績效考核實(shí)施方案

1、6第一章：績效考核的基本丿考核實(shí)施方案以強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)為切 入點(diǎn)，堅(jiān)持激勵(lì)和約束機(jī)制相結(jié)合的原則，打破“干多干少和干好干壞一個(gè)樣” 的“大鍋飯”式慣性管理，合理解決分配問題，減少推矮扯皮，提高工作效率 和工作責(zé)任心。一、考核原則1、收入與績效掛勾的原則一一做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有目標(biāo)”。2、主人翁原則一一人人都要關(guān)注企業(yè)的管理和發(fā)展方向并為之努力。3、綜合與專項(xiàng)考核相結(jié)的原則一一使考核個(gè)性化并具有針對性。1）、公開性?？己私Y(jié)果按時(shí)公布，加強(qiáng)監(jiān)督。 公平性。公正性。嚴(yán)肅性。權(quán)威性。4、系統(tǒng)化、科學(xué)化原則一一考核是組織的系統(tǒng)行為，因此應(yīng)具備：2）、3）、4）

2、、5）、考核天平不傾斜，應(yīng)建立在同一起跑線上，不循私情。 真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話，不講客觀，對考核結(jié)果應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 各部門應(yīng)服從考核部門作出最后決定。二、考核基本流程各部門按分管職能歸口考核，將考核結(jié)果每月匯總報(bào)綜合辦公室。 綜合辦公室匯總各部門績效完成情況并監(jiān)督考核方案的執(zhí)行情況，作出綜合評價(jià)，按考核方案審定每位員工的應(yīng)得工資，經(jīng)主管認(rèn)可，總經(jīng)理 批準(zhǔn)計(jì)發(fā)。三、考核方案的三個(gè)組成部分1）考核流程2）考核制度3）考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法第二章:考核制1、本制度適用于公司領(lǐng)導(dǎo)層、各單位（部門）及所有在崗員工?？己?指標(biāo)及責(zé)任由公司組織有關(guān)考核部門分解到各部門及車間；崗位考核指標(biāo) 及責(zé)任的分解由

3、所屬部門及車間進(jìn)行分解。各單位各部門應(yīng)將各項(xiàng)指標(biāo)和 考核標(biāo)準(zhǔn)縱向到底，橫向到邊逐項(xiàng)落實(shí)到班組、崗位直至個(gè)人。2、公司整體考核實(shí)行自考，專業(yè)考核、綜合考核和逆向考核相結(jié)合的多級考核形式，形成有效制衡的考核網(wǎng)絡(luò)。1）被考核單位自查自考：以單位為主，按照內(nèi)部分解責(zé)任及指標(biāo)，自查 自考，在二次分配中兌現(xiàn)。2）考核單位日常檢查考核：職能部門按照分管職能歸口檢查考核，考核 指標(biāo)分為量化指標(biāo)和非量化指標(biāo)兩部分，量化指標(biāo)月終以報(bào)表形式報(bào)綜合 辦考核主管，非量化指標(biāo)采取隨機(jī)檢查考核方法，考核結(jié)果月終匯總報(bào)綜 合辦考核主管審查。3）聯(lián)合檢查：以各公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全、綜合辦等職能 部門，定期對作業(yè)現(xiàn)場

4、進(jìn)行檢查。同時(shí)，以專題會議形式，檢查各單位的 日?？己斯ぷ?，處理整改問題，對整改問題工作不到位得不到落實(shí)的處罰 責(zé)任單位。4）被考核單位逆向考核：被考核單位對職能部門提供服務(wù)進(jìn)行考核，對 服務(wù)不到位影響正常生產(chǎn)和銷售事項(xiàng)的職能部門，提出扣罰意見，經(jīng)分管 領(lǐng)導(dǎo)和考核部門落實(shí)，當(dāng)月兌現(xiàn)。3、績效考核的制訂依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)決議、年度生產(chǎn)經(jīng)營 計(jì)劃、消耗指標(biāo)等，據(jù)此制訂目標(biāo)管理責(zé)任書和考核細(xì)則。4、各職能部門的主管兼有職能范圍內(nèi)歸口考核的職能。綜合辦考核主 管對各職能部門的考核工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)；生 產(chǎn)技術(shù)安全部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)工藝、操作、安全、設(shè)備等現(xiàn)場管 理及

