取創(chuàng)新的、行之有效的管理方法積極推進(jìn)工

5、作，極大地提高了公司的管理效率，使管理工作更上一層樓，為公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的積累提供了堅(jiān)實(shí)的保障。 專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)：以客戶需求為導(dǎo)向，以滿足客戶需求為工作標(biāo)準(zhǔn)，提供專業(yè)、周到的服務(wù)和支持，獲得很高的客戶滿意度，為公司持續(xù)獲利作出貢獻(xiàn)。 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)：以內(nèi)外部客戶滿意度為起點(diǎn)，不斷追求更高質(zhì)量的產(chǎn)品或工作，學(xué)習(xí)并運(yùn)用好的工具方法持續(xù)改進(jìn)，取得杰出成績(jī)。（4）杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 團(tuán)隊(duì)（部門、處、項(xiàng)目TEAM）的管理或經(jīng)營業(yè)績(jī)特別突出，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作取得嶄新的突破，為聯(lián)想戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)做出了杰出貢獻(xiàn)，并且能夠充分體現(xiàn)核心價(jià)值觀。四、評(píng)選流程（一）組織保障1 總牽頭：人力資源部為本次年度評(píng)優(yōu)的牽頭部門。2 評(píng)審小組：為保證名

6、獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選的公正、公平、合理，人力資源部將組織由主管PO掛帥的評(píng)審小組，其主要職責(zé)為：l 組成初審小組，對(duì)候選人進(jìn)行初審； l 準(zhǔn)備候選人投票會(huì)呈現(xiàn)材料；l 主持相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng)的決策投票會(huì)?！奥?lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”：楊元慶 牽頭 人力資源部支持“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”： 王曉巖、李祥林 牽頭 企劃部支持“聯(lián)想五十杰”評(píng)審小組 “技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)” ：賀志強(qiáng) 牽頭 產(chǎn)品鏈管理部支持 “市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)” ：?jiǎn)趟?、杜建華 牽頭 企業(yè)推廣部/區(qū)域發(fā)展部支持 “管理卓越獎(jiǎng)” ：王曉巖 牽頭 人力資源部支持 “專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” ：俞兵、王曉春 牽頭 IT服務(wù)經(jīng)管部/客戶服務(wù)支持部支持 “優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)” ：劉 軍 牽頭 質(zhì)量管理部/企劃部

7、支持（二）評(píng)選原則1 獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量確定原則: 公司級(jí)百里挑一，部門級(jí)十里挑一。2參評(píng)原則（1）優(yōu)中選優(yōu)：參評(píng)人員的年度考核成績(jī)要求在部門前20以內(nèi)，本年度內(nèi)其他考核成績(jī)不能有處于部門后10的情況；“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的考核成績(jī)要求為符合要求以上。（2）寧缺勿濫：獲獎(jiǎng)人數(shù)不足時(shí)，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評(píng)選。（3）三個(gè)除外:l 除CEO外其他人員均可參與“聯(lián)想獎(jiǎng)”、“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”的評(píng)選；l 除PO成員外其他人員均可參與“聯(lián)想五十杰”中“管理卓越獎(jiǎng)”、 “專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng)” 、“優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)選；研發(fā)、工程技術(shù)人員還可參評(píng)“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”；產(chǎn)品、市場(chǎng)推廣、渠道銷售、大客戶銷售、公共關(guān)系人員還可參評(píng)“市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng)”；l 除

8、總經(jīng)理、副總總監(jiān)高級(jí)經(jīng)理外其他人員均可參與部門級(jí)評(píng)優(yōu)；（4）其 他：聯(lián)想控股50%（含）以上的公司可參加公司級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選，部門級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)可參考評(píng)優(yōu)方案自行組織并承擔(dān)費(fèi)用。3、順序原則：按照獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)順序逐一向下進(jìn)行評(píng)選，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。4優(yōu)先原則在同等條件下優(yōu)先考慮以下因素：l 績(jī)效考核成績(jī)更優(yōu)的員工；l 外埠?jiǎn)T工；l 職務(wù)低的員工；（三）評(píng)選流程 部門第一負(fù)責(zé)人向主管VP推薦主管VP提名評(píng)審小組初篩決策投票會(huì)呈現(xiàn)、投票產(chǎn)生獲獎(jiǎng)名單，獲批公布相關(guān)說明：1聯(lián)想獎(jiǎng)、聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名，各獎(jiǎng)項(xiàng)最多為2人，其中“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名為本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決

