關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)工作方案___參考5篇

1、關(guān)于護(hù)士長(zhǎng)工作方案_參考5篇 每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。下面就是我給大家?guī)淼淖o(hù)士長(zhǎng)工作方案，盼望能關(guān)心到大家! 護(hù)士長(zhǎng)工作方案1 1.在護(hù)理部主任和科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)術(shù)前預(yù)備室、手術(shù)室和麻醉復(fù)原室的業(yè)務(wù)、教學(xué)、科研和行政管理工作。 2.組織并督促科室人員完成本科室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo)、指標(biāo)和任務(wù)，確保醫(yī)院政令的正確準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行，確保本科室各項(xiàng)工作的有序開展和有效管理。 3.實(shí)行手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)手術(shù)室護(hù)士工作的協(xié)作與配合，建立起手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)良好的工作網(wǎng)絡(luò)。 4.依據(jù)手術(shù)室任務(wù)和護(hù)理人員狀況進(jìn)行科學(xué)分工，支配手術(shù)，支配各種值班

2、，指揮各種搶救，必要時(shí)親自參與。 5.督促檢查所屬人員仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，并嚴(yán)格要求無菌操作規(guī)章，做好傷口愈合統(tǒng)計(jì);常常巡察各手術(shù)間，督促檢查工作執(zhí)行狀況，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。 6.依據(jù)本科實(shí)際狀況，組織領(lǐng)導(dǎo)本科開展整體護(hù)理，對(duì)本科護(hù)理人員進(jìn)行思想素養(yǎng)訓(xùn)練，訓(xùn)練護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，使本科護(hù)士做到：儀表干凈大方、不戴首飾、講話和氣耐煩、服務(wù)周到。 7.督促所屬人員做好消毒工作，按規(guī)定進(jìn)行空氣、手、物表、消毒液和無菌物品等的細(xì)菌培育，鑒定消毒效果，保持手術(shù)間的環(huán)境要求。 8.組織本科護(hù)理查房和護(hù)理睬診，主動(dòng)開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)及護(hù)理科研工作。 9.與相關(guān)行政部門

3、一起參加本科室員工的面試工作，包括新員工的聘請(qǐng)和老員工的續(xù)聘。 10.幫助制定本科室獎(jiǎng)金安排方案，核算獎(jiǎng)金安排中的工作量指標(biāo)，并上報(bào)。 11.組織領(lǐng)導(dǎo)本科護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及技術(shù)訓(xùn)練，能隨時(shí)為護(hù)師供應(yīng)各方面的學(xué)問并能作指導(dǎo)、訓(xùn)練工作，評(píng)估每一位護(hù)理人員的工作水平并參與護(hù)理連續(xù)訓(xùn)練，保證護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平達(dá)到護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12.負(fù)責(zé)本科室護(hù)理人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作，提出升、調(diào)、獎(jiǎng)、懲看法。 13.在醫(yī)院科研規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定本科室科研方案，組織全科人員學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)和運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的護(hù)理閱歷，開展新技術(shù)、新護(hù)理方法的科學(xué)討論工作，并依據(jù)本科室的具體狀況提出新的戰(zhàn)略或?qū)Σ?，?zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。

4、 14.主動(dòng)組織并召開護(hù)理人員會(huì)議，商量有關(guān)工作、程序、制度的更改，促進(jìn)信息溝通，提高手術(shù)護(hù)理質(zhì)量。 15.負(fù)責(zé)手術(shù)室的藥品，器材，敷料，衛(wèi)生設(shè)備等物請(qǐng)領(lǐng)、申購(gòu)、報(bào)銷工作，并隨時(shí)檢查急診手術(shù)用品的預(yù)備狀況，檢查毒，麻、限劇藥及貴重器械的管理狀況。 16.負(fù)責(zé)處理發(fā)生的護(hù)理糾紛、投訴、差錯(cuò)等大事，并針對(duì)發(fā)生的問題進(jìn)行深化分析，提出解決方法或改進(jìn)建議。 17.做好院感各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作，對(duì)傳染病人做好預(yù)防性隔離措施，以防員工和其他病人受到傳染。 18.支配手術(shù)室的排班工作，對(duì)每一位護(hù)理人員在排班上的要求有明確的答復(fù)。 19.參加科研教學(xué)工作，制定本科室護(hù)理人員的進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)方案。 20.按規(guī)定及

5、要求參與公司及醫(yī)院組織的各類有關(guān)會(huì)議、活動(dòng)，實(shí)施各類相涉于本科室工作的會(huì)議決議，承辦醫(yī)院各類會(huì)議授權(quán)或要求承辦的事務(wù)。 21.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本科與其他科室、行政主管單位的工作及信息溝通。 22.準(zhǔn)時(shí)向主管院長(zhǎng)和護(hù)理部匯報(bào)護(hù)理工作各類問題、提出建議、反饋各類信息，定期向護(hù)理部匯報(bào)當(dāng)月工作狀況及下月工作方案。 23.做好科室財(cái)物的預(yù)算和管理，組織對(duì)手術(shù)室護(hù)理內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行平衡，節(jié)約成本。 24.完成院領(lǐng)導(dǎo)指派的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。 護(hù)士長(zhǎng)工作方案2 一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平 1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20x年1月起，每周晨間堅(jiān)持專科理論學(xué)習(xí)，每月底堅(jiān)持?？评碚撔】荚嚕考径葓?jiān)持?？评碚摻y(tǒng)考，

