集控站員工績(jī)效管理方案(正式)

1、Word格式/完整/可編輯集控站員工績(jī)效管理方案（正式）Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In TheOrganization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.編訂：_單位：_時(shí)間：_執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第2頁(yè)/總23頁(yè)文件編號(hào)：KG-A0-7274-93集控站員工績(jī)效管理方案（正式）使用備注：本文檔可用在日常工作場(chǎng)景，通過(guò)對(duì)目的、要求、方式、方法、

2、進(jìn)度等進(jìn)行 具體、周密的部署，從而使得組織內(nèi)人員按照既定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行操作，使日常 工作或活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的水平。下載后就可自由編輯。一、目的為進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部分配制度，營(yíng)造積極向上 的良好氛圍，加強(qiáng)和完善集控站對(duì)員工的管理，引導(dǎo) 員工提高工作業(yè)績(jī)，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，積 極、穩(wěn)妥、有效地推進(jìn)公司的績(jī)效管理的正確實(shí)施， 確保各集控站（班組）全面完成公司下達(dá)的安全文明生 產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。二、績(jī)效管理原則1.堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則。2.堅(jiān)持“責(zé)、權(quán)、禾胖相結(jié)合原則。3.堅(jiān)持獎(jiǎng)懲相結(jié)合的原則。4.堅(jiān)持績(jī)效管理的持續(xù)改進(jìn)原則。三、績(jī)效管理適用范圍本考核規(guī)定適用于集控站的所有員工，包括正式

3、執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第3頁(yè)/總23頁(yè)員工、外聘員工、能源公司派遣員工、農(nóng)電工。四、績(jī)效考核小組集控站績(jī)效考核小組成員組成：集控站站長(zhǎng)、副 站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)。組長(zhǎng)：集控站站長(zhǎng)組員：副站長(zhǎng)、專責(zé)師、值長(zhǎng)績(jī)效考核兼職管理員：副站長(zhǎng)五、考核程序1 每個(gè)輪值值長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核當(dāng)班人員的工作量及質(zhì) 量，并對(duì)被考核的當(dāng)班人員工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù) 責(zé)。站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副站長(zhǎng)、專責(zé)、值長(zhǎng)、工作量及質(zhì)量 進(jìn)行考核并對(duì)被考核的值長(zhǎng)工作量及質(zhì)量的真實(shí)性負(fù) 責(zé)。2.考核程序分為月度考核和年度考核。月度考核 每月一次對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核。班組每月5日前完成 對(duì)員工的績(jī)效考核。年度考核是在月度考核的基礎(chǔ)上, 綜

4、合考察員工全年的綜合績(jī)效表現(xiàn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，并與調(diào) 資晉級(jí)、崗位動(dòng)態(tài)管理、評(píng)比先進(jìn)等掛鉤。（月度績(jī)效 考核分二月度工作分值/班組最高工作分值X100o年度 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第4頁(yè)/總23頁(yè)績(jī)效考核分二月度績(jī)效考評(píng)平均得分X 95%+工作能力 得分X5% ）3根據(jù)一線員工工作內(nèi)容具體、分工較明確的特 點(diǎn)，采取“工分制評(píng)估，根據(jù)每項(xiàng)工作的安全風(fēng)險(xiǎn)、 技術(shù)要求、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作時(shí)間等要素，合理確定每 項(xiàng)工作的定額。通過(guò)統(tǒng)計(jì)員工一定時(shí)期獲取的定額分 值，確定員工的工作業(yè)績(jī)。六、績(jī)效獎(jiǎng)金的分配方案A：部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金二部門(mén)績(jī)效核定額X部門(mén)考核分 數(shù) （部門(mén)月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)100）B：部門(mén)每

5、崗級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金二A/部門(mén)總崗級(jí)C：班組績(jī)效獎(jiǎng)金二BX班組總崗級(jí)X班組績(jī)效考 核分?jǐn)?shù)D:班組每工分績(jī)效獎(jiǎng)金二C /總工分E:員工績(jī)效獎(jiǎng)金二考核工分XDX系數(shù)（系數(shù)設(shè)定: 值長(zhǎng)及以上人員2、成員1.0、實(shí)習(xí)0. 5O）F：副站長(zhǎng)、專責(zé)師、五大員加分原則：基準(zhǔn)分+執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第5頁(yè)/總13頁(yè)評(píng)價(jià)分G：站長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)金二崗級(jí)XBX個(gè)人考核得分說(shuō)明：仁月度績(jī)效考核結(jié)果與工資中的效益工資掛鉤 （正式工績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)上年度績(jī)效完成情況提取, 約為工資總額的2%）、（農(nóng)電工、外聘工月度績(jī)效考 核獎(jiǎng)金為現(xiàn)行當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金）o2、按照部門(mén)員工總崗級(jí)X每崗級(jí)核定數(shù)X部 門(mén)系數(shù)確定各部門(mén)的績(jī)效

