工廠pmc崗位職責(zé)[共7頁]

1、工廠 pmc 崗位職責(zé)【篇一： pmc 部門職責(zé)】pmc 部門職責(zé)部門名稱計劃物控部上級部門總經(jīng)辦上級主管總經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理下屬部門計劃，物控，倉庫主管崗位 pmc 經(jīng)理崗位編制 14 所屬崗位pmc 經(jīng)理、計劃員、統(tǒng)計員、成本物控員、生產(chǎn)跟單員、倉管員部門目標(biāo)1、 在合理的成本下，準(zhǔn)確準(zhǔn)時制定合理的生產(chǎn)計劃，物料計劃并組織實施；2、 進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善，提高生產(chǎn)效率；進(jìn)行物料分析及改善，提高物料周轉(zhuǎn)率；3、 進(jìn)行庫存結(jié)構(gòu)、庫存量的策劃與實施，減少呆料，提高生產(chǎn)支持能力。部門職責(zé)一、計劃管理：1.主導(dǎo)銷售訂單評審，對訂單交期負(fù)責(zé)；2.編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn)；3.生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn)

2、；4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會的組織與召開；5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接，對車間各工序時間和工作提出調(diào)整；7.生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計，編制分析報告；8.準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù)尤其針對各機組、操作人工時效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計；9.提出各種分析報告，反饋統(tǒng)計信息。二、物控管理： 1.物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行；2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好 bom 、工藝路線的整理和編制；3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計和改善，有效進(jìn)行材料跟進(jìn)；4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補料和借料以及訂單改制的管理；5.呆廢料定期處理； 6.物料進(jìn)、銷、存的核實與控制；7.公司所有生產(chǎn)材料采購

3、請購的預(yù)審；8.針對銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)。三、倉庫管理：1.建立、完善倉庫管理制度；2.準(zhǔn)確統(tǒng)計庫存，做到賬物卡相符；3.做好倉庫 6s 及物料標(biāo)志等現(xiàn)場管理，且執(zhí)行檢查；4.做好合理安全庫存、庫存周期、有效期和邊廢料回收；5.不定期對重要材料進(jìn)行抽盤。直接考核指標(biāo)生產(chǎn)訂單完成率、總計劃訂單完成率、完成產(chǎn)值、超期 14 天訂單量、停工待料工時、加班工時、倉庫準(zhǔn)時備貨率、呆料金額、庫存周轉(zhuǎn)周期參考指標(biāo)實際單機效率供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨率供應(yīng)商質(zhì)量達(dá)標(biāo)率單機實際工時管理權(quán)限1.公司產(chǎn)品政策的參與權(quán)和知情權(quán)；2.生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制執(zhí)行和監(jiān)督權(quán)、解釋權(quán)；3.相關(guān)采

4、購規(guī)則以及采購工作監(jiān)督跟蹤權(quán)；（進(jìn)行交期、質(zhì)量的有效控制）4.相關(guān)信息與資源的獲取權(quán)及其他部門的協(xié)同權(quán)；特別是各生產(chǎn)車間或外協(xié)廠商生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)督與指導(dǎo)權(quán)；5.違規(guī)供應(yīng)、采購的否決、制止權(quán)和處罰權(quán)（要求有所有 a、b 類材料采購預(yù)審權(quán)）；6.物料管理的監(jiān)控權(quán)；7.其他部門支援配合權(quán)?？傮w職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)計劃及物料計劃的編制、督導(dǎo)與落實，確保公司銷售產(chǎn)品足量準(zhǔn)時供應(yīng)一. 生管部門工作職責(zé)生產(chǎn)管理，物料管控，成本管控，透過工廠人事物，排出合理的生產(chǎn)及物料需求計劃，以最有限的資源，發(fā)揮出最大的功效，增加公司利潤！二、生管課工作職責(zé)生產(chǎn)管理，工單管控，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動1 生管課長工作職責(zé)1.1

5、 綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃1.2 合理調(diào)配各車間產(chǎn)能1.3 生產(chǎn)計劃的審核1.4 生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況掌控及稽核1.5 生產(chǎn)異常的協(xié)助處理1.6 各部之間的溝通協(xié)調(diào)1.7 本部門員工的教育訓(xùn)練2 計劃生管工作職責(zé)2.1 需求承接、分發(fā)、統(tǒng)計、追蹤核實；2.2 產(chǎn)能負(fù)荷評估；2.3 區(qū)域產(chǎn)能規(guī)劃、分配；2.4 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)；2.5 交期回復(fù) ;2.6 業(yè)務(wù)交期達(dá)成追蹤 .2.7 月、周生產(chǎn)計劃排定、分發(fā)；2.8 計劃執(zhí)行狀況追蹤、核銷；2.9 廠內(nèi)各單位產(chǎn)能分配、協(xié)調(diào)；2.10 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)、調(diào)整；2.11 半成品、成品庫存控制；2.12 客退品處理。2.13 物料之督促。3 制程生管工作職責(zé)3.1 日生產(chǎn)具體

