(建筑安全)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度

1、（本文檔僅供參考用途，所戦資料皆來自整理，歡迎大家分字交流）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度1.目的從公司層而對監(jiān)理服務(wù)過程中的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理做出規(guī)左，使該項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)處于受控 狀態(tài)。2.范圍適用于項(xiàng)目管理部的監(jiān)理服務(wù)過程。3.內(nèi)容3.1組織機(jī)構(gòu)3.1.1公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織機(jī)構(gòu)分二級管理，公司一級管理由總經(jīng)理牽頭， 分管副總經(jīng)理組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，負(fù) 責(zé)公司的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)工作。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組成員由 總工辦、項(xiàng)目管理部部門負(fù)責(zé)人組成。主

2、要負(fù)責(zé)制怎公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對各 個(gè)項(xiàng)目管理部進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理，監(jiān)督、檢査、定期不肚期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部 分項(xiàng)工程安全監(jiān)理學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，不斷提高全體監(jiān)理人員對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程女全監(jiān)理的責(zé)任意識和 有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理知識。3.1.2項(xiàng)目監(jiān)理部一級管理由總監(jiān)、涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理方而的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師 （危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員）組成危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理小組，總監(jiān)任組長，成 員由各專業(yè)監(jiān)理人員組成。主要負(fù)責(zé)實(shí)施公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、對施工全過程的 危險(xiǎn)性

3、較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)督管理、檢査和督促施工單位嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工作業(yè)、泄期進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全質(zhì)屋檢查。實(shí)現(xiàn)無重 安全事故并減少和避免一般危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故的發(fā)生。公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖：（公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理組織框圖）（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）3.2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，安全監(jiān)理工作管理職責(zé)3.2.1公司主管部門管理職責(zé)與分工（危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組）（1）公司總經(jīng)理全而主持本公司危險(xiǎn)性較大的分部分

4、項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，公司分管副總經(jīng)理對危險(xiǎn)性較 大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)工作負(fù)全而責(zé)任：（2）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)管理小組職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的管理：制定公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理法律、法規(guī)；檢査督促各項(xiàng)目監(jiān)理部對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況；左期或不定期，組織公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢査和考核；（3）公司總工室：負(fù)責(zé)制左公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（參寫本）；編制有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)書，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工

5、程安全監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；協(xié)助項(xiàng)目管理部處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)問題：（4）公司項(xiàng)目管理部：具體負(fù)責(zé)公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度的實(shí)施和落實(shí)；負(fù)責(zé)監(jiān)理人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的教冇和培訓(xùn)工作：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目管理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員的配備；督促、檢查各項(xiàng)目管理部制足的有關(guān)專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故的調(diào)查：（5）公司辦公室：配合公司危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組落實(shí)監(jiān)理人員的勞保用品采購和管理工作；負(fù)責(zé)辦理監(jiān)理人員

6、的勞保手續(xù)、勞動(dòng)合同，建立個(gè)人檔案材料：安排監(jiān)理人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。3.2.2項(xiàng)目監(jiān)理部危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理職責(zé)與分工（執(zhí)行層）（1）總監(jiān)理工程師對所轄施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。專職監(jiān) 理人員，負(fù)責(zé)所分管施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作的落實(shí)。建設(shè)單位在申請領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單和 安全管理措施。施工單位、監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)將危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程列入監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)當(dāng)針對工程特點(diǎn)、周

7、邊環(huán)境和施工工藝等，制定安全監(jiān)理工作流程、方法和措施：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理；對不按專項(xiàng)方案實(shí)施 的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令整改，施工單位拒不整改的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告：建設(shè)單位接到監(jiān)理單位報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立 即責(zé)令施工單位停工整改：施工單位仍不停工整改的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。對于按規(guī)左需要驗(yàn)收的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn) 收。驗(yàn)收合格的，經(jīng)施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。超過一左規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開專家論證會(huì)。實(shí)行施工

8、總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會(huì)。F項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當(dāng)按照論 證報(bào)告修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部人員職責(zé)：工程項(xiàng)目監(jiān)理，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)應(yīng)對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作負(fù)總責(zé)，其他監(jiān)理人（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）員應(yīng)在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，具體分工負(fù)責(zé)、經(jīng)常進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢査督促，并做好自身的危 險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作，其相應(yīng)職責(zé)如下：總監(jiān)理工程師：審核危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定項(xiàng)目管理部人員危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 安全監(jiān)理工作的職責(zé)分工；審核施工組

