施工總進度計劃及保障措施

1、精品文檔施工總進度計劃及保障措施施工進度計劃管理與控制措施的主要內(nèi)容有： 施工進度計劃的編制， 階段點的控制， 主要分部分項進度計劃， 控制計劃的方法與分析、 進度計劃的控制措施等方面內(nèi) 容。8.1 進度計劃編制原則依據(jù)施工組織與策劃， 對里程碑計劃的進行分解， 確保我公司對建設單位承諾的各項管理目標的實現(xiàn)。 結合本工程概況分析、 施工方法、 資源配置以及我公司施工類 似工程總結的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證， 通過對各項工作量與工程量分解， 選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強有力的

2、措施保證， 實施對施工進度進行全過程控制， 確保進度計劃的實現(xiàn)，達到預期目標。8.2 總進度計劃編制8.2.1 本工程擬計劃開工日期 2011 年 3 月 15 日， 計劃竣工日期為 2012年 12月15 日，總工期 642 天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程動工令或合同中的約定為準。8.2.2 總進度計劃的確定依據(jù)主要分部分項工程工期計劃安排， 按照工程施工的組織與邏輯關系， 確定本工程施工總進度計劃。詳見施工總進度計劃表（附圖） 。8.3 總進度計劃控制原則8.3.1 以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。8.3.2 以本公司已完成類似工程的

3、經(jīng)驗為基礎， 參照公司綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日數(shù)進行安排， 確定各分項與分部工程進度計劃， 并以此為各分部分項工程監(jiān)測 點。8.3.3 按照工程施工中的計劃預算成本、實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務， 來對工程情況的變動進行觀測， 確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包和直接組織分包的工程進度進行估算， 修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。8.3.4 進度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進行調(diào)整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題， 通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實 現(xiàn)，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。8.3.5 管理控制

4、程序如下圖：工期總進度計總計劃（月計劃（三級）* 分階段計劃（二級）3 歡迎下載 。圖紙方案計劃“資源配置計劃措施計劃“專業(yè)分包商計劃*合同，招標，預審、進場計劃h勞動力組織計劃伊試驗計劃驗收計劃費用計劃8.4 進度計劃的分級控制8.4.1 一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給建設單位， 監(jiān)理， 設計和總承包商。 總控制計劃采用橫道圖與網(wǎng)絡圖二種方式進行管理， 在施工過程中， 以總進度計劃作為控制基準線， 各部門及各組均以此進度計劃為主線， 編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃， 并在施工過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M度計

5、劃為我公司承諾向建設單位實施合同進度保證的方式之一。總控計劃待中標后作詳細表述。8.4.2 二級進度控制計劃（階段計劃）以總進度計劃為基礎， 主要分部分項工程為目標， 以專業(yè)階段劃分為基礎， 分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容， 并以此形成階段計劃， 便于各專業(yè)進度的安排、 組織與落實， 實現(xiàn)有效地控制工程進度， 在勞務隊和分包進場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認識。 在每次月總結時， 將二級進度完成向全體人員，勞務分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進度通報。8.4.3 三級控制計劃（月進度計劃）以二級進計劃為依據(jù)， 進行流水施工和交叉施工間的工作安排， 進一步加強控制范圍和

6、力度， 月計劃的安排， 考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視， 具體控制到每一個過程上所需的時間， 充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間， 這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。 所有部門與專業(yè)組， 專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。8.4.4 輔助計劃（周計劃、補充計劃和分項控制計劃）補充計劃：每月 25 日向建設單位提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃： 按照工程實施情況， 將制定分項控制計劃， 分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據(jù)

7、流水節(jié)拍和工序之間的關系，編制標準層流水施工小時計劃。周計劃： 周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施， 由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實， 并在下次工程例會上進行檢查。 將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向建設單位與監(jiān)理進行通報。8.5 施工進度控制的保障措施施工進度控制的保障措施主要包括： 施工組織與進度的責任分配， 進度計劃的貫徹、 交底與培訓、 現(xiàn)場調(diào)度工作、 集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作、 加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：精品文檔8.6.1 施工組織與進度的責任保障（ 1）建立完善的管理組織機構是掌握

