麥肯錫TCL股份組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、TCL股份管理整合咨詢股份管理整合咨詢 附件附件3： 組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿）組織設(shè)計(jì)方案報(bào)告（討論稿） 機(jī)密 二OO三年一月 此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機(jī)構(gòu) 不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 2 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份組織設(shè)計(jì)方案（初步）股份組織設(shè)計(jì)方案（初步） 組織結(jié)構(gòu)圖 關(guān)鍵崗位職責(zé) 關(guān)鍵管理流程 流程說(shuō)明 綜述綜述 組織方案組織方案 程序手冊(cè)程序手冊(cè) 3 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方

2、案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 投資管理流程 財(cái)務(wù)管理流程 人力資源管理流程 4 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊(cè) 5 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 組織設(shè)計(jì)的基本原則組織設(shè)計(jì)的基本原則 組織設(shè)計(jì)原則組織設(shè)計(jì)原則 分工協(xié)作

3、原則 指揮同一原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 穩(wěn)定與適應(yīng) 結(jié)合原則 集分權(quán)原則 6 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊(cè) 7 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘董事會(huì)秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品信息產(chǎn)品 營(yíng)業(yè)本部營(yíng)業(yè)本部 終端產(chǎn)品營(yíng)終端產(chǎn)品營(yíng) 業(yè)本部業(yè)

4、本部 技術(shù)中心技術(shù)中心 管理分公管理分公 司司 物業(yè)分公物業(yè)分公 司司 參控股公參控股公 司司 應(yīng)應(yīng) 確確 信信 公公 司司 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 待調(diào)待調(diào) 整子整子 公司公司 參參 股股 子子 公公 司司 管理委員管理委員 會(huì)會(huì) 金星公司金星公司 （OEMOEM主體）主體） 電子商務(wù)分電子商務(wù)分 公司公司 終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制 造公司造公司 DRTVDRTV 分公分公 司司 APAP分分 公司公司 銷售中心銷售中心 OEMOEM 子公子公 司司 多元業(yè)務(wù)多元業(yè)務(wù) 本部本部 財(cái)務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處 TCLTC

5、L股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu) 8 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘董事會(huì)秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心* * 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人力資源人力資源 部部 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 資金管理資金管理 市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)

6、管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 9 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織設(shè)計(jì)原則 組織結(jié)構(gòu)一覽 主要業(yè)務(wù)流程一覽 組織方案 程序手冊(cè) 10 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略管理： 整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程整體發(fā)展戰(zhàn)略制定流程 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 投資管理：投資管理： 項(xiàng)目投資管理決策流程項(xiàng)目投資管理決策流程 項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程項(xiàng)目投資管理監(jiān)控流程 項(xiàng)目投資登記管理流程項(xiàng)目投資登記管理流

7、程 資產(chǎn)處置流程資產(chǎn)處置流程 財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理： 會(huì)計(jì)核算流程會(huì)計(jì)核算流程 年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 月度預(yù)算修訂流程月度預(yù)算修訂流程 預(yù)算考評(píng)管理流程預(yù)算考評(píng)管理流程 資金支出管理流程資金支出管理流程 內(nèi)部審計(jì)流程內(nèi)部審計(jì)流程 人力資源管理：人力資源管理： 人員招聘流程人員招聘流程 員工培訓(xùn)流程員工培訓(xùn)流程 員工績(jī)效考核流程員工績(jī)效考核流程 目標(biāo)管理目標(biāo)管理 合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障合理有效的管理流程是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的必要保障 11 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織

8、設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 12 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu) 戰(zhàn)略 發(fā)展部 投資 管理部 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書 處處 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營(yíng)信息產(chǎn)品營(yíng) 業(yè)本部業(yè)本部 終端產(chǎn)品營(yíng)終端產(chǎn)品營(yíng) 業(yè)本部業(yè)本部 技術(shù)中心技術(shù)中心 管理分公司管理分公司物業(yè)分公司物業(yè)分公司 參控股公司參控股公司 應(yīng)應(yīng) 確確 信信 公公 司司 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 待待 調(diào)調(diào) 整整 子子

9、公公 司司 參參 股股 子子 公公 司司 管理委員管理委員 會(huì)會(huì) 金星公司金星公司 （OEMOEM主體）主體） 電子商務(wù)分電子商務(wù)分 公司公司 終端產(chǎn)品制終端產(chǎn)品制 造公司造公司 DRTVDRTV 分公分公 司司 APAP分分 公司公司 銷售中心銷售中心 OEMOEM 子公子公 司司 多元業(yè)務(wù)本多元業(yè)務(wù)本 部部 財(cái)務(wù) 中心 人力 資源部 法律 事務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 審計(jì) 監(jiān)察部 企業(yè) 文化部 秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處秘書處 13 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能

