至X公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

1、2010至 2015 年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 為進(jìn)一步凝聚和激勵(lì)全體職工，持續(xù)提高公司綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)公司 2010-2015 年發(fā)展規(guī)劃，特制定 2010-2015年公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 。一指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀， 修正公司企業(yè)文化理念， 在繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上， 廣泛借鑒國(guó)際一流鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代管理和企業(yè)文化優(yōu)秀成果， 以先進(jìn)的理念、 制度、行為、 形象推動(dòng)文化落地，努力形成具有獨(dú)特魅力與活力的公司企業(yè)文化體系，使之成為公司 不可或缺的軟實(shí)力，把公司建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、科技領(lǐng)先、誠(chéng)信規(guī)范、形象 良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效益顯著的現(xiàn)代釀酒文化企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)

2、提供強(qiáng)大 的文化支撐。二、基本原則1、系統(tǒng)性原則。公司企業(yè)文化是一個(gè)完整科學(xué)的體系，建設(shè)具有特色的公司企業(yè)文化是 一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須尊重企業(yè)文化的建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，有計(jì)劃的、按步驟地從基礎(chǔ)工作 抓起，在理念文化、制度文化、行為文化、形象文化等層面上 重點(diǎn)突破，相互協(xié)調(diào)，相 互作用，系統(tǒng)推進(jìn)。2、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。公司企業(yè)文化建設(shè)要繼承公司優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，更要與時(shí)俱 進(jìn)，不滿現(xiàn)實(shí)、不安現(xiàn)狀，激發(fā)創(chuàng)新活力、向上動(dòng)力和內(nèi)在潛力，以超前意識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新 和超越，不斷賦予企業(yè)文化建設(shè)以新的內(nèi)涵， 在實(shí)踐中豐富企 業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和載體， 使公司企業(yè)文化始終充滿生機(jī)和活力。3、人本原則 .企業(yè)是由人組成的，

3、人是企業(yè)文化建設(shè)的根本對(duì)象。公司企業(yè)文化建設(shè)為 公司戰(zhàn)略服務(wù)，但出發(fā)點(diǎn)和歸宿是全體員工。建設(shè)公司企業(yè)文化， 必須自始自終圍繞全 面提高員工素質(zhì)、調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn) 員工與公司的共同成長(zhǎng)這一 主題進(jìn)行。4、特色化原則。優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。公司的戰(zhàn)略目標(biāo)決定了公司 企業(yè)文化必須具有鮮明特色。要建立以彰顯公司個(gè)性的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，以獨(dú)特的視 覺、聽覺系統(tǒng)，讓人們感受公司獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)，形成公 司特色企業(yè)文化的強(qiáng)大輻射 力、感召力和影響力。5、實(shí)踐的原則 .公司文化建設(shè)必須堅(jiān)持理念重要、實(shí)踐更重要、自覺實(shí)踐最重要，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的科學(xué)性和實(shí)效性，重在建設(shè)，重在

4、操作，重在實(shí)效， 切實(shí)把企業(yè)文化要 求體現(xiàn)到組織、人員、產(chǎn)品和服務(wù)上，輻射到相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈中。三、框架體系太鋼不銹企業(yè)文化建設(shè)體系主要由文化理念體系、形象體系、行為體系及相 應(yīng)的子 文化體系四部分構(gòu)成 .1、文化理念體系 .文化理念體系是公司企業(yè)文化建設(shè)體系的核心和基礎(chǔ)。 企業(yè)理念反映企業(yè)的 價(jià)值追 求、文化素養(yǎng)和社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的靈魂。公司企業(yè)文化理念體系構(gòu) 架主要包括核 心理念、應(yīng)用理念和子理念。核心理念指企業(yè)使命、愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等。 應(yīng)用理念主要是指在核心理念指導(dǎo)下形成的公司經(jīng)營(yíng)理念、 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng) 準(zhǔn)則等。子理念主要指核心理念和應(yīng)用理念派生出的 人本觀、安全觀、

