電大本科小企業(yè)管理選擇題全集(已整理)

1、一、 選擇題a1) a公司是年凈收益200萬元的小公司，張某打算收購它，于是他尋找了一家剛剛出售的與a公司條件相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，該企業(yè)的價(jià)格收益比是5，那么由此可以斷定a公司的市場價(jià)值為（1000）萬元2) 愛立信公司曾因上游企業(yè)飛利浦芯片廠的火災(zāi)而陷入危機(jī)，被迫退出手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。這次危機(jī)屬于（b供應(yīng)危機(jī)）。3) 按危機(jī)來源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類型，（a供應(yīng)危機(jī)b財(cái)務(wù)危機(jī)c品牌危機(jī)）。4) 按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（c生存型創(chuàng)業(yè)者d機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者）5) 按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制,決策）。6) 按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，它可能遇到的危機(jī)有（b戰(zhàn)略危機(jī)

2、c組織危機(jī)d職能危機(jī)）。b1) 幫助創(chuàng)業(yè)者達(dá)到事業(yè)成功的最佳工具是（b制定一份完美的商業(yè)計(jì)劃）。2) 波士頓矩陣法，也就是（b：bcg法），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。3) “不是在銷售牛排，而是在銷售咝咝聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（c附加產(chǎn)品）4) 不完全市場指的是（壟斷競爭市場）。5) 本教材將小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容概括為（b技術(shù)創(chuàng)新c管理創(chuàng)新）。6) 波特教授認(rèn)為，狹義的小企業(yè)競爭優(yōu)勢通常包括以下基本形式（ac）a成本領(lǐng)先c.標(biāo)新立異c1) crm是指以下哪種電子商務(wù)活動？（a客戶關(guān)系管理）2) 產(chǎn)品的市場尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

3、效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類型為（b改進(jìn)型）。3) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計(jì)劃，包括企業(yè)事項(xiàng)的方方面面。其中的精華部分是（c摘要）4) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成模式有多種，其中（資本技術(shù)聯(lián)合）的團(tuán)隊(duì)模式是最完美的組合。5) 常見的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃格式包括如下內(nèi)容（a封面b扉頁c內(nèi)容d目錄e附錄）6) 創(chuàng)建新企業(yè)的必備條件有（a擁有專利技術(shù)b擁有工作經(jīng)驗(yàn)d擁有一定量的客戶群e獲得充足的創(chuàng)業(yè)資金）7) 創(chuàng)建一家屬于自己的企業(yè)不是一件輕而易舉的事情,必須具備一定的客觀條件,例如（擁有專利技術(shù),擁有一定量的創(chuàng)業(yè)資金,擁有工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的顧客群體）。8) 創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（

4、b上市標(biāo)準(zhǔn)不同d服務(wù)對象不同e交易制度不同）9) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于（a管理風(fēng)險(xiǎn)b市場風(fēng)險(xiǎn)c技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)d資金風(fēng)險(xiǎn)）。10) 創(chuàng)業(yè)機(jī)會具有自身獨(dú)到的特征，比如（b偶然性c普遍性d消逝性）。11) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為(b群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)c有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì))。12) 創(chuàng)業(yè)者打算購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前必須對其進(jìn)行全面的審查，主要包括(b市場狀況c財(cái)務(wù)狀況d出售原因)。13) 從受許人的角度來看，特許經(jīng)營的缺點(diǎn)有(a經(jīng)營方式?jīng)]有自主權(quán)d必須支付昂貴的特許經(jīng)營費(fèi)e必須接受統(tǒng)一的供貨價(jià)格)。14) 促成顧客初次購買的策略包括（ace）。a營銷人員要努力提高顧客對產(chǎn)品的直觀感覺價(jià)值 c充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促

5、銷作用 e根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值15) 促銷組合包括（a廣告b人員推銷c銷售促進(jìn)d公共關(guān)系）16) 大型企業(yè)難以具備的、中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（abcde）a.數(shù)量多、分布廣b.體制靈活、組織精干c.管理水平相對較低d.產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱e家族色彩濃d1) 戴爾”電腦公司既有以工廠化方式提供服務(wù)的低成本，又有高的質(zhì)量。其服務(wù)創(chuàng)新方法是（a工業(yè)化親密關(guān)系法）。2) 當(dāng)可以投入的費(fèi)用較少（c引進(jìn)消化型）。3) 當(dāng)市場上同類品減少，短期內(nèi)也無競爭者時(shí)，小企業(yè)的定價(jià)策略可選擇是（b撇脂定價(jià)）4) 當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力，同時(shí)顧客的需求又是多樣化的，那么，該

6、小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（c差異化戰(zhàn)略）5) 電子計(jì)算機(jī)從電子管.晶體管.集成電路進(jìn)入到大規(guī)模集成電路的第四代產(chǎn)品，再到具有人工智能的第五代，這屬于產(chǎn)品創(chuàng)新類型的（c換代型）。6) 電子商務(wù)的基本過程中不包括（電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段）。7) 對產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程是（a運(yùn)營管理）8) 對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（a文化因素）9) 對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的小企業(yè)，處于成熟階段時(shí)，可選用的漸進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（d：國際化戰(zhàn)略）。10) 對于香水和昂貴的小汽車來說，應(yīng)采用（c威望定價(jià)）技巧。11) 對于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大.需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)

