企業(yè)成本管理成本決策PPT學習教案

1、會計學1企業(yè)成本管理成本決策企業(yè)成本管理成本決策第八 章成本決策 8.1 8.1 成本決策概述成本決策概述 8.2 8.2 成本決策方法的實際應用成本決策方法的實際應用 第1頁/共34頁8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述|一、成本決策的內(nèi)涵一、成本決策的內(nèi)涵|成本決策：成本決策：是指依據(jù)掌握的各種決策相關(guān)成本及相關(guān)的數(shù)是指依據(jù)掌握的各種決策相關(guān)成本及相關(guān)的數(shù)據(jù)，對各備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程據(jù)，對各備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程。二、與成本決策有關(guān)的成本概念二、與成本決策有關(guān)的成本概念( (一一) )相關(guān)成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別相關(guān)成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別(1)(

2、1)所屬概念特征不同。所屬概念特征不同。相關(guān)成本是與決策有關(guān)的一系列成相關(guān)成本是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，因此其所屬概念具有多樣化之特征，包括機本概念的總稱，因此其所屬概念具有多樣化之特征，包括機會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；而產(chǎn)品成本概會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；而產(chǎn)品成本概念單一，只有總成本和單位成本概念之分。念單一，只有總成本和單位成本概念之分。(2)(2)賬簿反映不同。賬簿反映不同。相關(guān)成本所屬各類成本一般無須在憑證相關(guān)成本所屬各類成本一般無須在憑證和賬薄中反映；而產(chǎn)品成本必須在賬簿中予以反映。和賬薄中反映；而產(chǎn)品成本必須在賬簿中予以反映。(3)(3)決策

3、中的處理不同。決策中的處理不同。相關(guān)成本屬于未來成本，決策中考相關(guān)成本屬于未來成本，決策中考慮；而產(chǎn)品成本屬于歷史成本，決策中不考慮。慮；而產(chǎn)品成本屬于歷史成本，決策中不考慮。第2頁/共34頁|三、與成本決策有關(guān)的成本概念三、與成本決策有關(guān)的成本概念|( (二二) )相關(guān)成本與無關(guān)成本相關(guān)成本與無關(guān)成本|1.1.相關(guān)成本。相關(guān)成本。|如前所述，相關(guān)成本包括差量成本、機會成本、專屬成本和重置如前所述，相關(guān)成本包括差量成本、機會成本、專屬成本和重置成本等，這些成本與決策有關(guān)，決策時必須考慮。決策分析中，成本等，這些成本與決策有關(guān)，決策時必須考慮。決策分析中，如如果選擇某方案，某種成本就會發(fā)生，不選

4、擇該方案，此類成本將不果選擇某方案，某種成本就會發(fā)生，不選擇該方案，此類成本將不發(fā)生，則可以定此類成本屬于相關(guān)成本。發(fā)生，則可以定此類成本屬于相關(guān)成本。|(1)(1)差量成本。差量成本。差量成本又稱為差別成本，亦有人將其稱為增量差量成本又稱為差別成本，亦有人將其稱為增量成本。差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額，如零成本。差量成本是指兩個不同備選方案預計未來成本的差額，如零部件自制較外購所增加的成本。這類成本是決策的重要依據(jù)之一。部件自制較外購所增加的成本。這類成本是決策的重要依據(jù)之一。 |(2)(2)機會成本。機會成本。機會成本又稱擇一成本，是指在經(jīng)濟決策過程中機會成本又稱擇一成本

5、，是指在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價或喪失的潛在利益。(3)(3)專屬成本。專屬成本。專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于專屬成本又稱特定成本，是指那些能夠明確歸屬于特定備選方案的固定成本。特定備選方案的固定成本。 (4)(4)重置成本。重置成本。重置成本又稱現(xiàn)行成本，是指目前從市場上購買同重置成本又稱現(xiàn)行成本，是指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。一項原有資產(chǎn)所需支付的成本。8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述第3頁/共34頁8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述|2.2.無關(guān)成本

