市政所十二五市政建設(shè)工作總結(jié)范文

1、市政所十二五市政建設(shè)工作總結(jié)范文“十二五”期間，市政所工作緊緊圍繞“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)要 求，致力于優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，完善城市功能，提升城市形象，實(shí)施了道 路交通、市政設(shè)施等建設(shè)工程，使城市基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，服務(wù)功能 不斷增強(qiáng)，市政道路建設(shè)、 市政設(shè)施管理、農(nóng)村公路管理工作都取得 了令人矚目的成就?，F(xiàn)將“十二五”工作情況總結(jié)如下：工程建設(shè)進(jìn)展順利：1、市政設(shè)施建設(shè)維護(hù)管理日益規(guī)范，成效顯著。我所承擔(dān)著區(qū) 各類道路共計(jì) 56條、總長度 xx387 米、快車道面積 110205平方米、 人行道面積 38478 平方米、干管長度 16251米、支管長度 3352米、 檢查井 6xx 座、側(cè)流井 221座

2、、雨水井 606 座的養(yǎng)護(hù)管理工作。我所 克服人手緊張、資金短缺、設(shè)備匱乏、任務(wù)繁重等困難，出色地完成 了市政道路設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)，設(shè)施完好率逐年提高。一是市政設(shè)施管理和養(yǎng)護(hù)水平明顯提升。 五年來，我所全面加強(qiáng) 市政設(shè)施日常巡查特別是節(jié)假日巡查力度和頻度， 不斷加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍 和應(yīng)急處置能力建設(shè)。二是城區(qū)防汛排澇工作確保萬無一失。 每年汛前， 均組織全面細(xì) 致的防汛排澇設(shè)施、設(shè)備檢修，確保排澇設(shè)施完好率達(dá)100%，不斷完善防汛排澇應(yīng)急預(yù)案與防汛管理機(jī)制， 五年來，圓滿完成了城區(qū)安 全度汛任務(wù)。三是積極配合鄉(xiāng)街、社區(qū)做好道路、窨井摸底、改造工作，不斷提升老舊小區(qū)品位，使老舊小區(qū)道路、地下排水設(shè)施得

3、到有效提高。十二五期間我所共維修改造市政道路、 農(nóng)村公路、 老舊小區(qū)街巷 等道路約 50 多條，投資約 2千多萬元。2、五年來，充分利用國家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的機(jī)遇，對農(nóng) 村公路進(jìn)行提升改造， 工程建設(shè)進(jìn)展順利。 我所各個工程項(xiàng)目實(shí)行層 層責(zé)任制，責(zé)任分工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，竣工時限等要求，全過程負(fù)責(zé)，確 保工程質(zhì)量，農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量合格率為 100%。確立安全管理目標(biāo)， 把安全管理落實(shí)到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)， 加大安全生產(chǎn)投入， 安全管 理常態(tài)化。整體服務(wù)水平進(jìn)一步提高。1、安保工程建設(shè)。積極做好農(nóng)村公路的安全防護(hù)預(yù)案，加強(qiáng)農(nóng) 村公路日常養(yǎng)護(hù)管理作業(yè)常識的學(xué)習(xí)， 檢查、維修、完善了道路路肩、 各種警

4、示標(biāo)志、標(biāo)牌及安全防護(hù)設(shè)施，尤其是對急彎、陡坡、水塘等 路段設(shè)立必要的示警樁、輪廓標(biāo)、防撞墩等安保設(shè)施，及時對各種被 損壞的道路設(shè)施進(jìn)行搶修，確保農(nóng)村公路運(yùn)行安全。2、我所在農(nóng)村公路上實(shí)施以“消除隱患、珍愛生命”為主題的 安保工程。所有養(yǎng)護(hù)工程優(yōu)良率達(dá) 100%。通過實(shí)施安保工程，大大 地降低了事故多發(fā)路段的交通安全事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)， “十二五” 期間，沒有出現(xiàn)因國農(nóng)村公路存在的安全隱患而引發(fā)交通事故。3、農(nóng)村公路道路提升和水泥路面改造工程。 “十二五”期間， 我所共投資 1460 萬元，對農(nóng)村公路路面加寬和水泥路面破損嚴(yán)重路 段進(jìn)行修復(fù)，修復(fù)面積 4 萬平方米，升級改造面積萬平方米。4、公