5、質(zhì)量觀、廉潔觀、誠(chéng)信觀、創(chuàng)新觀、客戶觀、開放觀等。2、形象體系公司形象體系包括視覺識(shí)別系統(tǒng)和環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)系統(tǒng)兩部分。視覺識(shí)別系統(tǒng)是指公 司名稱、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌等內(nèi)涵及外延的規(guī)范化、制度化。環(huán)境建設(shè)主要是指 以生產(chǎn)、工作 現(xiàn)場(chǎng)為核心，覆蓋公司外埠子公司、海外公司以及公司人員、產(chǎn)品、 服務(wù)所觸及的一切 地方的文化環(huán)境、工作環(huán)境和生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司文化在全球 所在區(qū)域的有效覆蓋和統(tǒng) 一、規(guī)范。3、行為規(guī)范體系 .行為規(guī)范體系包括行為識(shí)別體系和制度體系兩部分。 行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)是將 公司文 化理念轉(zhuǎn)化為一系列行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，主要包括企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工 行為準(zhǔn)則、職 業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)

6、范、日常禮儀規(guī)范等。制 度體系建設(shè)反映制度 行為文化，是理念文化的動(dòng)態(tài)反映，公司各項(xiàng)管理制度必須 體現(xiàn)公司文化的要求，通過 規(guī)章管理制度實(shí)現(xiàn)文化的固化。4、子文化體系 .在公司企業(yè)文化子理念的灌輸和實(shí)踐中所形成的人才文化、安全文化、質(zhì)量文化、 廉潔文化、誠(chéng)信文化、創(chuàng)新文化、客戶文化、開放文化等，構(gòu)成了公司的子文化 .四、總體目標(biāo)培育一流的文化體系，創(chuàng)建一流的文化建設(shè)機(jī)制，營(yíng)造一流的文化創(chuàng)建環(huán)境， 凝聚 一流的文化建設(shè)人才，打造一流的文化品牌，形成一流的發(fā)展軟實(shí)力。通過 企業(yè)文化建實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，增強(qiáng)公司凝聚力，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力， 與發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，公司文化理念與具

7、體實(shí)踐的和諧統(tǒng) 一，公司發(fā)展與員工發(fā)展的 和諧統(tǒng)一，文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)以 文化管理企業(yè)，靠文化制勝市場(chǎng)， 為建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的不銹鋼企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ) .具體目標(biāo) （績(jī)效指標(biāo) ）:1、全員企業(yè)文化認(rèn)知度 100 % ;2、標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌使用規(guī)范統(tǒng)一度 100 % ;3、全員行為規(guī)范率 95%以上，杜絕明顯的不規(guī)范行為 ;4、重點(diǎn)行業(yè)、知名客戶熟知率 80%以上。五、重點(diǎn)措施1、持續(xù)提升公司企業(yè)文化理念 .根據(jù)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展， 堅(jiān)持對(duì)企業(yè)核心理念、 應(yīng)用理念、子理念進(jìn) 行系統(tǒng)、 認(rèn)真的梳理、完善，不斷賦予其以豐富的內(nèi)涵，使之始終具有生命力。2、開展企業(yè)文化的系統(tǒng)培訓(xùn) .健全

