三級管理制度

1、管理制度管理制度目錄序號編號制度名稱頁數(shù)頒布日期1lb/zd-533-01會議管理制度2lb/zd-533-02員工意見、建議管理辦法3lb/zd-620-01招聘、錄用管理制度4lb/zd-620-02離職管理制度5lb/zd-620-03考勤管理制度6lb/zd-620-04崗位任職要求7lb/zd-620-05員工手冊8lb/zd-620-06出差管理制度9lb/zd-630-01設(shè)備管理制度10lb/zd-630-02工具管理制度11lb/zd-630-03安全操作規(guī)程12lb/zd-630-04車輛管理使用分配表13lb/zd-720-01合同管理規(guī)定14lb/zd-720-02代理

2、商業(yè)績考核規(guī)定15lb/zd-720-03代理商退機管理規(guī)定16lb/zd-720-04代理商協(xié)議17lb/zd-740-01供方評價細則1819202122232425支持性文件記錄清單序號編號記錄名稱支持性文件名稱保存期限1b620-06人員增補申請表招聘錄用管理制度3年2b620-07面試評估表3年3b620-08員工試用通知單3年4b620-09試用期員工考核評估表3年5b620-10辭退通知單3年6b620-11辭職/辭退審批表離職管理制度3年7b620-12自動離職通知單3年8b620-13解除勞動合同通知書3年9b620-14未打卡說明單考勤管理制度3年10b620-15請假條3

3、年11b620-16出差派遣單3年12b620-17外出審批單3年13b620-18出廠通知單3年143年153年163年173年183年193年203年213年223年233年243年253年263年273年283年293年303年編號：b424-02 no：01支持性文件記錄清單序號編號記錄名稱支持性文件名稱保存期限313年323年333年343年353年363年373年383年393年403年413年423年433年443年453年463年473年483年493年503年513年523年533年543年553年563年573年583年593年603年編號：b424-02 no：02支持性

4、文件記錄清單序號編號記錄名稱支持性文件名稱保存期限613年623年633年643年653年663年673年683年693年703年713年723年733年743年753年763年773年783年793年803年813年823年833年843年853年863年873年883年893年903年編號：b424-02 no：03支持性文件記錄清單序號編號記錄名稱支持性文件名稱保存期限913年923年933年943年953年963年973年983年993年1003年1013年1023年1033年1043年1053年1063年1073年1083年1093年1103年1113年1123年1133年1143年

5、1153年1163年1173年1183年1193年1203年編號：b424-02 no：04浙江立邦電器有限公司會議管理制度編號：lb/zd-533-011、目的：為規(guī)范公司會議管理，提高會議質(zhì)量，加強各部門的溝通，檢討管理工作的有效性，改善、解決管理存在的問題，特制定本制度。2、適用范圍：本制度適用于浙江立邦電器有限公司各種會議的管理。3、管理權(quán)責：3.1、公司會議管理的職能部門是管理部，具體負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行、監(jiān)督。3.2、會議主持人負責會議的組織工作，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。4、會議分類：早會、周六例會、月度經(jīng)營會、專題會、年度評比會、年度總結(jié)會、年度表彰會。

6、4.1、早會：傳達公司經(jīng)營方針、管理制度，指出工作中存在問題，布置工作任務(wù)。4.1.1、車間早會由車間主任主持，車間全體員工參加，每天早上上班時召開。4.1.2、部門早會由部門經(jīng)理主持，部門全體員工參加，每周周二、周五召開。4.2、周六例會:由常務(wù)副總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、副總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、部門經(jīng)理、課長、車間主任、生產(chǎn)線長、組長參加,每周一下午16時在會議室召開。4.2.1、檢討上周例會所涉及問題的落實和改善措施，傳達公司指示,生產(chǎn)經(jīng)營方針,反饋公司相關(guān)部門的監(jiān)督意見和相關(guān)信息。4.2.2、落實本周工作計劃,討論銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、人事、管理及工作協(xié)調(diào)諸方面存在的問題及解決方

7、法。4.3、月度經(jīng)營會議:由總經(jīng)理主持,副總、部門、課、車間主管參加，每月5號下午16點召開。各部門的月度報告在每月2日前上交管理部審核。4.3.1、會議內(nèi)容：檢討上月經(jīng)營結(jié)果,各單位以圖表、書面報告等形式，報告上月經(jīng)營結(jié)果，分解本月經(jīng)營目標。4.3.2、常務(wù)副總經(jīng)理報告：上月公司經(jīng)營實效，公司各部門管理目標的達成情況，公司各項制度執(zhí)行情況，分解本月經(jīng)營目標。4.3.3、生產(chǎn)副總報告：生產(chǎn)管理系統(tǒng)中各項管理目標的落實情況和改進措施，提出本月生產(chǎn)經(jīng)營目標。4.3.4、技術(shù)副總報告：技術(shù)管理系統(tǒng)中各項管理目標的落實情況和改進措施，分解本月工作目標。4.3.5、銷售副總報告：銷售管理系統(tǒng)中各項管理目