5、路養(yǎng)護(hù)管理科技水平逐步提高。 “十二五”期間，我所牢固 樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，緊緊依靠科技進(jìn)步，努力提 高公路管理信息化和公路養(yǎng)護(hù)水平。 對農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)資料進(jìn)行規(guī)范化 管理，對現(xiàn)有的農(nóng)村公路數(shù)據(jù)進(jìn)一步完善。5、路政管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。 認(rèn)真貫徹實(shí)施以公路法為核 心的相關(guān)交通法律法規(guī)， 加大了路政執(zhí)法和依法治路的力度， 進(jìn)一步 規(guī)范了路政執(zhí)法行為。 相繼開展了以重點(diǎn)整治事故黑點(diǎn)、“馬路市場”、 車輛超限超載等專項(xiàng)治理工作。 加大了治理公路 “臟、亂、差”力度， 確保了農(nóng)村公路基本安全暢通， 取得良好的社會效果。 積極開展治理 車輛超限超載，與地方政府、公安交警等部門通力合作，聯(lián)合執(zhí)

6、法， 集中開展治理車輛超限超載運(yùn)輸專項(xiàng)行動。 加大對執(zhí)法人員的培訓(xùn)力 度，采取自學(xué)和授課相結(jié)合的方式，切實(shí)提高執(zhí)法隊(duì)伍的綜全素質(zhì)； 加大廉政建設(shè)力度，使公路執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)得到新提高。6、安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。始終牢固樹立安全工程和安全責(zé)任重于 泰山的理念，從完善安全生產(chǎn)制度入手，做到人人講安全，處處講安 全，事事講安全， 把安全管理的觸角延伸到工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié)和日 常管理的每個細(xì)節(jié)，加大安全生產(chǎn)投入，安全管理常態(tài)化，安全責(zé)任 制落實(shí)率 100%。五年來，沒有發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故和工程質(zhì)量 安全事故。7、黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是健全制度。為保證黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐敗工作落到實(shí)處。 二是加強(qiáng)教育

7、。 開展多種形式的警示教 育活動，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)法 制意識，提高廉潔自律和拒腐防變的能力， 防止和避免了各種違法亂 紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，保證了公路事業(yè)的健康發(fā)展。對發(fā)生的問題，嚴(yán)格按 照黨紀(jì)政紀(jì)進(jìn)行處理， 決不姑息遷就。三是重點(diǎn)監(jiān)督。 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督， 參與做好工程預(yù)算審計(jì)，確保各項(xiàng)資金安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，建立完 善財(cái)務(wù)制度，合理調(diào)配資金，做到?？顚Ｓ?。8、盡職盡責(zé)抓養(yǎng)護(hù)，農(nóng)村公路整體服務(wù)功能增強(qiáng)。通過大力實(shí) 施提質(zhì)改造，狠抓日常養(yǎng)護(hù)，不斷地探索創(chuàng)新， 制定科學(xué)的施工方案， 有效地保證了路面質(zhì)量；延長公路使用壽命；抓日常養(yǎng)護(hù)，從細(xì)節(jié)上 提升公路形象。從細(xì)處著手，從小

8、事做起。定期對示警樁、轉(zhuǎn)向牌、 路名牌等刷新，定期對各種安保設(shè)施排查。9、加強(qiáng)日常巡查。堅(jiān)持巡查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對有關(guān) 部門擅自在公路上埋設(shè)水管等損壞公路的不良行為， 立即調(diào)查、 處理 和協(xié)調(diào)。1、樹立起“建設(shè)是發(fā)展、管理養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展觀。2、超限、超載車輛對道路的破壞越來越大，加大治超力度。3、積極做好各種養(yǎng)護(hù)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，保證養(yǎng)護(hù)設(shè)備 機(jī)具處于良好的技術(shù)狀況水平。大建設(shè)及棚戶區(qū)改造工作1、所取得的成績五年來，我區(qū)完成投資 63億元；已改造面積 270 萬平方米；完 成棚改安置房開工 133萬平方米，竣工 90 萬平方米，回遷安置 6005 戶。2、所做的主要工作