8、和完善全員企業(yè)文化培訓(xùn)制度。 開展以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)的國(guó)內(nèi)外企業(yè)文 化建設(shè) 最新成果、發(fā)展趨勢(shì)以及領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的地位、 作用等培訓(xùn) ;開 展以基層員工為 重點(diǎn)的企業(yè)文化基本知識(shí)、公司文化理念、實(shí)踐案例等培訓(xùn) II ;開 展以企業(yè)文化骨干為 重點(diǎn)的企業(yè)文化理論、典型經(jīng)驗(yàn)方法等培訓(xùn)。3、建立公司統(tǒng)一的企業(yè)形象和行為識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和策劃公司形象識(shí)別系統(tǒng)，以圖案、文字等詮釋公司文化的內(nèi)涵， 使公 司文化核心內(nèi)涵深入人心。通過管理手冊(cè)嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)識(shí)和行為，在公司 內(nèi)部及公司 運(yùn)營(yíng)所及區(qū)域 （包括各子公司和海外公司 ），實(shí)現(xiàn)從員工行為到外在 形象（標(biāo)識(shí)、標(biāo)志 ）的規(guī) 范和統(tǒng)一，塑造統(tǒng)一的公司形象，

9、實(shí)現(xiàn)公司形象和員工 行為的一體化、規(guī)范化。4、發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，推動(dòng)公司文化落地 .深入挖掘在公司生產(chǎn)和工作中實(shí)踐公司文化理念的模范人物及典型事件， 充 分發(fā)揮 先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用，建立激勵(lì)約束機(jī)制，形成學(xué)趕先進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu) 的良好風(fēng)氣， 以激發(fā)調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。5、以先進(jìn)文化整合制度體系，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)文化的固化 .結(jié)合管理體制、組織形式、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的新變化，推進(jìn)制度創(chuàng)新，及時(shí)修訂、 完善各 種規(guī)章制度，逐步建立起與公司文化相適應(yīng)、相配套的管理體系，以健全完善的制度規(guī) 范對(duì)企業(yè)和職工的行為，著力構(gòu)建企業(yè)文化的養(yǎng)成機(jī)制和長(zhǎng)效機(jī)制，將核心價(jià)值觀具體 化在企業(yè)的體制、機(jī)制和日常管理工作當(dāng)

10、中。6、打造公司品牌，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力 .加強(qiáng)品牌管理，對(duì)公司具有代表性的品牌統(tǒng)一進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)和策劃宣傳，利用一切 有效的品牌傳播途徑和方式，加快品牌的個(gè)性塑造、形象樹立和價(jià)值傳遞， 最大化地贏 得知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，使品牌價(jià)值真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。7、加強(qiáng)文化陣地建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái)加強(qiáng)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心等企業(yè)文化 教育基 地的建設(shè)，加強(qiáng)管理，提高水平。完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化設(shè)施建設(shè)，努力 形成若干個(gè)文 化廣場(chǎng) .圍繞重大節(jié)日慶典， 廣泛開展主題突出、 內(nèi)容豐富、 特色 顯著的群眾性文化體育 活動(dòng).加強(qiáng)公司文化體育組織及隊(duì)伍建設(shè)。 組織開展回報(bào)

11、社會(huì)的公益活動(dòng)， 履行企業(yè)社會(huì) 責(zé)任。六、實(shí)施步驟公司企業(yè)文化建設(shè)按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則分階段進(jìn)行。(一) 整合、設(shè)計(jì)、完善、構(gòu)建體系階段 ( 2010年 1月-12月)這一階段的工作目標(biāo) :梳理、提煉、整合文化資源，制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施 規(guī)劃，完 善公司企業(yè)文化理念體系、形象體系、行為規(guī)范體系，初步建立起相應(yīng) 的子文化體系， 報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)決策 .主要任務(wù):1、完善公司核心理念及應(yīng)用理念，基本完成公司理念識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .在對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)估的基礎(chǔ)上， 本著繼承、 融合、創(chuàng)新的原則， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 著眼未來，梳理、提煉反映公司特點(diǎn)、 符合公司發(fā)展目標(biāo)和豐富管理 內(nèi)涵的

