論企業(yè)存貨管理以連云港市美步家居有限公司為例

1、 編號(hào) 淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢畢業(yè)業(yè)論論文文題 目論企業(yè)存貨管理以連云港市美步家居有限公司為例學(xué)生姓名王羅菲學(xué) 號(hào)59215102系 部商學(xué)院專 業(yè)財(cái)務(wù)管理班 級(jí)592151指導(dǎo)教師李彩霞 顧問(wèn)教師王碩二 0 一八年六月摘 要 I摘摘 要要在當(dāng)今社會(huì)中，我國(guó)公司由于自身存貨的需求量過(guò)多而持有存貨，導(dǎo)致公司的期末庫(kù)存量在總資產(chǎn)數(shù)額中占較大的比值，存貨管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、貫徹經(jīng)營(yíng)方針和決策以及維護(hù)流動(dòng)資產(chǎn)安全與完整，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性和準(zhǔn)確性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。采取科學(xué)的存貨管理制度不僅有助于防范存貨業(yè)務(wù)的錯(cuò)誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本

2、控制,實(shí)施降低成本戰(zhàn)略。本文在研究存貨管理理論的基礎(chǔ)上，對(duì)連云港市美步家居有限公司進(jìn)行調(diào)研，了解并掌握存貨管理的現(xiàn)狀，其現(xiàn)狀主要存在的問(wèn)題是存貨內(nèi)部控制制度不夠健全，崗位權(quán)責(zé)不明晰，存貨管理不規(guī)范，賬實(shí)不符，信息失真，造成核算計(jì)量不準(zhǔn)確，存貨信息化程度低以及存貨管理的混亂都容易導(dǎo)致企業(yè)大量的資金浪費(fèi)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)此提出相應(yīng)的解決措施，從而確保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：存貨管理 提高效率 內(nèi)部控制AbstractIIA AbstractbstractIn todays society, Chinese companies hold inventory due to excessiv

3、e demand for their own inventory, which results in a large proportion of the total assets of the company at the end of the period. Inventory management is the realization of the business objectives of the enterprise. It is an internal self-coordinating, restricting and supervising control system tha

4、t carries out the management policy and decision, maintains the safety and integrity of the current assets, ensures the legality of financial revenue and expenditure, and the authenticity and accuracy of accounting information. The adoption of scientific inventory management system not only helps to

5、 prevent the occurrence of false record and fraud in inventory business, but also enables enterprises to strengthen cost control and implement cost reduction strategy. This paper studies the basis of inventory management theory. On the basis of the investigation of Lianyungang City Meibu Home Co., L

6、td., to understand and master the current situation of inventory management, the main problems in the present situation are that the internal inventory control system is not perfect, the position responsibility and power are not clear, and the inventory management is not standardized. The inaccuracy

7、 of accounting and measurement, the low information level of inventory and the confusion of inventory management can easily lead to a large amount of capital waste in enterprises. In view of the existing problems, the corresponding solutions are put forward. In order to ensure the long-term developm

8、ent of enterprises.Keywords: inventory control increase of efficiency built-in control目 錄III目目 錄錄摘摘 要要.IABSTRACT .II第一章第一章 緒論緒論.11.1 研究背景.11.2 研究意義.11.3 論文結(jié)構(gòu).1第二章第二章 企業(yè)存貨管理的論述企業(yè)存貨管理的論述.32.1 存貨及存貨管理的含義.3 2.2 存貨管理的特點(diǎn).32.3 企業(yè)存貨管理的目的.42.4 企業(yè)存貨管理的方法.5第三章第三章 美步家居公司簡(jiǎn)介及存貨管理現(xiàn)狀的分析美步家居公司簡(jiǎn)介及存貨管理現(xiàn)狀的分析.63.1 美步家居公

9、司的簡(jiǎn)介.63.2 美步家居公司的存貨管理現(xiàn)狀.7第四章第四章 美步家居公司存貨管理問(wèn)題及分析美步家居公司存貨管理問(wèn)題及分析.74.1 存貨內(nèi)部控制制度不夠健全.74.2 存貨管理不規(guī)范，造成核算計(jì)量不準(zhǔn)確.74.3 存貨管理信息化程度低.7 4.4 存貨管理混亂.8第五章第五章 美步家居公司存貨管理的解決措施美步家居公司存貨管理的解決措施.95.1 強(qiáng)化存貨內(nèi)部控制.95.2 優(yōu)化企業(yè)的核算系統(tǒng).95.3 完善存貨信息化管理系統(tǒng).95.4 完善存貨管理.9第六章第六章 總結(jié)與展望總結(jié)與展望.106.1 總結(jié).106.2 展望.10致謝致謝.11參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).12第一章 緒論1第一章第一章

