上半年HSE工作總結(jié)

1、20xx年上半年HSE工作總結(jié)20xx年上半年，環(huán)繞著持續(xù)改進(jìn)”這一主題，在賽科各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和HSSE同仁的指導(dǎo)和鞭策下， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部治理層和全體施工作業(yè)人員的共同努力， 燕華賽科項(xiàng)目部的安全治理取得 了令人可喜的成績(jī)，成功扭轉(zhuǎn)了第一具季度違規(guī)率居高別下的別利局面。有幸的是，自始至終賽科HSS麗仁都對(duì)燕華投注了極大的心力。目睹我們的安全業(yè)績(jī)每況愈下，賽科 HSS孕次尋項(xiàng)目部安全員談話賦予指導(dǎo)，并且召開專項(xiàng)會(huì)議，與我公司的 負(fù)責(zé)人商量對(duì)策。 賽科的拳拳勝意讓我們?nèi)玢宕猴L(fēng)的并且也使我們深感羞愧。 安全應(yīng)該是拉 磨的驢子眼前的胡蘿卜，而別是它尾巴上的鞭炮。痛定思痛后，從 20xx 年 3 月中旬開始，項(xiàng)

2、目部采取了一系列行之有效的整改措施，安全治理逐漸有了起色。 4 月份我們公司的違規(guī)率為 0.56 ， 5 月份進(jìn)一步下落到 0.08 。這兩個(gè) 月操縱違規(guī)次數(shù)在5 起以內(nèi)。 剛剛過(guò)去的 6 月， 我們的違規(guī)為 3 起。 并且在 6 月順利完成了T-4001 塔開孔作業(yè)，獲得了賽科領(lǐng)導(dǎo)的確信和認(rèn)可。空冷作業(yè)及相關(guān)噴淋配管也處于受控 狀態(tài)?，F(xiàn)就具體HSE工作事情總結(jié)如下：一、公司治理層積極應(yīng)對(duì)賽科新的HSSE治理模式，并對(duì)職員加強(qiáng)教育。20xx 年 3 月到 6 月，項(xiàng)目部平均每天申請(qǐng)作業(yè)票在5 張左右，忙的時(shí)候達(dá)到 8 張；有時(shí)一天之內(nèi)動(dòng)火作業(yè)能有3 處。作業(yè)多，作業(yè)人員素養(yǎng)參差別齊，給治理帶來(lái)

3、了一定難度。針對(duì)吊裝、動(dòng)火、受限空間等重點(diǎn)作業(yè)，安全部門加強(qiáng)監(jiān)管力度，從作業(yè)票，到班前預(yù)備，到施工作業(yè)， 均予以操縱。 并且針對(duì)容易忽視的作業(yè)也賦予充分重視， 比如周末在倉(cāng)儲(chǔ)使用吊車提料時(shí)， 思考到人在周末容易產(chǎn)生僥幸內(nèi)心和惰性， 項(xiàng)目部治理人員也會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指 導(dǎo)和監(jiān)督。二、提高職員安全意識(shí)和積極性，糾正錯(cuò)誤作業(yè)行為，促使他們養(yǎng)成良好適應(yīng)。這方面我們做了一些努力， 首先是摒棄只罰別獎(jiǎng)的傳統(tǒng)， 采取獎(jiǎng)罰并舉， 使職員故意識(shí)地規(guī)避錯(cuò)誤行為， 并且向好的方向靠攏。 在經(jīng)濟(jì)上的一些處理我們最終也會(huì)以其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)還回去， 經(jīng)過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、 表?yè)P(yáng)這些方式來(lái)使他們獲得認(rèn)同感。 其次是深入開展多種形式的安全教

4、育， 并別局限于三級(jí)入場(chǎng)教育。 比如定期組織學(xué)習(xí)賽科規(guī)章制度； 組織特種作業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)技能培訓(xùn)； 分享賽科傳遞的各種信息和流程更改。 經(jīng)過(guò)別斷灌輸安全知識(shí)來(lái)提高職員辨識(shí)、逃避驚險(xiǎn)的能力，使他們?cè)谀X海中留下 “我要安全” 的印象。三、加強(qiáng)安全例會(huì)的提綱挈領(lǐng)作用，使會(huì)議有的放矢，而非流于形式。安全生產(chǎn)例會(huì)是安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 它能夠使職員及時(shí)了解和貫徹上級(jí)的指示精神,養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好適應(yīng),別斷提高職員的自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。每周一的例會(huì)上， 我們會(huì)對(duì)上一星期的安全事情進(jìn)行總結(jié)， 尋出有待改進(jìn)的方面； 并且分享違章或亮點(diǎn)，轉(zhuǎn)達(dá)賽科HSSE例會(huì)精神；項(xiàng)目經(jīng)理在例會(huì)上對(duì)本周作業(yè)提出指