8、標的落實情況和改進措施，分解本月銷售目標.4.3.6、生產(chǎn)部報告：資源、生產(chǎn)能力利用情況；上月工作實效；上月工作分析、評價；生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況及車間生產(chǎn)管理評價；現(xiàn)場管理情況；設(shè)備運行情況、設(shè)備完好率、設(shè)備管理制度執(zhí)行情況。4.3.7、物流部：生產(chǎn)計劃編制、達成情況；外協(xié)產(chǎn)品供應(yīng)計劃完成情況(合同履約率,外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量趨勢)；物資管理控制情況。4.3.8、研發(fā)部報告：新產(chǎn)品開發(fā)進度與現(xiàn)有產(chǎn)品的改進情況，技術(shù)標準信息。4.3.9、工程部報告：生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況、工藝狀態(tài)的改善、工模完成情況、工模管理情況。4.3.10、品質(zhì)部報告：品質(zhì)統(tǒng)計月報(包括外協(xié)件)、品質(zhì)變異分析、品質(zhì)改善項目與措施、品

9、質(zhì)信息反饋處理結(jié)果、品質(zhì)控制執(zhí)行情況、品質(zhì)管理制度執(zhí)行情況、3c、ce、gs認證的執(zhí)行情況。4.3.11、管理部報告：公司規(guī)章制度檢查落實情況；人力資源配置統(tǒng)計(在職員工人數(shù),年齡結(jié)構(gòu),文化結(jié)構(gòu),各單位分布及流動率)；行政后勤管理情況；各單位安全生產(chǎn)；“5s”活動與管理工作；9000體系運行情況。4.3.12、財務(wù)部報告：財金紀律執(zhí)行情況、生產(chǎn)成本、庫存現(xiàn)狀和改善措施、庫存呆滯物料處理情況。4.3.13、外貿(mào)組報告：上月銷售業(yè)績和本月銷售計劃、國際市場變化情況、與同行業(yè)競爭情況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、客戶反饋的質(zhì)量問題。4.3.14、內(nèi)貿(mào)組：上月銷售業(yè)績和本月銷售計劃、國內(nèi)市場變化情況、與同行業(yè)競爭

10、情況、產(chǎn)品的發(fā)展趨勢、客戶反饋的質(zhì)量問題、售后服務(wù)情況及存在問題。4.3.15、生產(chǎn)車間報告:生產(chǎn)月報、出勤率、工作效率（工時利用率、設(shè)備利用率）、現(xiàn)場管理執(zhí)行情況。4.3.16、審議本月工作計劃；審議本月經(jīng)營方針和管理目標。4.3.17、重要工作計劃要落實到各部門、車間,經(jīng)營方針和管理目標由各部門、車間及時傳達到員工。4.3.18、經(jīng)營會議主要內(nèi)容由管理部負責整理成會議紀要，下發(fā)到各部門、車間貫徹、執(zhí)行、落實。4.4、專題會：當生產(chǎn)、技術(shù)、采購、品質(zhì)、銷售、人事、管理有重大問題需及時解決時，可組織召開專題會議。4.5、年度評比會：每年年底由管理部經(jīng)理主持召開一次評比會議，評選十佳員工。4.6

11、、年度總結(jié)會：每年年底由總經(jīng)理主持年度總結(jié)會，各部門、車間主管參加。各部門、車間主管在會議召開前，上交年度工作總結(jié)報告到管理部。4.7、年度表彰會：每年年底由管理部經(jīng)理主持召開年度表彰會，由總經(jīng)理向獲得表彰的員工頒獎。5、會議管理5.1、會議申請與審批5.1.1、早會、周例會、月度經(jīng)營會無須申請和審批。5.1.2、專題會由提出部門申請，報管理部備案。5.1.3、年度評比會、總結(jié)會、表彰會由管理部提出，報總經(jīng)理批準。5.2、會議計劃與統(tǒng)籌5.2.1、管理部負責每月會議的落實與檢查。5.2.2、周一例會、月度經(jīng)營會議改期，由管理部負責通知。5.3、會議準備：各參會人員應(yīng)按照各種會議要求準備相關(guān)資料

12、。5.4、會議組織5.4.1、會議組織遵照本制度4執(zhí)行。5.4.2、會議主持人須遵守以下規(guī)定：a、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做好會前準備。b、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等，進行必要的說明。c、會議進行中，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況，對議程進行適時、必要的控制，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進及會議效率。d、屬討論、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時提交與會人表明意見；對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

13、e、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確。5.4.3、與會人須遵守以下規(guī)定：a、應(yīng)準時到會，并在會議簽到表上簽到。b、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。c、遵循會議主持人對議程控制的要求。d、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。e、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動。確實需要接聽電話，應(yīng)到會議室外接聽。f、做好本人的會議紀錄。5.4.4、管理部負責周例會、月度經(jīng)營會的考勤工作；其它會議的考勤由主持人負責。5.5、會議記錄：早會、專題會由主持人負責會議記錄；其它會議由管理部負責記錄。5.7、獎懲5.7.1、獎勵，按公司相關(guān)