6、考核獎(jiǎng)金基數(shù)。部門(mén)系數(shù)由 部門(mén)承擔(dān)指標(biāo)（牽頭指標(biāo)部門(mén)分解的責(zé)任部門(mén)權(quán)重總 和）的權(quán)重比例確定，部門(mén)系數(shù)二（100 +部門(mén)承擔(dān) 指標(biāo)權(quán)重總和）/100。七、工分管理辦法K班組管理崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)副站長(zhǎng)兼安全員、專責(zé)兼技術(shù)員、生活福利考勤 員、工器具管理員、政治宣傳員等五大員應(yīng)按照變 電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)崗位責(zé)任制，執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第6頁(yè)/總13頁(yè)（五大員的加分原則：基準(zhǔn)分30 +評(píng)價(jià)分），當(dāng)月各 崗位未按各自職責(zé)開(kāi)展工作或參與班組管理工作不到 位，班組檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣5分，部門(mén)檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣 10分，公司檢查發(fā)現(xiàn)每項(xiàng)扣15分。2、倒閘操作（操作票）積分標(biāo)準(zhǔn)2.

7、1 正確執(zhí)行倒閘操作任務(wù)時(shí)操作人、監(jiān)護(hù)人 按操作票每項(xiàng)記1分，執(zhí)行過(guò)程存在違章行為或操作 票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）2. 2 值班負(fù)責(zé)人對(duì)操作票進(jìn)行審核合格，按操 作票每項(xiàng)記0.5分，操作票不合格不得分；（合格評(píng)價(jià) 包括各項(xiàng)流程完整正確）2.3 重大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析 和預(yù)控正確，操作人、監(jiān)護(hù)人和值班長(zhǎng)各記2分，重 大倒閘操作任務(wù)執(zhí)行前危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控未執(zhí)行和不 正確該項(xiàng)不得分。2. 4 檢修設(shè)備的安全措施布置和拆除，每次各 記10分，該得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并按 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第7頁(yè)/總13頁(yè)工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二

8、次分配，安全措施布置 不正確，拆除安全措施有遺漏不得分。執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN5. 2 發(fā)現(xiàn)II類缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記6分；第8頁(yè)/總13頁(yè)3工作票積分標(biāo)準(zhǔn)3. 1 工作許可人辦理電氣第一種工作票審查簽 收、許可開(kāi)工、結(jié)束驗(yàn)收、終結(jié)合格時(shí)，每人次記4 分，辦理工作間斷、復(fù)工合格，每人次記2分；（合格 評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）3.2工作許可人辦理電氣第二種工作票審查簽 收、許可開(kāi)工、終結(jié)驗(yàn)收時(shí)（含電話許可），每人次計(jì) 2分，辦理工作間斷、復(fù)工合格時(shí)，每人次記1分；（合格評(píng)價(jià)包括各項(xiàng)流程完整正確）4運(yùn)行監(jiān)盤(pán)積分標(biāo)準(zhǔn)每日期間運(yùn)行監(jiān)盤(pán)，每小時(shí)記1分；以上得分由 實(shí)際參與完成人

9、員共同所得，并按工作量大小、責(zé)任 輕重進(jìn)行二次分配,監(jiān)盤(pán)期間從事與監(jiān)盤(pán)無(wú)關(guān)的工作、 遺漏重要事項(xiàng)和其他不到位影響設(shè)備運(yùn)行則該輪值監(jiān) 盤(pán)工作項(xiàng)不得分。5缺陷管理積分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN7.1核對(duì)壓板位置，每次記10分；7.2 核第9頁(yè)/總23頁(yè)5. 1 發(fā)現(xiàn)I類缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記10分;5. 3 發(fā)現(xiàn)III類缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記3分;5.4 發(fā)現(xiàn)IV類缺陷及時(shí)正確上報(bào)，每條記2 分；以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，缺陷上報(bào)不 及時(shí)、不準(zhǔn)確、流程不正確該項(xiàng)不得分。（缺陷需經(jīng)值 長(zhǎng)確認(rèn)后上報(bào)）6事故處理積分標(biāo)準(zhǔn)6.

10、1110kV變電站進(jìn)行110kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記40分；6. 2110kV變電站進(jìn)行35kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記30分；6. 3110kV變電站進(jìn)行10kV系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記25分；6.4 110kV變電站進(jìn)行 站用變系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分；6.5110kV變電站進(jìn)行繼電保護(hù)及直流系統(tǒng)事故處理每項(xiàng)記15分;以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN7.1核對(duì)壓板位置，每次記10分；7.2 核第10頁(yè)/總23頁(yè)7設(shè)備巡視自維護(hù)積分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第11頁(yè)/總23頁(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)裝置定值及定值單