9、織設(shè)計(jì)中危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案：督促并核查施工單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)管理制度的制左和落實(shí)以及各項(xiàng)技術(shù)措施：對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格后的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案簽字：審核涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理如防臺、防火等應(yīng)急預(yù)案：檢査施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)交底情況及防護(hù)用品的配備和使用情況；定期或不泄期組織監(jiān)理人員，進(jìn)行施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查：涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；認(rèn)真督促施工單位執(zhí)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案及

10、技術(shù)措施：隨時(shí)檢查施工作業(yè)現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全防護(hù)措施和設(shè)備的使用情況：督促檢査施工作業(yè)人員使用安全防護(hù)用品的情況：對總承包單位、分包單位在施工交接或交叉作業(yè)過程中所涉及的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全問題 進(jìn)行協(xié)調(diào)；對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工隱患：（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）發(fā)生危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故應(yīng)立即報(bào)告總監(jiān)，并及時(shí)協(xié)同施工單位進(jìn)行應(yīng)急處理，保護(hù) 好現(xiàn)場。監(jiān)理員：日常危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查與巡査，做好記錄并及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào) 告：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)性較大的

11、分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的收集整理和歸檔工作。檢査督促施工單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全隱想的落實(shí)整改情況。3.2.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理措施（1）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理小組應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況編制，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng) 工程安全監(jiān)理工作計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整；（2）公司項(xiàng)目管理部應(yīng)制泄危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作檢查計(jì)劃；（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在施工組織設(shè)汁報(bào)審?fù)瑫r(shí)，對本工地所有危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)公司項(xiàng)目管理 部備案：（4）施工單位報(bào)審的專項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工技術(shù)方案，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù) 責(zé)審核，并交總監(jiān)

12、審批后實(shí)施并報(bào)公司項(xiàng)目管理部備案。（5）總工室負(fù)責(zé)收編處理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作來往文件及有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分 項(xiàng)工程安全監(jiān)理技術(shù)信息資料，并根據(jù)需要傳達(dá)給現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部。（6）由公司項(xiàng)目管理部牽頭、總工室配合組織對監(jiān)理工作人員的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理科 學(xué)知識教冇與培訓(xùn)工作，定期對監(jiān)理人員進(jìn)行提高性教育培訓(xùn)。對新進(jìn)監(jiān)理人員進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程 安全監(jiān)理培訓(xùn)上崗；（7）每年度對項(xiàng)目監(jiān)理部，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作進(jìn)行考核評價(jià)，提出考核評價(jià)意見。（8）施工現(xiàn)場所發(fā)生的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事故由總監(jiān)處理并報(bào)告公司。重大事故應(yīng)立即報(bào)告（24小

13、時(shí)內(nèi)），會(huì)同有關(guān)部門和人員共同處理，并上報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全事故處理報(bào) 告：（9）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檔案由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理，交公司項(xiàng)目管理部存檔。3.3危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制目標(biāo)督促施工單位嚴(yán)格按照危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案及技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)組織施工。通過項(xiàng)目監(jiān)理部的現(xiàn)場抽檢，檢查國家有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。3.4危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制原則3.4.1控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的安全防護(hù)工作：3.4.2依照國家現(xiàn)行危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，

14、以及建設(shè)行政主管部門有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，通過主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，對施工危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任：3.4.3以主動(dòng)控制、事前控制為工作重點(diǎn)，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理 控制與管理。3.4.4控制原則：（1）預(yù)防為主的原則：（2）責(zé)任落實(shí)的原則：（3）獎(jiǎng)罰結(jié)合的原則。3.5危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的內(nèi)容工程施工階段的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作貫穿施工階段的全過程，并且要求進(jìn)行全而全方 位的控制。主要內(nèi)容如下：3.5.1應(yīng)建立、健全監(jiān)理單位危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理管理制度、組織機(jī)構(gòu)