6、。無關(guān)成本。|無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指與決策無關(guān)的成本無關(guān)成本是相關(guān)成本的對立概念，是指與決策無關(guān)的成本。包括沉沒成本、共同成本等。包括沉沒成本、共同成本等。在分析中，如果某類成本在分析中，如果某類成本不因方案的選擇而改變，且一定發(fā)生，則可以斷定此類成不因方案的選擇而改變，且一定發(fā)生，則可以斷定此類成本為無關(guān)成本。本為無關(guān)成本。 |(1)(1)沉沒成本。沉沒成本。沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指沉沒成本又稱沉入成本或旁置成本，是指那些由于過去的決策所引起，己經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成那些由于過去的決策所引起，己經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。本。| (2)(2)共同成本。共同成本。共同成本

7、是指那些由多個方案共同負擔的共同成本是指那些由多個方案共同負擔的固定成本。固定成本。第4頁/共34頁|四、成本決策的方法四、成本決策的方法| 成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而成本決策的方法很多，因成本決策的內(nèi)容及目的不同而采用的方法也不同，主要有采用的方法也不同，主要有總額分析法、差量損益分析法、相總額分析法、差量損益分析法、相關(guān)成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法關(guān)成本分析法、成本無差別點法、線性規(guī)劃法、邊際分析法等等。|( (一一) )總額分析法總額分析法|總額分析法總額分析法以以利潤利潤作為最終的評價指標，按照銷售收入作為最終的評價指標，按照銷售收入- -變

8、變動成本動成本- -固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策，如表決策方法。這種方法一般通過編制總額分析表進行決策，如表8-18-1所示。所示。| 8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述表表8-1第5頁/共34頁|( (二二) )差量損益分析法差量損益分析法|所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以所謂差量是指兩個不同方案的差異額。差量損益分析法是以差量損益差量損益作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取舍的一作為最終的評價指標，由差量損益決定方案取舍的一種決策方法。計算的差量損益

9、如果大于零，則前一方案優(yōu)于后種決策方法。計算的差量損益如果大于零，則前一方案優(yōu)于后一方案，接受前一方案；如果差量損益小于零，則后一方案為一方案，接受前一方案；如果差量損益小于零，則后一方案為優(yōu)，舍棄前一方案。優(yōu)，舍棄前一方案。8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述表表8-2第6頁/共34頁|( (三三) )相關(guān)成本分析法相關(guān)成本分析法|相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本分析法是以相關(guān)成本相關(guān)成本作為最終的評價指標，由相關(guān)作為最終的評價指標，由相關(guān)成本決定方案取舍的一種決策方法。相關(guān)成本越小，說明企業(yè)成本決定方案取舍的一種決策方法。相關(guān)成本越小，說明企業(yè)所費成本越低，因此決策時應選擇相關(guān)成本最低的方案

10、作為優(yōu)所費成本越低，因此決策時應選擇相關(guān)成本最低的方案作為優(yōu)選方案。選方案。|相關(guān)成本分析法適用于只涉及成本的方案決策，如果不同方相關(guān)成本分析法適用于只涉及成本的方案決策，如果不同方案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通案的收入相等，也可以視為此類問題的決策。這種方法可以通過編制相關(guān)成本分析表進行分析評價，如表過編制相關(guān)成本分析表進行分析評價，如表8-38-3所示。所示。| 8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述表表8-3第7頁/共34頁|(四四)成本無差別點法成本無差別點法|成本無差別點法以成本無差別點法以成本無差別點業(yè)務量成本無差別點業(yè)務量作為最終的評價指作為最終的評價指

11、標，根據(jù)成本無差別點所確定的業(yè)務量范圍來決定方案取標，根據(jù)成本無差別點所確定的業(yè)務量范圍來決定方案取舍的一種決策方法。這種方法適用于只涉及成本而且業(yè)務舍的一種決策方法。這種方法適用于只涉及成本而且業(yè)務量末知的方案決策。量末知的方案決策。|成本無差別點業(yè)務量又稱為成本分界點，是指兩個不同備成本無差別點業(yè)務量又稱為成本分界點，是指兩個不同備選方案總成本相等時的業(yè)務量?？偝杀具x方案總成本相等時的業(yè)務量?？偝杀?y)包括變動成本包括變動成本(bx)和固定成本和固定成本(a)。假設(shè)。假設(shè)y1方案的固定成本為方案的固定成本為al，單位變動，單位變動成本為成本為b1，y1al+blxl；y2方案的固定成本為