11、，每次記10分；7.4 核 對(duì)開(kāi)關(guān)動(dòng)作次數(shù)情況，每次記6分；7.5 對(duì)主變排 油及儲(chǔ)油坑積水情況檢查，每次6分；7.6 進(jìn)行 夜間巡視，每次記6分；7.7 排水系統(tǒng)檢查，每次 記6分；7.9 避雷器泄露電流檢查，每次記2分;7.10 避雷器動(dòng)作記錄檢查，每次記2分；7.11 通信設(shè)備檢查，每次記4分；7.13 全站消 防器材檢查（包括沙地、沙桶、沙鏟），每次記4分;7.14 急救藥品箱檢查，補(bǔ)充，更換，每站每次記2 分；7.15 電纜溝蓋板，孔洞檢查，每次記8 分； 7.16 每季度空調(diào)機(jī)清掃，每次記8分；7.18 每次鎖頭、合頁(yè)加油，每次記4分；7.19 防 小動(dòng)物措施檢查及鼠藥更換，每次記

12、4分；7. 20 防 汛抗臺(tái)物資檢查，每站每次2分；7.21保護(hù)屏，端子箱、動(dòng)力箱清掃，每次記8分；7. 22 照明燈 泡、插座、空開(kāi)、換鎖等其它零星修繕項(xiàng)目，進(jìn)行檢 查更換，每站每次記8分；7. 23 交直流熔絲檢查，每次記8分；執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN8. 5 按照準(zhǔn)軍事化向領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確流利匯報(bào)，每次第12頁(yè)/總13頁(yè)7. 24 各站抄電度，在集控站抄的每站1分。到 現(xiàn)場(chǎng)抄的每站每次記3分。以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配，當(dāng)月各級(jí)人 員組織檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備巡視自維護(hù)工作不到位的項(xiàng)目則 該項(xiàng)不得分。8文明生產(chǎn)積分標(biāo)準(zhǔn)8.1每輪值期間，

13、按規(guī)定進(jìn)行交接班、正確穿 戴工作服，工作牌、工作監(jiān)護(hù)人及值班負(fù)責(zé)人正確穿 戴“紅馬甲S當(dāng)值每人各記5分；8.2每輪值期間，主控桌物品擺放整齊，主控 室、辦公室、候班室、衛(wèi)生間、廚房衛(wèi)生清潔，當(dāng)值 每人各記2分；8.3 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站協(xié)助工作， 每次每人記5分；8. 4 沒(méi)有當(dāng)班，服從安排到集控站加強(qiáng)值班工 作，每次每人記10分；執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第13頁(yè)/總13頁(yè)每人記2分；上級(jí)檢查人員抽考合格的每次每人記5 分；文明生產(chǎn)要求應(yīng)按照變電站管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)九執(zhí)行落實(shí)不到位本項(xiàng)不得分。9宣傳、競(jìng)賽、文娛活動(dòng)的積分標(biāo)準(zhǔn)9.1完成上級(jí)交辦給集控站稿件任務(wù)并

14、在公司內(nèi)部網(wǎng)站發(fā)表的稿件的，每篇記2分；9.2在地區(qū)級(jí)（含省公司內(nèi)部）發(fā)表的稿件，每篇記10分；9.3在省級(jí)媒體（含華東電網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記20分；9.4在國(guó)家級(jí)（含國(guó)網(wǎng)公司）發(fā)表的稿件，每篇記30分；9. 5 參加部門(mén)及公司舉辦的各類文娛活動(dòng)，每 人每次5分。9. 6各類競(jìng)賽、評(píng)比、活動(dòng)獲得優(yōu)異成績(jī)者記分由集控站績(jī)效考核小組根據(jù)級(jí)別、名次確定。10獎(jiǎng)勵(lì)得分執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第14頁(yè)/總13頁(yè)1.對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及到人身、電網(wǎng)安全的情況，能 及時(shí)報(bào)告上級(jí)，并采取有效措施給予制止者，給予獎(jiǎng) 勵(lì)100分。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，及時(shí)上報(bào)并能采取妥當(dāng) 措施者，給予獎(jiǎng)勵(lì)30

15、分。4.每制止一起嚴(yán)重性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10分; 每制止一起一般性違章行為，獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人5分。6.對(duì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效制止火災(zāi)發(fā)生者，給予 獎(jiǎng)勵(lì)30分。以上事項(xiàng)得分由實(shí)際參與完成人員共同所得，并 按工作量大小、責(zé)任輕重進(jìn)行二次分配。八、工分管理要求及考核K每值人員工分由每位員工根據(jù)工分管理辦法自 行累計(jì)，并在下班前提交值長(zhǎng)，由值長(zhǎng)每月上報(bào)班組 績(jī)效管理員匯總。2、每月績(jī)效管理員應(yīng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)班組員工的工分、 績(jī)效換算系數(shù)、工作指標(biāo)得分,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)完整準(zhǔn)確, 執(zhí)行方案樣本| BUSINESS PLAN第15頁(yè)/總13頁(yè)績(jī)效管理員將審核后的報(bào)表提交績(jī)效考核小組一致通 過(guò)并簽名確認(rèn)。3、 班組員工統(tǒng)記上報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。若 發(fā)現(xiàn)本人虛報(bào)，則本人工分X0.5o4、 集控站績(jī)效考核小組每月及時(shí)將考核結(jié)果進(jìn)行 公示，積極聽(tīng)取員工反饋意見(jiàn)，就考核評(píng)定依據(jù)等進(jìn) 行溝通。若員工發(fā)現(xiàn)