6、排配3.2 工單開立、分發(fā)、追蹤、結(jié)單；3.3 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；3.4 生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、追蹤處理結(jié)果 ;3.5 欠料資訊提出。三、物管課工作職責(zé) 物料管理，對訂單生產(chǎn)需求及庫存等綜合評估, 呆廢料的預(yù)防及處理及 mrp 系統(tǒng)的維護(hù)1 物管課長的工作職掌1.1 物料計劃及請購單的審核1.2 物料進(jìn)度的掌控及督促1.3 呆廢料的預(yù)防及庫存存量的管控1.4 物料異常的協(xié)助處理1.5 各部門間的溝通協(xié)調(diào)1.6 mrp 系統(tǒng)的運行維護(hù)1.7 本部門員工的教育訓(xùn)練2 物管的工作職責(zé)2.1 物料的分析及物料計劃的制定；2.2 物料的請購 ;2.3 物料進(jìn)廠跟蹤及信息回饋 ;2.4 呆廢料的預(yù)防及處理2.5

7、 庫存存量的控制2.6 原料物料異常的及時處理【篇二： pmc 部門職責(zé)規(guī)定】1、目的：明確計調(diào)部部門職能、崗位編制和職責(zé)分工、工作關(guān)系及工作流程。2、部門結(jié)構(gòu)和崗位編制 (附圖) 3、部門職責(zé)和分工： 3.1 pmc 部門職責(zé)：1)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃的相關(guān)組織工作；2)根據(jù)銷售生產(chǎn)通知單或者備料通知單制定物料需求計劃，根據(jù)銷售需求及生產(chǎn)運作實際情況，制定生產(chǎn)計劃；3)新產(chǎn)品項目進(jìn)度的整體跟進(jìn)及推動落實； 4)控制生產(chǎn)運作中的物流，保證物料供應(yīng)及時，提高材料周轉(zhuǎn)率，合理控制物料的安全庫存； 5)呆滯料、壞料的預(yù)防同處理，做好各 項數(shù)據(jù)分析，定期召集各相關(guān)部門進(jìn)行討論，并將討論后結(jié)果呈報 總經(jīng)理；

8、 6)負(fù)責(zé)外協(xié)生產(chǎn)計劃安排，并對外協(xié)廠資格組織相關(guān)部門進(jìn)行選擇、評定； 7)負(fù)責(zé)各外協(xié)廠交貨跟進(jìn)、考核、對賬、帳務(wù)結(jié)算； 8)負(fù)責(zé)bom 的編輯和日常維護(hù)； 9)負(fù)責(zé)安排保修機器的處理事宜；10）實際工作中各相關(guān)部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 3.2 生管（ pc ）職責(zé)：1) 綜合協(xié)調(diào)銷售出貨與生產(chǎn)計劃安排；2) 綜合調(diào)整生產(chǎn)車間產(chǎn)能；3) 主生產(chǎn)計劃及返修計劃的制定與審查； 4) 跟蹤生產(chǎn)計劃各項進(jìn)度，督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中各異常事件的處理進(jìn)度； 5) 根據(jù)銷售計劃的調(diào)整及材料情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進(jìn)度； 6) 供料計劃及新項目進(jìn)度的督促、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)； 7) 對月生產(chǎn)計劃完成情 況的統(tǒng)計與分析；

9、 8) erp 系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善 9) 部門間業(yè)務(wù) 的溝通與協(xié)調(diào)。 3.3 物控(mc) 職責(zé)：1)根據(jù)生產(chǎn)通知單、備料通知單或者試產(chǎn)計劃制定請購計劃； 2)根據(jù)主生產(chǎn)計劃制訂材料的交貨計劃； 3)物料交貨進(jìn)度的跟進(jìn)； 4)物料存量的控制；5)物料有關(guān)異常情況的協(xié)調(diào)與決策；6)采購、倉庫、車間等部門間物料問題的協(xié)調(diào)； 7)推動與完善 erp系統(tǒng)；8)物控相關(guān)流程文件制定以及培訓(xùn) .3.4 外協(xié)職責(zé) :1)產(chǎn)品外發(fā)、外協(xié)廠商的尋找、資料收集及開發(fā)工作； 2)組織相關(guān)部門對外協(xié)廠商品質(zhì)體系狀況 (產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)、交期、品質(zhì)等)的評估及訂正 ,以保證外協(xié)廠商的優(yōu)良性； 3)與外協(xié)廠商就代

10、工合作進(jìn)行商務(wù)談判；4)負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的加工價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、耗材的審核工作 ,以確保外協(xié)廠商的穩(wěn)定供貨能力；5)及時跟蹤掌握產(chǎn)品委外代工市場的價格行情及品質(zhì)情況 ,以期提升委外代工產(chǎn)品的品質(zhì)及降低委外產(chǎn)品的代工成本；6)委外代工計劃的制定、外協(xié)生產(chǎn)訂單制定、材料發(fā)放及交期控制；7)根據(jù)委外代工計劃各項進(jìn)度，督促、領(lǐng)用、協(xié)調(diào)物料進(jìn)度； 8)負(fù)責(zé)外協(xié)廠商每個月核對物料及產(chǎn)品出貨，以及定期統(tǒng)計外協(xié)廠商物料損耗； 9)主板線計劃安排與交貨安排；10)erp 系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善； 11)就外協(xié)事務(wù)處理與外協(xié)廠商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)。 4、崗位職責(zé)及分工 4.1 主管職責(zé)： a、 負(fù)責(zé)計調(diào)部