10、部門 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘董事會(huì)秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人力資源人力資源 部部 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 資金管理資金管理 市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 14 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)股份公司職位系統(tǒng)圖股份公司

11、職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部部長(zhǎng)本部部長(zhǎng) 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部部長(zhǎng)本部部長(zhǎng) 技術(shù)中心技術(shù)中心 主任主任 管理分公司管理分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 物業(yè)分公司物業(yè)分公司 總經(jīng)理總經(jīng)理 應(yīng)確應(yīng)確 信公信公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 DRTVDRTV 分公分公 司總司總 經(jīng)理經(jīng)理 APAP分分 公司公司 總經(jīng)總經(jīng) 理理 多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 投資管理部投資管理部 經(jīng)理經(jīng)理 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 經(jīng)理經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 經(jīng)理經(jīng)理 金星金星 公司公司 總經(jīng)總經(jīng) 理理 銷售銷售 中心中心 總經(jīng)總經(jīng) 理理 電子電子 商務(wù)商務(wù) 分公分公 司總司

12、總 經(jīng)理經(jīng)理 總經(jīng)理辦公總經(jīng)理辦公 室主任室主任 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心 副總經(jīng)理副總經(jīng)理 15 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門職位系統(tǒng)圖總部職能部門職位系統(tǒng)圖 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察 室經(jīng)理室經(jīng)理 投資管理投資管理 部經(jīng)理部經(jīng)理 總經(jīng)辦主總經(jīng)辦主 任任 企業(yè)文化企業(yè)文化 部經(jīng)理部經(jīng)理 技術(shù)中心技術(shù)中心 主任主任 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部經(jīng)理部經(jīng)理 法律事務(wù)法律事務(wù) 部經(jīng)理部經(jīng)理 人力資源人力資源 部經(jīng)理部經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總 經(jīng)理經(jīng)理 財(cái)務(wù)監(jiān)控主管財(cái)務(wù)監(jiān)控主管 資金管理主管資金管

13、理主管 會(huì)計(jì)核算主管會(huì)計(jì)核算主管 終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部部長(zhǎng)本部部長(zhǎng) 信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè) 本部部長(zhǎng)本部部長(zhǎng) 多元業(yè)務(wù)本部多元業(yè)務(wù)本部 部長(zhǎng)部長(zhǎng) 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 資產(chǎn)管理主管資產(chǎn)管理主管 投資管理主管投資管理主管 管理委員會(huì)管理委員會(huì) 16 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 17 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLT

14、CL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總部職能部門總部職能部門 股東大會(huì)股東大會(huì) 董事會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘董事會(huì)秘 書處書處 總經(jīng)理總經(jīng)理 審計(jì)監(jiān)察審計(jì)監(jiān)察 室室 投資管理投資管理 部部 總經(jīng)辦總經(jīng)辦 企業(yè)文化企業(yè)文化 部部 技術(shù)中心技術(shù)中心* * 戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展 部部 法律事務(wù)法律事務(wù) 部部 人力資源人力資源 部部 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 資金管理資金管理 市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理投資管理 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃 18 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股

15、份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)總經(jīng)辦架構(gòu)及職能總經(jīng)辦架構(gòu)及職能 行政事務(wù)行政事務(wù)檔案管理檔案管理綜合統(tǒng)計(jì)綜合統(tǒng)計(jì) 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理辦公室 負(fù)責(zé)公司行政會(huì)議的組織工作 以及會(huì)議紀(jì)要的整理、下文 負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)組織和接待 工作 負(fù)責(zé)公司的工商注冊(cè)、登記、 商標(biāo)等管理工作 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 負(fù)責(zé)股份公司各種文件檔案的 歸類、入檔和管理工作 負(fù)責(zé)各種報(bào)表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和 匯總工作 19 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能審計(jì)監(jiān)察部架構(gòu)及職能 內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部審計(jì)外部審計(jì)外部

16、審計(jì) 審計(jì)監(jiān)察部審計(jì)監(jiān)察部 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司各職能部門的財(cái)務(wù) 與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的審計(jì) 負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營(yíng)者的離任、調(diào) 任審計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司與子公司內(nèi)控制度 執(zhí)行情況的審計(jì) 負(fù)責(zé)參與重大投資項(xiàng)目的審計(jì)與監(jiān) 督工作 負(fù)責(zé)總經(jīng)理交待的其它審計(jì)工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部 門對(duì)股份公司的審計(jì)工作 負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計(jì)監(jiān)察部 門對(duì)下屬子公司的審計(jì)工作 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計(jì)監(jiān) 察部門的關(guān)系 20 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)行政部門架構(gòu)及職能行政部門架構(gòu)及職能 人力資源部人力資源部法律事務(wù)部法律