10、 緒論緒論1.1 研究背景研究背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)民的經(jīng)濟(jì)收入大幅度增加。對(duì)于追求生活的品質(zhì)也有了很大的提高，從而對(duì)家居用品的追求也有所提高，人們追求的不再是質(zhì)量，而是質(zhì)量與美觀并存的產(chǎn)品。這一要求對(duì)于相應(yīng)的企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)新的起點(diǎn)。近年來(lái)，家具家居這一塊趨于一個(gè)急速發(fā)展的時(shí)代，不再是以前單純乏味的色彩拼湊，而是要求高端大氣，色彩鮮明的產(chǎn)品。對(duì)目前國(guó)內(nèi)家居企業(yè)來(lái)講，如何抓住機(jī)遇使企業(yè)加速成長(zhǎng)，首先要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的目光以及消費(fèi)者的心理。隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)在營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上都進(jìn)入了微利時(shí)代，存貨在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)了大部分比例，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)存貨不合理容易導(dǎo)致

11、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，這是在企業(yè)中是一個(gè)普遍存在的問(wèn)題，在這樣一個(gè)嚴(yán)峻的局勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)要根據(jù)自身所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且提出合理的解決措施，從而減少企業(yè)在存貨上所需承受的風(fēng)險(xiǎn)。1.2 研究意義研究意義存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了防止缺貨而進(jìn)行預(yù)留的商品以及為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在商品，存貨具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的作用。在企業(yè)中，存貨占用的企業(yè)流動(dòng)資金越多，企業(yè)的流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率就會(huì)變得緩慢，從而影響企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)，所以存貨管理制度不健全容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。為了保證企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售正常進(jìn)行，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并且探索企業(yè)存貨問(wèn)題相應(yīng)的對(duì)策，根據(jù)企業(yè)存貨所出

12、現(xiàn)的問(wèn)題制定合理的存貨管理制度以及內(nèi)部控制制度，可以保持企業(yè)存貨的生產(chǎn)、出售、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行；通過(guò)完善存貨管理來(lái)加速存貨資金的周轉(zhuǎn)率，提高存貨的周轉(zhuǎn)水平；通過(guò)制定合理的采購(gòu)計(jì)劃降低材料的采購(gòu)成本。針對(duì)連云港市美步家居有限公司（以下簡(jiǎn)稱美步家居公司）存貨管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，對(duì)降低公司存貨成本和使用效率以及提高公司的管理水平具有重要的意義。 1.3 論文結(jié)構(gòu)論文結(jié)構(gòu)本文共分為六個(gè)章節(jié)，第一章是論文的研究背景、研究意義與論文結(jié)構(gòu)，第二章節(jié)是企業(yè)存貨管理的相關(guān)理論知識(shí)，第三章節(jié)是美步家居公司的簡(jiǎn)介及存貨管理的現(xiàn)狀，第四章是美步家居公司存貨管理存在的問(wèn)題及分析，第五章是存貨管理相關(guān)問(wèn)題的解決措

13、施，第六章是總結(jié)與展望。淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文2第二章第二章 存貨管理的存貨管理的論述論述2.1 存貨管理的含義存貨管理的含義存貨是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為了生產(chǎn)或銷(xiāo)售而預(yù)留的商品。在商品流通的企業(yè)，它主要是指已經(jīng)取得和沒(méi)有出售的商品；在制造型企業(yè)，它主要是指庫(kù)存的各種材料、周轉(zhuǎn)材料、生產(chǎn)過(guò)程中尚未完成的在產(chǎn)品以及準(zhǔn)備銷(xiāo)售的庫(kù)存產(chǎn)品等。存貨管理又被稱為企業(yè)的庫(kù)存管理，就是在企業(yè)的管理過(guò)程中對(duì)于存貨提出相應(yīng)的管理措施，存貨管理主要就是根據(jù)企業(yè)的庫(kù)存狀況、倉(cāng)庫(kù)狀況來(lái)建立一個(gè)屬于自身企業(yè)的存貨管理體制，可以良好的改善企業(yè)在存貨方面出現(xiàn)的問(wèn)題。2.2 存貨管理的特點(diǎn)存貨管理的特點(diǎn)（1）因?yàn)榇?/p>

