工程進(jìn)度款支付管理辦法匯總

1、工程進(jìn)度款支付管理辦法1 .總則1.1 為進(jìn)一步規(guī)范工程撥款管理，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。1.2 本制度適用于公司各部門、子公司。2 .工程進(jìn)度款支付管理2.1 當(dāng)施工單位完成一定的形象進(jìn)度后，將已完成的工程量清單和工程撥款申請單報(bào)送監(jiān)理 總監(jiān)。2.2 監(jiān)理總監(jiān)對清單上的工程量進(jìn)行認(rèn)證、計(jì)量，在工程量清單上簽署審核意見后報(bào)工地甲方 代表。2.3 甲方代表對現(xiàn)場已完成并經(jīng)過驗(yàn)收合格的工程量對照工程量清單進(jìn)行確認(rèn)，在工程量清 單上簽署審核意見后送交項(xiàng)目部經(jīng)理。2.4 項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)月度預(yù)算及工程完成情況，確認(rèn)是否同意撥款，簽署意見后送交成本工 程師。2.5 成本工程師對項(xiàng)目部審核的工程項(xiàng)目價(jià)款進(jìn)

2、行審核，在工程量清單上簽署意見后送 工程 管理部。2.6 工程管理部根據(jù)施工合同中確定的進(jìn)度款支付條款和成本工程師審定的清單價(jià)款，提出付 款意見，審核確定付款金額，開具工程撥款審批單。2.7 工程量清單和工程撥款審批單經(jīng)工程管理部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程分管副 總裁簽批，經(jīng)財(cái)務(wù)管理部審查、復(fù)核無誤后，向施工單位支付。3 附則3.1 本制度由工程管理部負(fù)責(zé)解釋。3.2 本制度自下發(fā)之日起施行。附件一:工程撥款申請單項(xiàng)目名稱：編號：工程名稱：合同名稱：合同價(jià)款：合同編號：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：工程內(nèi)容：監(jiān)理單位：甲方駐工地代表：乙用甲供材：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：本次應(yīng)付款：累計(jì)付款額：成本工程師：附件二:工程撥款審批單工程名稱：合同名稱：合同價(jià)款：合同編號：施工單位：施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目當(dāng)期累計(jì)占合同%審批人工程量工程管理部項(xiàng)目部申請支付款設(shè)計(jì)部分管副總裁實(shí)際應(yīng)付款預(yù)算主管財(cái)務(wù)管理部乙用甲供材日照山海天城建開發(fā)有限責(zé)任公司編號YY - ZD - 002名稱合理化建議管理辦法:版式第一版共6頁編制盧緒海審核孫春建:批準(zhǔn)齊延春生效日期2007年11月1日附件三:GCTC-005工爰款本批遵程觸工項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)曰總