新產(chǎn)品導(dǎo)入基礎(chǔ)培訓(xùn)教材

1、項目管理與新產(chǎn)品介紹項目管理與新產(chǎn)品介紹第三事業(yè)部制一第三事業(yè)部制一SMTSMT項目組：項目組：PeterPeter1 1、索引、索引u 什是項目及項目管理；什是項目及項目管理；u 項目管理五大過程介紹；項目管理五大過程介紹；u 何謂何謂“新產(chǎn)品新產(chǎn)品”與導(dǎo)新產(chǎn)品的目地與導(dǎo)新產(chǎn)品的目地; ;u 新產(chǎn)導(dǎo)入流程說明；新產(chǎn)導(dǎo)入流程說明；u 新產(chǎn)導(dǎo)入控制要素；新產(chǎn)導(dǎo)入控制要素；u 新產(chǎn)總結(jié)新產(chǎn)總結(jié)- -原因分析方法；原因分析方法；1 1、什么是項目、什么是項目? ? 2 2、項目案例說明：、項目案例說明：項目案例：項目案例：3.3.什么是項目管理什么是項目管理項目管理：項目管理：將知識,技能,工具與技

2、術(shù)應(yīng)用于項目活動，整合資源；以滿足項目的需求；項目管理五大過程：項目管理五大過程：根據(jù)市場或者客戶的需求，執(zhí)行風(fēng)險評估，整合資源信息根據(jù)市場或者客戶的需求，執(zhí)行風(fēng)險評估，整合資源信息組建團隊，從組建團隊，從5M管理角度去整合資源，并擬定計劃；管理角度去整合資源，并擬定計劃；整合信息，調(diào)配資源以達(dá)成項目設(shè)定目標(biāo)的過程；整合信息，調(diào)配資源以達(dá)成項目設(shè)定目標(biāo)的過程；跟蹤，審查項目的進展與績效；對超出期望的部分實施調(diào)整的一組過程；跟蹤，審查項目的進展與績效；對超出期望的部分實施調(diào)整的一組過程；對項目實施中的問題點進行總結(jié)與關(guān)閉；并對下階段作規(guī)畫；對項目實施中的問題點進行總結(jié)與關(guān)閉；并對下階段作規(guī)畫；項

3、目管理過程與知識領(lǐng)域表項目管理過程與知識領(lǐng)域表什么叫新產(chǎn)品什么叫新產(chǎn)品? ?定義： 新產(chǎn)品的定義可以從企業(yè)、市場和技術(shù)三個角度進行。u對企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品；u對市場來講則不然，只有第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品才叫新產(chǎn)品；u從技術(shù)方面看，在產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式上發(fā)生了改變的產(chǎn)品叫新產(chǎn)品新產(chǎn)品導(dǎo)入程序中的定義如下： 公司以前未生產(chǎn)的產(chǎn)品，包括以下兩種：u3.1.1新規(guī)格品：對成熟方案做適當(dāng)調(diào)整的產(chǎn)品u3.1.2全新產(chǎn)品：采用新方案，新技術(shù)從無到有的產(chǎn)品為什么要導(dǎo)新產(chǎn)品？有什么作用？為什么要導(dǎo)新產(chǎn)品？有什么作用？ 新產(chǎn)品導(dǎo)入階段是將想法轉(zhuǎn)化為實物的階段新產(chǎn)品導(dǎo)入階段是將想法轉(zhuǎn)化為實