12、方案的固定成本為a2，單位變動，單位變動成本為成本為b2，y2=a2+b2x2，而且滿足，而且滿足a1a2、b1b2（或（或a12、b1b2，如圖，如圖8-1所示。所示。 8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述圖圖8-1第8頁/共34頁|依據(jù)依據(jù)定義，令定義，令yly2，可推導出成本無差別點業(yè)務量的計可推導出成本無差別點業(yè)務量的計算公式：算公式： 211212210bbaabbaaX或差兩方案單位變動成本之兩方案固定成本之差）成本無差別點業(yè)務量（8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述圖圖8-2第9頁/共34頁|( (五五) )線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法|線性規(guī)劃法是數(shù)學中的線性規(guī)劃原理在成本決策

13、中的應線性規(guī)劃法是數(shù)學中的線性規(guī)劃原理在成本決策中的應用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及目標函數(shù)進行分析評用，此法是依據(jù)所建立的約束條件及目標函數(shù)進行分析評價的一種決策方法。其目的在于用有限的資源，解決具有價的一種決策方法。其目的在于用有限的資源，解決具有線性關(guān)系的組合規(guī)劃問題。基本程序如下：線性關(guān)系的組合規(guī)劃問題。基本程序如下：|(1)(1)確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列確定約束條件。即確定反映各項資源限制情況的系列不等式。不等式。|(2)(2)確定目標函數(shù)。它是反映目標極大或極小的方程。確定目標函數(shù)。它是反映目標極大或極小的方程。|(3)(3)確定可能極值點。即滿足約束條件的

14、兩兩方程的交點確定可能極值點。即滿足約束條件的兩兩方程的交點，常常通過圖示進行直觀反映。，常常通過圖示進行直觀反映。|(4)(4)進行決策。將可能極值點分別代入目標函數(shù)，使目標進行決策。將可能極值點分別代入目標函數(shù)，使目標函數(shù)最優(yōu)的極值點為最優(yōu)方案。函數(shù)最優(yōu)的極值點為最優(yōu)方案。8.1 8.1 成成本本決決策策概概述述第10頁/共34頁|( (六六) )邊際分析法邊際分析法|邊際分析法是微分極值原理在成本決策中的應用，此法邊際分析法是微分極值原理在成本決策中的應用，此法是依據(jù)微分求導結(jié)果進行分析評價的一種決策方法。主要是依據(jù)微分求導結(jié)果進行分析評價的一種決策方法。主要用于成本最小化或利潤最大化等

15、問題的決策?；境绦蛉缬糜诔杀咀钚』蚶麧欁畲蠡葐栴}的決策?；境绦蛉缦拢合拢簗 (1)(1)建立數(shù)學模型：建立數(shù)學模型：y yf(x)f(x)，這里的函數(shù)，這里的函數(shù)y y既可以是既可以是利潤、資金。成本，也可以是生產(chǎn)批量或采購批量。利潤、資金。成本，也可以是生產(chǎn)批量或采購批量。| (2)(2)對上述函數(shù)求導。對上述函數(shù)求導。 ，且令，且令， | 求求x x0 0。| (3)(3)計算上述函數(shù)的二階導數(shù)，如果函數(shù)的二階導數(shù)計算上述函數(shù)的二階導數(shù)，如果函數(shù)的二階導數(shù)小于零，則存在極大值；反之，存在極小值。小于零，則存在極大值；反之，存在極小值。)(xfy0)( xf8.1 8.1 成成本本決

16、決策策概概述述第11頁/共34頁|一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 | 例例11 某企業(yè)原來只生產(chǎn)某企業(yè)原來只生產(chǎn)A A產(chǎn)品，現(xiàn)準備開發(fā)新產(chǎn)品產(chǎn)品，現(xiàn)準備開發(fā)新產(chǎn)品B B或或C C，有關(guān)資料如表，有關(guān)資料如表8-48-4所示。所示。|預計預計B B、C C產(chǎn)品銷路不成問題，但由于生產(chǎn)能力有限，只產(chǎn)品銷路不成問題，但由于生產(chǎn)能力有限，只允許投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。要求：允許投產(chǎn)其中之一產(chǎn)品。要求：|(1)(1)做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？|(2)(2)如果生產(chǎn)產(chǎn)品如果生產(chǎn)產(chǎn)品B B或或C C必須追加成本支出，購置專用工具必須追加成本支出，購置專用工具，價值分別為