9、及采取的措施強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目包保。明確包保領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目推進(jìn)的第一責(zé)任人，對項(xiàng)目的拆遷、拆違、 開工、建設(shè)和穩(wěn)定一包到底，確保包保項(xiàng)目按序時進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。包 保領(lǐng)導(dǎo)直接深入項(xiàng)目一線， 對項(xiàng)目建設(shè)中各種困難和問題， 認(rèn)真梳理， 研究解決，最大限度地為開發(fā)商排憂解難，爭取政策空間。堅(jiān)持并完 善“領(lǐng)導(dǎo)包保、周通報(bào)月調(diào)度、督查問責(zé)、獎懲激勵、壓力傳導(dǎo)”等 征遷工作推進(jìn)機(jī)制，為全面完成大建設(shè)及棚改目標(biāo)任務(wù)提供機(jī)制保 障。加大工作調(diào)度，狠抓工作落實(shí)。 區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)度，包保領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持日調(diào)度，部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度。 堅(jiān)持重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制和掛牌銷案制， 每 周召開一次調(diào)度會， 每月召開一

10、次推進(jìn)會， 及時梳理制約項(xiàng)目推進(jìn)的 瓶頸問題，分類提出了解決方法，不讓問題堆積沉淀。創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)造速度。 為加快新星皮件廠項(xiàng)目拆遷掃尾，我區(qū)創(chuàng)新方法，先行先試，從 項(xiàng)目監(jiān)管資金中列支伍拾萬元， 設(shè)立征遷幫扶救助基金， 由相關(guān)部門 共同商定，用于低保戶、殘疾人等特困群體拆遷救助；聯(lián)合工商、稅 務(wù)、衛(wèi)生、行政執(zhí)法局等多部門，對沿街門面進(jìn)行綜合執(zhí)法，對占道 經(jīng)營，衛(wèi)生條件差，證件不完備的門面責(zé)令停業(yè)整改，有效推動營業(yè) 房拆遷進(jìn)度；針對征遷區(qū)域低收入、 尋租過渡房確有困難的被拆遷戶， 鄉(xiāng)、街、社區(qū)擠出辦公用房作為被拆遷戶過渡房，解決被拆遷戶的后 顧之憂，極大地加快了拆遷進(jìn)度； 殘聯(lián)、民政等部門，

11、深入征遷現(xiàn)場， 給殘疾人、特困群體，送去慰問禮品，為他們排憂解難，妥善處理生 活、工作等方面的困難，并同時向他們講解大建設(shè)、大發(fā)展的重大意 義，得到了特困群體的普遍肯定， 較好地解決了弱勢群體拆遷進(jìn)度緩 慢的難題。針對米亞三期棚改項(xiàng)目內(nèi)困難群體多的特點(diǎn)， 我區(qū)踐行“以 人為本”的執(zhí)政理念，切實(shí)對困難群眾真情幫扶。對一次性支付產(chǎn)權(quán) 調(diào)換差價(jià)有困難的被征遷人， 還原安置時征收部門與困難群眾簽訂租 賃協(xié)議，采取租賃方式幫助被征遷人先住房后付款， 即被征遷人在沒 有付清產(chǎn)權(quán)調(diào)換差價(jià)前， 在支付一定租金后即可租住還原安置房， 待 經(jīng)濟(jì)條件好轉(zhuǎn)，支付全部產(chǎn)權(quán)調(diào)換差價(jià)后，租賃關(guān)系終止，征收部門 為被征收人提

12、供辦理房屋產(chǎn)權(quán)登記的有關(guān)手續(xù)， 房屋租金比照公租房 價(jià)格執(zhí)行。 這項(xiàng)新政加速了米亞三期征遷進(jìn)度， 得到廣大被征遷群眾 普遍贊譽(yù)。 在嘉年華和喜迎門等項(xiàng)目的征遷過程中， 項(xiàng)目組在廣泛動 員和取得群眾的信任及支持的基礎(chǔ)上， 實(shí)行了先拆遷、后結(jié)算的方式。 嘉年華項(xiàng)目組 2 個月完成了 13萬平方米拆遷任務(wù)，創(chuàng)造了“速度” ； 小張莊項(xiàng)目組 51天完成了 14 萬平方米拆遷任務(wù)， 再次刷新“速度”。 湖上升明月項(xiàng)目組 2個月完成征遷面積 16 萬平方米；迎賓大道東側(cè) 項(xiàng)目組不到 2 個月完成拆遷 24 萬平方米，再次延續(xù)了“速度” 。嚴(yán)明工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究。 為打贏征遷拆違攻堅(jiān)戰(zhàn)，我區(qū)嚴(yán)明紀(jì)律、強(qiáng)