7、新類型是（d全新型）。12) 對中小企業(yè)的劃分沒有（d所有制）的限制。13) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長期，企業(yè)的營銷策略是（a進(jìn)入新的細(xì)分市場b進(jìn)入新的分銷渠道e改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣）14) 當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（a市場改進(jìn)b產(chǎn)品改進(jìn)d營銷組合改進(jìn)）15) 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分裂的主要矛盾有（a有些成員的能力不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展 b團(tuán)隊(duì)思想沒有統(tǒng)一，成員的經(jīng)營理念與方式不致c團(tuán)隊(duì)成員的性格、個(gè)性、興趣不合d創(chuàng)立初期缺乏一個(gè)明確的利潤分配方案）。16) 電子商務(wù)高級應(yīng)用的基本功能模塊包括 （a企業(yè)資源計(jì)劃b客戶關(guān)系管理d供應(yīng)鏈管理）。17) 對小企業(yè)競爭優(yōu)勢的認(rèn)識，許多企業(yè)

8、家存在一些誤區(qū)，如（b小企業(yè)與大企業(yè)根本不可能在同一起跑線上競爭c對于小企業(yè)而言，好的商業(yè)機(jī)會已經(jīng)消失了e小企業(yè)應(yīng)選擇成長迅速的行業(yè)）。18) 對小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（a施太萊b官俊榮c莫斯d太田一郎）。19) 對一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行（b企業(yè)的賬面價(jià)值c企業(yè)收益的未來趨勢d近年企業(yè)的收益狀況）e1) erp發(fā)展的第一個(gè)階段是（amrp階段）。2) erp是指以下哪種電子商務(wù)活動（企業(yè)資源計(jì)劃）。f1) （師傅帶徒弟）方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。2) 法律規(guī)定，公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（董事會、股東大會、監(jiān)事會、外部董事）。3) 反映小企業(yè)流動資產(chǎn)管理能力的指

9、標(biāo)包括（a應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)b應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率c存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)d存貨周轉(zhuǎn)率）。4) 服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（b交通是否便利c顧客的數(shù)量和質(zhì)量d周邊的商業(yè)氛圍）等因素。g1) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最顯著的特點(diǎn)是（a組建和終止快捷）。2) 根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（在職培訓(xùn)）。3) 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求, 通過外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競爭中的不利地位, 彌補(bǔ)經(jīng)營資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 (a聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略)。4) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以 (b顧客需求)為起點(diǎn)。5) 購買決策過程的第二個(gè)階段是（信息收集）。6) 購買一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對其基本情況進(jìn)行全

10、面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中（員工知識結(jié)構(gòu)）項(xiàng)不屬于審查范圍。7) 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)體現(xiàn)為（a組建和終止容易b創(chuàng)建成本低c稅后利潤歸個(gè)人所有d決策權(quán)完全集中于企業(yè)主e沒有信息披露的限制）。8) 各國界定小企業(yè)普遍采用的指標(biāo)有（b從業(yè)人數(shù)c銷售額e資產(chǎn)總額）。9) 根據(jù)波特的競爭對手分析模型，對競爭對手的分析主要集中在以下哪些方面（a競爭對手的未來目標(biāo)b競爭對手的自我評價(jià)和產(chǎn)業(yè)的評價(jià)d競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略e競爭對手的潛在能力）10) 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（a服務(wù)性產(chǎn)業(yè)、b：手工制品業(yè)d原料來源分散的行業(yè)e生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)）。11) 根據(jù)經(jīng)營者的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營者劃分

11、為（“技術(shù)專家型” 經(jīng)營者、“鼓動家型” 經(jīng)營者、“戰(zhàn)略家型” 經(jīng)營者）。12) 根據(jù)我國公司法規(guī)定，公司具有如下特征（a是依法設(shè)立的社會經(jīng)濟(jì)組織b是企業(yè)法人c所有權(quán)歸股東所有d決策權(quán)最終由股東共同控制e以營利為目的的法人團(tuán)體）。13) 根據(jù)熊彼特的分析，屬于創(chuàng)新活動的情況是（a生產(chǎn)新產(chǎn)品b使用新技術(shù)c開辟新市場d采用新的組織形式e發(fā)現(xiàn)和控制原材料的新來源）。14) 供應(yīng)鏈中流動的資源有（a物流b信息流e資金流）。15) 購買現(xiàn)存企業(yè)的缺點(diǎn)有(a可能受原企業(yè)不良形象的影響b若原企業(yè)效益差，增加貸款的難度c企業(yè)文化難以改變d廠房設(shè)備老舊)。16) 廣告目標(biāo)的類型有（a通知型廣告目標(biāo)c說服型廣告目