12、理念體系， 編制公司企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) 。( 1 )總結(jié)提煉公司核心理念，明確其內(nèi)涵。責(zé)任、執(zhí)行、精細(xì)、創(chuàng)新、求變、爭(zhēng)先 .( 2 )拓展公司使命、愿景的內(nèi)涵。目前，公司的企業(yè)使命是 : 為全球消費(fèi) 者提供最精美的 不銹鋼產(chǎn)品。企業(yè)愿景(戰(zhàn)略目標(biāo))是:建設(shè)全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的 不銹鋼企業(yè) .從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，公司應(yīng)適時(shí)更名為 太原鋼鐵 ;公司的使命應(yīng)當(dāng)修改 為 :為全球消費(fèi)者提供最好的鋼鐵產(chǎn)品和 服務(wù) ;公司的愿景應(yīng)修改為 :建設(shè)集高 端化與特色化于一體的具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)。( 3 ) 充實(shí)和豐富公司企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)涵和外延。系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適應(yīng)新的形勢(shì)和公司新的發(fā)展要求，吸收國(guó)際一流公司的

13、先進(jìn)理念，進(jìn)一步對(duì) 以人為 本、用戶至上、質(zhì)量 興企、全面開放、不斷創(chuàng)新 的企業(yè)核心價(jià)值觀進(jìn)行充實(shí)、 完善，作出更加符合實(shí)際、 富有特色的詮釋，力求生動(dòng)、形象、易記、易操作。( 4 )堅(jiān)持弘揚(yáng)企業(yè)精神 .堅(jiān)持宣傳和弘揚(yáng)李雙良的工人階級(jí)主人翁精神， 繼續(xù)賦予李雙良精神以時(shí)代特征， 豐富其內(nèi)涵 .同時(shí)， 深入挖掘、總結(jié)雙良式職 工的典型事跡， 形成實(shí)踐李雙良精神的宏大隊(duì)伍 .建立培養(yǎng)選樹 典型制度，各單 位要將典型培養(yǎng)、選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、完成視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .( 1 )開展公司視覺識(shí)別系統(tǒng) ( VI ) 建設(shè)，對(duì)公司名稱、公司旗幟、公司標(biāo)志、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、公 司廠歌、主題

14、音樂、公司形象導(dǎo)語(yǔ)、公司專題電視宣傳片、公 司形象標(biāo)志、商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn) 色、中英文名稱縮寫及名片、信籠信封等要素進(jìn)行系統(tǒng) 設(shè)計(jì)，制定制作標(biāo)準(zhǔn)，編制公 司視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè) ，規(guī)范，塑造公 司統(tǒng)一的視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí) 建設(shè)有法可依，規(guī)范管理和使用。( 2 ) 加強(qiáng)宣傳、推廣、應(yīng)用。對(duì)公司各類標(biāo)識(shí)物按照寓意性、直觀性、表達(dá)性和傳播性進(jìn)行系統(tǒng)宣傳、推廣，使之成為公司文化的可視象征，有效改善公 眾對(duì)公司的認(rèn)知、感 受和評(píng)價(jià)。相應(yīng)的評(píng)價(jià)考( 3 ) 制定并實(shí)施公司各部門、部位各類標(biāo)識(shí)的使用管理辦法，制定并實(shí)施核體系。按照先易后難、先急后緩、先重點(diǎn)后一般的原則，對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范 .為口大考核力

15、度，全面消除不規(guī)范現(xiàn)象，使公司標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的使用 統(tǒng)一度達(dá)到 100 % 。3、初步形成行為規(guī)范體系 .( 1 ) 建立完善全員行為規(guī)范。繼續(xù)從小事抓起，從小事做起，規(guī)范和約束全員思想行為， 逐步解決職工中存在的 不文明、不規(guī)范、不精細(xì) 的行為，通 過制度的硬約束，規(guī)范職 工的行為方式，以此培養(yǎng)職工良好素養(yǎng)的形成。( 2 )突出抓好崗位責(zé)任制和職工道德規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德，變 成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺遵守的行為準(zhǔn)則 .通過規(guī)范開展各種 活動(dòng)，建立活動(dòng)制度， 營(yíng) 造良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力， 促進(jìn)企業(yè)文 化建設(shè) .職工良好行為的形成， 既 要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠

16、制度進(jìn)行規(guī)范約束。 要深入貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱 要 ，健全完善職工文明公約 、職工 道德規(guī)范、職工崗位職責(zé)等制度規(guī)定和實(shí) 施細(xì)則。在廣大黨員干部中，要完 善黨風(fēng)廉政責(zé)任制和實(shí)施辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員干部 的監(jiān)督和約束。4、推進(jìn)企業(yè)文化載體建設(shè) .( 1 )強(qiáng)化陣地宣傳。 充分利用太鋼日?qǐng)?bào)、 太鋼有線電視、 太鋼網(wǎng)站、 太鋼 內(nèi)部各類期刊、 雜志等傳播平臺(tái)，通過太鋼日?qǐng)?bào)的企業(yè)文化專版、企業(yè)文化 論壇、企業(yè)文化故事征 集傳播，太鋼電視臺(tái)的鋼城縱深行 、對(duì)話鋼城、目擊，太鋼內(nèi)、外網(wǎng)的企業(yè)文 化板塊等欄目，強(qiáng)化企業(yè)文化宣傳引導(dǎo)。繼續(xù) 鼓勵(lì)各單位充分利用自辦的簡(jiǎn)訊、宣傳 欄、電子屏幕等陣地宣傳太鋼文化。

17、( 2 )廣泛傳播先進(jìn)人物及事跡。組織力量，持續(xù)深化 我們身邊的閃光點(diǎn) 活動(dòng)，深入發(fā) 掘生動(dòng)、深刻詮釋公司文化理念的經(jīng)典故事， 編印行動(dòng)起來一一 讓文化落地小冊(cè)子， 大力傳播用心實(shí)踐企業(yè)文化的真實(shí)、生動(dòng)、感人故事，推 動(dòng)文化理念落地( 3 )探索建立各具特色的 文化墻 。將優(yōu)秀群體、模范人物、職工語(yǔ)錄、 警句格言、創(chuàng) 新成果等，集中進(jìn)行展示、宣傳，形成全員汲取智慧和力量的文 化墻 。在開展試點(diǎn)、取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步推廣。( 4 ) 加強(qiáng)職工文體活動(dòng)建設(shè)。健全和完善公司專業(yè)展覽館、俱樂部、職工文體活動(dòng)中心的管理制度 ;提出并形成建設(shè)公司級(jí)展覽館、 科技圖書館的方案。 完善廠區(qū)和宿舍區(qū)文化

18、設(shè)施建設(shè)，力爭(zhēng)形成若干個(gè)分布合理、 特色鮮明的職工文 化廣場(chǎng) .以元旦、春節(jié)、元霄節(jié)、 五一、七一、八一、十一等重大節(jié)日為載體，廣泛開展主題突出、內(nèi)容豐富、特色顯著 的群眾性文化體育活動(dòng) ;籌劃并提出太鋼文化節(jié)方案 .探索建立登山、長(zhǎng)跑、健步等特色活 動(dòng)制度，固定日期、參加人員、評(píng)比機(jī)制，形成公司特色的文化體育日，使其成為公司 的文化品牌。定期組 織開展回報(bào)社會(huì)的公益活動(dòng)，如環(huán)境保護(hù)、植樹活動(dòng)、希望小學(xué)、 各種捐助等， 履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 .( 5 ) 系統(tǒng)策劃公司形象宣傳，通過制作具有太鋼特色的禮品、組織參與國(guó)際性和行業(yè)性的展會(huì)、與主流媒體簽訂宣傳戰(zhàn)略合作協(xié)議、開展公益活動(dòng)等，擴(kuò) 大企業(yè)在重