8、施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。 完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。 工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人， 項目有關部室負責人組成。 本項目的計劃體系將以計劃為主線， 并由此派生出涉及進度計劃、 承包商、 供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據(jù)實際情況，適時進行調(diào)整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進度計劃依據(jù)總包商的進度計劃，有針對性的提出本單位的進度計劃， 并滿足總包單位的總體形象進度計劃。 各分包商在提出進度

9、計劃時， 將其他專業(yè)的影響因素詳細闡明， 由總包商協(xié)調(diào)解決。 如果分包商不能明確提出， 由此而影響進度計劃實施時，分包商必須及時向總包商反映，總包商將與各分包商協(xié)商解決。（ 2）組織保障的管理施工進度的控制計劃能否完成， 與項目經(jīng)理部有很大的關系， 在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經(jīng)理，項目總工程師，項目安裝執(zhí)行經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現(xiàn)場經(jīng)驗，良好的個人素質(zhì)人員組成。并派有豐富經(jīng)驗的專業(yè)工程師， 主抓工程技術， 對操作層實行穿透性管理， 保證工程按期按質(zhì)完成。根據(jù)本工程的實際特點， 實行項目經(jīng)理負責制， 負責施工的全過程。 項目部根據(jù)工程的實際情況以

10、及公司的各程序文件，編制項目部管理制度匯編 ，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在管理制度匯編中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統(tǒng)一。嚴格管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會制度， 在總進度計劃控制下， 安排周、 日作業(yè)計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實， 把存在的問題解決掉， 保證總工期的實現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發(fā)生沖突。對施工進度進行管理，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)，并認真做好每周

11、進度報告及下周進度計劃，以便建設單位及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業(yè)，合理安排工序，特別要加強土建作業(yè)面的開展， 在保證質(zhì)量安全的前提下， 科學地組織各專業(yè)施工隊及指定分包之間的立體交叉作業(yè)。提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。8.6.2 進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，有數(shù)， 計劃落實才能得到有效的貫徹，都必須進行計劃的交底和培訓工作。是實施進度的必要條件， 只有讓人人做到心里在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，總進度計劃開工前提交于建設單位與監(jiān)理， 二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫

12、徹， 三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交， 在監(jiān)理會上交底。 四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓與學習。8.6.3 做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。 在本工程實施中， 公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮， 并常駐工地， 隨時解決調(diào)配之間的矛盾。 做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。8.6.4 集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后， 確定關鍵性線路， 對所有關鍵線上的各項工作， 進 行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。在資源配給

13、方面， 對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給， 必 要時，由項目經(jīng)理親自協(xié)調(diào)。8.6.5 加強對專業(yè)分包的管理本工程功能多， 系統(tǒng)復雜， 做好對各分包的管理非常關鍵， 對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配需嚴格按計劃執(zhí)行。 在與分包簽定合同時， 嚴格明確進場時間， 并嚴格按照二級計劃執(zhí)行，設置監(jiān)控點，進行動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商。對建設單位指定分包單位，對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時，請建設單位共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進度進行匯報，總包提供一切可能的施工條件。8.6.6 采用先進的工藝與方法本工程在施工時， 采用先進的工藝與施工方法， 是確保施工進度重要保證， 在選擇施工

14、方法，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法：在模板支設過程中， 抓住柱模板截面特征， 采用可調(diào)柱模板進行施工， 大大提高了施工進度，在墻體部分，采用定型木模板施工，節(jié)省拼裝時間，提高了混凝土成型質(zhì)量。鋼筋連接采用直螺紋（直徑20）,電渣壓力焊（墻體豎筋直徑16以上）來提高 鋼筋接頭施工進度。在施工過程中， 對各項工藝和施工方法加以總結， 通過不斷地創(chuàng)新， 達到節(jié)約工 期的目的。8.6.7 優(yōu)化資源的配備在主體結構施工時，開展勞動競賽，樹標桿，引入競爭性機制。確保勞動力的人員滿足施工要求。在施工現(xiàn)場地泵配布料桿或直接采用汽車泵布料桿，提高混凝土入模率。8.6.8 對外關系的協(xié)調(diào)公司將積極主動與當?shù)亟值溃?/p>