關(guān)于勞動(dòng)競賽方案范文六篇

1、the most terrible thing in the world is neither forgiving nor breaking up, but neither forgiving nor breaking up, turning a pair of bi people into a pair of grudges, without happiness and youth.整合匯編簡單易用（頁眉可刪）關(guān)于勞動(dòng)競賽方案范文六篇 勞動(dòng)競賽方案 篇1分公司各部門、各中心：根據(jù)市公司關(guān)于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的通知（渝移工發(fā)20_18號(hào)）文件精神，為了進(jìn)一步落實(shí)公司以“市場和客

2、戶為中心開展絡(luò)維護(hù)工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務(wù)，結(jié)合梁平分公司實(shí)際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案。具體如下：一、分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：_副組長：_成員：_（一）宣傳組：職責(zé)：負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的宣傳方案并組織實(shí)施。組長：_組員：分公司營銷策劃中心（二）后勤組職責(zé)：負(fù)責(zé)本次競賽活動(dòng)的后勤支撐和相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作。組長：_組員：分公司綜合部二、具體活動(dòng)實(shí)施方案對涉及分公司的競賽內(nèi)容，建維部與市場和客服部門進(jìn)行充分協(xié)商，廣泛交流，認(rèn)真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點(diǎn)派人解決，責(zé)任落實(shí)到人。對現(xiàn)有技術(shù)不能解決的問題，做好對絡(luò)投訴的解釋工作。（一）秋收掘

3、金1、感動(dòng)新生，加油精品絡(luò)實(shí)施細(xì)則：針對_大中專院校較少的現(xiàn)實(shí)情況，分公司運(yùn)維部主要把精力放在話務(wù)量較多的梁中、紅中等縣內(nèi)知名高中，同時(shí)會(huì)同市場部在縣內(nèi)各中小學(xué)校重點(diǎn)推行“園丁卡”,提高在校園市場的現(xiàn)有占有率。對在開學(xué)期間和“教師節(jié)”期間產(chǎn)生的局部時(shí)段話務(wù)沖擊，及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控?cái)U(kuò)容，保證校園絡(luò)質(zhì)量和話務(wù)吸納。2、激情節(jié)日，暢通絡(luò)實(shí)施細(xì)則：（1）與市場部聯(lián)系，及時(shí)了解節(jié)日期間話務(wù)高峰區(qū)，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日以及重要大型活動(dòng)進(jìn)行話務(wù)預(yù)測和分析，提前作好相應(yīng)基站的擴(kuò)容工作。(2)在“第二屆雙桂旅游文化節(jié)”活動(dòng)期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹?！钡戎匾糜尉包c(diǎn)提前做

4、好擴(kuò)容和線設(shè)備的優(yōu)化工作，保證話務(wù)的最大吸收。(3)在保證絡(luò)安全的基礎(chǔ)上，利用負(fù)荷分擔(dān)、載波池和半速率等技術(shù)手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節(jié)假日的話務(wù)高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業(yè)廳開業(yè)慶典活動(dòng)、客戶聯(lián)歡活動(dòng)、vip客戶金秋釣魚活動(dòng)做好絡(luò)支撐工作。3、傾之戀，甘為孺子牛實(shí)施細(xì)則：（1）通過擴(kuò)容和sdcch的處理解決高擁塞小區(qū)，疏導(dǎo)和吸納局部突發(fā)高話務(wù)。（2）開展基礎(chǔ)維護(hù)競賽活動(dòng)，促近運(yùn)維人員的主動(dòng)維護(hù)意識(shí)，提升絡(luò)的健康狀態(tài)，減少故障及帶來的損失。（二）絡(luò)宣傳1、形象宣傳宣傳組負(fù)責(zé)在營業(yè)廳顯著位置布放以“精品絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的形象宣傳資料，