15、和危險(xiǎn)性較大的分（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理責(zé)任制：3.5.2監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則的編制應(yīng)包括危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理的內(nèi)容，審核應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)范的 要求：3.5.3檢査、監(jiān)督施工單位及時(shí)編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工管理制度和危險(xiǎn)性較大的 分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案，以及措施的實(shí)施和落實(shí)情況；3.5.4對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工問題，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單，并要檢查、督促施工單位整 改到位。3.6危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理控制的方法危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理

16、控制的方法，主要是根據(jù)國家和地方的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安 全法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行事前、事中和事后控制。3.6.1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理事前控制：（1）審查施工單位的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案，以及其中的施工技術(shù)措施和應(yīng)急 預(yù)案，審核特殊工種作業(yè)人員上崗證；（2）審核分包單位合同和資質(zhì)及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程女全施工專項(xiàng)方案，特姝工種作業(yè)人員上 L.M -崗證;（3）審核施工單位提交的有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)簽證文件：（4）、監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)編寫危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理措施，對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要編寫 專項(xiàng)安全監(jiān)理細(xì)則：（5）審核施工

17、環(huán)境保護(hù)措施和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全制度。3.6.2事中控制：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程并進(jìn)行全方位監(jiān)控，許多危險(xiǎn)性較大的分 部分項(xiàng)工程事故都發(fā)生在施工的過程中，因此，事中控制特別重要，事中控制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（1）認(rèn)真檢查、督促施工單位對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全工作實(shí)施情況，檢查施工單位是否進(jìn)行 了危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工技術(shù)交底和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工教育；（2）對于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)部位如：基坑支護(hù)、降水工程、土方開挖工程、模板工程及 支撐體系、起重吊裝及安裝

18、拆卸工程、腳手架工程、拆除、爆破工程等施工事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行跟蹤或旁站監(jiān)理，認(rèn)貞 檢查其是否違反強(qiáng)制性規(guī)定，如有違規(guī)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；（3）在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管：即要設(shè)專職危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理人員，管理危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理：二定：即制定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)措施：三檢査：即定期檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案技術(shù)措施執(zhí)行情況：四不放過：即麻痹思想不放過、事故苗頭不放過、安全漏洞不放過。3.6.3事后控制：（1）監(jiān)督施工單位正確對待事故的調(diào)查和處理，重科學(xué)、重事實(shí)、重證據(jù)、重分析，客觀、如實(shí)公正地 處理危險(xiǎn)

19、性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故：（2）對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工事故，協(xié)助配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)査，并參與事故的處理，收 集整理有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工資料，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和主管單位：（3）采取有力措施，做好應(yīng)急處理，并要求各方保護(hù)好現(xiàn)場，督促施工方、業(yè)主逐級上報(bào)：（4）事故處理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行四不放過的原則（事故原因不查淸不放過、不采取改進(jìn)措施不放過、責(zé)任人和 廣大群眾不受教育不放過、對事故有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不査處不放過）。3.7危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢査制度為了使危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理工作落實(shí)到位，公司要求各項(xiàng)目監(jiān)理部要定期組織危險(xiǎn)性較大 的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理

20、檢査，要求如下：3.7.1各項(xiàng)目管理部在制立監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則時(shí)應(yīng)制左危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查制度;（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）（本文檔僅供參考用途，所較資料皆來自整理，歡迎大家分享交流）3.7.2公司平時(shí)將定期、不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視和抽査，對發(fā)現(xiàn)的問題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行處理， 及時(shí)消除危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理隱患；3.7.3項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工進(jìn)展，對正在施工的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，每個(gè)月應(yīng)組織一次危險(xiǎn)性較 大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理大檢査（可與工程安全檢查同時(shí)進(jìn)行），平時(shí)要加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全 監(jiān)理巡視檢查，督促施工單位嚴(yán)格按照已獲批準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全施工專項(xiàng)方案、規(guī)范和設(shè) 計(jì)圖紙進(jìn)行施工：3.7.4在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢查工作中，應(yīng)做好檢查記錄，及時(shí)收集有關(guān)危險(xiǎn)性較大的 分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理資料，并做好有關(guān)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理會(huì)議的紀(jì)要。3.7.5危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全監(jiān)理檢査內(nèi)容（