5、基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)；質(zhì)檢部門對原料、 產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并組織有關(guān)制度的培訓(xùn)。5、公司整體考核時(shí)間分為年度考核、月度考核和日?？己恕?、事件發(fā)生后，考核部門在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正及預(yù)防措施處 理單和考核通知單，非職能范圍內(nèi)的考核應(yīng)即時(shí)下發(fā)糾正和預(yù)防措施處理 單并填寫考核建議單報(bào)主管部門核實(shí)，結(jié)果即時(shí)通知被考核的部門，被考 核單位接到考核通知單，應(yīng)把考核結(jié)果落實(shí)到人，涉及獎(jiǎng)懲的，報(bào)綜合辦 考核主管審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)，在月考核工資中兌現(xiàn)。7、對考核結(jié)果有異議的，被考核單位可在接到考核結(jié)果通知單后提岀 申辨，復(fù)核申請須經(jīng)綜合辦主任認(rèn)可，并交考核主管組織相關(guān)考核單

6、位做 最后認(rèn)可。8、各單位各部門應(yīng)積極配合綜合辦、生產(chǎn)技術(shù)及安全等部門開展績效 考核，在次月5日交報(bào)本部門的績效考核表?？己吮硪皇?份，一份保存, 一份報(bào)綜合辦。為使考核結(jié)果兌現(xiàn)與工資發(fā)放同步，其兌現(xiàn)順延一個(gè)月。9、考核紀(jì)律：1）各考核部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，不 遷就，不照顧，不講客觀。2）各考核單位每月按時(shí)向綜合辦考核主管報(bào)送考核報(bào)表，無故不報(bào)、遲 報(bào)或漏報(bào)的，考核主管有權(quán)按考核規(guī)定扣罰。3）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一經(jīng)確定，不得隨意調(diào)整或修改，由于生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā) 生較大變化需要調(diào)整時(shí)，提交公司研究決定。4）凡在考核中徇私舞弊、弄虛作假的，一經(jīng)查證核實(shí)，否決考核部門責(zé) 任人當(dāng)

7、月考核工資的10%05）考核兌現(xiàn)結(jié)果在被考核單位的工資總額中體現(xiàn)，不對個(gè)人，二次分配 由被考核單位進(jìn)行，二次分配表應(yīng)提交綜合辦及財(cái)務(wù)部。6）每月的綜合考核結(jié)果，都要進(jìn)行通報(bào)，對連續(xù)三個(gè)月完不成主要指標(biāo) 的要亮出黃牌，對半年累計(jì)完不成主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的亮出紅牌。第三章：績效工資考核辦法根據(jù)兩個(gè)公司財(cái)務(wù)、供應(yīng)、人力資源統(tǒng)一管理的實(shí)際情況，考核模塊分公司總部職能部門、銷售，生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量部門、生產(chǎn)車間。一、公司總部職能部門公司總經(jīng)理、綜合辦公室，財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)，70%作為 基礎(chǔ)工資，與各自的管理責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，30%作為效益工 資與兩個(gè)公司的銷售收入掛勾浮動。月實(shí)際銷售

8、收入月效益浮動工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X30% X兩個(gè)公司月計(jì)劃銷售收入二、公司1、生產(chǎn)安全部：經(jīng)理、統(tǒng)計(jì)、質(zhì)檢員按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)，30%作為基礎(chǔ)工 資，與部門管理責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，70%作為效益工資與工業(yè)總產(chǎn) 值（現(xiàn)價(jià)）掛勾浮動；收發(fā)及檢驗(yàn)崗位工資的30%作為基礎(chǔ)工資，與部門管理 責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，70%作為效益工資與所負(fù)責(zé)收發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)量掛 勾浮動。工資的二次分配由部門自主進(jìn)行（見工資分配辦法）2、乙烘車間、液氧站全部崗位實(shí)行工資加津貼的分配考核辦法。即：工資 的30%作為基礎(chǔ)工資，與車間管理責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，70%作為效 益工資與各自生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量掛勾浮動。津貼為安全

9、津貼，當(dāng)月安全無事故可 計(jì)發(fā)，發(fā)生責(zé)任事故一次當(dāng)月否決。工資的二次分配自主進(jìn)行（見工資分配辦法）。3、銷售公司（部）：根據(jù)所承擔(dān)的銷售責(zé)任，采取不同的績效考核辦法（詳 見營銷考核辦法）。1）回款業(yè)務(wù)員：以回款、銷售任務(wù)和市場開發(fā)為主，實(shí)行全額提成。提成 包括-工資。差旅費(fèi)、一般業(yè)務(wù)費(fèi)、通訊費(fèi)等。提成額=回款額X提成率X銷售額完成率2）營業(yè)室：實(shí)行底薪加提成的考核辦法。3 ）送氣崗位人員：實(shí)行費(fèi)用全額包干和部分費(fèi)用包干兩種形式，單瓶核算, 節(jié)約歸己，超支自負(fù)。4）銷售部經(jīng)理及銷售部其他崗位工資的30%作為基礎(chǔ)工資，與部門管理 責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，70%作為效益工資與銷售額及回款率掛勾浮