17、事務(wù)部企業(yè)文化部企業(yè)文化部 行政總監(jiān)行政總監(jiān) 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下 屬子公司高級(jí)管理人才的招聘、 培訓(xùn)、考核等人事工作 負(fù)責(zé)建立和完善與人力資源戰(zhàn) 略相配套的激勵(lì)機(jī)制 負(fù)責(zé)股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律 可行性研究、法律策劃、草擬 或者審查合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大 經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非 訴訟活動(dòng) 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的 簽約與談判，草擬合同、審查 合同 負(fù)責(zé)上TCL等報(bào)刊的編寫和 公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更新 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立、運(yùn) 轉(zhuǎn)和維護(hù) 21 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架

18、構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能戰(zhàn)略發(fā)展部架構(gòu)及職能 戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃市場(chǎng)規(guī)劃 戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部 負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和 公司整體戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)制定公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解工作 負(fù)責(zé)收集、整理和分析宏觀經(jīng)濟(jì) 信息與相關(guān)資料 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年 度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)公司產(chǎn) 業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 負(fù)責(zé)收集、整理、分析與公司有 關(guān)的行業(yè)信息與資料，為公司領(lǐng) 導(dǎo)和有關(guān)決策者提供必要的信息 支持 負(fù)責(zé)參與制定公司的產(chǎn)業(yè)投資計(jì) 劃，參與項(xiàng)目的篩選、評(píng)估和監(jiān) 督 負(fù)責(zé)公司形象的設(shè)計(jì)、策劃與實(shí) 施及公司品牌的提升與管理 負(fù)責(zé)主持公司整體品牌戰(zhàn)略的策

19、劃和廣告營(yíng)銷方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施 負(fù)責(zé)收集、整理與公司產(chǎn)品相關(guān) 的市場(chǎng)信息與資料 負(fù)責(zé)分析研究公司產(chǎn)品市場(chǎng)的數(shù) 據(jù)資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)決策 者提供必要的信息支持 負(fù)責(zé)下屬公司市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)與管 控 22 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)投資管理部架構(gòu)及職能投資管理部架構(gòu)及職能 投資管理投資管理資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 投資管理部投資管理部 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 的要求，通過(guò)自建、收購(gòu)等手段實(shí)施公司新 業(yè)務(wù)的拓展 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的評(píng)估、選擇、估價(jià)、融資方 案的設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)股份公司增量投資的的實(shí)施

20、與管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作方案的具體實(shí)施 工作 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)的年度全面清查和盤點(diǎn)工作 負(fù)責(zé)對(duì)下屬全資及控股公司的資產(chǎn)質(zhì)量及處置提供 評(píng)審意見(jiàn) 負(fù)責(zé)分析參股公司的盈利情況，向股份公司董事會(huì) 提供資產(chǎn)分析意見(jiàn) 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)部及下屬公司大型資產(chǎn)的出售、 報(bào)廢等有關(guān)工作 負(fù)責(zé)戰(zhàn)略待調(diào)整公司的管理工作 負(fù)責(zé)股份公司存量資產(chǎn)運(yùn)作的方案設(shè)計(jì)工作 負(fù)責(zé)參股、合資企業(yè)的股權(quán)管理工作 23 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份重組后的組織架構(gòu)股份重組后的組織架構(gòu)財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能財(cái)務(wù)中心架構(gòu)及職能 財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)中心 會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算資

21、金管理資金管理預(yù)算監(jiān)控預(yù)算監(jiān)控 負(fù)責(zé)股份公司的日常會(huì)計(jì)核算工作 負(fù)責(zé)股份公司各種會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì) 報(bào)表的準(zhǔn)確編制、及時(shí)報(bào)出 負(fù)責(zé)股份公司的納稅申報(bào)工作 負(fù)責(zé)股份公司的應(yīng)收帳款管理工作 負(fù)責(zé)提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告供決策層參 考 負(fù)責(zé)下屬公司財(cái)務(wù)主管的委派和會(huì) 計(jì)、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo) 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門的財(cái)務(wù)監(jiān) 督和預(yù)算控制 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司下屬子公司的財(cái)務(wù) 監(jiān)督和財(cái)務(wù)副總授權(quán)范圍內(nèi)的資本 性支出超支的審批 負(fù)責(zé)股份公司職能部門及下屬公司 的財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況的分析工作 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司職能部門和下屬子 公司預(yù)算考評(píng)提出獎(jiǎng)懲建議 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)、外部一切資金的 結(jié)算 負(fù)責(zé)定期分析股