5、以中國移動(dòng)“世界第一大移動(dòng)”、“世界企業(yè)500強(qiáng)”等基礎(chǔ)材料烘托我們在質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)和管理方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調(diào)查前的一個(gè)月，在梁平當(dāng)?shù)貓?bào)紙、電臺(tái)及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品絡(luò)、精英團(tuán)隊(duì)、精確管理”為主題的系列軟行_進(jìn)行絡(luò)宣傳。突出宣傳移動(dòng)通信在絡(luò)建設(shè)、絡(luò)能力、絡(luò)質(zhì)量等方面的優(yōu)勢，特別重點(diǎn)宣傳梁平分公司現(xiàn)階段的基站絡(luò)建設(shè)情況，凸顯梁平移動(dòng)在絡(luò)建設(shè)方面的成績。本次活動(dòng)在員工中間進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。勞動(dòng)競賽方案 篇2一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的_年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通

6、過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司_x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)_x任務(wù)而奮斗”三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：1、_x年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)_x，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)

7、各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮;國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)

8、值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。6、各部門(工段)勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。(1)產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展

9、部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級(jí))和考核性指標(biāo)(太陽能級(jí))，多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。合格率在90%99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。合格率90%該項(xiàng)分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競賽標(biāo)準(zhǔn)。(4)產(chǎn)品成本。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。2、重點(diǎn)工作。按時(shí)按質(zhì)完成重點(diǎn)工作得滿分。若實(shí)際完成時(shí)間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時(shí)間5天以內(nèi)，每超

10、出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。3、安全環(huán)保指標(biāo)。安全無小事，責(zé)任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。4、勞動(dòng)競賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評比。5、此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個(gè)競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽;承擔(dān)重點(diǎn)工作的其他部門為一個(gè)區(qū)域進(jìn)行勞動(dòng)競賽。每個(gè)區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號(hào)。七、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評選公司“先進(jìn)集體”“先進(jìn)中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對

11、象。2、公司設(shè)置勞動(dòng)競賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。獎(jiǎng)金由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。3、勞動(dòng)競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(20_)元。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動(dòng)競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎(jiǎng)金進(jìn)行二次分配。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”“鼓勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)”的原則。5、勞動(dòng)競賽指標(biāo)附后。八、勞動(dòng)競賽活動(dòng)要求：1、各部門要高度重視此次競賽活

12、動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。2、認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的任務(wù)。3、真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。九、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副 組 長：組 員：競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會(huì)和計(jì)劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等

13、工作。十、勞動(dòng)競賽的時(shí)間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點(diǎn)工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當(dāng)季三個(gè)月評分作為評比依據(jù)。公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)_x任務(wù)而奮斗，為_集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。勞動(dòng)競賽方案 篇3活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)校操場活動(dòng)參與對象：學(xué)校1-6年級(jí)全體隊(duì)員活動(dòng)主題：“我勞動(dòng)我光榮”活動(dòng)目的：通過本次活動(dòng)，培養(yǎng)廣大隊(duì)員勞動(dòng)技能，增進(jìn)全體隊(duì)員愛勞動(dòng)的意識(shí)，促進(jìn)廣大隊(duì)員從小養(yǎng)成愛勞動(dòng)的習(xí)慣?；顒?dòng)內(nèi)容：自我服務(wù)勞動(dòng)：系鞋帶、穿衣服、包書面。家