14、貨是有形資產(chǎn)，這一點(diǎn)區(qū)別于無(wú)形資產(chǎn)，所以具有很強(qiáng)的實(shí)物盤(pán)點(diǎn)性。（2）存貨的流動(dòng)性很強(qiáng)，一個(gè)企業(yè)當(dāng)中對(duì)于較快的變現(xiàn)能力和流動(dòng)性的表現(xiàn)在于不停的銷(xiāo)售、耗用和采購(gòu)的過(guò)程中。（3）存貨管理具備聯(lián)系性，管理人員憑借著發(fā)生的過(guò)程進(jìn)行記錄管理，持續(xù)記錄存貨凈存量。2.3 企業(yè)存貨管理的企業(yè)存貨管理的目的目的科學(xué)的存貨管理對(duì)于企業(yè)有很多好處，不僅有利于企業(yè)內(nèi)部存貨核算，更有利于企業(yè)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行全方位控制。為了企業(yè)的決策合理化，應(yīng)提供的各類庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析，達(dá)到減少資金占、降低庫(kù)存，防止貨物缺乏或堆積擠壓，保障企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，企業(yè)進(jìn)行管理決策是為了維護(hù)流

15、動(dòng)資產(chǎn)的安全和完整性，確保財(cái)政收入和支出的準(zhǔn)確性，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性以及內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)存貨管理的控制。企業(yè)持有存貨的目的是：避免停工停料，以響應(yīng)市場(chǎng)的變動(dòng)、減少采購(gòu)成本、保持生產(chǎn)的均衡。具體體現(xiàn)在：存儲(chǔ)重要的在產(chǎn)品與原材料，可以確保正常的生產(chǎn)；為了利于銷(xiāo)售，儲(chǔ)備必要的產(chǎn)成品；適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)產(chǎn)成品和原材料，有利于組織生產(chǎn)的平衡，從而達(dá)到產(chǎn)品成本的降低；保留各類物資的保險(xiǎn)儲(chǔ)存，能夠避免意外事故所形成的虧損。存貨管理的目的在于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于存貨的管控，保證存貨的完整性與安全性，提高存貨的運(yùn)營(yíng)效率，根據(jù)企業(yè)的自身狀況制定合理的存貨計(jì)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存貨業(yè)務(wù)中的各種差錯(cuò)和舞弊。為了保證生

16、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)必須有計(jì)劃有目的地購(gòu)入、使用和銷(xiāo)售存貨。企業(yè)中存貨的種類和第二章 存貨管理的論述3數(shù)量都很多，所以存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占據(jù)了重要的地位，存貨的管理制度是否完善以及在存貨過(guò)程中的資金占用水平都影響著企業(yè)的利潤(rùn)收入和發(fā)展前景。存貨管理就相當(dāng)于一把利刃，在一定的程度上決定了企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)在存貨過(guò)程中要考慮存貨的數(shù)量、存貨的資金流動(dòng)以及后期所存貨物的利潤(rùn)。倘若存貨過(guò)多意味著企業(yè)會(huì)增加額外的開(kāi)支，因此對(duì)企業(yè)而言，存貨管理的目的就是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提下，將企業(yè)的存貨成本盡可能的降低，并且提高生產(chǎn)效率，從而使企業(yè)在節(jié)約成本的同時(shí)得到利潤(rùn)最大化。存貨管理的目標(biāo)

