工程施工管理弊病及解決策略

1、工程施工管理弊病及解決策略 摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量逐漸增多，對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)，復(fù)雜的工程，涵蓋多種專業(yè)，多工種多品類協(xié)調(diào)配合，在施工過(guò)程中需要管理的方面也非常繁多，施工的管理水平直接影響著項(xiàng)目施工的質(zhì)量和水平。本文主要闡述現(xiàn)階段我國(guó)一些建筑施工企業(yè)在施工管理方面還存在著管理的不足和漏洞，進(jìn)而有針對(duì)性的探討加強(qiáng)建筑工程施工管理的策略。 關(guān)鍵詞:施工管理；策略探究 對(duì)建筑工程施工而言，合理有效地施工管理能使項(xiàng)目工程簡(jiǎn)單化、規(guī)范化，能給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的利益。但是部分企業(yè)由于精細(xì)化、規(guī)范化方面的管理尚有欠缺，制約了整個(gè)工程施工水平的提高，增加了管理成本

2、。 1工程施工管理的弊病 (1)施工過(guò)程管理思路粗放。在一些工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，有一些單位管理非常粗放，缺乏對(duì)整個(gè)工程的科學(xué)評(píng)估，施工規(guī)程不完整，執(zhí)行不嚴(yán)。這在一些中小型工程中尤為常見(jiàn)，由于這些項(xiàng)目投入少，項(xiàng)目時(shí)間短等原因，施工單位為節(jié)約成本，簡(jiǎn)化操作流程，前期調(diào)研和勘察不足，設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)估，沒(méi)有建立起規(guī)范完善的項(xiàng)目施工管理辦法，過(guò)程管理不足，這也為施工質(zhì)量埋下了安全隱患，不僅沒(méi)有真正意義上的節(jié)約成本，反而增加了后期維護(hù)的支出。 (2)施工質(zhì)量控制不到位。施工質(zhì)量取決于工程各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合，這些質(zhì)量管理目標(biāo)需要所有參建人員承擔(dān)，任何一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理缺失都將制約整個(gè)工程的質(zhì)量水平，

3、目前，很多施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)以及管理人員質(zhì)量管理意識(shí)，宏觀和微觀把控能力欠缺，在實(shí)際施工過(guò)程中，很多細(xì)節(jié)的工程操作沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)格的執(zhí)行，例如鋼筋混凝土的強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)標(biāo)、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問(wèn)題。此外，在施工過(guò)程中，由于個(gè)別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生，建筑材料的質(zhì)量和數(shù)量的有效控制也存在不足。 (3)安全管理存在滯后。對(duì)安全方面的投資較少，一些施工單位為節(jié)約成本，削減在安全管理方面的投入，造成設(shè)施不足或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，人員配置短缺，另一方面，由于，工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)、人員眾多，人員素質(zhì)也參差不起，在管理工作難度較大，存在著安全管理的若干隱患。例如，違章作業(yè)、違章指揮;施工人員在進(jìn)行施

4、工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有戴安全帽，高空作業(yè)不佩戴安全繩或系掛不規(guī)范、安全網(wǎng)破損老化，重點(diǎn)區(qū)域未設(shè)立警示標(biāo)識(shí)等，很多的方面都存在安全管理隱患，極易便能導(dǎo)致不可挽回的事故，造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)損失，而在實(shí)際管理之中，往往這些細(xì)致的管理落實(shí)不到位，執(zhí)行不規(guī)范，暴露出我們目前的安全管理尚不完善。 (4)現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)不到位。很多施工企業(yè)不重視現(xiàn)場(chǎng)管理，在施工時(shí)，建筑材料隨意存放，堆放混亂，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)交通不暢，額外作業(yè)，同時(shí)，一些材料的存儲(chǔ)不當(dāng)也會(huì)造成額外的浪費(fèi)，甚至數(shù)目不清，導(dǎo)致采購(gòu)不足或者額外采購(gòu)，更有甚者一些材料還會(huì)以為存儲(chǔ)環(huán)境不適合導(dǎo)致失效或者影響質(zhì)量。還有的施工機(jī)械違規(guī)操作，保養(yǎng)不及時(shí)，造成機(jī)械設(shè)備損

5、壞，又無(wú)形之中增加了維修費(fèi)用，提高了工程項(xiàng)目的成本。 (5)成本賬目管理不規(guī)范。成本管理和控制的基礎(chǔ)在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的規(guī)范嚴(yán)格，在工程施工過(guò)程中，涉及很多采購(gòu)支出和費(fèi)用支出，每筆賬目都需要明確，客觀，真實(shí)的加以記錄，在施工過(guò)程中的采購(gòu)競(jìng)價(jià)及招標(biāo)環(huán)節(jié)也需要充分調(diào)研，綜合評(píng)價(jià)，這一系列環(huán)節(jié)都需要細(xì)節(jié)管理的完善，而在實(shí)際工程施工中，一些工程管理混亂，賬目不清，導(dǎo)致成本核算不明確，額外支出較多，最終影響了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。 2工程施工管理弊病的解決策略探究 (1)牢固樹(shù)立規(guī)范施工的意識(shí)。工程不論大小，都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定的設(shè)計(jì)程序來(lái)進(jìn)行操作，不能簡(jiǎn)化更不能省略其中的環(huán)節(jié)，在建筑工程中施工前的要認(rèn)真做好施工