5、導(dǎo)。用周圍事教育周圍人” ，相比于刻板的說(shuō)教，安全例會(huì)這一形式更具有真實(shí)性和說(shuō)服力。四、加大安全投入，別止是人力的投入，還有物力的投入。安全產(chǎn)出是與安全投入成正比的。沒(méi)有投入， 巧婦也難為無(wú)米之炊；相反，假如在人力和物力上賦予了安全充分的支持， 那么安全工作就可以順利展開。 從 3 月中旬開始， 項(xiàng)目部陸續(xù)采購(gòu)了一批防火毯、 防爆扳手等輔助工具， 為降實(shí)安全措施提供了有力保障。 并且項(xiàng)目 經(jīng)理要求每個(gè)人都必須管安全， 群策群力； 安全別再是某個(gè)部門或某個(gè)個(gè)人負(fù)責(zé)的事， 而是 一具浩大的群眾性工程。 形成上下齊心協(xié)管安全的良好氛圍之后， 安全的理念就可以融入到 施工作業(yè)的各個(gè)方面；關(guān)注的目光多了

6、，就可以發(fā)覺(jué)更多的隱患，解決更多的咨詢題。五、 切實(shí)發(fā)揮安全巡查的重要作用， 及時(shí)發(fā)覺(jué)隱患并予以消除， 將驚險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。六、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)在安全治理中總攬全局的重要作用。領(lǐng)導(dǎo)既是安全措施的制定者，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一具重要條件算是消除安全治理中的空當(dāng)。也是安全生產(chǎn)的責(zé)任人。惟獨(dú)領(lǐng)導(dǎo)重視，下屬部門才好開展工作。在華賽科項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)將目光要緊投注在生產(chǎn)和進(jìn)度上，接時(shí)浮現(xiàn)了斷層，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)重，十分被動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理開始重視這一事情， 多次召開會(huì)議商量對(duì)策，控的安全治理逐步扭轉(zhuǎn)到正常軌道上來(lái)。而安全部門又因?yàn)轭l繁換人， 新舊交3 月中旬開始，上海分公司總經(jīng)理和采取了一系列整改措施， 將差不多失20xx

7、 年 3 月往常，燕七、降實(shí)責(zé)任到個(gè)人，起用責(zé)任心強(qiáng)的人負(fù)責(zé)工器具治理、監(jiān)護(hù)等重要工作。實(shí)際上， 截至到 3 月 26 日止， 燕華公司現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)共計(jì)48 起， 其中工具違規(guī)就有11 起，大部分是電氣設(shè)備缺陷引起。 這跟當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部的電工別負(fù)責(zé)任別無(wú)關(guān)系。 因此在 3 月初， 我們培訓(xùn)并起用了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅 （本身也是電工） 負(fù)責(zé)日常電氣工具的檢查維護(hù)； 并且對(duì)原有的負(fù)責(zé)起重機(jī)具的師傅也進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)教育。經(jīng)過(guò)兩人的努力， 4 月到 6 月燕華公司工器具檢查符合率100%，獲得了賽科安全工程師的確信。八、加強(qiáng)節(jié)假日等關(guān)鍵時(shí)刻段的保衛(wèi)工作。首先是做好職員的培訓(xùn)教育， 杜絕偷盜行為。 其次嚴(yán)格執(zhí)行賽科的材料出門制度。 第三是切實(shí)貫徹假日值班制度， 降實(shí)安保責(zé)任到值班班組或個(gè)人。 并且項(xiàng)目部在節(jié)前還組織安保大會(huì)， 動(dòng)員職工響應(yīng)賽科節(jié)日安排。 今年五一正值世博會(huì)召開， 燕華公司組織職員進(jìn)行了世博安保簽名活動(dòng)。 經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)， 我們既調(diào)動(dòng)了職員的積極性， 又加深了他們對(duì)世博會(huì)的了解，培養(yǎng)了主人翁意識(shí)，取得了別錯(cuò)的效果。我們將在將來(lái)組織類似的活動(dòng)?？傮w來(lái)說(shuō)， 20xx 年上半年，燕華公司在安全生產(chǎn)上取得了一定的成績(jī)。只是按照賽科細(xì)節(jié)化治理的要求，我們?cè)谥T如提高全體作業(yè)人員安全意識(shí)、特殊作業(yè)中