17、是最大限度地降低存貨成本，必須達(dá)到生產(chǎn)需求和銷(xiāo)售需求的基本要求。最終運(yùn)用存貨系統(tǒng)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨管理的終極目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益。2.4 企業(yè)存貨管理的方法企業(yè)存貨管理的方法 企業(yè)應(yīng)該避免存貨積壓是為了保障企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行的原因，同時(shí)也要根據(jù)企業(yè)自身的資金來(lái)進(jìn)行存貨。從實(shí)踐中總結(jié)形成以下幾種有效的管理方法：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量，采用數(shù)學(xué)方法獲得訂單的數(shù)量和在一定時(shí)間內(nèi)訂購(gòu)量最低。具體代表的存貨訂貨規(guī)模就是估計(jì)適當(dāng)規(guī)模的順序，使成本越來(lái)越小。根據(jù)企業(yè)所制定的存貨計(jì)劃，并對(duì)存貨進(jìn)行規(guī)律的訂貨計(jì)劃，只有保持適用于企業(yè)且恰當(dāng)?shù)挠嗀浻?jì)劃，才能使存貨總成本

18、降低。（2）存貨 ABC 分類管理法 以一定的標(biāo)準(zhǔn)將存貨計(jì)劃規(guī)律明確的劃分為 A 類、B 類、C 類，分別實(shí)行品種的重點(diǎn)管理，這就是存貨 ABC 分類管理法，存貨類別一般控制和是以總額為依據(jù)，能夠快速認(rèn)知了解且加以使用的存貨管理辦法。明確地說(shuō)，A 類存貨種類少，價(jià)格很高，資金被占用的多，應(yīng)重點(diǎn)來(lái)管理 A 類存貨，明確合理的肯定 A類存貨的定額和經(jīng)濟(jì)批量，并且需要時(shí)常關(guān)注 A 類存貨的庫(kù)存情況。B 類存貨需要通過(guò)定貨數(shù)量和時(shí)間上加以操控，不用如 A 類存貨一樣平凡地通過(guò)整理比較。C 類存貨價(jià)值一般都不高，采購(gòu)量過(guò)大可采用集中購(gòu)入，并適當(dāng)?shù)脑黾影踩尕浟浚?jiǎn)程序，節(jié)省了訂貨成本。（3）ERP 財(cái)

19、務(wù)管理系統(tǒng)有效的使用企業(yè)管理系統(tǒng)和其它進(jìn)步的管理模式，使庫(kù)存資金達(dá)到智能化的管理，企業(yè)想要達(dá)到現(xiàn)代化的管理需求，需要根據(jù)企業(yè)自身的存貨狀況進(jìn)行存貨管理的制定，盡快選用適用于自己企業(yè)的管理模式，比如說(shuō) ERP 系統(tǒng)，利用 ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng)令人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)充分全面的合理化高效率化的集中管理，盡可能地找出紕漏，減少庫(kù)存量，促使企業(yè)的存貨管理變得全面有保障?；窗残畔⒙殬I(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文4第三章第三章 美步家居公司簡(jiǎn)介及存貨管理現(xiàn)狀美步家居公司簡(jiǎn)介及存貨管理現(xiàn)狀分析分析3.1 美步家居公司的簡(jiǎn)介美步家居公司的簡(jiǎn)介連云港美步家居有限公司（簡(jiǎn)稱美步家居公司），是連云港市一家強(qiáng)大而有實(shí)力的實(shí)木家居

20、公司，對(duì)于實(shí)木家具的制造有著自己獨(dú)特的領(lǐng)受，是一個(gè)具有超前意識(shí)的公司，美步家居公司能對(duì)自身所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且給予合理化的決策，使得美步家居公司在家具行業(yè)締造了驚人的成績(jī)。美步家居公司創(chuàng)建于 2003 年，起初的發(fā)展重心在于樓梯專業(yè)定制，在短短幾年內(nèi)迅速崛起，并且成為專業(yè)的樓梯供應(yīng)商，迄今為止保持較好的優(yōu)勢(shì)。為消費(fèi)者提供銷(xiāo)售售后一站式產(chǎn)品解決方案，美步家居公司歷經(jīng)艱辛，俗話說(shuō)：“鐵杵磨成針”，這么多年的苦心研發(fā)和完美制造，終于在 2014 年研發(fā)出美步整木定制制造 ，別墅和樓房可以進(jìn)行全木質(zhì)的制造，同時(shí)企業(yè)也根據(jù)全木屋制造過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出解決方案，美步家居公司在不斷地改善