6、過(guò)程中的技術(shù)準(zhǔn)備，認(rèn)真審核施工圖紙，全面的收集施工時(shí)所要運(yùn)用的各種數(shù)據(jù)，要建立健全施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理制度及人員考核制度，加大對(duì)施工人員的激勵(lì)和約束。在施工過(guò)程中，要做好管理制度的嚴(yán)格落實(shí)和宣傳工作，形成科學(xué)、規(guī)范的工程管理氛圍。 (2)推進(jìn)施工管理的精細(xì)化。精細(xì)化管理是近年發(fā)展起來(lái)的一種重要的管理模式，通過(guò)將整個(gè)流程細(xì)節(jié)化，規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng)管理效率，實(shí)現(xiàn)工作的高質(zhì)量和準(zhǔn)時(shí)化。具體到工程施工中，精細(xì)化管理要求管理要關(guān)注整個(gè)施工過(guò)程以及相互聯(lián)系的各個(gè)環(huán)節(jié)，將精細(xì)化貫穿于整個(gè)大流程之下，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都應(yīng)當(dāng)按照精細(xì)化的管理思路與控制方法嚴(yán)格要

7、求。精細(xì)化管理在工程施工管理中，就是要最終達(dá)到工程施工科學(xué)周密的管理，建立健全更為完備的施工建筑管理體系，保證工程的準(zhǔn)時(shí)交付和質(zhì)量達(dá)標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，進(jìn)一步支持施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更快更好的持續(xù)發(fā)展。 (3)加強(qiáng)對(duì)施工中質(zhì)量的管理。質(zhì)量是建筑的生命，嚴(yán)格的質(zhì)量管理要求施工企業(yè)樹(shù)立全面質(zhì)量管理的意思，讓質(zhì)量管理貫穿于從建筑設(shè)計(jì)、物料采購(gòu)、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照國(guó)家及有關(guān)部門頒布的工程質(zhì)量法律法規(guī)以及工程承包合同文件進(jìn)行施工作業(yè)，定期不定期的安排專人對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，堅(jiān)決杜絕以次充好，形象工程，偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。另外通過(guò)

8、試驗(yàn)的方法對(duì)施工材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)，進(jìn)而分析和判斷產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求。 (4)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度管理。時(shí)間成本是施工管理中必須考慮的重要支出，工期的拖延甚至延期交付都將增加整個(gè)工程的成本支出，影響施工企業(yè)的聲譽(yù)和形象。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度管理，需要管理者科學(xué)分解整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程和施工環(huán)節(jié)，根據(jù)各個(gè)階段的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的工程目標(biāo)，同時(shí)嚴(yán)格跟蹤整個(gè)施工過(guò)程，定期檢驗(yàn)與施工計(jì)劃的符合情況，對(duì)不符合的環(huán)節(jié)及時(shí)作出必要調(diào)整，對(duì)相對(duì)滯后的環(huán)節(jié)落實(shí)原因分析和責(zé)任，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。同時(shí)監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。 (5)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的現(xiàn)

9、場(chǎng)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理既是施工企業(yè)管理優(yōu)劣的展示，也是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中涉及主要施工材料及機(jī)械設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)管理就是要優(yōu)化這些施工要素的正常運(yùn)行。首先，主要的施工材料需要按需按批進(jìn)入貨場(chǎng)，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。其次，合理規(guī)劃存放區(qū)域，根據(jù)施工材料的存放要求和其自身特點(diǎn)，妥善儲(chǔ)存，對(duì)一些需要重點(diǎn)防護(hù)的材料需要專門劃定區(qū)域，進(jìn)行阻隔。第三，施工機(jī)械需要保證正常的運(yùn)行狀態(tài)，定期檢查，規(guī)范停放，在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需要進(jìn)行防護(hù)。第四，安排專人對(duì)材料及設(shè)施進(jìn)行管理，定期巡查，定期清點(diǎn)。第五，對(duì)待存在安全隱患的設(shè)備或不安全存放的材料立即整改，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)。從而保障建筑工程順利施工。 (6)

10、完善財(cái)務(wù)管理和成本控制。在施工管理中，財(cái)務(wù)和成本管理是規(guī)范支出，節(jié)省開(kāi)支的重要內(nèi)容。在施工管理時(shí)，需要認(rèn)真做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃，合理規(guī)劃資金支出，做到優(yōu)化施工方案，認(rèn)真審查施工設(shè)計(jì)，嚴(yán)格成本核算和賬目監(jiān)管，建立健全財(cái)務(wù)核算制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表及核算的工作;完善過(guò)程監(jiān)督和審計(jì)。定期對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行公示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理紕漏，善于利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題，進(jìn)一步指導(dǎo)精細(xì)化工作的深入開(kāi)展。 3結(jié)語(yǔ) 隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，施工管理越來(lái)越受施工單位的重視，科學(xué)的優(yōu)化和改善施工管理不僅可以有效的保證施工質(zhì)量，而且可以提高施工效率，保證施工進(jìn)度，節(jié)約施工成本。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從整個(gè)施工過(guò)程的角度，系統(tǒng)的改進(jìn)施工管理水平，強(qiáng)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)的綜合提高，以更好的支持施工建設(shè)的順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn): 1劉茜探究建筑施工管理的創(chuàng)新策略J價(jià)值工程，2015(3