6、已獎(jiǎng)懲制度來對(duì)護(hù)士進(jìn)行約束，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并鞏固個(gè)人理論學(xué)問，樹立個(gè)人自信念，提高個(gè)人語(yǔ)言表達(dá)力量。 3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎(jiǎng)金的審核。 4、按時(shí)、按質(zhì)量完成護(hù)理部支配的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。 5、主動(dòng)參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。 二、提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對(duì)整個(gè)病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。 2、堅(jiān)持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。 3、每周更換一次床單位，有血漬

7、、潮濕必需立刻更換。 4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。 三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度 1、每周一按時(shí)更換消毒液，周二護(hù)士進(jìn)步行檢查。 2、把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加護(hù)士的無菌操作觀念。 3、削減治療室人員走動(dòng)，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。 4、配置藥物時(shí)，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進(jìn)行操作。 5、穿刺失敗，再次操作時(shí)必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。 6、每周支配衛(wèi)生班，對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行打掃。 7、做好病區(qū)終末消毒工作。 四、加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心 1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對(duì)一留意”制度。 2、防止差錯(cuò)事故的發(fā)生

8、，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個(gè)人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理平安與個(gè)人福利掛鉤進(jìn)行約束，削減差錯(cuò)事仔細(xì)認(rèn)真完成每項(xiàng)工作。 3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精準(zhǔn)的對(duì)住院病人進(jìn)行各種生命體征的測(cè)量絕胡變亂造，針對(duì)此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。 4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時(shí)巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對(duì)疾病改變及特別的問題要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。 5、對(duì)差錯(cuò)事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。 6、定期組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)責(zé)任心的培育。 五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作 1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。 2、敬重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。 3、醫(yī)護(hù)之間做好配

9、合，爭(zhēng)取為病人做到的診療護(hù)理工作。 4、團(tuán)結(jié)全都，主動(dòng)進(jìn)取 六、提高護(hù)理文書質(zhì)量 1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液?jiǎn)蔚耐瓿蔂顩r。 2、針對(duì)特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長(zhǎng)在場(chǎng)指導(dǎo)書寫，每日定期開會(huì)，對(duì)好的護(hù)理文書進(jìn)行商量，已逐步提高大家的文字表達(dá)力量和護(hù)理文書的規(guī)范性。 3、仔細(xì)認(rèn)真按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。 4、按時(shí)、按質(zhì)上交出院病歷。 七、提高服務(wù)水平 1、做好科室新入病人的接待工作，微笑服務(wù)，仔細(xì)宣教。 2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。 3、仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。 4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。 護(hù)士長(zhǎng)工作方案3 20x年是醫(yī)改各項(xiàng)具體措施實(shí)施的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇

10、并存的關(guān)鍵一年?？剖易o(hù)理工作依據(jù)護(hù)理部的工作方案和科室20x年的工作狀況，緊緊圍繞“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，在做好護(hù)理平安管理的前提下。以提高科室護(hù)理人員素養(yǎng)，夯實(shí)基礎(chǔ)和護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)為目的。狠抓方案落實(shí);作好質(zhì)量掌握;主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施。提高科室護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。為醫(yī)院的進(jìn)展添磚加瓦。 目標(biāo)值：20x年要作好如下七件事情 做好科室護(hù)理人員的思想穩(wěn)定工作。 狠抓制度落實(shí)，規(guī)范管理把好平安關(guān)。 狠抓方案落實(shí)，抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。 作好質(zhì)量掌握。保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施。 提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。 作好實(shí)習(xí)帶教工作。 具體措施如下： 一、作好科室人員的思想穩(wěn)定工

11、作。 思想是行動(dòng)的源頭，在醫(yī)療體制改革的初期，作為護(hù)士長(zhǎng)作好人員思想訓(xùn)練顯得尤為重要。利用各種改革勝利的先例，并讓大家認(rèn)清改革是大趨勢(shì)等等訓(xùn)練作好人員的思想穩(wěn)定工作。保證科室正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、抓好平安管理。 1仔細(xì)落實(shí)護(hù)理15項(xiàng)核心制度，平安訓(xùn)練月對(duì)十五項(xiàng)核心制度進(jìn)行解讀學(xué)習(xí)兩次。每月制定平安訓(xùn)練方案組織人員學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。 2加強(qiáng)科室的日常檢查工作，做到早預(yù)防早處理。 3實(shí)行每班床頭交接并清點(diǎn)人數(shù)，按護(hù)理部要求落實(shí)中夜班巡回記錄。 4落實(shí)患者平安告知書和入院須知。 5明晰各種各種標(biāo)識(shí)。 6制定科室今年的平安管理措施，并嚴(yán)格落實(shí)。 7對(duì)于發(fā)生的擔(dān)心全大事登記齊全并有處理措施。 三、狠抓方案落實(shí)，