12、標(biāo)d提醒型廣告目標(biāo)）17) 廣義的電子商務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中，高級應(yīng)用階段包括企業(yè)資源計(jì)劃、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理）h1) 核心能力是指居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。從長期來看，企為核心能力的基礎(chǔ)是（d企業(yè)資源）2) 后向非一體化或前向非一體化的縱向收縮，屬于市場退出的（c范圍收縮）。3) 合伙企業(yè)的缺點(diǎn)主要有（a普通合伙人的無限連帶責(zé)任b潛在的個(gè)性和權(quán)利沖突c企業(yè)壽命不會太久d產(chǎn)權(quán)流動、企業(yè)規(guī)模和融資能力受限制e合伙人之間的關(guān)系較難處理，管理協(xié)調(diào)成本較高）。4) 衡量小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)包括（b流動比率d速動比率e現(xiàn)金比率）5) 行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)入壁壘，這些障礙主要

13、包括（）等內(nèi)容。（a難以獲得必要的原材料b較難開拓分銷渠道d對專有技術(shù)的控制）j1) 家族企業(yè)最顯著的特征是(d家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性)。2) 經(jīng)調(diào)查研究表明，小企業(yè)創(chuàng)立的最主要和最直接的動力是（a賺取更高的利潤以改善生活）。3) 家族企業(yè)的特征有(abd)。a人文色彩濃厚b以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心d家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性4) 家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（a經(jīng)營管理成本低c用人成本低e融資成本低）5) 家族企業(yè)最顯著的特征是（創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者、家庭與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性）。6) 交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括(abcde)。a談

14、判成本b實(shí)施契約的成本 c監(jiān)督管理成本d信息成本e界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本7) 結(jié)合我國實(shí)際,小型企業(yè)的管理應(yīng)該堅(jiān)持以下原則(b建立合理的董事會決策制度c聘用專業(yè)化管理隊(duì)伍d逐步實(shí)現(xiàn)決策民主化e明確家族成員的股權(quán)占有狀況)。8) 基本應(yīng)用階段的電子商務(wù)主要包括（a電子商務(wù)基礎(chǔ)b初級網(wǎng)絡(luò)營銷）。k1) 可以用來評價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是(a員工數(shù)量b資產(chǎn)規(guī)模 c銷售額d競爭能力)。2) 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（營銷管理子系統(tǒng)、客戶支持和服務(wù)管理子系、銷售管理子系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫及支持平臺子系統(tǒng)）m1) 美國“假日旅館”（d個(gè)性化服務(wù)法）。2) 美國微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨近千萬的賠償。

15、雙方陷入的危機(jī)屬于（c品牌危機(jī)）。3) 某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，那么，小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（a集中化戰(zhàn)略）4) 邁克爾波特在競爭優(yōu)勢一書中，對行業(yè)中的競爭力量進(jìn)行了分析，這些力量是（b潛在進(jìn)入者的威脅c供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、d購買商的討價(jià)還價(jià)能力e替代產(chǎn)品的威脅）。5) 美國學(xué)者麥卡錫將企業(yè)可以控制的主要營銷管理手段分為（a產(chǎn)品b價(jià)格d促銷e地點(diǎn)）。6) 美國學(xué)者威廉布里奇斯將創(chuàng)業(yè)者的資格要求歸納為（a欲望b能力c資本e氣質(zhì)）7) 面對企業(yè)成長期的主要危機(jī)，小企業(yè)通常采取的策略有（a全面降低成本c調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略e引進(jìn)人才）。8) 目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具

16、有如下特征（a集權(quán)式的組織模式c創(chuàng)業(yè)者憑借個(gè)人在家族中的威望進(jìn)行管理d具有家長的示范效應(yīng)）q1) 企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人小企業(yè)大企業(yè)”這一過程發(fā)展，大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小企業(yè)。這一理論是（a經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論）。2) 企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一步是（市場調(diào)研）。3) 企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析方法屬于（c：swot）。4) 企業(yè)倫理與企業(yè)法規(guī)的關(guān)系體現(xiàn)在（b道德比法律有更廣泛的滲透性）。5) 企業(yè)內(nèi)部專門從事法律事務(wù)的工作人員是（d法律顧問）6) 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門是（工商行政管理部門）。7) 企業(yè)登記注冊是行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度，主要包括（a營業(yè)

17、登記d企業(yè)法人登記）。8) 企業(yè)抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的途徑包括（a投資主體分散化b提高企業(yè)管理水平c增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力d減少風(fēng)險(xiǎn)投資規(guī)模）。9) 企業(yè)對廣告活動的管理包括（a確定目標(biāo)b編制預(yù)算c設(shè)計(jì)信息與選擇媒體d效果衡量或測量）。10) 企業(yè)管理制度創(chuàng)新可以分為兩種(a內(nèi)部制度創(chuàng)新d外部制度創(chuàng)新)。11) 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的主要壓力和劣勢包括(acde)。a工作壓力大、負(fù)擔(dān)重c工作時(shí)間長d管理工作繁雜e隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)12) 企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面,分別是 (bcd)。b技能培訓(xùn)c知識培訓(xùn)d態(tài)度培訓(xùn) 13) 企業(yè)市場營銷組合的內(nèi)容包括（a產(chǎn)品b價(jià)格d心理因素e促銷）14) 企業(yè)團(tuán)隊(duì)有（a資金