17、，價值分別為1 0001 000元、元、5 0005 000元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的元，做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策？決策？8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-4第12頁/共34頁|一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析一、新產(chǎn)品開發(fā)的決策分析 |（1 1）解：）解：|B B產(chǎn)品貢獻邊際產(chǎn)品貢獻邊際404020020020.520.52002003 900(3 900(元元) )|C C產(chǎn)品貢獻邊際產(chǎn)品貢獻邊際1515100010009 9100010006 000(6 000(元元) ) | |（2 2）解）解8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表

18、8-5表表8-6第13頁/共34頁|二、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策分析二、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策分析| | 某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是企業(yè)常常遇到的問題。虧損產(chǎn)品某種產(chǎn)品發(fā)生虧損是企業(yè)常常遇到的問題。虧損產(chǎn)品按其虧損情況分為兩類：一類是按其虧損情況分為兩類：一類是實虧實虧產(chǎn)品，即銷售收入低產(chǎn)品，即銷售收入低于變動成本，這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停止生于變動成本，這種產(chǎn)品生產(chǎn)越多，虧損越多，必須停止生產(chǎn)；另一類是產(chǎn)；另一類是虛虧虛虧產(chǎn)品，即銷售收入高于變動成本，這種產(chǎn)品，即銷售收入高于變動成本，這種產(chǎn)品對企業(yè)還是有貢獻的，應分別不同情況進行決策。產(chǎn)品對企業(yè)還是有貢獻的，應分別不同情況進行決策。| 8.

19、2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 第14頁/共34頁|二、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策分析二、虧損產(chǎn)品應否停產(chǎn)的決策分析| 例例22 某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)資料如表損產(chǎn)品，有關(guān)資料如表8-78-7所示。要求就以下不同情況進行決策所示。要求就以下不同情況進行決策。| | (1) (1) 虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其他方面，丙產(chǎn)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的能力不能用于其他方面，丙產(chǎn)品應否停產(chǎn)？品應否停產(chǎn)？| (2) (2) 如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)能力可用于對外出租如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，閑置的生產(chǎn)

20、能力可用于對外出租，預計全年可獲租金收入，預計全年可獲租金收入10 00010 000元，丙產(chǎn)品應否停產(chǎn)？元，丙產(chǎn)品應否停產(chǎn)？8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-7第15頁/共34頁|解：解：|（1 1）|(2)(2)年租金年租金10 00010 000元可以視為繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成元可以視為繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的機會成本本( (也可以視為停產(chǎn)的收入也可以視為停產(chǎn)的收入) )，決策中必須考慮。利用差量，決策中必須考慮。利用差量損益分析法進行決策，如表損益分析法進行決策，如表14-914-9所示。可見，虧損產(chǎn)品應所示。可見，虧損產(chǎn)品應停產(chǎn)并將其閑置的能力對外出租

21、，這樣可多獲利停產(chǎn)并將其閑置的能力對外出租，這樣可多獲利5 0005 000元元。8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-8表表8-9第16頁/共34頁|三、半成品是否進一步加工的決策分析三、半成品是否進一步加工的決策分析 | 例例33 某企業(yè)可生產(chǎn)半成品某企業(yè)可生產(chǎn)半成品5 0005 000件，如果直接出售，單價為件，如果直接出售，單價為2020元，元，其單位成本資料如下：單位材料為其單位成本資料如下：單位材料為8 8元，單位工資為元，單位工資為4 4元，單位變動性制元，單位變動性制造費用為造費用為3 3元，單位固定性制造費用為元，單位固定性制造費用為2 2元，

22、合計為元，合計為1717元?，F(xiàn)該企業(yè)還可元?，F(xiàn)該企業(yè)還可以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可提高到以利用剩余生產(chǎn)能力對半成品繼續(xù)加工后再出售，這樣單價可提高到2727元，但每件需要追加工資元，但每件需要追加工資3 3元、變動性制造費用元、變動性制造費用1 1元，分配固定性制造費元，分配固定性制造費用用1.51.5元。要求就以下不相關(guān)的各種情況進行決策。元。要求就以下不相關(guān)的各種情況進行決策。|(1)(1)若該企業(yè)的剩余能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加若該企業(yè)的剩余能力足以將半成品全部加工為產(chǎn)成品，是否繼續(xù)加工？工？(2)(2)若該企業(yè)只具有若該企業(yè)只具有80%80