14、制度執(zhí)行。5.7.2、遲到、早退、缺席。a、遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。b、早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。c、缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。5.7.3、處罰a、無正當理由遲到、早退者罰款20元。b、無正當理由缺席者罰款50元。c、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達人承擔。6、附則6.1、本制度管理部負責解釋。6.2、凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按公司相關(guān)制度執(zhí)行。6.3、本制度由總經(jīng)理批準后生效，自頒布之日起執(zhí)行。編制：李

15、和平 審核： 批準：日期：2009.04.10 日期： 日期：浙江立邦電器有限公司員工意見、建議管理辦法編號：lb/zd-533-021、目的：為激勵公司員工提出有利于提高公司管理水平和促使公司業(yè)務(wù)發(fā)展的意見和建議；促進員工關(guān)心企業(yè)經(jīng)營發(fā)展；挖掘立邦公司熱愛企業(yè)、對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和個人的職業(yè)發(fā)展充滿責任感的員工；為員工提供一個施展才能的機會；促進企業(yè)健康有序的發(fā)展，特制定本辦法。2、適用范圍：本辦法適用于公司各部門所有員工的意見和建議。3、員工意見的內(nèi)容：主要指員工對上級的領(lǐng)導(dǎo)方式、公司管理制度、企業(yè)文化建設(shè)等有不滿時，可提出意見。4、員工建議的內(nèi)容：主要指員工對企業(yè)有關(guān)經(jīng)營方面有好的想法時提

16、出的合理化建議。5、員工意見、建議的處理5.1、員工意見/建議的表達方式：可以通過立邦公司意見箱方式提出；也可以直接將意見、建議送公司總經(jīng)理秘書。5.2、對員工意見/建議的處理辦法5.2.1、公司總經(jīng)理秘書每周周二、周五開啟公司意見箱，對信件進行查收，并將員工意見、建議整理歸類，送管理部，由管理部發(fā)放到相關(guān)部門處理解決。5.2.2、對員工提出的意見，由公司管理部組織調(diào)查，確定反映事件的真實性，按程序上報分管副總、總經(jīng)理處理。意見人署真實姓名的，如屬實，安排相應(yīng)單位或部門負責人采納、整改并回復(fù)意見人；如不屬實、由管理部負責回復(fù)意見人。意見人未署名的，由管理部在公司黑板報上予以回復(fù)。5.2.3、對

17、員工提出的合理化建議，由公司管理部組織該建議涉及的單位負責人及相關(guān)人員，確定建議的可操作性；如認為不宜采納時，由管理部據(jù)實通知原建議人。5.2.4、員工的合理化建議被采納實施13個月后，實施部門將實施情況，書面報管理部，由管理部組織評委會共同評審實施結(jié)果，并在結(jié)果確定后三天內(nèi)反饋建議提出人。評委會由實施單位負責人、管理負責人、副總、總經(jīng)理組成。6、合理化建議的評審及獎勵6.1、設(shè)置評審委員會6.1.1、評審委員會的組成：為公正、客觀的評審員工建議，公司設(shè)置“員工建議評審委員會”，以下簡稱“評委會”。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理及項目負責人。由管理部依據(jù)所收到的合理化建議信息召集評委會議。6.1

18、.2、評委會職責a、制定員工建議案評審標準b、審議并確定建議案獎勵方案c、評估建議案實施效果，總結(jié)經(jīng)驗d、其它有關(guān)建議制度的研究改進事項6.2、評審6.2.1、員工建議的評審項目包括：經(jīng)濟性、可行性、創(chuàng)意性、預(yù)期效果。6.2.2、評委會各委員依據(jù)員工建議評審項目，逐條研討并確定分數(shù)后，依據(jù)最終分數(shù)所在等級核定該建議的獎金金額。6.2.3、員工建議的評審項目共四項，所占比例及分值如下：評議項目所占比重非常好很好一般不適用經(jīng)濟性40%3210可行性20%3210創(chuàng)意性20%3210效果20%3210說明：單項得分計算公式為：單項得分得分所占比重6.2.4、根據(jù)建議最終得分，將建議案分為三個等級，各

19、等級分值范圍及獎勵金額如下：級別一級二級三級分值范圍2.9一級31.9一級2.90.9一級1.9實際經(jīng)濟效益10萬元以上6-10萬元1-5萬元獎勵金額5000元3000元1000元6.2.5、對該建議實施的考核期限設(shè)定為自實施之日起13個月。6.2.6、對于員工建議為公司帶來200000元（財務(wù)部提供經(jīng)濟指標）以上經(jīng)濟收益時，經(jīng)評委會評審后給予特殊的獎勵。6.2.7、為保證評審結(jié)果的公平、公正、避免委員會各委員依據(jù)對建議人的主觀印象打分，在建議案評審過程中，對建議人的姓名不予公開。6.3、實施獎勵6.3.1、管理部在評審結(jié)果出具后三日內(nèi)，將結(jié)果通知建議人。6.3.2、所建議的方案如系二人及以上