18、主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)b技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)c平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)e資本技術(shù)聯(lián)合型 的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)）等模式。15) 請順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場營銷的stp戰(zhàn)略步驟：（acd）。a市場細(xì)分c市場定位d目標(biāo)市場選擇 r1) 人本管理的方式可以劃分為不同層次，其中最低層次是（d情感溝通）。2) 人力資源的實(shí)際潛能是有很大潛力可挖的，可以被開發(fā)出來”，這反映的是人力資源的（c無限性）特點(diǎn)。3) 日本東芝公司為在美國市場推出一款計(jì)算機(jī)化的ct掃描儀，省去了那些非顧客必需的、造價(jià)昂貴的功能，使得該產(chǎn)品的售價(jià)比競爭對手的同類產(chǎn)品便宜，從而牢固地占領(lǐng)市場。這種低成本戰(zhàn)略是(a簡化產(chǎn)品)4) 日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場

19、中，永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了（c市場縫隙理論）。5) 人力資源的特點(diǎn)包括（a戰(zhàn)略性b稀缺性d周期性e時(shí)效性）。6) 如果你是一個(gè)小企業(yè)家，你會選擇的行業(yè)有（a印刷行業(yè)b模具制造c樂器制造業(yè)d衣帽制造業(yè)）。s1) （忠誠品牌）是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合，因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好，通常會優(yōu)先選擇的品牌。2) (企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格，行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。3) 商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（c政府管理機(jī)構(gòu)）。4) 商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)向意向投資人出具關(guān)于該計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的是（b扉頁），其目的在于保證商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容不外傳和泄露。

20、5) 私營企業(yè)申請開辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲準(zhǔn)后的（d30）日內(nèi)提出開業(yè)申請6) （a批發(fā)商b零售商c銀行d倉儲公司e廣告代理）是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。7) 商業(yè)計(jì)劃的使用者包括（風(fēng)險(xiǎn)投資者、創(chuàng)業(yè)者、供應(yīng)商）。8) 商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括（c顧客d供應(yīng)商e投資者）。9) 商業(yè)計(jì)劃是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（a人員b制度c企業(yè)的產(chǎn)品d營銷和市場）等各方面對即將展開的商業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。10) 商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（a獨(dú)特性b管理團(tuán)隊(duì)c財(cái)務(wù)規(guī)劃e風(fēng)險(xiǎn)和退出）。11) 實(shí)行雙重課稅的組織形式為（c有限責(zé)任公司d股份有限公司）。12) 世界各國普遍采

21、用的小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)包括（資產(chǎn)總額、員工人數(shù)、銷售額）。13) 市場細(xì)分的客觀基礎(chǔ)是（b市場需求的差異e購買者的差異）。t1) 踏破鐵鞋無覓處，得來全不費(fèi)功夫。”這句話說明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會的（b偶然性）特征。2) 通常，小企業(yè)創(chuàng)立期面臨的最主要危機(jī)是（a資金短缺）。3) 通過生產(chǎn)過程的創(chuàng)新和自動化達(dá)到降低成本、獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略，一般適用于（a資本密集型）小企業(yè)。4) 逃稅、避稅、節(jié)稅的區(qū)別在于（a逃稅是違法的,避稅是不道德的,節(jié)稅是政策予以鼓勵的c逃稅和避稅都削弱了國家的宏觀調(diào)控能力）。5) 投資者的退出機(jī)制有（mbo、立即銷售、兼并、ipo）。w1) 為了快速增加現(xiàn)有市場份額，吸引大量的購買者，小

22、企業(yè)幫意將產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格定得較低，這種定無機(jī)物策 略就是（b滲透定價(jià)）2) 我國合伙企業(yè)法只承認(rèn)（b普通合伙）形式。3) 我國會計(jì)制度規(guī)定的利潤表采用（c多步式）結(jié)構(gòu)。4) 我國新制定的中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定按（c行業(yè)）對中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定。 5) 我國資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（賬戶式）。6) 網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（abbcbcdcc）。7) 網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的主要功能有（a訂貨功能c結(jié)算功能d配送功能）。x1) 狹義的競爭優(yōu)勢就是小企業(yè)的（a市場優(yōu)勢）。2) 下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（c生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）3) 下列不是利潤表的組成要素是（a資產(chǎn)）。4) 下列不屬于特許方為被特許方提供的資源

23、是(c經(jīng)營自主權(quán))。5) 下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表）。6) 下列各選項(xiàng)中，（a企業(yè)間拆借和社會籌資）最有利于節(jié)稅。7) 下列經(jīng)營者中屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營者的有（d獨(dú)立型經(jīng)營者）8) 下列哪項(xiàng)在資本市場被認(rèn)為是收購公司股東所能獲得的真正利益（a被收購公司凈資產(chǎn)）。9) 下列哪一種經(jīng)營者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”：（獨(dú)立型經(jīng)營者）。10) 下列四種組織形式中，（集體企業(yè)）不屬于小企業(yè)法定的形式。11) 下列選項(xiàng)中，哪種方式最有利于小企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃（b向金融機(jī)構(gòu)借款）12) 下列營銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（c定價(jià)）。13) 下列指標(biāo)中，(c速動比率)是用來反映小企業(yè)