23、%的加工能力，是否繼續(xù)加工？的加工能力，是否繼續(xù)加工？|解：解：8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-11表表8-12第17頁/共34頁| 例例33|(3)(3)若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備若該企業(yè)要將半成品全部加工為產(chǎn)成品，需租入一臺設(shè)備，年租金為，年租金為25 00025 000元，是否繼續(xù)加工？元，是否繼續(xù)加工？| |(4)(4)若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為若半成品與產(chǎn)成品的投入產(chǎn)出比為2 2：1 1，是否繼續(xù)加工？，是否繼續(xù)加工？8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-14表表8-13第18頁/共34

24、頁|四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析| | 聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品是指利用同一種材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)是指利用同一種材料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的多種產(chǎn)品的總稱。通常聯(lián)產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的多種產(chǎn)品的總稱。通常聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，在分后，有的聯(lián)產(chǎn)品可以直接出品的產(chǎn)出結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，在分后，有的聯(lián)產(chǎn)品可以直接出售，有的可以繼續(xù)加工再出售。聯(lián)產(chǎn)品分離前的成本稱為售，有的可以繼續(xù)加工再出售。聯(lián)產(chǎn)品分離前的成本稱為聯(lián)合成本聯(lián)合成本；分離后繼續(xù)加工的成本稱為；分離后繼續(xù)加工的成本稱為可分成本可分成本。| 8.2 8.2 成成本本決決策策方方法

25、法的的實實際際應應用用 第19頁/共34頁|四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析| 例例4 某公司生產(chǎn)某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品，三種產(chǎn)品，這三種產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品，產(chǎn)量分別為產(chǎn)量分別為250千克、千克、150千克、千克、100千克，共發(fā)生聯(lián)合成本千克，共發(fā)生聯(lián)合成本45 000元，按產(chǎn)量比例分配給各產(chǎn)品，各產(chǎn)品的聯(lián)合成本分別為元，按產(chǎn)量比例分配給各產(chǎn)品，各產(chǎn)品的聯(lián)合成本分別為22 500元、元、13 500元、元、9 000元，其中元，其中B產(chǎn)品既可以直接出售，也可產(chǎn)品既可以直接出售，也可以繼續(xù)加工為以繼續(xù)加工為D產(chǎn)品再出售，每加工產(chǎn)品再出售，

26、每加工1千克的千克的B產(chǎn)品需追加成本產(chǎn)品需追加成本4元。元。A、B、C、D四種產(chǎn)品的售價分別為四種產(chǎn)品的售價分別為210元、元、240元、元、150元元、280元。要求就以下兩種不同情況進行決策。元。要求就以下兩種不同情況進行決策。| (1)若若B與與D的產(chǎn)出比例為的產(chǎn)出比例為1：1，是否繼續(xù)加工，是否繼續(xù)加工B產(chǎn)品？產(chǎn)品？|解解8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-15第20頁/共34頁|四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析四、聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工的決策分析| (2)如果如果B與與D的產(chǎn)出比例為的產(chǎn)出比例為1：0.9，若，若B產(chǎn)品直接出售產(chǎn)品直接出售，閑置的能力

27、可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻，閑置的能力可以用于承攬零星加工業(yè)務，預計可獲貢獻邊際邊際5 000元；如果繼續(xù)加工，需購置一套工具，價值元；如果繼續(xù)加工，需購置一套工具，價值2 000元，是否繼續(xù)加工元，是否繼續(xù)加工B產(chǎn)品？產(chǎn)品？ |解解8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-16第21頁/共34頁|五、合理組織生產(chǎn)的決策分析五、合理組織生產(chǎn)的決策分析| 例例5 某企業(yè)用同一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，材料某企業(yè)用同一種原料生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，材料有陡每月只能供應有陡每月只能供應1 200千克，甲產(chǎn)品的單耗為千克，甲產(chǎn)品的單耗為6千克，乙千克，乙產(chǎn)品的單耗為