20、共同提出者，其所得獎金原則上按人數(shù)平均發(fā)放。6.3.3、獎勵在“員工建議評審委員會”做出決定后一周內(nèi)實施。6.3.4、有下列各情形，可參加評審但不得申請獎勵a、由公司安排的、為改進管理流程等產(chǎn)生的改進建議。b、公司聘用員工提出的與其本職工作有關(guān)的建議。7、附則7.1、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。7.2、本制度由管理部負責解釋。編制：李和平 審核： 批準：日期：2009.03.03日期：日期：浙江立邦電器有限公司招聘錄用管理制度編號：lb/zd-620-011、目的：為規(guī)范和統(tǒng)一管理本公司的員工招聘工作，加強員工隊伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)， 在人才合理流動的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人才的有效配置，依據(jù)公司人事管

21、理制度相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。2、適用范圍：本制度適用于公司內(nèi)員工增補。本制度所稱員工，是指被本公司聘用并簽訂勞動合同的從業(yè)人員。3、招聘程序3.1、副總級高層管理人員的招聘計劃由總經(jīng)理提出；部門經(jīng)理的招聘計劃由常務(wù)副總經(jīng)理總經(jīng)理提出，報總經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)管理部辦理；各部門人員的招聘計劃由部門經(jīng)理提出，報管理部經(jīng)理審核，常務(wù)副總批準，轉(zhuǎn)管理部辦理；一線員工的招聘計劃由其直屬主管提出，報部門經(jīng)理審核，呈管理部經(jīng)理批準，由管理部負責辦理。3.2、在以下情況出現(xiàn)時可以提出用人需求3.2.1、現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)需有人員接管的。3.2.2、業(yè)務(wù)增加，工作量加大，現(xiàn)有人力不足的。3.2.3、新增崗位，公

22、司內(nèi)不能解決需求的。3.2.4、為今后業(yè)務(wù)開展需要，提前儲備人才的。3.3、車間、部門需增補人員時，必須由主管提前一個月填寫人員增補申請表（附件1），按程序?qū)徟?，報管理部匯總，由管理部辦理招聘事宜。4、招聘實施4.1、發(fā)布招聘信息： 信息可通過網(wǎng)上、人才市場、內(nèi)部通告、媒體廣告、大專院校等渠道發(fā)布。4.2、篩選資料：由管理部對應(yīng)聘者履歷表、工作經(jīng)歷及學歷證、身份證、健康證等進行初選。用人部門根據(jù)應(yīng)聘者知識背景、工作經(jīng)驗、技能、身體素質(zhì)、個性品質(zhì)等進行復(fù)選。4.3、考察職責：管理部負責個人素質(zhì)、基本能力的考察，負責對專業(yè)技術(shù)人員、管理干部的背景調(diào)查工作；業(yè)務(wù)部門負責基本技能和專業(yè)知識的考察，根

23、據(jù)需要設(shè)計筆試題目（用人部門出題），題目應(yīng)涉及崗位專業(yè)知識、應(yīng)具備的素質(zhì)與能力等。4.4、通知面試： 管理部負責通知篩選出的面試者到公司指定地點參加面試或筆試，并填寫應(yīng)聘登記表（附件2）。4.5、面試程序類別初試復(fù)試核定操作員工管理部車間主管生產(chǎn)副總部門職員管理部部門主管主管副總線長、車間主任、課長管理部部門經(jīng)理常務(wù)副總部門經(jīng)理管理部經(jīng)理主管副總總經(jīng)理關(guān)鍵工作崗位、管理干部均需總經(jīng)理審定。4.6、面試實施4.6.1、向應(yīng)聘者介紹公司有關(guān)情況及應(yīng)聘崗位基本職責；4.6.2、對應(yīng)聘者進行全面考察：了解應(yīng)聘者工作經(jīng)歷、專長、知識面、表達能力、反應(yīng)能力、應(yīng)聘動機及需求、相貌儀表等。4.6.3、將面試結(jié)

24、果如實記錄面試評估表（附件3）并建檔備用。5、招聘基本要求5.1、操作員工：初中以上文化程度，年齡18-40周歲，身體健康、品貌端正、作風正派、無不良記錄、責任心強、適應(yīng)能力強。5.2、部門職員5.2.1、高中以上文化程度，年齡18-35周歲；身體健康、品貌端正、作風正派無不良記錄、責任心強、適應(yīng)能力強 ；有相關(guān)工作經(jīng)驗。5.3、管理干部和業(yè)務(wù)骨干5.3.1、大專以上學歷；5.3.2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；5.3.3、年齡25至45歲；5.3.4、外貿(mào)人員外語水平必須專業(yè)四級以上；5.3.5、特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理批準后可適當放寬有關(guān)條件。6、試用6.1、面試合格者，管理部3日內(nèi)通知其上班。6.2

25、、試用者到管理部辦理到職手續(xù)6.2.1、管理部填寫員工試用通知單（附件4）；6.2.2、試用員工如實提供相關(guān)資料：學歷、學位、職稱、健康證明；個人簡歷；近期相片4張；身份證或戶口本。6.3、試用期6.3.1、車間操作員工試用期為1個月。6.3.2、部門職員試用期為2個月。6.3.3、大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生、業(yè)務(wù)骨干試用期為3-6個月。6.3.4、車間主任級以上的領(lǐng)導(dǎo)試用期為3個月。6.3.5、總經(jīng)理特批的人員按總經(jīng)理批示辦理。7、勞動合同7.1、管理部在員工入職15日內(nèi)必須與試用員工簽訂勞動合同。7.2、勞動合同期限7.2.1、車間操作員工勞動合同最低期限為2年。7.2.2、部門職員勞動合同最低期