14、務(wù)勞動(dòng)：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。具體安排：一年級(jí)：系鞋帶二年級(jí)：穿衣服三年級(jí)：刮黃瓜四年級(jí)：釘紐扣五年級(jí)：包書面六年級(jí)：疊襯衣活動(dòng)辦法：1、本次活動(dòng)以年級(jí)為單位由低到高進(jìn)行，每活動(dòng)點(diǎn)設(shè)裁判2名，每年級(jí)組設(shè)裁判長一名，組委會(huì)設(shè)仲裁一名。活動(dòng)時(shí)，每位裁判認(rèn)真履行職責(zé)，扎實(shí)貫徹好比賽要求，每年級(jí)組裁判長堅(jiān)持公平、公正的原則評選出優(yōu)勝獎(jiǎng)，當(dāng)評獎(jiǎng)有爭議時(shí)，可以向活動(dòng)仲裁提出申請，最后由仲裁判定。2、本次活動(dòng)除了規(guī)定的參賽項(xiàng)目外，還在每個(gè)年級(jí)設(shè)幸運(yùn)能手獎(jiǎng)一名。產(chǎn)生辦法：在本年級(jí)參賽選手活動(dòng)結(jié)束后，由裁判長任意選定一個(gè)座號(hào)的同學(xué)上臺(tái)，進(jìn)行相同項(xiàng)目的比賽，最后在三位幸運(yùn)選手中評選出一名能手獎(jiǎng)。具體是：一年級(jí)

15、的2分鐘系鞋帶，二年級(jí)的2分鐘穿衣、系紅領(lǐng)巾，三年級(jí)的刮一根黃瓜計(jì)時(shí)，四年級(jí)的釘一顆紐扣計(jì)時(shí)，五年級(jí)的5分鐘包書面，六年級(jí)的3分鐘疊襯衣。活動(dòng)準(zhǔn)備：1、聯(lián)系媒體2、購買青瓜40根3、購買2孔紐扣若干4、包書面紙15張5、勞動(dòng)背景音樂（勞動(dòng)最光榮，春天在哪里）6、活動(dòng)主題橫幅7、準(zhǔn)備活動(dòng)用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。8、每班準(zhǔn)備勞動(dòng)口號(hào)2-3條，以備在活動(dòng)時(shí)渲染氣氛。9、各班要考慮天氣變化，準(zhǔn)備太陽帽。活動(dòng)分工：顧問：總策劃：后勤：影像：發(fā)令：場地安排：音響：媒體：仲裁長：場地布置：杰裁判長：裁判：競賽規(guī)則：一年級(jí)：系鞋帶每班6男6女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排

16、頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地，每位隊(duì)員系一只，系完后跑回起點(diǎn)碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動(dòng)場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，依次交替進(jìn)行。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過后方能離開。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。備注：各班自備8孔鞋6雙。二年級(jí)：穿衣服每班5男5女分兩組面對面排列（距離10米），以接力形式進(jìn)行比賽?；顒?dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)穿衣，待裁判通過后出發(fā)（要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領(lǐng)巾，翻好衣領(lǐng)），跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開始穿衣，穿戴完整后跑到對面，碰第三位選手的手依次進(jìn)行。以活動(dòng)速度年級(jí)組取優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。備注：每位參賽選手自備短袖校服

17、1件（扣子完好）、紅領(lǐng)巾一條。三年級(jí)：刮黃瓜每班5男5女排成一列，以接力形式進(jìn)行比賽。活動(dòng)開始，三個(gè)班排頭同時(shí)出發(fā)到活動(dòng)場地，開始刮皮（不留一點(diǎn)青皮為完畢，皮統(tǒng)一進(jìn)紙籮），待裁判通過后跑回起點(diǎn)，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)依次進(jìn)行，直到最后選手跑回起點(diǎn)，宣布活動(dòng)結(jié)束。以速度取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。備注：每班青瓜10根由學(xué)校提供，每位選手刮刀自備。四年級(jí)：釘紐扣每班男女選手各5名，先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開始釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時(shí)間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：每個(gè)扣子釘完后要打結(jié)，合計(jì)總數(shù)時(shí)，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動(dòng)現(xiàn)

18、象的扣子不歸入總數(shù)計(jì)算。備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學(xué)校統(tǒng)一準(zhǔn)備。五年級(jí)：包書面每班男女各2名選手，先在活動(dòng)場地預(yù)備。令下，每位選手分頭包書面。時(shí)間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級(jí)組優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。備注：每位選手一張包書面用紙由學(xué)校提供，被包書本（同數(shù)學(xué)書大小）由學(xué)校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。六年級(jí)：疊襯衣每班男女選手各2位，先在活動(dòng)場地預(yù)備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時(shí)間內(nèi)，取團(tuán)隊(duì)質(zhì)量優(yōu)勝獎(jiǎng)一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，