28、產(chǎn)品的單耗為3千克；另外加工產(chǎn)品總工時最多不能超過千克；另外加工產(chǎn)品總工時最多不能超過1 500小時，加工一件甲產(chǎn)品需工時小時，加工一件甲產(chǎn)品需工時3小時，加工一件乙產(chǎn)品小時，加工一件乙產(chǎn)品需工時需工時4小時；每月要求甲、乙產(chǎn)品的利潤合計不能低于小時；每月要求甲、乙產(chǎn)品的利潤合計不能低于6 000元，甲產(chǎn)品的單位利潤為元，甲產(chǎn)品的單位利潤為15元，乙產(chǎn)品的單位利潤為元，乙產(chǎn)品的單位利潤為20元；并已知甲產(chǎn)品的單位成本為元；并已知甲產(chǎn)品的單位成本為16元，乙產(chǎn)品的單位成元，乙產(chǎn)品的單位成本為本為10元。甲、乙產(chǎn)品的銷路均不成問題。問：企業(yè)應如元。甲、乙產(chǎn)品的銷路均不成問題。問：企業(yè)應如何安排生產(chǎn)

29、？何安排生產(chǎn)？|首先設(shè)甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為首先設(shè)甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為xl，乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為，乙產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為x2，則：，則：|約束條件為：約束條件為： 6x13 x21200 （1）| 3x14 x21500 （2）| 15x1+20 x26000 （3）| xl、x20 （4）| 目標函數(shù)為：目標函數(shù)為：Mix(成本成本)16x1+10 x28.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 第22頁/共34頁|五、合理組織生產(chǎn)的決策分析五、合理組織生產(chǎn)的決策分析|Mix(C)160103753 750(元元)|Mix(E)160103003 000(元元)|Mix(G)168010240

30、3 680(元元)|Mix(H)1620103603 920(元元) | 8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 圖圖8-3第23頁/共34頁|六、零部件自制或外購的決策分析六、零部件自制或外購的決策分析| 例例66 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，每月需用某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，每月需用15 00015 000件。如果自件。如果自制，每件甲零件的單位成本是制，每件甲零件的單位成本是4040元，其中：直接材料元，其中：直接材料2525元元，直接人工，直接人工4 4元，變動性制造費用元，變動性制造費用2 2元，固定性制造費用元，固定性制造費用9 9元。要求：分別就以下兩種不同情況進行決策。元。

31、要求：分別就以下兩種不同情況進行決策。| (1)(1)如果甲零件的外購單價是如果甲零件的外購單價是3232元，甲零件是自制還元，甲零件是自制還是外購？是外購？|解解8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-17第24頁/共34頁|六、零部件自制或外購的決策分析六、零部件自制或外購的決策分析| 例例66 某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，每月需用某企業(yè)生產(chǎn)甲零件，每月需用15 00015 000件。如果自件。如果自制，每件甲零件的單位成本是制，每件甲零件的單位成本是4040元，其中：直接材料元，其中：直接材料2525元元，直接人工，直接人工4 4元，變動性制造費用元，變動性制造費用2

32、 2元，固定性制造費用元，固定性制造費用9 9元。要求：分別就以下兩種不同情況進行決策。元。要求：分別就以下兩種不同情況進行決策。| (2)(2)如果甲零件外購后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)乙如果甲零件外購后，剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)乙零件零件6 0006 000件，但需追加支出件，但需追加支出1 5001 500元，否則就不能生產(chǎn)乙元，否則就不能生產(chǎn)乙零件，乙零件自制的單位變動成本為零件，乙零件自制的單位變動成本為2828元，固定成本為元，固定成本為3 3元，另外乙零件也可以外購，其外購價為元，另外乙零件也可以外購，其外購價為3535元。甲零件是元。甲零件是自制還是外購？自制還是外購？| 解解8.

33、2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 表表8-18第25頁/共34頁|七、采用何種工藝的決策分析七、采用何種工藝的決策分析| 例例14-7 14-7 某企業(yè)決定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可用普通機床加工，某企業(yè)決定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，可用普通機床加工，也可用數(shù)控機床加工。如果采用普通機床加工，其單位加工也可用數(shù)控機床加工。如果采用普通機床加工，其單位加工費為費為1212元，固定成本為元，固定成本為16 00016 000元；如果采用數(shù)控機床加工，元；如果采用數(shù)控機床加工，其單位加工費為其單位加工費為8 8元，固定成本為元，固定成本為24 00024 000元。要求做出決策元。要求做出決策。|

