淺析中小公司固定資產管理手段

1、裝訂線摘要摘要：本篇文章是從我們國家中小公司固定資產管理的基本的概念和相關的研究著手，加之我們國家中小公司固定資產管理的目前狀況事無巨細地說出了我們國家中小公司固定資產管理暴露的四大大部分問題，并在此基礎上提出系統(tǒng)性的管理對策：弄好公司固定資產管理體系，健全固定資產管理規(guī)定；架構和弄好固定資產風險評估體系，遠離公司經營風險；寫出好的固定資產投資決策程序，弄好投資管理；仔細查找固定資產使用現(xiàn)狀，對不良資產進行有用管理以和鞏固樹立新概念，創(chuàng)新資產經營意識。用來刺激固定資產的有用管理，使公司在市場上具有力量。進而可使得中小型公司可以在越發(fā)殘酷的環(huán)境下生存下來。關鍵詞：中小公司 固定資產 風險評估 投

2、資決策ABSTRACTABSTRACT：This article from the basic concept of our countrys small and medium-sized enterprise fixed assets management and related research, the present situation of small and medium-sized enterprise fixed assets management in China were described in detail my country small and medium-siz

3、ed enterprise of the four major problems in the management of fixed assets, and based on this, advances the systematic management of countermeasures: improving enterprise fixed assets management system, a sound system of fixed assets management; Establishing and improving the risk assessment system

4、of fixed assets to avoid business risks; To formulate scientific decision-making procedures for fixed assets investment and standardize investment management; Thoroughly investigate the use of fixed assets, effectively manage non-performing assets, firmly establish new concepts and innovate the cons

5、ciousness of asset management. To promote the effective management of fixed assets, so that enterprises in the market with vitality.KEYWORDS：Small and medium-sized enterprises fixed assets risk assessment investment decisionII目錄第一章 引言4第二章 中小公司固定資產管理存在問題4第三章 提高我們國家中小公司固定資產管理的對策51.弄好公司固定資產管理體系，健全固定資產管

6、理規(guī)定52.架構和弄好固定資產風險評估體系，遠離公司經營風險53.寫出好的固定資產投資決策程序，規(guī)范投資管理64.仔細查找固定資產使用現(xiàn)狀，對不良資產進行有用管理65.鞏固樹立新概念，創(chuàng)新資產經營意識6第四章 結論7謝辭8參考文獻9第一章 引言在經濟趨于全球化的現(xiàn)代，經濟世界暴露了一種刺激經濟增長的新形式中等和小型公司。中等和小型公司作為我們國家國民經濟（GDP）的中流砥柱，對我們國家國民經濟產生了有用的輔助和補充的好處。大家都知道，非常多中等和小型公司是典型的資產密集型公司，它的資本組成當中占有資本比重最大的就是固定資本。盡管公司在一定范圍內對固定資本用了很多的管理保護方法，但是由于很多的原

7、因，中等和小型公司仍然有著匱乏好的固定資本管理規(guī)定等重大困難。所以，加強對固定資本的管理對中等和小型公司的可持續(xù)發(fā)展顯得尤為重要，對國家的經濟的發(fā)展也有重大的意義。本篇文章從我們國家中等和小型公司固定資本管理的基本的概念、必然性和相關研究著手，對我們國家中等和小型公司固定資本管理存在的困難進行剖析，進而提出應對舉措。第二章 中等和小型公司固定資本管理存在問題固定資本說的是公司為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而擁有的，使用壽命超過一個會計年度、單位價值較高的有形資本。伴隨著當前我們國家市場經濟進行穩(wěn)定地開展與深入的改革，我們國家公司在市場當中面臨的企業(yè)競爭也越來越厲害。固定資本作為公司資本當

8、中維持公司可持續(xù)發(fā)展的重要資本組成部分，它的管理的優(yōu)化是對于公司資本良好運行來說發(fā)揮著舉足輕重的優(yōu)點。因此，加強中等和小型公司固定資本的管理是舉足輕重的。剖析我們國家中等和小型公司固定資本管理存在的困難，大部分有:(1)匱乏健全的固定資本管理規(guī)定，主要是為匱乏規(guī)范的管理規(guī)定和流程、匱乏崗位人員管理規(guī)定、管理人員的工作績效考核規(guī)定不健全等。(2)匱乏固定資本的風險評估意識，有些公司對固定資本項目進行投資時并沒有寫出相應的風險應對機制就進行盲目投資，以致于固定資本投資暴露失誤，往往給公司帶來嚴重的經濟損失。(3)匱乏資本使用的合理、規(guī)范管理，主要是為匱乏資本使用的好論證和采購活動不規(guī)范。(4)匱乏