9、策投票會(huì)進(jìn)行投票。2 聯(lián)想五十杰（1）提名：主管VP按主管部門總?cè)藬?shù)的每100人可提名2人（計(jì)算結(jié)果四舍五入）；（2）投票評(píng)選：VP以上人員可選擇參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票，AVP可選擇最多參加2類獎(jiǎng)項(xiàng)的投票。3杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（1）提名：由VP以上人員各提名最多為2人，其中本系統(tǒng)1個(gè)，其它系統(tǒng)1個(gè)；（2）投票評(píng)選：VP以上人員參加決策投票會(huì)進(jìn)行投票。五、 相關(guān)時(shí)間要求：（1）3月24日前，各部門進(jìn)行各獎(jiǎng)項(xiàng)推薦（填寫附表2-4），提交主管VP；（2）3月28日前，請(qǐng)主管VP按提名名額將提名及申報(bào)材料交給人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組（“聯(lián)想獎(jiǎng)”的提名填寫附表1，其他獎(jiǎng)項(xiàng)直接使用部門的推薦表）。（3）4月15

10、日前，各部門將經(jīng)主管VP認(rèn)可的部門級(jí)評(píng)優(yōu)結(jié)果交人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組備案。六、其他如有任何需要，請(qǐng)與人力資源部年度評(píng)優(yōu)支持小組聯(lián)系：附表1：“聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表 附表2：“聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表附表3：“杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表 附表4：“聯(lián)想五十杰”推薦/提名表附件1： “聯(lián)想獎(jiǎng)”提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī) （由人力部填充）候 選 人 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：帶領(lǐng)一支隊(duì)伍，取得十分卓越的管理業(yè)績(jī)和經(jīng)營業(yè)績(jī)，或過去幾年的積累為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的 打造作出卓越貢獻(xiàn)，具有極強(qiáng)的工作責(zé)任心和創(chuàng)業(yè)精神，百折不撓，堪稱聯(lián)想員工的楷模。候選人事跡及推薦意見：（以具體事例/數(shù)

11、據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件2： “聯(lián)想風(fēng)范獎(jiǎng)”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī) （由人力部填充）部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀導(dǎo)向，在服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實(shí)、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行為的楷模。候選人事績(jī)描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件3： “杰出團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”推薦/提名表基 本 情 況部門/處/TeamLeader部門總經(jīng)理推薦意見簽字：年 月 日主管VP推薦意見簽字：年 月 日候 選 團(tuán) 隊(duì) 參 評(píng) 材 料基本評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1、戰(zhàn) 略

12、：積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向，并創(chuàng)造性地落實(shí)；能主動(dòng)思考和兼顧中長(zhǎng)期發(fā)展，效果十分顯著；2、業(yè) 績(jī)：團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出，能明顯的超越目標(biāo)，在同系統(tǒng)的兄弟團(tuán)隊(duì)中處于上游；或在項(xiàng)目推進(jìn)中有所創(chuàng)新， 有相當(dāng)重要的示范效應(yīng)，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益；3、協(xié) 作：能站在公司角度出發(fā)，進(jìn)行協(xié)同和整體增值，能充分體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀；候選團(tuán)隊(duì)事跡描述：（以具體事例/數(shù)據(jù)說明，請(qǐng)言簡(jiǎn)意賅）附件4： “聯(lián)想五十杰”推薦/提名表基 本 情 況姓名所在部門崗位/職務(wù)全年考核成績(jī)推薦參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)聯(lián)想五十杰之技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 市場(chǎng)先鋒獎(jiǎng) 專業(yè)服務(wù)獎(jiǎng) 管理卓越獎(jiǎng) 優(yōu)質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)部門推薦意見（50字以內(nèi)）主管VP意見簽字：年 月 日評(píng)審小組意見簽字：年 月 日候 選 人 參 評(píng) 材 料聯(lián)想五十杰基本評(píng)價(jià)要素候選人表現(xiàn)描述（以具體事例/數(shù)據(jù)說明）技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng) 1、成熟業(yè)務(wù)領(lǐng)域：所提出的產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位準(zhǔn)確，在國際或國內(nèi)某一方面處于領(lǐng)先地位，獲有相應(yīng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，投入市場(chǎng)后反映良好，產(chǎn)