22、份公司現(xiàn)金流入、 流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對(duì)解 決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案 負(fù)責(zé)審核股份公司一切銀行信用結(jié) 算賃單，保證其合法有效 負(fù)責(zé)及時(shí)清繳各種稅費(fèi) 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外短期投資（包括 股票和債券投資）的管理 24 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容股份組織設(shè)計(jì)方案內(nèi)容 綜述 組織方案 股份公司整體組織架構(gòu) 股份公司各部門細(xì)化結(jié)構(gòu) 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 程序手冊(cè) 25 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 股份公司關(guān)鍵崗位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo)股份公司關(guān)鍵崗

23、位描述及業(yè)績(jī)指標(biāo) 職能部門（總部）職能部門（總部） TCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述股份總經(jīng)辦主任崗位描述 TCL股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述股份投資管理部經(jīng)理崗位描述 TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述 TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述 職能部門（財(cái)務(wù)中心）職能部門（財(cái)務(wù)中心） TCL股份會(huì)計(jì)核算主管崗位描述股份會(huì)計(jì)核算主管崗位描述 TCL股份財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述股份財(cái)務(wù)監(jiān)控主管崗位描述 TCL股份資金管理主管崗位描述股份資金管理主管崗位描述 公司高層公司高層 TCL股份有

24、限公司總經(jīng)理崗位描述股份有限公司總經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份有限公司財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述 TCL股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述股份有限公司終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述 TCL股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述股份有限公司多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述 1.TCL股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述股份有限公司技術(shù)中心主任崗位描述 下屬公司下屬公司 TCL股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述股份有限公司銷售中心總經(jīng)理崗位描述 18.TCL股份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述股

25、份有限公司財(cái)務(wù)中心駐外財(cái)務(wù)主管崗位描述 職能部門（行政）職能部門（行政） TCL股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份有限公司法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述 TCL股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述股份有限公司人力資源部經(jīng)理崗位描述 12.TCL股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述股份有限公司企業(yè)文化部經(jīng)理崗位描述 26 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份總經(jīng)理崗位描述股份總經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：董事會(huì) 直接下級(jí)：財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)、各職能部門經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司內(nèi)部各級(jí)

26、管理層 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu)(包括上級(jí)主管部門)、TCL集團(tuán)、重點(diǎn)客戶、新聞媒體等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)主持股份公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議 負(fù)責(zé)組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的股份公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告 負(fù)責(zé)在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表股份公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜 負(fù)責(zé)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司的基本管理制度 負(fù)責(zé)決定財(cái)務(wù)副總經(jīng)理和各營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)以及其它高級(jí)職員(股份公司內(nèi)部)的聘任或者解聘、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲 負(fù)責(zé)根據(jù)日常

27、經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問(wèn)，并決定其報(bào)酬 負(fù)責(zé)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退 負(fù)責(zé)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象 A. 負(fù)責(zé)加強(qiáng)廉政建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)組織工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 對(duì)副總經(jīng)理級(jí)、下屬公司總經(jīng)理級(jí)管理人員及其它高級(jí)職員的聘任，解聘及其報(bào)酬與獎(jiǎng)懲權(quán) 董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和業(yè)務(wù)、合同審批權(quán)、投資決策權(quán) 股份公司日常經(jīng)營(yíng)決策權(quán) A. 股份公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán) 27 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TC

28、LTCL股份總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份總經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解：國(guó)家有關(guān)方針、政策國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的狀況和趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況 掌握本公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)劣勢(shì)，市場(chǎng)占有率等狀況，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略 能及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握各業(yè)務(wù)本部的經(jīng)營(yíng)狀況（銷售、成本、質(zhì)量、毛利水平等）以及目標(biāo)利潤(rùn)完成狀況，以保 證公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)處于受控狀態(tài) 能經(jīng)常性地指導(dǎo)股份公司職能部門不斷完善公司各類規(guī)章，以便更好地指導(dǎo)各業(yè)務(wù)本部的有關(guān)工作 定期或不定期地下基層了解各部門工作狀態(tài)，效率及各種困難，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人提出改進(jìn)現(xiàn)狀的建議 認(rèn)真分析和研究各種投資方案計(jì)劃，

29、權(quán)衡其對(duì)公司長(zhǎng)期目標(biāo)的貢獻(xiàn)、各類風(fēng)驗(yàn)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，必要時(shí)向 董事會(huì)提出建議 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要適時(shí)地相應(yīng)調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu) A. 創(chuàng)立“以人為本”、尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人的企業(yè)文化氛圍 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在35-55周歲之間 有本行業(yè)類似職位的工作經(jīng)歷5年以上 具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 身體健康，有高度敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： TCL股份的投資回報(bào)率、每股收益 TCL股份的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率 主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)速度和主營(yíng)業(yè)務(wù)比重 28 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021