13、化責(zé)任，結(jié)合自身實(shí) 際，采取有效措施，確保征遷拆違順利推進(jìn)。一是在征遷拆違“百日 會戰(zhàn)”時期，對鄉(xiāng)街和區(qū)直主要部門負(fù)責(zé)人外出從嚴(yán)控制，原則上不 予批準(zhǔn)。二是區(qū)征遷拆違指部成員通訊保持 24 小時暢通，因通訊不 暢造成貽誤工作的， 嚴(yán)格追究責(zé)任。 三是領(lǐng)導(dǎo)干部違反征遷拆違有關(guān) 規(guī)定，就地免職，涉嫌違法者，依法追究法律責(zé)任，通過追究責(zé)任的 方式推動征遷拆違順利開展。 四是對未完成市區(qū)兩級下達(dá)的征遷任務(wù) 的鄉(xiāng)街主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話； 對在征地拆遷工作中 措施得力、 成效顯著的單位和做出突出貢獻(xiàn)的個人予以獎勵， 表現(xiàn)突 出的干部優(yōu)先提拔重用。綠化園林建設(shè)2010-20xx 新建涉及綠化項(xiàng)

14、目有 19 個，各新建小區(qū)、單位以及 企業(yè)綠化率平均值為 %，道路綠化率為 97%，森林增長工程達(dá)到驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)，新增綠化面積約萬平方米，涉及綠化資金投入約 7162 萬元， 涉及政府性綠化建設(shè)維護(hù)費(fèi)用萬元。城市建成區(qū)的綠化率從 2010 年 的%，上升到 %，人均公共綠地面積達(dá)平方米。1、強(qiáng)化投入、改善基礎(chǔ)是關(guān)鍵。綠化工作的開展，是經(jīng)濟(jì)社會 發(fā)展的一個縮影。近年來， 我區(qū)緊緊抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個中心，加大人 員、資金投入，搞好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快城市大建設(shè)步伐，持續(xù) 提升創(chuàng)園硬件指標(biāo)。萬達(dá)城市廣場、新威科技產(chǎn)業(yè)園、龍湖一品小區(qū) 等一批高標(biāo)準(zhǔn)的城市綠化項(xiàng)目相繼建成；虎山東路、黃山大道、黃山 大道綠

15、道等道路建設(shè)用地保障有力； 綠化面積 7 萬平方米的花鼓燈嘉 年華公園已向市民開放。2、廣泛動員、形成合力是保證。著力整合各方資源，形成了全 民發(fā)動、上下齊心、合力攻堅(jiān)的創(chuàng)園工作強(qiáng)大合力。各部門積極尋求 部門工作與綠化相關(guān)重點(diǎn)工作的結(jié)合點(diǎn)， 把綠化工作作為部門的實(shí)質(zhì) 性業(yè)務(wù)來抓。同時依靠社會力量，吸收民間資本推進(jìn)綠化工作， 2011-2014 年參與“認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)”的單位和企業(yè)共有 25 家，有效的保 障綠化的成活率。市政及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)建設(shè)“十二五”期間，致力于優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，完善城市功能，提升城 市形象，實(shí)施了道路交通、 市政設(shè)施等建設(shè)工程，使城市基礎(chǔ)設(shè)施不 斷完善，服務(wù)功能不斷增強(qiáng)。1、市政設(shè)施

16、建設(shè)維護(hù)管理日益規(guī)范，成效顯著。我委承擔(dān)著區(qū)各類道路共計(jì) 56條、總長度 xx387 米、快車道面 積 110205 平方米、人行道面積 38478 平方米、干管長度 16251 米、 支管長度 3352米、檢查井 6xx 座、側(cè)流井 221座、雨水井 606座的 養(yǎng)護(hù)管理工作。“十二五”期間我委克服人手緊張、資金短缺、設(shè)備 匱乏、任務(wù)繁重等困難，出色地完成了市政道路設(shè)施管理養(yǎng)護(hù)任務(wù)， 設(shè)施完好率逐年提高。十二五期間共維修改造市政道路、農(nóng)村公路、 老舊小區(qū)街巷等道路約 50多條，投資約 2 千多萬元。2、加強(qiáng)農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)管理，保障道路運(yùn)行通暢。 及時對各種被損壞的道路設(shè)施進(jìn)行搶修， 確保農(nóng)