26、限為3年。7.2.3、大專以上應(yīng)屆畢業(yè)生、業(yè)務(wù)骨干勞動合同最低期限為3年。7.2.4、車間主任級以上的領(lǐng)導(dǎo)勞動合同最低期限為3年。7.2.5、總經(jīng)理特批的人員按總經(jīng)理批示辦理。8、錄用8.1、員工試用期不得低于一個月。8.2、員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，部門主管可填寫試用期員工考核評估表（附件5）報總經(jīng)理批準，送管理部備案，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正。其工資按勞動合同中的轉(zhuǎn)正工資發(fā)放。8.3、員工試用期滿，部門主管可填寫試用期員工考核評估表報總經(jīng)理批準，送管理部備案，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。8.4、車間操作員工試用不合格者，車間主管填寫辭退通知單（附件6），報管理部審核，生產(chǎn)總監(jiān)批準。員工依辭退通知單辦理交接

27、手續(xù)。8.5、部門員工試用不合格者，部門主管填寫辭退通知單，報管理部審核，總經(jīng)理批準。員工依辭退通知單辦理交接手續(xù)。8.6、試用期內(nèi)有下列情形之一者，不予錄用：8.6.1、試用人員提供虛假資料者；8.6.2、試用人員不能勝任本職工作者；8.6.3、試用人員不服從工作安排者；8.6.4、遲到、早退3次以上者；8.6.5、無故曠工者。8.6.6、打架滋事者。8.6.7、公司其它制度有明確規(guī)定須辭退的。9、本制度自頒布之日起實施，由管理部負責解釋，必要時提出修改意見。10、記錄：10.1、b620-06人員增補申請表；10.2、b620-03應(yīng)聘登記表；10.3、b620-07面試評估表；10.4、

28、b620-08員工試用通知單；10.5、b620-09試用期員工考核評估表10.6、b620-10辭退通知單編制：李和平 審核： 批準：日期：2009.02.07 日期： 日期：浙江立邦電器有限公司離職管理制度編號：lb/zd-620-021、目的：為規(guī)范公司員工離職管理，特制定本制度。2、范圍：本制度適用于所有被公司聘用的員工。3、分類：離職分員工提出與公司解除勞動合同（簡稱辭職）、員工單方解除勞動合同（簡稱自動離職）、公司提出與員工解除勞動合同（簡稱辭退）。4、辭職4.1、員工申請辭職的，應(yīng)提前30天（試用期提前7天）以書面形式通知公司管理部。4.2、辭職審批程序：4.2.1、車間操作員工

29、的辭職審批程序：員工將書面辭職報告呈車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，交管理部備存。4.2.2、部門職員的辭職審批程序：部門職員將書面辭職報告呈部門經(jīng)理、管理部經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，交管理部備存。4.2.3、車間主任、銷售區(qū)域經(jīng)理、工程師、會計、出納、銷售內(nèi)勤、課長、部門經(jīng)理的辭職審批程序：以上職員將辭職報告呈直屬主管審核，總經(jīng)理批準，送管理部備存。4.2.4、員工提交辭職報告滿30天后，到管理部領(lǐng)取員工辭職/辭退審批表（附件1），按辭職/辭退交接表要求辦理交接手續(xù)。4.2.5、按4.2.3程序辭職的員工在辦理交接手續(xù)時由管理部、財務(wù)部監(jiān)交。4.2.3、違反辭職程序給公司工作造成經(jīng)

30、濟損失的員工，按公司相關(guān)制度進行處罰。5、自動離職5.1、員工連續(xù)曠工3天，一年內(nèi)累計曠工6天為自動離職。5.2、員工曠工由車間、部門主管負責上報公司管理部，管理部負責員工的曠工統(tǒng)計。員工曠工達到自動離職標準，由管理部開具自動離職通知單(附件2)通知其所在車間、部門主管，其所在車間、部門主管通知員工辦理交接手續(xù)。5.3自動離職者必須在接到公司通知3天內(nèi)辦理好交接手續(xù)；自動離職者不辦理交接手續(xù)，對公司重大損失的，公司保留依法追究其法律責任的權(quán)利。5.4、員工曠工期間發(fā)生的一切意外，均與公司無關(guān)，公司不負任何責任。6、辭退6.1、有下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知員工本人，予以辭退：6

31、.1.1、勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；6.1.2、員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；6.1.3、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。6.2、員工有下列情形之一的，公司可以隨時予以辭退：6.2.1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；6.2.2、嚴重違反公司的規(guī)章制度的；6.2.3、嚴重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；6.2.4、員工同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的。6.2.5、被依法追究刑事責任的。6.2.6、在欺騙