11、門整體工作事務(wù)的安排；b、計調(diào)部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與調(diào)整控制； c、 與其他部門的工作溝通與協(xié)調(diào)； d、新產(chǎn)品項目進(jìn)度的整體推進(jìn)； e、 審批計調(diào)部的各項工作規(guī)章理制度和文件； f、組織 erp 系統(tǒng)的推動和完善； g、檢查和審核計調(diào)部各級員工的工作進(jìn)度和工作績效； h、計調(diào)部各級員工的培訓(xùn)工作。 4.1 項目管理員職責(zé)：a、新產(chǎn)品項目進(jìn)度的跟進(jìn)；b、新產(chǎn)品導(dǎo)入量產(chǎn)問題點跟蹤；c、新產(chǎn)品及新項目的相關(guān)信息收集及保存，； d、組織工廠各部門解決新產(chǎn)品試產(chǎn)到量產(chǎn)過程中所遇到的困難； e、跟進(jìn)新項目的首批出貨； f、跟進(jìn)新材料的導(dǎo)入； g、由于前期驗證不充分或者設(shè)計等方面的缺陷導(dǎo)致已量產(chǎn)項目出現(xiàn)重大品質(zhì)

12、異常的情況進(jìn)行跟進(jìn)，督導(dǎo)和協(xié)調(diào)研發(fā)以及工廠各部門解決； 4.2 計劃員(pc) 職責(zé)：a、綜合協(xié)調(diào)銷售出貨與生產(chǎn)計劃安排；b、綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間，參與協(xié)力廠產(chǎn)能評估與調(diào)整；c、主生產(chǎn)計劃的制定與審查，返修生產(chǎn)計劃的審查；d、跟蹤生產(chǎn)計劃各項進(jìn)度，督促、協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中各異常事件的處理進(jìn)度； e、根據(jù)銷售計劃調(diào)整及材料情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃和進(jìn)度； f、供料計劃及新項目進(jìn)度的督促、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)； g、對月生產(chǎn)計劃完成情 況的統(tǒng)計與分析h、與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通（生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購、研發(fā)）確保計劃的可行性； i、erp 系統(tǒng)邏輯測試的推動與完善，系統(tǒng)計劃指令的維護(hù)； j、日、周生產(chǎn)計劃的制定，

13、生產(chǎn)計劃的完成情況的統(tǒng)計、分析； k 、生產(chǎn)過 程中各異常事件處理及生產(chǎn)計劃的協(xié)調(diào)安排； l、與物控、采購保持良好溝通，對生產(chǎn)緊急材料督促與跟進(jìn)，做好生產(chǎn)計劃的提前預(yù)警；m、完成公司交辦的其它工作。 4.3 物控員（ mc ）職責(zé)：a、接收銷售 forecast; b 、物料需求計劃的制定 ;c、物料需求計劃執(zhí)行情況的分析與統(tǒng)計 ; d 、物料交貨進(jìn)度的跟進(jìn)e、生產(chǎn)短缺物料的提前預(yù)警；f、物料損耗的統(tǒng)計、分析、預(yù)測以及損耗物料的及時補充 ; g 、安全庫存的制定與執(zhí)行 ; h、物料的 abc 分類規(guī)則的制定 ,并區(qū)分現(xiàn)有物料的 abc 類; i 、各類物料采購周期 ,iqc 檢查時間的統(tǒng)計；

14、j、來料品質(zhì)異常的處理 ; k 、呆 滯物料的分析與處理； l、其他與物控相關(guān)的業(yè)務(wù)處理 . 4.4 外協(xié)計劃員職責(zé)：a、產(chǎn)品外發(fā)、外協(xié)廠商的尋找、資料收集及開發(fā)工作；b、組織相關(guān)部門對外協(xié)廠商品質(zhì)體系狀況 (產(chǎn)能、設(shè)備、技術(shù)、交期、品質(zhì)等)的評估及訂正 ,以保證外協(xié)廠商的優(yōu)良性； c、與外協(xié)廠商就代工合作進(jìn)行商務(wù)談判；d、負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的加工價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期、耗材的審核工作 ,以確保協(xié)力廠商的穩(wěn)定供貨能力；e、及時跟蹤掌握產(chǎn)品委外代工市場的價格行情及品質(zhì)情況 ,以期提升委外代工產(chǎn)品的品質(zhì)及降低委外產(chǎn)品的代工成本； f、委外代工計劃的制定、進(jìn)度跟蹤及外協(xié)生產(chǎn)訂單制定、材料發(fā)放及交期控制 , 委外產(chǎn)品交付安排及跟進(jìn)；g、委外代工月結(jié)對賬的確認(rèn)；h、就外協(xié)事務(wù)處理與外協(xié)廠商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)； i、主板線計劃安排及主板交貨安排； j、erp 系