34、 解解： 8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 )(200081216000240000單位x第26頁/共34頁|八、最佳訂貨批量的決策分析八、最佳訂貨批量的決策分析 |與與訂貨批量訂貨批量相關(guān)的成本是相關(guān)的成本是訂貨成本訂貨成本和和儲存成本儲存成本。|訂貨成本訂貨成本是指為取得購貨定單而支付的成本。如支付的辦公費、是指為取得購貨定單而支付的成本。如支付的辦公費、差旅費、電報電話費和郵費等。如果每次訂貨的成本為已知，全年差旅費、電報電話費和郵費等。如果每次訂貨的成本為已知，全年該項存貨的年需要量為確定值，則訂貨成本與訂貨批量的關(guān)系可用該項存貨的年需要量為確定值，則訂貨成

35、本與訂貨批量的關(guān)系可用以下公式表示：以下公式表示：|年訂貨成本某存貨全年需要量年訂貨成本某存貨全年需要量訂貨批量訂貨批量每次訂貨成本每次訂貨成本|儲存成本儲存成本是指為保持存貨而發(fā)生的成本。如存貨占用資金應計的是指為保持存貨而發(fā)生的成本。如存貨占用資金應計的利息、倉儲人員工資、保險費用及存貨破損和變質(zhì)的損失等。如果利息、倉儲人員工資、保險費用及存貨破損和變質(zhì)的損失等。如果某種存貨的單位年儲存成本為已知，則儲存成本與訂貨批量的關(guān)系某種存貨的單位年儲存成本為已知，則儲存成本與訂貨批量的關(guān)系可用以下公式表示：可用以下公式表示：|年儲存成本平均儲存量年儲存成本平均儲存量單位年儲存成本單位年儲存成本|

36、訂貨批量訂貨批量2 2單位年儲存成單位年儲存成本本 8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 單位年儲存成本訂貨批量每次訂貨成本訂貨批量某存貨全年需要量年儲存成本年訂貨成本年相關(guān)總成本2第27頁/共34頁|八、最佳訂貨批量的決策分析八、最佳訂貨批量的決策分析 |(1)(1)當某種存貨的全年訂貨成本與全年儲存成本相等時，存當某種存貨的全年訂貨成本與全年儲存成本相等時，存在最佳訂貨批量在最佳訂貨批量(Q(Q* *) )。|(2)(2)最佳訂貨批量最佳訂貨批量(Q(Q* *) )的計算公式為：的計算公式為： |(3)(3)其他公式如下：其他公式如下：| 全年最佳訂貨次數(shù)全年最佳訂

37、貨次數(shù)(N(N* *) )某種存貨全年需要量某種存貨全年需要量最最佳訂貨批量佳訂貨批量(Q(Q* *) ) | 全年最佳總成本全年最佳總成本(T(T* *)=)= 單位年儲存成本每次的訂貨成本某種存貨全年需要量 2Q單位年儲存成本每次的定貨成本某種存貨全年需要量28.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 第28頁/共34頁8.2 8.2 成成本本決決策策方方法法的的實實際際應應用用 |九、最佳生產(chǎn)批量的決策分析九、最佳生產(chǎn)批量的決策分析 |最佳生產(chǎn)批量決策時考慮的相關(guān)成本有兩個：最佳生產(chǎn)批量決策時考慮的相關(guān)成本有兩個：調(diào)整準備成調(diào)整準備成本本和和儲存成本儲存成本 |調(diào)整準備成本調(diào)整準備成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準備工作而發(fā)生是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前為做好準備工作而發(fā)生的成本。的成本。|儲存成本儲存成本是指產(chǎn)品或零部件在儲存過程中所發(fā)生的成本。是指產(chǎn)品或零部件在儲存過程中所發(fā)生的成本。| 年調(diào)整準備成本每批調(diào)整準備成本年調(diào)整準備成本每批調(diào)整準備成本批次批次| 每批調(diào)整準備成本每批調(diào)整準備成本產(chǎn)品或零部件產(chǎn)品或零部件全年生產(chǎn)量全年生產(chǎn)量生產(chǎn)批量生產(chǎn)批量| 年儲存成本單位年儲存成本年儲存成本單位年儲存成本年平均儲存量年平均儲存量|T T年調(diào)整準備成本年儲存成本年調(diào)整準備成本年儲存成本| ）每天生產(chǎn)量每天領(lǐng)用量（生產(chǎn)批量單位年儲存成本生產(chǎn)批量全年生產(chǎn)量每