10、動。月效益浮動工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)X70% X實(shí)際銷售額計(jì)劃銷售額X回款率4、主管副總的月薪按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)，50%作為基礎(chǔ)工資，與管理責(zé)任書 考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，50%作為效益工資與銷售收入及回款率掛勾浮動。月效益浮動工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X 50% X實(shí)際收入計(jì)劃收入X回款率三、1、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)檢部全部崗位和納米生產(chǎn)車間的車間正、副職，維修工、電工、管道工崗位實(shí)行工資加津貼的結(jié)構(gòu)工資制分配形式。B|J：按核定的工資 標(biāo)準(zhǔn)，30%作為基礎(chǔ)工資，與部門或車間的管理責(zé)任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌現(xiàn), 70%作為效益工資與產(chǎn)量掛勾浮動，其中半成品掛50%,產(chǎn)成品掛50% （見工 資分配辦法）。津貼為營養(yǎng)、保密

11、津貼，按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定計(jì)發(fā)。效益浮動工資掛 勾辦法為：一月效益浮動工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X70%2、鍋爐工崗位按核；半成品生產(chǎn)量X50%+產(chǎn)成品生產(chǎn)量X50%任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)懲兌X，2,VII / 7/八7， 亠、八。I ”1掛 60%,產(chǎn)成品掛40%）掛勾辦法為：月效益浮動工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X70%半成品生產(chǎn)量X60%+產(chǎn)成品產(chǎn)量X40%3、納米車間的前后工段全部崗位實(shí)行工資加津貼的結(jié)構(gòu)工資制分配形式, 分別按工資標(biāo)準(zhǔn)與定員核定的工資標(biāo)準(zhǔn)總額，30%作為基礎(chǔ)工資，與車間的管 理責(zé)任書考核細(xì)則掛勾浮動，后工段與生產(chǎn)的產(chǎn)成品掛勾浮動。公司以崗位工 資標(biāo)準(zhǔn)與定員核定工資標(biāo)準(zhǔn)，并核定前、后工段的考核產(chǎn)量，控制

12、工資總額， 二次分配由車間根據(jù)考核后的工資總額自主進(jìn)行分配。津貼為營養(yǎng)、保密津貼, 按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定計(jì)發(fā)（詳見工資分配辦法）。白碳黑加工的產(chǎn)成品視為后工段的產(chǎn)量。月應(yīng)發(fā)工資總額=（噸產(chǎn)品效益浮動工資含量X半成品或產(chǎn)成品實(shí)際產(chǎn)量） + （考核后應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)工資總額）月標(biāo)準(zhǔn)工資總額X70%=（半成品或產(chǎn)成品考核量%半成品或產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量）+ （標(biāo)準(zhǔn)工資總額X30%+責(zé)任書考核獎(jiǎng)罰額）4、銷售部實(shí)行底薪加提成或獎(jiǎng)勵(lì)的分配辦法，公司統(tǒng)一規(guī)劃市場區(qū)域，統(tǒng) 一核定保底銷售任務(wù)，統(tǒng)一制定銷售限價(jià)?；鶅r(jià)內(nèi)銷售超額保底銷售任務(wù)的， 按超銷售量分檔計(jì)獎(jiǎng)；高于基價(jià)銷售，其稅后差價(jià)總額視全年完成量分檔提成, 提成與回款率掛勾（詳見市場營銷管理考核辦法）。5、公司主管副總的月薪按核定的工資標(biāo)準(zhǔn)，50%作為基礎(chǔ)工資，與管理責(zé) 任書考核細(xì)則掛勾獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),50%作為效益工資與銷售收入及回款率掛勾浮動。實(shí)際銷售收入月效益浮動工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)X50%X X回款率計(jì)劃銷售收入第四章：年薪制、適用范圍公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理二、工資模式1、公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛勾，其工資與年經(jīng)營利潤成正比（詳見年薪制方 案）。2、工資結(jié)構(gòu)：年薪二底薪（月薪）+風(fēng)險(xiǎn)收入1）底薪按核定標(biāo)準(zhǔn)的一定比例與某項(xiàng)主要指標(biāo)掛勾浮動，每月計(jì)發(fā)。根據(jù) 年薪額的一定比例支付。2）風(fēng)險(xiǎn)收入根據(jù)公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表的經(jīng)營成果與個(gè)