9、對不良資本的有用管理困難，主要是為不良資本在全部資本中的比重增加，且閑置、報廢固定資本的管理不到位，在很大程度上降低了閑置、報廢固定資本的處置效益。第三章 提高我們國家中等和小型公司固定資本管理的對策1.弄好公司固定資本管理體系，健全固定資本管理規(guī)定第一點，架構健全固定資本管理規(guī)定。從公司高層管理人員來說，對固定資本應當架構合理的資本核算、監(jiān)督管理的新流程，做到賬務和時準確的維護。除此之外，要對固定資本進行事前、事中、事后的剖析，使相關指標達到均衡。第二點，架構專門的固定資本管理組織和崗位人員管理規(guī)定。中等和小型公司應該設立專門的固定資本管理組織，配備專門的崗位管理人員進行管理的規(guī)定。此外，公

10、司應該定期組織固定資本管理的有關人員進行固定資本管理和核算的會計準則、財經法規(guī)知識學習培訓，并且對所學知識以考試的方式進行檢查。第三點，健全公司內部審計規(guī)定，確保審計部門監(jiān)控力度。要加強審計部門的監(jiān)控力度，審計工作的開展應該由董事會直接領導，對公司內部的審計工作進行審查，或者采用專門的審計人員負責，授予審計人員相應的崗位權限，以防止財務主管為了順從公司經營者的命令而弄虛作假。2.架構和弄好固定資本風險評估體系，遠離公司經營風險中等和小型公司應架構規(guī)范的保險工作規(guī)定。根據(jù)固定資本自身的資本結構風險、系統(tǒng)風險以和其他難以預見的風險，架構固定資本風險評估體系，綜合測評固定資本可能發(fā)生的風險系數(shù)等級，

11、根據(jù)風險系數(shù)等級的高低，最終確定對其相關固定資本是否做出投保決策。公司初期應對固定資本保險業(yè)務進行網上公告以達到對交易全方位過程的綜合說明，其次實行網上直接公開招標的方式，增強保險工作的透明度；推行“捆綁式”的投保多樣化方式，將“高風險”和“低風險”的固定資本進行“捆綁打包”后，統(tǒng)一投保，真正實現(xiàn)投保資本的效益最大化。3.寫出好的固定資本投資決策程序，規(guī)范投資管理公司在作出投資和管理決策時，應遵循規(guī)范的流程進行管理，并以好合理的指標作為評價投資方案的依據(jù)，從而最大極限地避免固定資本投資的盲目性。首先公司應當對內部管理結構進行合理的改善，使之達到與公司固定資本投資項目預算管理規(guī)定相配套的目標，并

12、逐步架構起一套產權分明、責任明確、管理好的現(xiàn)代化預算管理體系。在對固定資本投資做出決策的過程中，公司要充分理解國家會計準則、財經法規(guī)，深入探究公司自身的實際發(fā)展現(xiàn)狀，不斷綜合當前全球化市場經濟的國內外環(huán)境，從而寫出出適合公司自身發(fā)展的固定資本方案。4.仔細查找固定資本使用現(xiàn)狀，對不良資本進行有用管理由財務部門、技術部門為主，獲得領導和部門的重視和支持，選調各個部門所熟悉固定資本狀況的專業(yè)人員分組對固定資本的使用現(xiàn)狀進行調查。對發(fā)現(xiàn)丟失，毀損的資本和時進行報告，并請示相關部門進行處理，追究相關人員的責任。對于正常的報廢需處理的資本和時提請相關部門處理，做到賬實相符。加強公司會計電算化對固定資本的

13、管理力度，用計算機核算與管理固定資本，對數(shù)據(jù)信息集中保存、規(guī)范化處理，和時反映出不良資本，達到盡量少占用公司投資資本的目的，提高資本的使用效率。架構并實施計算機動態(tài)管理。 (1)對固定資本實施信息化管理。隨著社會好技術的不斷發(fā)展，計算機已經普和到千家萬戶，在公司的管理工作中更是有著十分廣泛的應用，公司對于固定資本的管理也應跟上社會的發(fā)展水平，利用好技術提高固定資本管理的效率和質量。固定資本不僅規(guī)模和數(shù)量很大，而且種類繁多，日常工作中單一靠手工記 錄統(tǒng)計很難滿足管理工作的要求，所以相關部門應引入計算機技 術，使固定資本管理實現(xiàn)電算化，使固定資本的計劃、核算管理等 信息進行系統(tǒng)的記錄，并能錄入準確