32、公司的情況下與公司簽定勞動合同，致使公司誤信造成損失者。6.3、辭退的程序6.3.1、車間操作員工因6.1、6.2原因被公司辭退，由其所在車間主任、線長填具解除勞動合同通知書（附件3）報生產(chǎn)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理審核，經(jīng)常務(wù)副總批準后，由所在車間主管通知被辭退的員工到管理部領(lǐng)取員工辭職/辭退審批表，按表中要求辦理交接手續(xù)。6.3.2、部門職員因6.1、6.2原因被公司辭退，由其所在車間主管填具辭職/辭退審批表報生產(chǎn)部經(jīng)理、管理部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后，由所在部門經(jīng)理通知被辭退的員工到管理部領(lǐng)取員工解除勞動合同通知書，按辭職/辭退審批表表中要求辦理交接手續(xù)。7、附則7.1、本制度由公司管理部負責解釋和

33、提交公司修改。7.2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。8、記錄：8.1、b620-11辭職/辭退審批表8.2、b620-12自動離職通知單8.3、b620-13解除勞動合同通知書編制：李和平 審核： 批準：日期：2009.02.07 日期： 日期：浙江立邦電器有限公司考勤制度編號：lb/zd-620-031、目的：為確保公司經(jīng)營及各項管理工作的正常運行,加強公司考勤管理，特制定公司考勤管理規(guī)定。2、范圍：公司雇傭的員工均需考勤（總經(jīng)理特批的除外）。財務(wù)部憑公司管理部統(tǒng)計的計時員工考勤表計算計時員工工資。3、工作時間和作息時間3.1、工作時間3.1.1、公司計時員工實行工時工作制，實行工時工作制的員工

34、每月工作28天；每天工作8小時；公司計件員工實行不定時工作制。3.2、作息時間3.2.1、夏季作息時間（每年五月一日至九月三十日）上午：7：30-11：30，下午13：00-17：00。3.2.2、冬季作息時間（每年十月一日至四月三十日）：上午：7：50-11：50，下午12：40-16：40。4、打卡、考勤規(guī)定規(guī)定4.1、本公司計時員工在上午上班、下午上班、下班時間一律到門衛(wèi)室前排隊打卡，且下午的上班卡不得在上午下班時立即打卡，時間間距應(yīng)在20分鐘以上。員工請假半天的，上下班均需打卡。4.2、任何員工不得委托或代理他人打卡。違反本規(guī)定代人打卡者、委托他人打卡者，罰款50元/次。4.3、員工忘

35、記打卡應(yīng)在第2天填具未打卡說明單（附件1）報直屬主管簽字后，交管理部備存；員工每月忘記打卡的次數(shù)不得超過2次（含）。4.4、計件員工的考勤由所在生產(chǎn)線線長負責，考勤表要掛在公共場所，接受員工的核對及管理部的檢查。5、考勤種類設(shè)置及定義5.1、遲到：比規(guī)定上班（會議）時間晚到1-60分鐘為遲到。5.2、早退：比規(guī)定下班（會議）時間提前下班1-60分鐘為早退。5.3、曠工：分以下二種情形：5.3.1、遲到、早退超過61分鐘至兩小時（含），視為曠工半天。5.3.2、遲到、早退四小時以上視為曠工一天。5.4、請假：分以下二種情形：5.4.1、病假：員工本人因病需治療休息請假為病假。員工請病假應(yīng)填具請假

36、條（附件2）依請假權(quán)限審批，請病假3天（含）以上，需附醫(yī)院證明。5.4.2、事假：員工因私事需辦理請假為事假。員工請事假應(yīng)填具請假條依請假權(quán)限審批后，方可離職，事假超過3天，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)。員工全年累計事假天數(shù)不得超過14天，逾期予以解除勞動合同。5.5、出差：公司職工因工作需要離開公司駐地永康辦事或工作，時間在1天以上且必須在外住宿為出差。員工出差應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)開具出差派遣單（附件3 ），送管理部備案，作為考勤依據(jù)。5.6、外勤：公司職工因工作需要離開公司駐地以外辦事或工作，時間在1天之內(nèi)且不在外住宿為外勤。員工因公出外勤，應(yīng)到部門主管處填寫外出審批單（附件4），交管理部審核后，由管理部開

37、具出廠通知單（附件5），門衛(wèi)依出廠通知單放行。5.7、調(diào)休：公司規(guī)定休息的時間因工作需要上班且在當月內(nèi)補休的為調(diào)休。5.8、休假5.8.1、法定假：元旦1天，春節(jié)3天，清明節(jié)1天，五一勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，十一國慶節(jié)3天，共計11天。5.8.2、產(chǎn)假：女職工符合國家計劃生育政策正常生產(chǎn)時享受的假期為產(chǎn)假，產(chǎn)假按國家規(guī)定執(zhí)行。員工請產(chǎn)假應(yīng)填具請假條依請假權(quán)限審批后，方可離崗，產(chǎn)假超過7天，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)。5.8.3、婚假：符合國家婚姻法規(guī)定的員工結(jié)婚請假為婚假，公司員工可請3天婚假，并依據(jù)路程遠近核定路程假，員工請婚假應(yīng)填具請假條依請假權(quán)限審批后，方可離崗，婚假超過7天，應(yīng)辦理