19、翻好領(lǐng)子，正面整齊擺放為結(jié)束。備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完整。勞動(dòng)競賽方案 篇4為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽的通知黨字20_5號(hào)及關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見何煤字20_9號(hào)文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽活動(dòng)開展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動(dòng)，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動(dòng)”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動(dòng)競賽活動(dòng)熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效大力營造活動(dòng)氛圍，積極組

20、織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時(shí)制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，積極組織和動(dòng)員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動(dòng)，使勞動(dòng)競賽在推動(dòng)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動(dòng)競賽的宣傳報(bào)道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動(dòng)氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：_副組長：_成員：及全體科室人員三、活動(dòng)時(shí)間：20_年1月至3月底四、活動(dòng)目標(biāo)：以礦下發(fā)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎(jiǎng)懲、提高工作效率嚴(yán)格落實(shí)干部值班制

21、度和下井跟帶班制度，提高下井時(shí)間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)?？剖胰w干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動(dòng)期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時(shí)、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動(dòng)深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級(jí)部門指示要求合理安排調(diào)度員

22、及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動(dòng)評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)競賽活動(dòng)。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動(dòng)”，針對存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)

23、持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比，采取動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。突出頂?shù)装骞芾?，按照“頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?huì)戰(zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化各設(shè)備系統(tǒng)及時(shí)升級(jí)完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時(shí)跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。九、抓典型帶動(dòng)、大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)在勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，對做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和班組，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮典型的輻射帶動(dòng)作用，使安全

24、生產(chǎn)的理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動(dòng)，及時(shí)收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十、各班組工作部署測量技術(shù)組：1、對各迎頭及時(shí)進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時(shí)下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時(shí)更新觀測數(shù)據(jù)。3、及時(shí)填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。木場：1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動(dòng)保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。3、確保井下材料的供應(yīng)及時(shí)，及時(shí)完成礦

25、臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)。監(jiān)控：1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)進(jìn)行標(biāo)校，及時(shí)對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時(shí)升級(jí)完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。調(diào)度臺(tái)：1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會(huì)安排的重點(diǎn)工作及時(shí)進(jìn)行一班三調(diào)度并及時(shí)進(jìn)行記錄。2、及時(shí)做好產(chǎn)量臺(tái)帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、

26、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號(hào)碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時(shí)進(jìn)行播放。4、及時(shí)做好上傳下達(dá)，對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時(shí)，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。勞動(dòng)競賽方案 篇5百日勞動(dòng)競賽即將拉開帷幕，當(dāng)中_充分調(diào)動(dòng)了工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個(gè)人。百日勞動(dòng)期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時(shí)，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為_爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。一、活動(dòng)時(shí)間：6月1日9月8日二、領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長：_ 副組長：_ 組 組 員：_三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)認(rèn)識(shí)四、活動(dòng)主題：三優(yōu)

27、、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競新風(fēng) 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容 百日勞動(dòng)競賽將以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀(jì);素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對_全體職工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：(1) 6月1日 百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)(2) 6月中期 優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺(tái)賽(考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù) 熟識(shí)程度，日常基礎(chǔ)工作情況)(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門(4) 7月中期 組織司機(jī)開展“的士活地圖_交通地理 大練兵”活動(dòng)(考核各分公司組織能力，培訓(xùn) 司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況)(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門(6) 8月初 _之星評比活動(dòng)(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷?8) 8月底 全面考核階段(9) 9月初 各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施 報(bào)告。(10) 9月中期 進(jìn)行總結(jié)表彰大會(huì) 注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，詳見評選規(guī)則。六、宣傳方法及氛圍營造1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。3、 全程跟蹤