30、-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本中心直接下屬各職能主管 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司職能部門、各營(yíng)業(yè)本部和下屬子公司有關(guān)職能部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)參與審定股份公司的各項(xiàng)預(yù)算 負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及預(yù)算完成分析報(bào)告,向總經(jīng)理匯報(bào) 負(fù)責(zé)超預(yù)算特殊支出審核真實(shí)性、合理性 負(fù)責(zé)提供股份公司的財(cái)務(wù)信息并對(duì)其進(jìn)行分析以便決策 負(fù)責(zé)掌握股份公司資金信息，解決資金缺口并制定相應(yīng)的籌資方案 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理解決與相關(guān)部門及社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的

31、關(guān)系與問(wèn)題 A. 負(fù)責(zé)股份公司財(cái)務(wù)中心內(nèi)控制度的制定和實(shí)施 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 有對(duì)隔級(jí)下級(jí)及外派機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 有權(quán)審批總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支 A. 有權(quán)調(diào)配股份公司內(nèi)部的資金 29 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份財(cái)務(wù)副總經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 保證股份公司及下屬公司資金、資產(chǎn)的安全、高效運(yùn)行 保證本中心下屬各部門協(xié)調(diào)、有效運(yùn)作 保證各種信息的暢通并保守商業(yè)秘密 保證對(duì)外信息的及時(shí)

32、、準(zhǔn)確披露 定期向總經(jīng)理匯報(bào)有關(guān)內(nèi)、外部財(cái)務(wù)信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策的信息（重大的信息必須及時(shí)匯報(bào)） 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、證券法律、結(jié)算制度等有關(guān)政策法規(guī) 年齡在25-50周歲之間 從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作5年以上，從事財(cái)務(wù)管理工作5年以上并曾在大公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不少于2年 具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、決策、分析、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力 A. 身心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 公司每股收益、投資回報(bào)率 財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性 總?cè)谫Y費(fèi)用 資本結(jié)構(gòu)的合理性 A. 公司擁有技術(shù)熟練的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍 30 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（

33、第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施 負(fù)責(zé)主持終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施總經(jīng)理決議 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作 負(fù)責(zé)跟蹤

34、、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí) A. 負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 31 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）股份終端產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 準(zhǔn)確了解終端產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)以及終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

35、手的狀況，掌握本業(yè)務(wù)本部終端產(chǎn)品的市場(chǎng)定 位、市場(chǎng)占有率以及優(yōu)劣勢(shì)等狀況，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案 積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問(wèn)題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài) 不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，保證 運(yùn)作安全 A. 及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以

36、上 具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 A. 身體健康、有敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流 OEM業(yè)務(wù)伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量 1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況 32 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部下屬各子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、其它營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)及有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) 2

37、.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織配合制定本營(yíng)業(yè)本部的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和組織實(shí)施 負(fù)責(zé)組織配合信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部的經(jīng)營(yíng)與投資管理工作 負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)本部年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)股份公司的方針、政策，做好上情下達(dá)和下情上達(dá)工作 負(fù)責(zé)跟蹤、監(jiān)督管理委員會(huì)和股份公司決策的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)決策有效落實(shí) A. 負(fù)責(zé)合理地分配本營(yíng)業(yè)本部的人、財(cái)、物等資源，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷關(guān)系，使本部走上良性循環(huán)的發(fā)展道路 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 有對(duì)隔級(jí)下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它

38、權(quán)力 33 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）股份信息產(chǎn)品營(yíng)業(yè)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 準(zhǔn)確了解信息產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況和發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 及時(shí)準(zhǔn)確地掌握下屬公司利潤(rùn)完成狀況，并監(jiān)督落實(shí)各種提高經(jīng)濟(jì)效益的方案 積極認(rèn)真地組織下屬公司貫徹落實(shí)股份公司的各類規(guī)章制度 經(jīng)常性地了解各部門工作狀態(tài)、及各種困難，幫助解決問(wèn)題，使各部門、各員工都處于協(xié)調(diào)、愉快的工作狀態(tài) 不斷地對(duì)各部門運(yùn)作的安全性、服務(wù)性、合法性進(jìn)行檢查，落實(shí)各種預(yù)防性措施，處理種種例外性事務(wù)，

39、保證 運(yùn)作安全 A. 及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需數(shù)據(jù)和資料 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度 年齡在3055周歲之間 有本行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)歷3年以上 具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)能力 A. 身體健康、有敬業(yè)精神 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 終端設(shè)備業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率，自由現(xiàn)金流 OEM合作伙伴的銷售額大型OEM合作伙伴的數(shù)量 1. 銷售中心銷售收入和壞賬情況 34 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直

40、接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部各下屬子公司總經(jīng)理 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)各公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究 負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要遵守股份公司統(tǒng)一政策和規(guī)范 負(fù)責(zé)處理各公司上報(bào)的各種問(wèn)題或進(jìn)一步向股份公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的年度規(guī)劃和總體戰(zhàn)略部署對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行重組、出售、清理等方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施工作 A.負(fù)責(zé)配合其它有關(guān)部門對(duì)本營(yíng)業(yè)本部下屬公司的清理工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)各公司總經(jīng)理的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 對(duì)各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督權(quán) A