24、短期償債能力的指標(biāo)。14) 下列屬于企業(yè)內(nèi)部制約性制度內(nèi)容的是：（物資調(diào)配制度）。15) 現(xiàn)金流量表是經(jīng)現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（b庫存現(xiàn)金）16) 小企業(yè)把目標(biāo)定位在市場中的“盲點(diǎn)”或“縫隙”尋找發(fā)展，是小企業(yè)的（b利基經(jīng)營）。17) 小企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析不包括（d運(yùn)營能力）18) 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（d更好的質(zhì)量，較低的價(jià)格）19) 小企業(yè)處于導(dǎo)入階段，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（a新市場戰(zhàn)略）。20) 小企業(yè)的經(jīng)營理念一經(jīng)確定就是（b不斷發(fā)展變化）的。21) 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種（比較優(yōu)勢）22) 小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需

25、求通常采用（銷售百分比法）。23) 小企業(yè)的員工都應(yīng)該是多面手，能夠掌握多種技能”體現(xiàn)了小企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略的（d綜合性）原則。24) 小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（pets法）25) 小企業(yè)根據(jù)自身優(yōu)勢和目標(biāo)市場的情況與要求，專門針對某一類顧客、某一地區(qū)等開展?fàn)I銷活動，這就是小企業(yè)的（a專門化戰(zhàn)略）。26) 小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類人才的（a互補(bǔ)性）。27) 小企業(yè)利基市場營銷取得成功的首要前提是（c選準(zhǔn)利基市場）。28) 小企業(yè)選聘人才的首要原則是（d德才兼?zhèn)洌?9) 小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是 (c面試)。30) 小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（c降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價(jià)值增

26、值）31) 小企業(yè)在籌集生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展所需要的資金時(shí)，要全面考慮、綜合權(quán)衡資金成本和融資風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，在資本成本最低或效益最大的前提下適當(dāng)控制融資的風(fēng)險(xiǎn)，這一融資原則是(a最佳資本結(jié)構(gòu)原則)32) 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最為適用的戰(zhàn)略是（c單一細(xì)分戰(zhàn)略）。33) 小企業(yè)在面試的過程中根據(jù)預(yù)先設(shè)定的問題、評價(jià)方法和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循特定程序，通過測評人員與應(yīng)聘者面對面的交流，對應(yīng)聘者進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)的面試過程被稱為（b結(jié)構(gòu)化面試）34) 小企業(yè)在市場中不需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（c反壟斷風(fēng)險(xiǎn)）35) 小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量的客戶群，他適宜采用(b創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。36) 新辦一家企業(yè)，預(yù)測所

27、需籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（c銷售預(yù)測）。37) 信用銷售對于賣方來說的最大好處是（a增加銷售量）。38) 需要小企業(yè)提供一定的抵押擔(dān)保作為還款的保證而從銀行取得的貸款形式是（b抵押貸款）39) 選擇特許經(jīng)營模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢之一就是（可以得到特許經(jīng)營企業(yè)資金方面的幫助）。40) 下列選項(xiàng)中，（cd）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會。c市場調(diào)研d案頭分析 41) 下列戰(zhàn)略中屬于小企業(yè)的職能戰(zhàn)略的有（a市場營銷戰(zhàn)略c研發(fā)戰(zhàn)略e人力資源戰(zhàn)略）。42) 下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源的是（管理風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)）。43) 下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（a企業(yè)資源計(jì)劃b客戶關(guān)系管理c初級網(wǎng)絡(luò)營銷d電子商

28、務(wù)基礎(chǔ)e供應(yīng)鏈管理）。44) 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（a產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新b分配制度創(chuàng)新d用工制度創(chuàng)新）。45) 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（a內(nèi)部制度創(chuàng)新 b薪酬制度創(chuàng)新c財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新）。46) 下列屬于適合小企業(yè)生存發(fā)展的分散型部門的是 (c紡織品d副食品)。47) 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（a心理障礙c制度障礙d物質(zhì)障礙）。48) 下選項(xiàng)中，(a消費(fèi)群體專門化c地理區(qū)域?qū)ｉT化d經(jīng)營特色專門化e產(chǎn)品專門化)屬于小企業(yè)經(jīng)常采用的專門化戰(zhàn)略。49) 現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（庫存現(xiàn)金、銀行存款、其它貨幣資金、現(xiàn)金等價(jià)物）50) 小企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)注意的