4、物的階段; ; 是整個新產(chǎn)品開發(fā)過程中，各個部門參與最多的階段；是整個新產(chǎn)品開發(fā)過程中，各個部門參與最多的階段； 新產(chǎn)品導(dǎo)入完成，意味著新產(chǎn)品滿足了客戶需求，完全可以正常生產(chǎn)新產(chǎn)品導(dǎo)入完成，意味著新產(chǎn)品滿足了客戶需求，完全可以正常生產(chǎn); ; 新產(chǎn)品導(dǎo)入是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，不能離開新產(chǎn)品開發(fā)而孤立的探討新產(chǎn)品導(dǎo)入是新產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，不能離開新產(chǎn)品開發(fā)而孤立的探討新產(chǎn)品導(dǎo)入新產(chǎn)品導(dǎo)入; ; 是制造部門有效執(zhí)行是制造部門有效執(zhí)行“產(chǎn)品及制程缺陷預(yù)防活動產(chǎn)品及制程缺陷預(yù)防活動”的唯一可能性的唯一可能性; ;新產(chǎn)品導(dǎo)入的特性新產(chǎn)品導(dǎo)入的特性新產(chǎn)品導(dǎo)入對公司的影響新產(chǎn)品導(dǎo)入對公司的影響整合產(chǎn)品設(shè)計

5、和生產(chǎn)間的銜接，并充分運用了企業(yè)資源整合產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)間的銜接，并充分運用了企業(yè)資源; ;縮短新產(chǎn)品上市的時間，為企業(yè)打造核心競爭力縮短新產(chǎn)品上市的時間，為企業(yè)打造核心競爭力; ;使組織管理更靈活，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織各部門可以有效快速反應(yīng)和解決問題使組織管理更靈活，通過統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織各部門可以有效快速反應(yīng)和解決問題; ;降低生產(chǎn)成本和不必要的資源浪費降低生產(chǎn)成本和不必要的資源浪費; ;識別風(fēng)險評估，并將風(fēng)險降到最低；識別風(fēng)險評估，并將風(fēng)險降到最低；品質(zhì)：品質(zhì)：企業(yè)立足之本企業(yè)立足之本；成本：成本：企業(yè)生存之道企業(yè)生存之道；生產(chǎn)力（產(chǎn)能）：生產(chǎn)力（產(chǎn)能）：企業(yè)發(fā)展之法企業(yè)發(fā)展之法；什么叫什么叫N

6、PINPI？NPI: New Product Introduction，即新產(chǎn)品導(dǎo)入。 是指如何將研發(fā)出的新產(chǎn)品快速準(zhǔn)確高效地在制造工廠進行工程試生產(chǎn)，小批量試產(chǎn)，以快速達(dá)到高質(zhì)量批量生產(chǎn)的過程（該定義是狹義，新產(chǎn)品導(dǎo)入也可以指研發(fā)端的導(dǎo)入）影響新產(chǎn)品導(dǎo)入的因素有哪些？影響新產(chǎn)品導(dǎo)入的因素有哪些？企業(yè)規(guī)模組織架構(gòu)研發(fā)中心和制造中心的構(gòu)成新產(chǎn)品導(dǎo)入的周期新產(chǎn)品的類型高層的重視程度新產(chǎn)品的導(dǎo)入數(shù)量企業(yè)文化影響因素新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段介紹新產(chǎn)品導(dǎo)入各階段介紹EMS代工企業(yè)代工企業(yè)/工廠工廠設(shè)計公司設(shè)計公司/方案企業(yè)方案企業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程說明新產(chǎn)品導(dǎo)入流程說明- -簡要介紹；簡要介紹； 量產(chǎn)量產(chǎn) 試產(chǎn)試產(chǎn)

7、 樣板制作樣板制作 同步工程同步工程RD活動活動量產(chǎn)追蹤量產(chǎn)追蹤量產(chǎn)轉(zhuǎn)移量產(chǎn)轉(zhuǎn)移試產(chǎn)檢討和評審試產(chǎn)檢討和評審 試試 產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備新產(chǎn)品說明會新產(chǎn)品說明會產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計立項計劃立項計劃入庫反饋入庫反饋樣板制作樣板制作物料準(zhǔn)備物料準(zhǔn)備需求評審需求評審DFM評審評審概念評審概念評審樣板申請樣板申請產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)過程關(guān)系過程關(guān)系; ;14導(dǎo)導(dǎo)入入試產(chǎn)試產(chǎn)原型原型方案認(rèn)可方案認(rèn)可概念評審概念評審 生產(chǎn)生產(chǎn) 反饋和改善措施反饋和改善措施計劃計劃產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品設(shè)計&開發(fā)開發(fā)制程設(shè)計制程設(shè)計&開發(fā)開發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品&制程確認(rèn)制程確認(rèn)制造標(biāo)準(zhǔn)制造標(biāo)準(zhǔn)同步工程同步工程新產(chǎn)品導(dǎo)入控制要素新產(chǎn)品導(dǎo)入控