41、. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 35 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)）股份多元業(yè)務(wù)本部部長(zhǎng)崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問(wèn)題 保證有關(guān)信息的暢通，對(duì)各企業(yè)提供全方位服務(wù) A. 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，有多種行業(yè)經(jīng)驗(yàn) 年齡在2550周歲之間 從事全面領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上 要求具有很強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力 A. 身

42、心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 公司年度調(diào)整目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況 不良資產(chǎn)清理的效益 A. 調(diào)整企業(yè)人員下崗、分流、安置的比例 36 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述股份技術(shù)中心主任崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本中心直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門、股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)技術(shù)中心各部門管理制度的擬定及監(jiān)督實(shí)施，建立公司技術(shù)創(chuàng)新體系，并不斷完善 負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)

43、審 負(fù)責(zé)提出股份公司中長(zhǎng)期科研發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施 負(fù)責(zé)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的跟蹤、研究 負(fù)責(zé)對(duì)下屬公司技術(shù)部門的指導(dǎo)與協(xié)調(diào) 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審定及保密 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)、報(bào)批及有關(guān)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)事宜 A. 負(fù)責(zé)公司外研究機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和管理 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) 科研項(xiàng)目的立項(xiàng)建議權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 37 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)）股份技術(shù)中心主任崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 不斷了解調(diào)查國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)新品

44、動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整開(kāi)發(fā)策略 確保開(kāi)發(fā)的新技術(shù)及新產(chǎn)品的先進(jìn)性 不斷提高研發(fā)新品的商品化率及成功率 保證信息暢通和技術(shù)保密 及時(shí)準(zhǔn)確地為公司有關(guān)部門提供技術(shù)支持 A. 定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作情況和技術(shù)、新品開(kāi)發(fā)進(jìn)度及質(zhì)量 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 大學(xué)本科以上學(xué)歷、信息或電子專業(yè)畢業(yè) 年齡在3050周歲之間 從事本行業(yè)開(kāi)發(fā)研究工作二年以上，且要求有二年以上的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn) 思維活躍，有超前意識(shí)，實(shí)際操作能力強(qiáng) A. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究上曾作出過(guò)成績(jī) 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 研發(fā)項(xiàng)目的及時(shí)完成率 高技術(shù)人員隊(duì)伍的建設(shè)情況 A. 技術(shù)創(chuàng)新體系的建立和完善情況 38 TCL股份/2001

45、0604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述股份總經(jīng)辦主任崗位描述 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)行政會(huì)議和立會(huì)的組織工作，參加和列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要和辦理下文事宜，并對(duì)會(huì)議討 論的重大問(wèn)題組織調(diào)研和提出報(bào)告 負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理的指示編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作 負(fù)責(zé)股份公司行政事務(wù)（文秘、會(huì)務(wù)、企業(yè)注冊(cè)、登記、商標(biāo)、后勤管理等） 負(fù)責(zé)股份公司對(duì)外的社會(huì)公關(guān) 配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門和下屬企業(yè)的工作關(guān)系 負(fù)責(zé)股份公司的綜合統(tǒng)計(jì)、信息收集、匯總?cè)霗n和檔案管理工作 負(fù)責(zé)股份公司的安全工作 負(fù)責(zé)主持（代行）股份公

46、司秘書處的日常工作 A. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理日常交辦的其它工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、晉升、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) 對(duì)股份公司各類合同、協(xié)議的審核權(quán) A. 對(duì)股份公司及各分公司的商標(biāo)、專利的申請(qǐng)、注冊(cè)、變更、繳費(fèi)等的管理權(quán) 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本辦直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：集團(tuán)公司有關(guān)部門及股份公司有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系：有關(guān)政府部門 39 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCLTCL股份總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)）股份總經(jīng)辦主任崗位描述（續(xù)） 4.4

47、.工作要求：工作要求： 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 與政府及有關(guān)上級(jí)主管部門保持密切聯(lián)系 要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理 積極作好公司的行政、法律、對(duì)外公關(guān)、檔案等服務(wù)工作，樹(shù)立公司的良好形象 辦公用品的使用以節(jié)約、實(shí)用、方便辦公為原則 保證公司有一個(gè)安全、整潔的辦公環(huán)境 定期檢查辦公室的現(xiàn)場(chǎng)管理工作并提出改進(jìn)措施，監(jiān)督執(zhí)行 科學(xué)、合理地管理檔案并提供快速、準(zhǔn)確的有關(guān)服務(wù) A. 要經(jīng)常與總經(jīng)理保持溝通，及時(shí)匯報(bào)重大事件 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有大專以上文化程度或助理級(jí)以上技術(shù)職稱，熟悉行政管理等知識(shí) 年齡在