29、事項(xiàng)（a處理好產(chǎn)品的差異化與成本之間的關(guān)系d運(yùn)用專利權(quán)保護(hù)自己e處理好服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系）。51) 小企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的，表現(xiàn)在（a成本過高、b相似產(chǎn)品降低了其差別化特色c競爭對手的模仿d購買者對差異的敏感度降低）52) 小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢表現(xiàn)在（a有助于小企業(yè)形成進(jìn)入障礙c有助于小企業(yè)保持競爭優(yōu)勢d有助于增強(qiáng)小企業(yè)的討價(jià)還價(jià)能力e有助于小企業(yè)降低替代品的威脅）方面。53) 小企業(yè)常用的財(cái)務(wù)報(bào)表有（a資產(chǎn)負(fù)債表b利潤表d現(xiàn)金流量表）。54) 小企業(yè)常用的風(fēng)險(xiǎn)防范策略主要有（a風(fēng)險(xiǎn)回避b風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移c風(fēng)險(xiǎn)降低d風(fēng)險(xiǎn)分散e風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)）55) 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要（b

30、利基經(jīng)營c差異化經(jīng)營d特許經(jīng)營）。56) 小企業(yè)創(chuàng)立之前所進(jìn)行的市場調(diào)研，應(yīng)該達(dá)到以下目的（a對市場細(xì)分，明確目標(biāo)市場b評估市場容量c了解競爭對手的基本情況d確定合理價(jià)位e了解相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的情況）。57) 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（a產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新b思想創(chuàng)新c管理制度創(chuàng)新d管理模式創(chuàng)新）等。58) 小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資淅的配置應(yīng)遵循（a績效性原則d長期發(fā)展原則e社會效益原則）等原則。59) 小企業(yè)從成長角度可分為（a創(chuàng)業(yè)期b成長期c成熟期d規(guī)范期e重建期）60) 小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（abcd）a經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論b不完全市場理論c規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論d產(chǎn)業(yè)分工理論61) 小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有（b籌資風(fēng)

31、險(xiǎn)c投資風(fēng)險(xiǎn)d資金回收風(fēng)險(xiǎn)e利益分配風(fēng)險(xiǎn)）62) 小企業(yè)的財(cái)務(wù)活動主要包括（a籌資活動b投資活動c利益分配活動）63) 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會文化環(huán)境）。64) 小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（企業(yè)的潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)、表決控制權(quán)的問題）。65) 小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（小企業(yè)獲利能力分析、小企業(yè)短期償債能力分析、小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析、小企業(yè)長期償債能力分析）。66) 小企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)競爭優(yōu)勢是指小企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)所具有的獨(dú)特的優(yōu)勢。主要包括（a經(jīng)營管理優(yōu)勢c人力資源優(yōu)勢d財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢、e技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢）67) 小企業(yè)

32、的外部環(huán)境可以劃分為（宏觀環(huán)境、中觀環(huán)境、微觀環(huán)境）。68) 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（a消費(fèi)者b供應(yīng)商c競爭者d聯(lián)盟者）。69) 小企業(yè)的資產(chǎn)管理能力分析包括（a流動資產(chǎn)管理能力分析c固定資產(chǎn)管理能力分析d總資產(chǎn)管理能力分析）。70) 小企業(yè)法定組織形式有（a合伙企業(yè)b公司制企業(yè)d個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。71) 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（b低成本戰(zhàn)略c差異化戰(zhàn)略d市場細(xì)分戰(zhàn)略）。72) 小企業(yè)進(jìn)入成長階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（b市場滲透戰(zhàn)略c市場競爭戰(zhàn)略e產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)戰(zhàn)略）。73) 小企業(yè)進(jìn)入衰退階段的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有（b穩(wěn)定性戰(zhàn)略d轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略e緊縮性戰(zhàn)略）。74) 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是

33、一個(gè)完整的體系，通?？梢詣澐譃椋╝企業(yè)戰(zhàn)略c職能戰(zhàn)略）。75) 小企業(yè)考察擬聘用人員的方式有（a面試b能力測試c品行鑒定d工作情景模擬）。76) 小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見的有（acd）。a應(yīng)付賬款c商業(yè)票據(jù)d預(yù)收賬款77) 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（不斷創(chuàng)新、加強(qiáng)人本管理與人力資源開發(fā)、加強(qiáng)外部合作、多利基市場營銷）。78) 小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（a實(shí)干家b創(chuàng)新者d多面手e縝密型人才）。79) 小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（適用原則、按勞分配原則、超前性原則）。80) 小企業(yè)人員激勵的基本原則包括（a激勵要根據(jù)員工個(gè)人的實(shí)際需要

34、來進(jìn)行b物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合d避免平均主義）81) 小企業(yè)人員培訓(xùn)的實(shí)施流程包括（a確定培訓(xùn)需求b制訂培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃c選擇培訓(xùn)方法d實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃e評估培訓(xùn)效果）82) 小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（a保障員工權(quán)益的責(zé)任b自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任c保護(hù)社會利益的責(zé)任d保護(hù)債權(quán)人的債任e保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任）83) 小企業(yè)適宜采用的定價(jià)策略主要有（a撇脂定價(jià)c跟蹤定價(jià)e滲透定價(jià)）84) 小企業(yè)退出市場的策略有（a企業(yè)上市b企業(yè)改制c企業(yè)出售）85) 小企業(yè)往往根據(jù)市場環(huán)境和自身?xiàng)l件, 選擇下列(a地區(qū)資源導(dǎo)向型、c產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型、e“夾縫”發(fā)展型)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一種。86) 小企業(yè)為了克服人