8、制要素-5M-5M5M5M控制要素與問題對應(yīng)關(guān)系控制要素與問題對應(yīng)關(guān)系; ;16記錄和整理問題記錄和整理問題 對策對策 實實施施 FMEA 逐次確認(rèn)問題和改善效果逐次確認(rèn)問題和改善效果 作業(yè)控作業(yè)控制制最大限度的發(fā)現(xiàn)問題最大限度的發(fā)現(xiàn)問題最最大限度的大限度的解解決決問題問題最大限度地最大限度地完善完善5M要素要素項目過程透析項目過程透析 數(shù)值策略策略 #2控制控制導(dǎo)入導(dǎo)入R&D, 采購采購QFD（質(zhì)量功能展開（質(zhì)量功能展開） APQP(質(zhì)量規(guī)劃）質(zhì)量規(guī)劃）CE（同步工程）（同步工程）DFM(制造性設(shè)計）制造性設(shè)計）FMEA（失（失效模式和效效模式和效果分析果分析 ）NPI管控管控控制關(guān)卡控制關(guān)

9、卡時間時間策略策略 #3早期制程優(yōu)化早期制程優(yōu)化SPC(統(tǒng)計過程控制統(tǒng)計過程控制) CLCA 其它其它 MSA(測量系統(tǒng)分析測量系統(tǒng)分析 ）策略策略 #4品質(zhì)品質(zhì)提升提升 偵測偵測受控受控 恢復(fù)恢復(fù)策略策略 #1預(yù)防預(yù)防檢討檢討&轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移項目投入項目投入成本成本目前制程目前制程能力能力將來制程將來制程能力能力變更的代變更的代價價項目風(fēng)險項目風(fēng)險新產(chǎn)品導(dǎo)入不完善的后果；新產(chǎn)品導(dǎo)入不完善的后果；新產(chǎn)品開發(fā)完成了樣品才開始考慮生產(chǎn)工藝問題，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝與設(shè)計過程脫節(jié)，許多本應(yīng)該由設(shè)計過程解決的問題，不得不通過工藝部門來進行修補，有時甚至帶著問題進行批量生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品直通率低、成本高、生產(chǎn)時常中斷，更

10、改頻繁,產(chǎn)生大量的返工，相應(yīng)而生了巨大的生產(chǎn)成本.轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)想快點轉(zhuǎn)產(chǎn)，生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉(zhuǎn)過來，而市場又催得急，經(jīng)常被迫接收，長此以往，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)的矛盾激化量產(chǎn)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可制造性差可制造性差、成品率低、經(jīng)常返工，影響發(fā)貨， 產(chǎn)品到了生產(chǎn)后還發(fā)生較多的設(shè)計變更產(chǎn)品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去救火沒有明確和規(guī)范的NPI程序或太簡單，同時不充分的記錄/信息反饋導(dǎo)致蹩腳的管理新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)之新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)之- -要因分析法；要因分析法； Manpower（人）（人） Method(方法方法) Environments（環(huán)境）（環(huán)境） Machine(機器機器) Material(物料物料)Process(流程流程)新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)之新產(chǎn)品導(dǎo)入總結(jié)之-5W1H-5W1H分析法；分析法；FaultWhen什么時間什么時間Who有誰參與有誰參與What發(fā)生什么事情發(fā)生什么事情Where什么地點什么地點How后期怎后期怎 么執(zhí)行么執(zhí)行Wh