14、的數(shù)據(jù)信息，從而實現(xiàn)公司對 固定資本的高效管理。 (2)利用計算機技術強化購置過程中的監(jiān)督管理。公司的采購部門接到經批準的固定資本采購需求后，尋找供應商、開展詢價工作。采購固定資本時要做到“貨比三家”，特別是采購大型固定資本時應盡可能執(zhí)行招投標的采購方式。進行投標工作時要有使 用部門的參與，在保修條款、性價比、產品質量等方面進行認真評 定，經上級主管和律師審核后擇優(yōu)簽訂采購合同。一項固定資本的 采購包括多份合同或多份訂單，中等和小型公司的采購部門在ERP系統(tǒng)中錄入“采購訂單”，經采購部門經理批準后，財務部門作為固定資本價值管理的部門需嚴格審核各訂單明細列示的清晰性項目以和項目歸集的準確性。5.

15、鞏固樹立新概念，創(chuàng)新資本經營意識在公司內部，對固定資本管理人員進行多樣化、多層次的固定資本管理知識培訓和宣傳活動，鞏固樹立資本經營的新概念，摒棄落后的舊概念，同時要樹立和弘揚“投資要有回報、資本優(yōu)化重組和固定資本管理創(chuàng)新發(fā)展”三個意識。弄好固定資本的管理規(guī)定，實行好管理 。(1)全面認識風險管理，弄好固定資本內部控制管理規(guī)定。中等和小型公司風險管理體系的最大效應是，它可以在公司獲得新資本的時候 首先做一個全面的風險預測。這樣，不僅可以防止濫用資本的建設， 而且可以對所有的信息充分了。(2)提高固定資本管理人員的管理意識，寫出好合理的規(guī)章制 度。XY有限公司可以從公司內部上層到下層普和固定資本管

16、理知 識，使公司內部每一位員工在思想上對固定資本的管理提起足夠的 重視。 (3)規(guī)范固定資本的使用和維護行為。XY有限公司需要合理有 效地規(guī)范固定資本的使用和維護行為，在設備采購之前，要充分調 查研究經濟市場的動態(tài)和方向，加之公司自身的需要和設備的工作 性能進行深入的剖析和研究，并出具相關剖析性的報告。 (4)健全和弄好固定資本盤點規(guī)定。XY有限公司應架構弄好的 固定資本內部審計機構，同時，還要架構相應的監(jiān)管機構，明確分工 責任。 第四章 結論本篇文章介紹了我們國家中等和小型公司固定資本管理的基本概念和必要性，總結出我們國家中等和小型公司固定資本管理的四大大部分困難：匱乏健全的固定資本管理規(guī)定

17、；匱乏固定資本的風險評估意識；匱乏資本使用的合理性、規(guī)范性管理和匱乏對不良資本的有用管理困難，從而提出我們國家中等和小型公司固定資本管理的五個對策：弄好公司固定資本管理體系，健全固定資本管理規(guī)定；架構和弄好固定資本風險評估體系，遠離公司經營風險；寫出好的固定資本投資決策程序，規(guī)范投資管理；仔細查找固定資本使用現(xiàn)狀，對不良資本進行有用管理以和鞏固樹立新概念，創(chuàng)新資本經營意識。本篇文章為中等和小型公司對固定資本的管理提出的指導和建議可有用刺激中等和小型公司可持續(xù)發(fā)展，使其為國家經濟的發(fā)展做出更大的貢獻。謝辭從這學期開始，我就一直在準備我的論文。面對這樣一個畢業(yè)設計，帶著滿滿的興趣，我覺得我有足夠的

18、精力。當我得到這個題目時，我不知道該寫什么，然后老師發(fā)了一篇關于這個主題的畢業(yè)設計論文。讓我們多學習，學習別人的格式和內容，然后有一個大概的想法，列出論文的大綱，然后上網查一下關于這個課題的經典論文，有什么參考，我對視頻監(jiān)控有了一個大致的了解，然后我終于想出了論文應該寫什么。寫完開題報告后，我把它拿給老師看，并指出許多不合適的地方都寫了出來。說實話，這個過程也很辛苦，但在生活中，并不是所有的都是苦與甜，寫論文也是一個真理。經過多次的刪除和修改，最終完成了畢業(yè)設計。雖然整個過程很辛苦，但讀完作品后，我覺得整個身體都得到了釋放，我感到很舒服，特別滿足。這次寫畢業(yè)設計也是對這三年學習的一個說明，對視頻監(jiān)控有了更深的了解。 在整個大學學習期間，個人修養(yǎng)、精神水平和道德素質都有了很大的提高。這些不僅有自己的努力，而且離不開老師和學生的幫助。當寫畢業(yè)設計遇