公安后勤工作總結匯報

1、從管理隊伍建設入手提高后勤綜合素質 公安后勤工作總結匯報不斷推進后勤規(guī)范化建設，需要做的工作很多，但我認為，最根本的是要建立一支高素質的后勤管理隊伍。因此，各級在推進后勤規(guī)范化管理的過程中，應堅持把提高后勤管理隊伍素質作為第一要務抓緊抓好。一、后勤管理隊伍存在的主要問題（一）人員結構與規(guī)范化管理不相適應。本人通過參加總隊舉辦的各種會議、培訓班時了解到，在支隊級后勤處長中，由后勤干部提升的比例非常小，大部分都是由軍政干部直接改任的，這種狀況勢必會出現(xiàn)外行領導內行的現(xiàn)象，嚴重影響了后勤規(guī)范化管理工作在基層的落實，造成一些基層單位的后勤工作始終在低層次上徘徊。（二）整體素質與規(guī)范化管理不相適應。從自

2、己了解到的情況看，一是拔尖人才少。有些同志既沒有大的缺陷，也沒有什么專業(yè)特長，素質一般，表現(xiàn)平平。真正對本質工作有深入研究、有獨到見解、善于開拓創(chuàng)新的人才少。二是復合型人才少。一些同志知識面窄，僅限于單項工作，對其他知識特別是現(xiàn)代后勤管理知識學習掌握的較少，達不到“一專多能”的要求，工作中不善于總結經驗教訓，形不成自己的觀點和思路。（三）敬業(yè)精神與規(guī)范化管理不相適應。主要表現(xiàn)就是工作熱情不高、標準低，不愿管、不敢管。有的同志認為后勤規(guī)范化管理是領導的事，總是習慣于領導讓干啥就干啥，讓咋干就咋干，缺少積極性、主動性。有的好人主義嚴重，顧慮較多，怕管了上級“穿小鞋”、管了同級“丟選票”、管了下級“

3、留罵名”。還有些同志工作缺少刻苦精神，不敢較真碰硬，見困難就躲，見矛盾就讓，不求有功，但求無過。二、加強后勤管理隊伍建設的對策（一）在提高認識、轉變觀念上下工夫。一是堅持以認為本，轉變重錢財輕人才的觀念。后勤規(guī)范化管理，對后勤管理人才的需求比錢財更迫切。一些單位財、物管不住，說到底就是沒有把人管?。挥行┕ぷ鞅砻嫔峡词侵贫?、規(guī)定不落實，實際上是人員素質低、沒能力落實。因此在后勤規(guī)范化管理中，必須樹立以人為本的思想，切實把提高提高人員素質作為第一要務抓緊抓好。二是強化首位意識，轉變重業(yè)務輕政治的觀念。一個人如果具備了良好的思想道德素質，那么他就會通過不懈努力來提高其他素質。與之相反，有些業(yè)務素質不

4、錯的同志，由于思想境界不高，缺乏對事業(yè)的執(zhí)著追求，一遇到個人利益與工作利益發(fā)生矛盾或是在其他考驗面前，往往不知如何處理，甚至作出錯誤的選擇。因此，在后勤管理隊伍建設上必須處理好政治建設與業(yè)務建設的關系，堅持德才兼?zhèn)洌蔚谝?。三是立足精干高效，轉變重數(shù)量輕質量的觀念?，F(xiàn)在不少單位都在喊工作多、任務重、人手不夠用。一方面是因為近年來后勤工作量不斷增大、人少事多的矛盾造成的，另一方面則是一些單位人員素質低、辦事效率低的必然結果，與其空喊增加編制、增加人員，不如在提高后勤管理隊伍素質上想辦法、下工夫。（二）在加強培養(yǎng)，提高素質上下工夫。一是抓源頭，嚴把選配關，各級后勤部門領導要經常向單位黨委和主要領

5、導匯報后勤管理隊伍建設情況，講清后勤規(guī)范化管理與部隊全面建設的關系，爭取他們對后勤隊伍建設的關心和支持。要根據(jù)不同的后勤崗位，制定相應的人員使用標準，對人員的思想覺悟、學歷水平、專業(yè)素質作出明確規(guī)定，不符合條件的不能選配到后勤崗位。二是抓教育，嚴把政治關。針對后勤管理干部的思想特點，深入進行理想信念教育、職業(yè)道德教育和法紀觀念教育，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷增強事業(yè)心和責任感，切實解決好勤儉節(jié)約意識不強、艱苦奮斗精神淡化、貪圖安逸享受、安心不盡心、在職不盡責等問題。三是抓學習，嚴把質量關。牢固樹立只有學習好才能保障好的思想，堅持向后勤業(yè)務學習要素質、要保障力。（三）在完善機

6、制、增強動力上下工夫。一要完善用人機制。首先，各級黨委要努力適應后勤規(guī)范化管理的要求，確立有利于后勤管理隊伍健康、快速成長的用人標準和導向，用好的作風選人，選作風好的人。在后勤管理隊伍中營造“靠素質發(fā)展，憑工作進步”的氛圍，真正讓勤奮敬業(yè)、表現(xiàn)突出者立得住、吃得香，讓混天度日、濫竽充數(shù)者失去市場。要克服用人上的短期行為，對發(fā)展有潛力的年輕后勤干部要舍得提前放到重要崗位去鍛煉、培養(yǎng)，以提高他們全面工作能力。其次，要把現(xiàn)有人員調配使用好。盡可能地把每個人都放在他最擅長的崗位上，從事他最喜愛的工作。通過崗位之間合理流動，確?！叭吮M其才，才盡其用”。要設身處地地幫助后勤干部解決工作和生活中遇到的困難，

7、為他們健康成長和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境。二要完善責任機制。按照橫向到邊、縱向到底、事職對應、責權利相結合的原則制定后勤工作目標責任制，做到“人人有責任，事事有標準”，各司其職，各負其責，使每個同志都明白自己在后勤規(guī)范化管理中的職責和義務，集中精力干好本職工作。三要完善激勵機制。后勤部門要結合每年干部雙考工作，制訂好本部門干部考評辦法，并嚴格組織考評。在實施過程中要注意搞好四個結合，一是把挑戰(zhàn)性與可行性結合起來。沒有挑戰(zhàn)性就沒有激勵作用。相反目標定得過高，可望不可及，就會使大家失去進取心。理想的目標是“伸手不得，跳而可獲”；二是把特殊性與公平性結合起來。在考評時，既要考慮各崗位的特點，又要兼顧公平，讓目標責任者付出相同的努力，得到相同的獎勵，防止出現(xiàn)不勞而獲、勞而不獲現(xiàn)象；三是把定性與定量結合起來。能量化的要全部量化，不能量化的要提出質的要求，防止人為因素干擾