21、和進(jìn)步當(dāng)中，為家居行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)嶄新的時(shí)代。美步家居公司秉承“樂(lè)享天然”的品牌理念，用 100%優(yōu)質(zhì)原木、個(gè)性化定制、專業(yè)設(shè)計(jì)、核心技術(shù)和真誠(chéng)服務(wù)，為消費(fèi)者打造環(huán)保、舒服的原木生活空間。使所有選擇美步家居的消費(fèi)者，都能夠快樂(lè)的享受原木家居帶來(lái)的恬靜美好生活。3.2 美步家居公司的存貨管理現(xiàn)狀美步家居公司的存貨管理現(xiàn)狀長(zhǎng)期以來(lái)，基礎(chǔ)薄弱、起點(diǎn)較低是美步家居公司較為突出的問(wèn)題，其管理僅僅停留在質(zhì)量上而沒(méi)有要求對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量的管理，并且沒(méi)有完整系統(tǒng)的內(nèi)部管理控制制度，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)的內(nèi)部控制和企業(yè)的存貨管理是生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。更沒(méi)有重視對(duì)于企業(yè)存貨管理的管控，只是單純的在質(zhì)量上有著相對(duì)嚴(yán)格的要求。

22、美步家居公司內(nèi)部控制制度不健全，崗位責(zé)權(quán)不清晰，由于人員問(wèn)題往往會(huì)造成企業(yè)員工或是職位的空缺，由一人兼管多重職務(wù)的情況，例如一人負(fù)責(zé)完成采購(gòu)銷(xiāo)售、付款收款和辦理出入庫(kù)手續(xù)等全過(guò)程。容易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，給企業(yè)造成不必要的困擾和損失。美步家居公司存貨占用資金較多，存貨出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，一般情況下流動(dòng)資產(chǎn)總額的 40%50%是企業(yè)存貨資金，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品類型及品質(zhì)的差別是企業(yè)存貨多少的重要原因。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，將大部分資金投入到存貨當(dāng)中是極大的弊端，也是極具風(fēng)險(xiǎn)和壓力的，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金大部分都存放在了存貨上，這是沒(méi)有管控好存貨管理制度的表現(xiàn)，存貨過(guò)程當(dāng)中使用較多的資第五章 美步家居公司存貨

23、解決措施5金容易導(dǎo)致存貨置存，資金短缺，無(wú)形當(dāng)中滯留大量的資金。造成資金周轉(zhuǎn)速率明顯減緩，這些都是盲目使用存貨資金所帶來(lái)的后果，這樣的后果在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)的活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，這也是企業(yè)當(dāng)中普遍存在的問(wèn)題。第四章第四章 美步家居公司存貨管理問(wèn)題及分析美步家居公司存貨管理問(wèn)題及分析4.1 存貨內(nèi)部控制制度不夠健全存貨內(nèi)部控制制度不夠健全就目前而言，美步家居公司的內(nèi)部控制僅僅浮現(xiàn)在表面，而沒(méi)有深入到企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，部門(mén)和員工并沒(méi)有深入了解內(nèi)部控制制度的主要內(nèi)容，只是在表面對(duì)于內(nèi)部控制的內(nèi)容有一個(gè)大致的了解，各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有嚴(yán)格按照企業(yè)的內(nèi)部控制的制度來(lái)操作，容易導(dǎo)致滋長(zhǎng)存貨周轉(zhuǎn)流通的過(guò)程中的營(yíng)私舞弊

24、。庫(kù)存管理只是在管理平常的普通問(wèn)題，但對(duì)購(gòu)買(mǎi)中拿回扣、不需用存貨大量積存、大批次質(zhì)量?jī)r(jià)高材料入庫(kù)等問(wèn)題不能立馬的發(fā)覺(jué)和處理，給企業(yè)造成不必要浪費(fèi)和虧損。這些都與企業(yè)內(nèi)部控制制度的不健全有著很大的關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間處于相互分離的狀態(tài)，部門(mén)與部門(mén)之間沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及牽制，容易造成漏洞，使之有機(jī)可乘。企業(yè)在存貨當(dāng)中的出庫(kù)和入庫(kù)也存在很多的問(wèn)題，需要企業(yè)建立完整的管理體系來(lái)管控企業(yè)在這方面的問(wèn)題。企業(yè)的制度出現(xiàn)了問(wèn)題，企業(yè)就需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的目的在于使企業(yè)的存貨和利潤(rùn)有更大的準(zhǔn)確性。4.2 存貨管理不規(guī)范，造成核算計(jì)量不準(zhǔn)確存貨管理不規(guī)范，造成核算計(jì)量不準(zhǔn)確美步家