38、工作交接手續(xù)。5.8.4、喪假：員工的直系親屬死亡請假為喪假，公司員工可請喪假3天，并依據(jù)路程遠近核定路程假，員工請喪假應(yīng)填具請假條依請假權(quán)限審批后，方可離崗，喪假超過7天，應(yīng)辦理工作交接手續(xù)。5.9、加班：因工作需要，員工在公司規(guī)定的休息時間上班的為加班。員工加班應(yīng)填寫加班申請表，報上級領(lǐng)導(dǎo)批準。車間操作員工加班由生產(chǎn)部經(jīng)理批準，部門員工加班由分管副總經(jīng)理批準。5.10、工傷假：員工因工負傷治療及醫(yī)院要求在家養(yǎng)傷請假為工傷假。員工工傷假可在醫(yī)治好后補辦請假手續(xù)。6、請假程序6.1、車間操作員工 線長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理 管理部經(jīng)理。6.2、部門職員 部門經(jīng)理 主管副總經(jīng)理 管理

39、部經(jīng)理。6.3、線長、車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)理 管理部經(jīng)理。6.4、課長、部門經(jīng)理 主管副總 經(jīng)理 總經(jīng)理 管理部經(jīng)理。6.5、請假條一式二份，一份請假人所在車間、部門留存，一份管理部備案，作為考勤依據(jù)，假畢均應(yīng)到管理部銷假，否則按曠工處理。6.6、員工依據(jù)請假的天數(shù)按上級領(lǐng)導(dǎo)的審批權(quán)限進行審批。7、請假審批權(quán)限7.1、線長有1天（含）以內(nèi)的審批權(quán)。7.2、部門經(jīng)理有2天（含）以內(nèi)的審批權(quán)。7.3、生產(chǎn)副總有車間操作員工各類假期最終審批權(quán)。7.4、副總經(jīng)理有7天（含）以內(nèi)的審批權(quán)。7.5、課長級以上職員3天以上的假期均需總經(jīng)理批準。8、考勤統(tǒng)計：8.1、管理部負責所有計時員工的考勤統(tǒng)

40、計，每月3號前管理部統(tǒng)計好所有計時員工的出勤情況，4號公布。如有出入，可在4、5號到管理部核對，逾期不予核對。8.2、生產(chǎn)部負責所有計件員工的考勤統(tǒng)計，每月3號前管理部統(tǒng)計好所有計時員工的出勤情況，4號公布。如有出入，可在4、5號到生產(chǎn)部核對，逾期不予核對。9、各類考勤的工資計算方法9.1、遲到、早退：9.1.1、遲到、早退6（含）-15分鐘（含），扣除工資10元；9.1.2、遲到、早退16（含）-30分鐘（含），扣除工資20元；9.1.3、遲到、早退31（含）-60分鐘（含），扣除工資40元；9.1.4、會議時間遲到、早退3分鐘以上，罰款10元。9.1.5、遲到、早退61分鐘（含）以上，視為

41、半天曠工，罰款50元；9.2、曠工：員工曠工，每日處罰100元，連續(xù)曠工3天以上者視為自動離職，公司按自動離職處理。9.3、病假：員工請病假，其工資的扣除方法為：日工資病假天數(shù)。9.4、事假：員工請事假，其工資的扣除方法為：日工資事假天數(shù)。9.5、出差、外勤的工資不變，其出差補助和外勤津貼按公司出差、外勤管理制度中規(guī)定報銷。9.6、法定假不扣工資。9.7、產(chǎn)假：員工請產(chǎn)假，其工資的扣除方法為：日工資產(chǎn)假天數(shù)。9.8、婚假、喪假：員工請婚、喪假，其工資的扣除方法為：日工資婚假天數(shù)（含路途假）。9.9、加班：加班工資按日工資加班天數(shù)發(fā)放，各部門主管應(yīng)盡量安排員工調(diào)休。課長級以上管理人員下班后加班，

42、不支付加班工資。9.10、工傷假：工傷假的工資發(fā)放標準為：員工工傷假工資按永康市最低工資標準發(fā)放。10、附則：10.1、本制度由管理部負責解釋。10.2、本制度經(jīng)總經(jīng)理簽字公示后執(zhí)行。11、記錄：11.1、b620-14未打卡說明單11.2、b620-15請假條11.3、b620-16出差派遣單11.4、b620-17外出審批單11.5、b620-18出廠通知單編制：李和平 審核： 批準：日期：2009.02.16 日期： 日期：浙江立邦電器有限公司崗位任職要求編號：lb/zd-620-04目錄一、總經(jīng)理 二、常務(wù)副總經(jīng)理 三、管理者代表四、質(zhì)量負責人 五、銷售副總經(jīng)理 六、技術(shù)副總經(jīng)理七、生

43、產(chǎn)副總經(jīng)理 八、技術(shù)副總經(jīng)理助理 九、銷售部部長十、外貿(mào)部部長 十一、研發(fā)部部長 十二、工程部部長十三、品質(zhì)部部長 十四、管理部部長 十五、生產(chǎn)部部長十六、物流部部長 十七、財務(wù)部部長 十八、車間主任十九、計劃課課長 二十、供應(yīng)課課長 二十一、倉儲課課長二十二、行政課課長 二十三、人事課課長 二十四、銷售區(qū)域經(jīng)理二十五、銷售內(nèi)勤 二十六、外貿(mào)業(yè)務(wù)員 二十七、跟單員 二十八、工程師 二十九、技術(shù)員 三十、檢驗員三十一、文員 三十二、保安 三十三、清潔工三十四、宿舍管理員 三十五、花木工 三十六、線長 三十七、統(tǒng)計 三十八、采購員 三十九、倉管員 四十、駕駛員 四十一、會計 四十二、出納四十三、操