17、村公路運(yùn)行安全 通暢?！笆濉逼陂g，共投資 1460 萬元，對農(nóng)村公路路面加寬和水 泥路面破損嚴(yán)重路段進(jìn)行修復(fù)， 修復(fù)面積 4 萬平方米，升級改造面積 萬平方米。物業(yè)管理工作認(rèn)真貫徹落實(shí)安徽省物業(yè)管理?xiàng)l例和 XX 市人民政府辦公室 關(guān)于明確 XX 市市區(qū)物業(yè)管理工作職責(zé)的通知文件精神，順利完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)， 積極培育和規(guī)范了我區(qū)物業(yè)管理市場， 為推動我 區(qū)物業(yè)管理事業(yè)的健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。1、加強(qiáng)條例學(xué)習(xí)，規(guī)范物業(yè)管理提高物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù) 質(zhì)量，規(guī)范物業(yè)企業(yè)經(jīng)營行為，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。建立 健全物業(yè)管理監(jiān)管體制， 大力加強(qiáng)前期物業(yè)管理工作， 切實(shí)推動規(guī)范 物業(yè)管理市場。

18、2、按照建設(shè)部 關(guān)于物業(yè)企業(yè)資質(zhì)審查管理辦法 ，嚴(yán)格審核標(biāo) 準(zhǔn)，審批程序， 對不符合物業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級條件的單位，堅(jiān)決予以取 締，不允許繼續(xù)從事物業(yè)行業(yè)經(jīng)營活動。 建立健全物業(yè)管理監(jiān)管體制， 加強(qiáng)物業(yè)管理工作深化及推進(jìn)，積極協(xié)調(diào)關(guān)系，處理解決糾紛。分頁閱讀第 1 頁：區(qū)住建交通委十二五規(guī)劃建設(shè)工作總結(jié)第 2 頁： 廉租房保障工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)幫助下， 認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市文件會議精神，建立和完善多層次的住房 保障體系， 徹底解決城鎮(zhèn)低收入家庭的住房困難問題。 區(qū)住建委從促 進(jìn)和諧社會，改善民生，服務(wù)群眾為基本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三 級審核”“兩榜公示”的程

19、序認(rèn)真把握標(biāo)準(zhǔn)和條件，嚴(yán)格審查，陽光 操作，規(guī)范管理，從程序上確保了“公開、公正、公平” ，工作人員 同時認(rèn)真做好審核錄入工作。各鄉(xiāng)，街按照職責(zé)分工、明確任務(wù)、落 實(shí)措施，在各項(xiàng)工作任務(wù)繁重的情況下，加大組織力度，層層分解目 標(biāo)，抓好政策宣傳工作，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，把實(shí)施民生工作擺在突 出的位置，把廉租房租金補(bǔ)貼工作做細(xì)做好，做到應(yīng)保盡保。我區(qū)廉租住房補(bǔ)貼歷年工作完成情況：2011 年保障戶數(shù) 220 戶，保障人數(shù) 393 人，保障面積平米，當(dāng) 年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼 348236 元。20xx 年保障戶數(shù) 227 戶，保障人數(shù) 406 人，保障面積平米，當(dāng) 年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼 386862 元.

20、2013 年保障戶數(shù) 1646 戶，保障人數(shù) 3661 人，保障面積平米， 當(dāng)年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼 3997647 元。2014 年保障戶數(shù) 1196 戶，保障人數(shù) 2505 人，保障面積平米， 當(dāng)年發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼 3276402 元.20xx 年 1-3 季度保障戶數(shù) 564戶，保障人數(shù) 1174 人，保障面積 平米，發(fā)放廉租住房補(bǔ)貼 xx298xx 元 .1、2011-2014 年我區(qū)共四批次實(shí)物配租市級保障房 1363 戶，全 部按照規(guī)范入住房保障系統(tǒng)，納入后期常態(tài)化管理。2、XX市第五批次保障性住房實(shí)物配租我區(qū)居民正在申請階段。1、 20xx 年保障房建設(shè)項(xiàng)目 晨陽房地產(chǎn)開發(fā)公司開發(fā)的滟瀾山 （原黃山新苑 ）小區(qū),配建廉租住房 182套，每套面積按 50 配建，位置分別在 18號樓 80套， 19 號樓 102 套，總建面 8916 ，項(xiàng)目總投資 2140 萬元。目