25、居公司出現(xiàn)的主要問(wèn)題是存貨價(jià)值計(jì)量不準(zhǔn)確、核算不精準(zhǔn)。采貨的采購(gòu)成本計(jì)量主要體現(xiàn)在采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用以及消耗費(fèi)用和整理費(fèi)用。這個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生主要有以下幾個(gè)原因：一是美步家居公司有意提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不真實(shí)的體現(xiàn)存貨的跌價(jià)損失，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不真實(shí)；二是美步家居公司管理層對(duì)于存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提處于無(wú)關(guān)緊要的態(tài)度，對(duì)于存貨跌價(jià)沒(méi)有足夠的重視。導(dǎo)致存貨跌價(jià)的損失沒(méi)有記錄到會(huì)計(jì)信息中，容易造成賬實(shí)不符，美步家居公司卻沒(méi)將采購(gòu)費(fèi)用合理分?jǐn)偅瑢?dǎo)致采購(gòu)成本不真實(shí)。存貨核算方法也是經(jīng)常隨意變更，發(fā)出存貨時(shí)，有時(shí)候采用先進(jìn)先出法，有時(shí)采用加權(quán)平均法，從而造成實(shí)際成本和計(jì)劃成本不穩(wěn)定與不規(guī)范，計(jì)算時(shí)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤，使

26、當(dāng)期利潤(rùn)造成誤差。給企業(yè)造成不必要的損失，美步家居公司應(yīng)該在逐步成長(zhǎng)的過(guò)程中建立適合自身發(fā)展需要的存貨管理系統(tǒng)，4.3 存貨管理信息化程度低存貨管理信息化程度低美步家居公司的存貨管理信息化程度不高是在存貨管理過(guò)程中一個(gè)重要的問(wèn)題。當(dāng)前，美步家居公司的核算工作量大，工作效率又不高，導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的情況也有很多，目前美步家居公司采用人工核算與電算化相交替的核算方法，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文66盡可能的減少錯(cuò)誤率發(fā)生，但是公司內(nèi)部的多種信息和資源都比較分散，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的電算化核算，現(xiàn)在使用的會(huì)計(jì)軟件依然存在局限性，存在操作復(fù)雜，機(jī)器經(jīng)常出現(xiàn)故障等問(wèn)題。例如：由于職工操作不當(dāng)或粗心導(dǎo)致數(shù)據(jù)與實(shí)

27、際情況不一致，這就增加了手工核算的工作量。同時(shí)也增加了企業(yè)的支出，公司的信息化沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的線上聯(lián)系措施，各部門(mén)之間、各部門(mén)與員工之間、各部門(mén)與供應(yīng)商之間沒(méi)有構(gòu)成信息網(wǎng)絡(luò)的線上聯(lián)系，信息的流通處于堵塞狀態(tài)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)存貨信息資源的共享，導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加以及員工或機(jī)器工作效率的降低，這一系列都會(huì)影響企業(yè)存貨核算的及時(shí)性、正確性、精準(zhǔn)性及籌備性。4.4 存貨管理混亂存貨管理混亂美步家居公司的存貨種類和數(shù)量都很多，但是公司沒(méi)有根據(jù)存貨的品種樣式進(jìn)行分類，所有的商品在存貨上都是采用相同的方式，對(duì)于商品沒(méi)有一個(gè)區(qū)別對(duì)待。企業(yè)在存貨管理上投入的人力和物力太少，無(wú)法保證庫(kù)存的安全，容易造成由保管不當(dāng)而引起的