35、力資源的限制，可以利用的外部人力資源包括（a與有關(guān)科研部門或大專院校建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系b聘請專業(yè)技術(shù)或管理人員c聘請國內(nèi)外專家、學(xué)者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)e聘請離退休人員）。87) 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（a就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)b廣告招聘c內(nèi)部選拔d個(gè)人推薦）。88) 小企業(yè)要提高員工的工作積極性，從根本上解決和緩解人才流失的問題，可以采用以下哪些措施（a建立科學(xué)的人才選撥任用和人才內(nèi)部流動動制度b建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配制度c使員工覺得有良好的發(fā)展空間和成就感d注重與員工的情感交流和心理溝通）89) 小企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括（a產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)b設(shè)施選址和布置c生產(chǎn)計(jì)劃和工作設(shè)計(jì)）90)

36、 小企業(yè)在發(fā)展過程中，需要大量的資金，因此它必然要承擔(dān)一定的投資風(fēng)險(xiǎn)，如（a利率風(fēng)險(xiǎn)c流動性風(fēng)險(xiǎn)e購買力風(fēng)險(xiǎn)）。91) 小企業(yè)在進(jìn)行人才選聘時(shí)應(yīng)遵循一定的原則，以盡量降低選錯人的概率，這些原則包括（a德才兼?zhèn)鋍不拘一格，能力至上d內(nèi)部優(yōu)先e量才適用）92) 小企業(yè)在市場中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（a經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)c財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)d投資風(fēng)險(xiǎn)）。93) 小企業(yè)在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)考慮的問題有（a人才所具有的一定的專業(yè)知識或基本素質(zhì)b公司的整體策略d整體的協(xié)調(diào)一致）。94) 小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（b企業(yè)在潛在獲利能力d融資風(fēng)險(xiǎn)e表決控制權(quán)）95) 虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（虛擬生產(chǎn)、人

37、員虛擬、功能（職能）虛擬、策略聯(lián)盟）。y1) 一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用，應(yīng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行上網(wǎng)宣傳這屬于發(fā)展階段中的（c初級應(yīng)用）階段。2) 一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí)，才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（b相對性原則）。3) 一些富有的人個(gè)出資協(xié)助具有專門技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè)，進(jìn)行一次性的前期投資，這種資金籌措的方式是（b天使投資）4) 以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（b組織障礙）5) 以下不屬于創(chuàng)業(yè)機(jī)會特征的是（盈利性）。6) 以下不屬于特許人向受許人提供的支持是（d經(jīng)營自主權(quán)）7) 以下不屬于網(wǎng)絡(luò)營銷主要特征的是（c經(jīng)

38、濟(jì)化）。8) 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（技術(shù)分析）。9) 以下組織形式中，出資人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（公司制企業(yè)）。10) 英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰穆勒認(rèn)為，小企業(yè)存在的根本原因是（它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性）。11) 由于各種原因使結(jié)果與預(yù)期發(fā)生背離而導(dǎo)致的利益損失的可能性就是（a風(fēng)險(xiǎn)）。12) 有關(guān)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（b扉頁）中。13) 有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（c市場縫隙理論）的主要觀點(diǎn)。14) 衍生企業(yè)與母體組織之間在資源或能力上具有密切的聯(lián)系，衍生企業(yè)可以從母體組織獲取資源(a管理資源b技術(shù)資源d顧客資源)15) 一

39、般來說，當(dāng)某產(chǎn)品屬（a非基本需求c支出額相對較大d價(jià)格認(rèn)同度較低e可替代程度高）的情況下，顧客對價(jià)格的敏感程度高。16) 一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間,因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫?并列出(abcde)等事項(xiàng)。a必須完成的任務(wù)b優(yōu)先度c負(fù)責(zé)人d任務(wù)開始時(shí)間 e任務(wù)完成時(shí)間17) 一份完整的商業(yè)計(jì)劃書的格式應(yīng)包括（a封面b扉頁c目錄d內(nèi)容e附錄）。18) 一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（a創(chuàng)新能力b專業(yè)知識c經(jīng)營能力d心理承受能力）。19) 一個(gè)好的利基市場應(yīng)該具備以下特點(diǎn)（a市場需求足夠大b市場有潛力c市場是空白的d小企業(yè)可以獲利e小企業(yè)掌握足夠的資源）。20) 一個(gè)好的

40、審閱者可以對商業(yè)計(jì)劃書提供一種外部的客觀評價(jià)，這種外部審閱者主要指（b律師c生產(chǎn)技術(shù)專家d會計(jì)師事務(wù)所e市場營銷專家）。21) 以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（c經(jīng)濟(jì)效益分析d技術(shù)分析）。22) 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（a產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營的范圍的大小b產(chǎn)品組合的長度反映了企業(yè)市場覆蓋的程度或企業(yè)的專業(yè)化程度c產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同）。23) 影響消費(fèi)者購買行為的個(gè)人因素主要包括（a年齡b生命周期階段d生活方式e職業(yè)）。24) 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（a經(jīng)營費(fèi)用b主營業(yè)務(wù)收入）。25) 影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（a成