19、點(diǎn)客戶和 五百?gòu)?qiáng)企業(yè)中的知名度和影響力。( 6 ) 開展工業(yè)旅游。加強(qiáng)對(duì)渣場(chǎng)、李雙良展覽館、技術(shù)中心展覽館、高爐、羅馬廣場(chǎng)、煉鋼、熱軋、不銹鋼冷軋廠、 循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、不銹鋼生態(tài)工業(yè)園以及 閻錫山時(shí)期飛機(jī)庫(kù)、 小高爐等重要場(chǎng)所和景點(diǎn)的建設(shè)管理，適當(dāng)配套增加人文景觀，使之成為公司亮麗的風(fēng) 景，成為宣傳公司理念、展示公司文化的重要載體和 窗口 .5、完善企業(yè)文化建設(shè)體系和工作機(jī)制加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善企業(yè)文化建設(shè)體系，形成良好的工作機(jī)制。成立公司企業(yè)文化 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建 設(shè)的推進(jìn)。所屬各單位要相應(yīng)成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

20、 .公司企業(yè)文化部作為企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)實(shí)施的主要職能部門，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 職能，負(fù)責(zé)處理公司企業(yè)文化建設(shè)的日常工作，組織公司企業(yè)文化的總體 策劃、實(shí)施規(guī) 劃、組織推進(jìn)、考核檢查等?？茖W(xué)開展企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)，建立企業(yè)文化建設(shè)評(píng)價(jià)體系。將企業(yè)文化建設(shè)評(píng)估的 指標(biāo)被納入領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法，定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)文化 建設(shè)考評(píng)工作有章可循，并對(duì)基層企業(yè)文化建設(shè)提供方向和指導(dǎo)。以請(qǐng)進(jìn)來，走出去 的方式，通過專家講座、辦培訓(xùn)班等，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè) 人才培養(yǎng)，組織企業(yè)文化建設(shè)骨干參加全國(guó)性的企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)。上述工作，要通過形成企業(yè)文化手冊(cè) 、企業(yè)文化職工讀本和公司企業(yè)文化 建設(shè)

21、規(guī)劃 ( 2010-2015年 )加以體現(xiàn)。(二) 全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段 ( 2011-2012年)工作目標(biāo) :從高度、深度、廣度上鞏固提升企業(yè)文化建設(shè)的水平，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的 核心競(jìng)爭(zhēng)能力。主要任務(wù):1、建立和完善企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 ( 1 )組織領(lǐng)導(dǎo)體系。 公司和所屬單位都要建立企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和管理體系， 明確分 管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門， 健全組織，明確職責(zé)，部門設(shè)置、 人員、職 責(zé)、分工、考核、培訓(xùn)、 獎(jiǎng)懲等科學(xué)合理，運(yùn)行通暢 .每年召開一次企業(yè)文化建 設(shè)推進(jìn)實(shí)施大會(huì) .每半年召開一次 企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)成員會(huì)議。( 2 )制度規(guī)范體系。要根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)規(guī)律，結(jié)合

22、公司實(shí)際，制定和完善企業(yè)文 化建設(shè)推進(jìn)所需要的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可依，依章管理，遵章操作，按章檢查 .( 3 ) 學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系。以企業(yè)文化為重點(diǎn)，學(xué)習(xí)目標(biāo)明確，堅(jiān)持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)保障機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和成果轉(zhuǎn)換機(jī)制。( 4 ) 人才骨干體系。建立公司企業(yè)文化建設(shè)的人才骨干體系，主要包括企業(yè)文化建設(shè)的專家人才、骨干人才等。( 5 )考核評(píng)價(jià)體系 .將考核評(píng)價(jià)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)文化與管理、理念與行為的有機(jī)統(tǒng)一。( 6 ) 物質(zhì)保障體系。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)保障，要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并在人力、財(cái)力、物力等方面給予積