44、作工 四十四、搬運工任職要求一、總經(jīng)理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：大專（或相當于大專）以上學歷，經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)管理知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，具有十年以上電動工具行業(yè)大型企業(yè)管理經(jīng)驗3、實際技能：3.1、對本行業(yè)產(chǎn)品特性熟悉，具有較強的決策能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。3.2、良好的職業(yè)操守。負責、決斷、無畏、通達，出色的人際交往和社會活動能力。3.3、熟知電動工具企業(yè)的全面運作，通曉營銷策劃、設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、物流管理、成本控制各環(huán)節(jié)，精通管理模塊并具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗。二、常務(wù)副總經(jīng)理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：大專以上學歷，機械制造、工商行政管理或相關(guān)專業(yè)，

45、經(jīng)過系統(tǒng)的企業(yè)管理知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲55歲，具有三年以上電動工具行業(yè)大型企業(yè)管理經(jīng)驗，8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、熟知電動工具企業(yè)的全面運作，通曉營銷策劃、設(shè)計管理、生產(chǎn)管理、物流管理、人事管理、成本控制各環(huán)節(jié)，精通企業(yè)管理模塊并具備豐富的專業(yè)管理經(jīng)驗； 3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、具有戰(zhàn)略思考能力、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，具有出色的團隊建設(shè)和管理能力，了解人力資源管理，善于激勵和培養(yǎng)下屬，帶領(lǐng)團隊完成目標； 三、管理者代表任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：大專以上學歷，機械制造或相關(guān)專業(yè)，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系

46、和產(chǎn)品認證實施規(guī)則。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，具有五年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、能確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立和保持和領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、確保加貼強制性認證標志的產(chǎn)品符合認證標準的要求和建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使用；3.4、有較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和良好的社會關(guān)系。四、質(zhì)量負責人任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：大專以上學歷，機械制造或相關(guān)專業(yè)，熟悉iso9001質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品認證實施規(guī)則。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，具有五年

47、以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、能確保質(zhì)量管理體系的過程得到建立與保持，領(lǐng)導(dǎo)公司的內(nèi)部審核，向最高管理者報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績，包括改進的需求；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、確保加貼強制性認證標志的產(chǎn)品符合認證標準的要求和建立文件化的程序，確保認證標志的妥善保管和使用；3.4、有較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力和良好的社會關(guān)系。五、銷售副總經(jīng)理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：大專以上學歷，市場營銷或相關(guān)專業(yè)，具備系統(tǒng)的營銷管理理論知識。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，具有8年以上大型企業(yè)營銷管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、有良好的市場敏感度，對市場開拓、渠

48、道建設(shè)等方面全國市場的整體架構(gòu)有較深的了解；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、具有品牌建設(shè)、營銷方案策劃的能力；3.4、具有代理商管理的成功經(jīng)驗。六、技術(shù)副總經(jīng)理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：本科以上學歷，機械設(shè)計、機械制造或相關(guān)專業(yè)，具備系統(tǒng)的技術(shù)管理理論知識。2、年齡、工作經(jīng)歷：40歲55歲，熟悉了解電動工具行業(yè)，有8年以上制造業(yè)技術(shù)全面管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、能按照設(shè)計開發(fā)流程制定出適合本公司設(shè)計開發(fā)流程并能對工程技術(shù)人員在設(shè)計開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、具有團隊建設(shè)、設(shè)計開發(fā)方案策劃的能力；

49、3.4、具有開發(fā)項目管理的成功經(jīng)驗。七、生產(chǎn)副總經(jīng)理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：本科以上學歷，機械制造或相關(guān)專業(yè)，具備系統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論知識。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，熟悉了解電動工具行業(yè)，有8年以上制造業(yè)生產(chǎn)全面管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、熟悉生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)及管理規(guī)范；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 3.3、熟悉質(zhì)量體系標準及5s管理，并能在工作中靈活運用；3.4、熟練掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)相應(yīng)薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，穩(wěn)定生產(chǎn)秩序；3.5、很高的全局觀念和計劃能力，具有很強的決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、督導(dǎo)辦事能力。八、技術(shù)副總經(jīng)理助理任職要求1、文化程度及專業(yè)理論：本科以上學歷，機械設(shè)計、機械制造或相關(guān)專業(yè)，具備系統(tǒng)的技術(shù)管理理論知識。2、年齡、工作經(jīng)歷：35歲50歲，熟悉了解電動工具行業(yè)，有5年以上制造業(yè)技術(shù)全面管理經(jīng)驗。3、實際技能：3.1、能按照設(shè)計開發(fā)流程制定出適合本公司設(shè)計開發(fā)流程并能對工程技術(shù)人員在設(shè)計開發(fā)的各個環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)；3.2、具備現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人良