12、抓好三基三嚴(yán)的培訓(xùn)夯實(shí)基礎(chǔ)。 1?？剖抑贫ㄟB續(xù)訓(xùn)練方案，每月進(jìn)行兩次集中培訓(xùn)。以三基培訓(xùn)為內(nèi)容每月進(jìn)行出題考核一次。 2。以大?；A(chǔ)護(hù)理學(xué)教材，?？茖W(xué)問為主要內(nèi)容每月4000字的讀書筆記。 3。督促科室全部人參與本科階段的再訓(xùn)練。 5.組織人員參與護(hù)理部組織的培訓(xùn)并對(duì)參與學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行考核。組織人員參與各種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行學(xué)習(xí)溝通。 四、作好質(zhì)量掌握，保證質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 1發(fā)揮質(zhì)控小組的作用做好日常的監(jiān)督檢查工作并每周在科會(huì)上進(jìn)行反饋，每月召開質(zhì)控會(huì)議對(duì)科室存在的問題進(jìn)行反饋落實(shí)措施。 2。護(hù)士長(zhǎng)每日進(jìn)行一次查房，落實(shí)護(hù)士長(zhǎng)親情溝通，對(duì)各班工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)危重病人的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查指

13、導(dǎo)。 3?？剖医⒆o(hù)理人員互助組。進(jìn)行新老搭配在工作中進(jìn)行帶教互助，關(guān)心年輕工作人員技能的提高。 4.每月有重點(diǎn)和針對(duì)性的對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。 5.連續(xù)將基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，連續(xù)開展專業(yè)班書寫工作日志活動(dòng)。 6.今年醫(yī)院進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)離科室較近噪音粉塵對(duì)科室環(huán)境和患者的休息治療影響較大，一方面要做好科室的管理另一方面作好病人的溝通。將患者訓(xùn)練作為一項(xiàng)質(zhì)量考核的主要內(nèi)容進(jìn)行考核。 五、提主動(dòng)創(chuàng)新改善服務(wù)措施提高護(hù)理內(nèi)涵。 1.以衛(wèi)生部下發(fā)的文件主動(dòng)響應(yīng)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程活動(dòng)的號(hào)召。主動(dòng)開展視病人如親人活動(dòng)，作到“三勤”“四輕”“五主動(dòng)”“六心”“七聲”服務(wù)。三勤：勤觀看、勤動(dòng)手、勤

14、動(dòng)口;四輕：說話輕、走路輕、操作輕、關(guān)門輕;六心：接待病人要熱心、護(hù)理病人有愛心、觀看病人要細(xì)心、為病人解答問題要耐煩、對(duì)待病人有憐憫心、對(duì)待工作有責(zé)任心;七聲：病人入院有迎客聲、遇到病人有詢問病情聲、處置時(shí)有稱呼聲、病人合作后有致謝聲、操作失誤有賠禮聲、接聽電話有問候聲、病人出院有送客聲。從小處著手，抓好服務(wù)的環(huán)節(jié)不斷豐富服務(wù)的內(nèi)涵。提升服務(wù)質(zhì)量。 2.落實(shí)以病人為中心，做好病人的管理。以病人為整體管理好病人的休息飲食入廁等為病人供應(yīng)全方位的便利。 六、提高護(hù)理文書的書寫內(nèi)涵質(zhì)量。 1依據(jù)護(hù)理部的統(tǒng)一部署，規(guī)范護(hù)理文書書寫格式，書寫實(shí)效內(nèi)容等等。 2.加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)使護(hù)理文書書寫能充分體

15、現(xiàn)?？铺厣?3.護(hù)士長(zhǎng)加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)。 七、作好實(shí)習(xí)帶教工作。 1. 依據(jù)實(shí)習(xí)生的層次制定實(shí)習(xí)帶教方案。 2. 指定老師實(shí)行一對(duì)一帶教并監(jiān)督方案落實(shí)。 在新的一年我們?nèi)剖易o(hù)理人員將在20x年工作的基礎(chǔ)上摒棄不足 開拓創(chuàng)新，鍥而不舍的提高科室服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和科室進(jìn)展盡職盡責(zé)。 護(hù)士長(zhǎng)工作方案4 x月份嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。 1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。 2、堅(jiān)持了查對(duì)制度：要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次，并有記錄;護(hù)理操作時(shí)要求三查

16、七對(duì);堅(jiān)持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò)。 3、仔細(xì)落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。 二、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 1、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核：要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并依據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年方案、季支配、月方案重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施，并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果，要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)閱歷，開展工作。 2、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度：按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次，內(nèi)容為：支配本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查狀況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料。 3、每月對(duì)護(hù)

17、理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并準(zhǔn)時(shí)反饋，不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平，要求大家做好護(hù)理工作方案及總結(jié)。 4、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)閱歷，擴(kuò)大學(xué)問面：十月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參與了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報(bào)。 護(hù)士長(zhǎng)工作方案5 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事： 大家好，在這x年的新時(shí)刻，我就擔(dān)當(dāng)神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)，做如下方案： 一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。 二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。 四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。 五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