23、極支持 .2、推進(jìn)視覺聽覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .制定并實(shí)施系統(tǒng)的公司形象宣傳計(jì)劃 .研究在國(guó)內(nèi)重要的機(jī)場(chǎng)、 碼頭、車站、高速公路、 風(fēng)景區(qū)及標(biāo)志性建筑物上設(shè)立大型戶外廣告牌、進(jìn)行公司形象宣傳展 示的具體方案。集 中財(cái)力統(tǒng)一對(duì)外開展廣告宣傳活動(dòng)，以鮮明的個(gè)性化語(yǔ)言，向社會(huì)大眾傳播，形成強(qiáng)大的視覺沖擊力。擴(kuò)大企業(yè)文化理念的宣傳和企業(yè)品牌影響力各子分公司要在與公司形象識(shí)別系統(tǒng)相統(tǒng)一的基礎(chǔ)上， 導(dǎo)入自己的產(chǎn)品、 服務(wù)、技術(shù)、隊(duì)伍等形象識(shí)別系統(tǒng)。3、繼續(xù)落實(shí)行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) .完善員工行為規(guī)范，編制公司員工禮儀手冊(cè) ，制定企業(yè)行為準(zhǔn)則、員工行為準(zhǔn)則 和團(tuán)隊(duì)儀式與活動(dòng)的行為規(guī)范體系。規(guī)范公司重要會(huì)議、重大節(jié)日紀(jì)

24、念活動(dòng)、重大節(jié)慶活動(dòng)、春節(jié)團(tuán)拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞 模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)拜訪慰問活動(dòng)和各種社會(huì)公益活動(dòng)的文化禮儀 .4、建立企業(yè)文化師隊(duì)伍，開展企業(yè)文化培訓(xùn)，普及企業(yè)文化知識(shí) .建立與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化研究機(jī)構(gòu)、省內(nèi)外企業(yè)文化知名專家的溝通交流， 結(jié)合公 司實(shí)際，開展企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，為公司企業(yè)文化建設(shè)提供理論依據(jù)和指導(dǎo).對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總結(jié)、提煉、宣傳、推廣。5、推進(jìn)公司企業(yè)文化基地建設(shè) .挖掘和整合公司深厚的文化教育資源，在公司重要公共場(chǎng)所、廠區(qū)重點(diǎn)路段 和參觀 線路樹立展示公司文化標(biāo)志性語(yǔ)言的標(biāo)牌，設(shè)計(jì)建造一批詮釋公司文化內(nèi)涵、象征意義 深厚、造型形象生動(dòng)、給人以思想啟迪的雕

25、塑。完善公司各具特色的文化展示平臺(tái)。 以公司總部為基礎(chǔ)， 提出建設(shè)公司展覽 館方案 ;以渣場(chǎng)及李雙良事跡展覽館為基礎(chǔ)，重點(diǎn)建設(shè)以節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為 重點(diǎn)的綠色太鋼展示基地 ;以技術(shù)中心現(xiàn)有展覽館為主體，重點(diǎn)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新展示基地;以不銹鋼生態(tài)工 業(yè)園區(qū)為主體，重點(diǎn)建設(shè)不銹鋼知識(shí)普及與應(yīng)用展示基 地;提出建設(shè)公司閱覽室、 圖書館、 科普中心展示基地方案。6、推進(jìn)文化載體建設(shè)( 1 )加強(qiáng)信息傳播載體建設(shè)。注重利用網(wǎng)絡(luò)等新型傳媒和報(bào)刊、廣播等，提供能有效展示 公司理念的文化產(chǎn)品。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)輿論宣傳、公共關(guān)系的研究 和策劃，通過選擇社會(huì) 有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設(shè)開辟新途徑。( 2 )加強(qiáng)特色活動(dòng)載體建設(shè) .積極推進(jìn) 看板管理 ，文化墻等有效展示 公司企業(yè)文化的 窗口建設(shè) .( 3 ) 加強(qiáng)攝影、書法、繪畫、美術(shù)、文學(xué)、體育等業(yè)余文化隊(duì)伍的管理，開展健康向上、 特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)，推動(dòng)公司文