41、本因素b市場位置因素c人力資源因素d基礎(chǔ)設(shè)施因素）26) 與大企業(yè)經(jīng)營者相比，小企業(yè)經(jīng)營者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（a自主性b靈活性c冒險(xiǎn)性d集團(tuán)性）。27) 與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)獨(dú)具的特點(diǎn)是（a數(shù)量多、分布廣b體制靈活、組織精干c管理水平相對較低d產(chǎn)出規(guī)模小、競爭力弱）。28) 與目標(biāo)市場的吸引力相抵消的競爭力量有（abde）。a現(xiàn)有企業(yè)間的競爭b購買者的討價(jià)還價(jià)能力d替代產(chǎn)品的威脅e潛在進(jìn)入者的威脅 z1) 在商業(yè)計(jì)劃書的寫作中,凡是涉及到數(shù)字的地方一定要提供必要的（定量）分析。2) 在稅率不變的情況下，如果果物價(jià)持續(xù)下降，采用（a先進(jìn)先出法），使企業(yè)期末存貨成本降低，本期銷售成本提高，從而降低應(yīng)

42、納稅所得額，達(dá)到減少所得稅的目的。3) 在以下營銷組合因素中，能直接產(chǎn)生收人的途徑是（定價(jià)）。4) 在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)” 屬于產(chǎn)品的（延伸層）。5) 戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，彼此間參與程度最低的是（許可證協(xié)議）。6) 整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的第一部分，也是最重要的部分是（a摘要）。7) 中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（d相對性原則）8) 最早產(chǎn)生的、也是最簡單的組織形式是（a個(gè)人獨(dú)資企業(yè)）。9) 最直接影響消費(fèi)者購買行為的因素是（c心里因素）10) 在產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（定價(jià)策略、分銷策略、促銷策略）。11) 在成熟期企業(yè)可以采取的營銷策略有（b產(chǎn)品改進(jìn)c營銷組合改進(jìn)d市場改

43、進(jìn)）。12) 在企業(yè)的道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ace）。a領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)c對員工的引導(dǎo) e企業(yè)文化的基本價(jià)值取向13) 在我國，合伙人的形式有（有限合伙人、隱名合伙人、普通合伙人）。14) 摘要是商業(yè)計(jì)劃的主要組成部分，必須具有強(qiáng)烈的吸引力和說服力，這一部分描述的內(nèi)容應(yīng)包括（a報(bào)價(jià)c商機(jī)和戰(zhàn)略d競爭優(yōu)勢和盈利能力e企業(yè)理念和特征的描述）。15) 職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用于多個(gè)方面，如（a員工招聘b績效考評c薪酬設(shè)計(jì)d員工培訓(xùn)）。16) 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)對小企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，主要表現(xiàn)在（a節(jié)約資源、降低生產(chǎn)成本d降低庫存成本和資金占用率e幫助小企業(yè)與供應(yīng)商建立良好的合作

44、關(guān)系）17) 資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益）。18) 資產(chǎn)價(jià)值評估法反映的是企業(yè)資產(chǎn)的市場價(jià)值，具體方法有（調(diào)整賬面價(jià)值法、重置價(jià)值法、清算價(jià)值法）。winger tuivasa-sheck, who scored two tries in the kiwis 20-18 semi-final win over england, has been passed fit after a lower-leg injury, while slater has been named at full-back but is still recovering from a knee in

45、jury aggravated against usa.both sides boast 100% records heading into the encounter but australia have not conceded a try since josh charnleys effort in their first pool match against england on the opening day.aussie winger jarryd hayne is the competitions top try scorer with nine, closely followe

46、d by tuivasa-sheck with eight.but it is recently named rugby league international federation player of the year sonny bill williams who has attracted the most interest in the tournament so far.the kiwi - with a tournament high 17 offloads - has the chance of becoming the first player to win the worl

47、d cup in both rugby league and rugby union after triumphing with the all blacks in 2011.id give every award back in a heartbeat just to get across the line this weekend, said williams.the (lack of) air up there watch mcayman islands-based webb, the head of fifas anti-racism taskforce, is in london f

48、or the football associations 150th anniversary celebrations and will attend citys premier league match at chelsea on sunday.i am going to be at the match tomorrow and i have asked to meet yaya toure, he told bbc sport.for me its about how he felt and i would like to speak to him first to find out wh

49、at his experience was.uefa hasopened disciplinary proceedings against cskafor the racist behaviour of their fans duringcitys 2-1 win.michel platini, president of european footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions.cska said they were surprised and

50、 disappointed by toures complaint. in a statement the russian side added: we found no racist insults from fans of cska. baumgartner the disappointing news: mission aborted.the supersonic descent could happen as early as sunda.the weather plays an important role in this mission. starting at the groun

51、d, conditions have to be very calm - winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. the balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. it will climb higher than the tip of mount everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even high