48、25-55周歲之間 從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上 具有較強(qiáng)的組織、分析、公關(guān)、協(xié)調(diào)能力 A. 有較強(qiáng)的寫作功底，并具有良好的口才和溝通能力。 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 總部后勤費(fèi)用的控制狀況 檔案、文件管理的有效有序性 A. 公司年度內(nèi)無(wú)重大安全事故 40 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部下屬人員 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)政府部門

49、及研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司的整體戰(zhàn)略及長(zhǎng)期規(guī)劃進(jìn)行宏觀研究 負(fù)責(zé)制定股份公司不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略目標(biāo) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施情況 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)信息與行業(yè)動(dòng)態(tài) 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估 負(fù)責(zé)研究國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品、營(yíng)銷及發(fā)展戰(zhàn)略 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)制定分階段目標(biāo)和目標(biāo)分解，保證股份公司各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和整體戰(zhàn) 略目標(biāo)的一致性 A. 負(fù)責(zé)對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、組織、論證、參與實(shí)施 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)本部門人員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)

50、力 41 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 認(rèn)真、負(fù)責(zé)地處理各類事務(wù),和總經(jīng)理保持良好的溝通,及時(shí)匯報(bào)重要的信息 給予下屬必要的指導(dǎo),協(xié)助他們解決問(wèn)題 保證有關(guān)信息的暢通,遵守商業(yè)道德 與政府有關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)保持密切聯(lián)系 制定股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃既要有一定的準(zhǔn)確性，又要有一定的發(fā)展性 及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并分析有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略信息 A. 要定期檢查各有關(guān)分支機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件：

51、 具有本科以上文化程度，熟悉本行業(yè) 年齡在2555周歲之間 從事宏觀經(jīng)濟(jì)研究或高層領(lǐng)導(dǎo)工作三年以上 要求具有很強(qiáng)的宏觀經(jīng)濟(jì)分析和研究能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力 A. 身心健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃推出的及時(shí)性 信息收集的準(zhǔn)確度 信息分析的精確程度 A. 戰(zhàn)略方案推出的質(zhì)量和時(shí)效性 42 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述股份投資管理部經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部門下屬員工 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門、各營(yíng)業(yè)本部對(duì)口部門 A

52、. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)股份公司資本運(yùn)營(yíng)的研究，擬定股份公司資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)則 負(fù)責(zé)根據(jù)股份公司的戰(zhàn)略要求選擇投資項(xiàng)目，進(jìn)行前期的資料收集、考察調(diào)研、接洽談判工作 負(fù)責(zé)根據(jù)目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)計(jì)資本運(yùn)營(yíng)方案 負(fù)責(zé)根據(jù)方案具體實(shí)施對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作 負(fù)責(zé)根據(jù)需求，提供投、融資咨詢服務(wù)，做信息咨詢服務(wù) 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬主管的日常工作 負(fù)責(zé)股份公司參股控股，對(duì)外投資的具體實(shí)施工作 A. 負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 提請(qǐng)總經(jīng)理聘任或解聘新投資項(xiàng)目各位成員及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) 項(xiàng)目

53、監(jiān)控權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力 43 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份投資管理部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 及時(shí)發(fā)現(xiàn)針對(duì)股份公司的敵意收購(gòu)行為，并提出相應(yīng)防范建議及措施 及時(shí)充分地收集與股份公司相關(guān)行業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)的資料，以便決策層進(jìn)行參考 A. 及時(shí)解決本部門的請(qǐng)示問(wèn)題 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策及證券、管理制度、法律 年齡在25-55周歲之間 從事投資管理類及相關(guān)工作2年以上 具有較強(qiáng)的分析、預(yù)測(cè)、及文字表達(dá)能力 1.

54、身體健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 項(xiàng)目投資回報(bào)率 項(xiàng)目進(jìn)展度完成情況 A. 資產(chǎn)處置的效益 44 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：投資管理部經(jīng)理 直接下級(jí)： 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司其它職能部門及各營(yíng)業(yè)本部相關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)保證股份公司資產(chǎn)的高效運(yùn)作，向公司高層提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)以供決策 負(fù)責(zé)制定股份公司下屬資產(chǎn)處置方案的設(shè)計(jì)， 負(fù)責(zé)

55、辦理股份公司內(nèi)部資產(chǎn)出售、報(bào)廢等有關(guān)手續(xù) 負(fù)責(zé)股份公司的資產(chǎn)清查工作 負(fù)責(zé)上級(jí)部門安排的各類統(tǒng)計(jì)工作，指導(dǎo)下屬公司統(tǒng)計(jì)工作 負(fù)責(zé)股份公司的長(zhǎng)期投資日常管理 負(fù)責(zé)股份公司資產(chǎn)臺(tái)帳的管理 A. 負(fù)責(zé)向其它職能主管提供必要的支持 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 提請(qǐng)投資管理部經(jīng)理聘任或解聘下屬成員以及他們的報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) A. 有權(quán)要求股份公司相關(guān)部門和下屬子公司報(bào)送有關(guān)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)資料 45 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)）股份投資管理部資產(chǎn)管理主管崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 保證公司資產(chǎn)

56、清查的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效 保證及時(shí)有效的提供資產(chǎn)分析意見(jiàn)和資產(chǎn)處置方案 A. 保證公司資產(chǎn)的完整性 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上文化程度，熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策法規(guī)及相關(guān)法律制度 年齡2555周歲之間 從事相關(guān)工作2年以上 具有較強(qiáng)的分析、預(yù)算、協(xié)調(diào)、溝通及文字表達(dá)能力 A. 身體健康 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 資產(chǎn)分析報(bào)告提出的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 資產(chǎn)臺(tái)帳的完整性 統(tǒng)計(jì)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性 A. 資產(chǎn)處置的效益 46 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述 1.1

57、.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部直接下屬 其它內(nèi)部關(guān)系：股份公司有關(guān)部門及各下屬公司有關(guān)部門 外部關(guān)系：有關(guān)社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司內(nèi)審管理標(biāo)準(zhǔn) 負(fù)責(zé)制定審計(jì)工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 負(fù)責(zé)參與合資、合作項(xiàng)目考察 負(fù)責(zé)監(jiān)事會(huì)對(duì)股份公司經(jīng)營(yíng)情況審計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)股份公司財(cái)務(wù)部門及下屬公司經(jīng)營(yíng)者的離職審計(jì) A. 負(fù)責(zé)股份公司重大資產(chǎn)處置的審計(jì) 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 決定本部直接下屬人員的任免、晉升、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲等事宜的建議權(quán) 對(duì)公司及成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的審計(jì)、監(jiān)督權(quán) A. 對(duì)股份公司下屬企業(yè)財(cái)務(wù)部及下屬經(jīng)營(yíng)者的離任審計(jì)權(quán) 47 TC

58、L股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份審計(jì)監(jiān)察室經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 在審計(jì)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家審計(jì)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定 在合資、合作項(xiàng)目的考察維護(hù)公司利益 各項(xiàng)管理制度健全、規(guī)范、操作性強(qiáng) 對(duì)審計(jì)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題及時(shí)、如實(shí)地向直接上級(jí)反映 在基建項(xiàng)目、工程合同審計(jì)中要嚴(yán)格把關(guān) 對(duì)公司有關(guān)資料、信息的安全保密負(fù)責(zé) 5.5.上崗基本條件：上崗基本條件： 具有本科以上學(xué)歷或?qū)徲?jì)師、會(huì)計(jì)師職稱，掌握國(guó)家審計(jì)法規(guī)、法律，熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)制度 年齡在25-55周歲之間 從事會(huì)計(jì)、審計(jì)工作五年以上

59、，掌握國(guó)家審計(jì)法律、法規(guī)、會(huì)計(jì)、審計(jì)制度知識(shí) 身體健康 A. 有良好的溝通能力 6.6.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： 審計(jì)報(bào)告真實(shí)性 A. 年度審計(jì)計(jì)劃完成率 48 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述 1.1.相互關(guān)系：相互關(guān)系： 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：本部下屬員工 其它內(nèi)部關(guān)系（股份公司內(nèi)部）：股份公司有關(guān)部門及各營(yíng)業(yè)本部有關(guān)部門 A. 外部關(guān)系（股份公司外部）：有關(guān)機(jī)構(gòu) 2.2.工作職責(zé)：工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)辦理股份公司內(nèi)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律可行性研究、法律策劃、草擬或者審查合同

60、、章程 負(fù)責(zé)為公司提供法律咨詢 負(fù)責(zé)代理公司及下屬公司各項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非訴訟活動(dòng) 負(fù)責(zé)草擬各類經(jīng)濟(jì)合同 負(fù)責(zé)股份公司內(nèi)部法律仲裁 A. 負(fù)責(zé)公司法律性文件的起草、打印、下發(fā)、歸檔工作 3.3.權(quán)限：權(quán)限： 有對(duì)直接下級(jí)任免、崗位調(diào)配、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán) A. 總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。 49 TCL股份/20010604-組織設(shè)計(jì)（第四稿） 2021-7-16亞商企業(yè)咨詢股份 TCL股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)）股份法律事務(wù)部經(jīng)理崗位描述（續(xù)） 4.4.工作要求：工作要求： 公正、合法地處理股份公司內(nèi)部的法律仲裁 保證擬定的法律性文件及辦案無(wú)重大法律