28、損失，存貨擺放沒(méi)有秩序，容易導(dǎo)致后期商品無(wú)法精確的尋找，需要耗費(fèi)人力去尋找，無(wú)疑是增加了企業(yè)成本支出，倉(cāng)庫(kù)環(huán)境差，導(dǎo)致一些原材料料失效或腐爛等，使得公司的資源浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)資金會(huì)出現(xiàn)缺少。造成不必要的損失，企業(yè)也存在一些過(guò)季或滯銷(xiāo)產(chǎn)品，滯壓容易導(dǎo)致存貨發(fā)生貶值和毀損等等，這些因素也就構(gòu)成了企業(yè)的直接損失，存貨管理的混亂，容易導(dǎo)致企業(yè)的資金不能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)存貨過(guò)程中出現(xiàn)的損耗及虧損，容易導(dǎo)致企業(yè)資金紊亂，企業(yè)資金紊亂會(huì)導(dǎo)致企業(yè)造成不必要的損失。第四章 美步家居公司存貨管理問(wèn)題及分析77淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文8第五章第五章 美步家居公司存貨解決措施美步家居公司存貨解決措施5.1 強(qiáng)化

29、存貨的內(nèi)部控制強(qiáng)化存貨的內(nèi)部控制企業(yè)根據(jù)自身的不足來(lái)制定相應(yīng)的管理對(duì)策，強(qiáng)化企業(yè)存貨的內(nèi)部控制。首先，美步家居公司應(yīng)該根據(jù)自身的狀況擬定崗位分工制度并嚴(yán)格按照制度實(shí)行，做到各盡其職。要明確各部門(mén)和相關(guān)職員應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任，讓每個(gè)部門(mén)以及部門(mén)人員了解自身的責(zé)任和權(quán)限，使與存貨業(yè)務(wù)沒(méi)有關(guān)系的崗位互相分離、互相制約和互相監(jiān)督，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制就應(yīng)該建立健全的崗位分工責(zé)任制度，盡可能的避免因公徇私，造成的徇私枉法的現(xiàn)象。其次要從根本上制止不好的存貨情況，要完善內(nèi)部控制制度當(dāng)中的供應(yīng)商準(zhǔn)許進(jìn)入制度，對(duì)于供應(yīng)商的建立設(shè)立完整的檔案，完善供應(yīng)商準(zhǔn)許管理制度的需要，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信用情況和材料的

30、價(jià)格等情況制定一個(gè)完整的檔案，為了確保企業(yè)存貨數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性以及為企業(yè)的管理階層提供完善的存貨信息，要建立健全的存貨核算機(jī)制，企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的存貨制度進(jìn)行積極的完善，同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)稽查部門(mén)對(duì)于存貨應(yīng)定期進(jìn)行貨物清查和盤(pán)點(diǎn)，并且進(jìn)行貨物清點(diǎn)數(shù)據(jù)的記錄和控制。最后建立存貨的流程，確認(rèn)存貨的采購(gòu)、檢驗(yàn)入庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、領(lǐng)用發(fā)出與處置等方面的控制要求，制訂相關(guān)的記載與憑證保存。（1）采購(gòu)、驗(yàn)收與入庫(kù)的控制。對(duì)采購(gòu)的存貨的種類、數(shù)目、大小、品質(zhì)和其他有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的管控及查驗(yàn)；為了增強(qiáng)對(duì)代管理、代銷(xiāo)售、暫存與委托加工存貨的管理，同時(shí)還應(yīng)設(shè)置存貨明細(xì)賬。（2）倉(cāng)儲(chǔ)與保管控制。首先需要

31、按照銷(xiāo)售規(guī)劃，生產(chǎn)的購(gòu)入資金制擬定存儲(chǔ)規(guī)劃，科學(xué)的確認(rèn)庫(kù)存的構(gòu)成和數(shù)目。其次，要增強(qiáng)平常的管理，最后，應(yīng)創(chuàng)立庫(kù)存與存貨分開(kāi)管理的制度，按照存貨的有用水平、價(jià)格的高與低、耗用量的多少和購(gòu)買(mǎi)的困難水平等來(lái)當(dāng)作準(zhǔn)則，化為 ABC 類，再對(duì)其進(jìn)行分開(kāi)管制；對(duì)要緊物件、生產(chǎn)用的主要配件、精密儀器、危品等緊要的存貨應(yīng)使用特殊的管理方式。（3）領(lǐng)取與處理控制。應(yīng)該建立完善的領(lǐng)用審批制度；銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部的相關(guān)制度；處理時(shí)應(yīng)確認(rèn)范圍、審批權(quán)限和責(zé)任；存貨采購(gòu)、檢驗(yàn)、保存、領(lǐng)用發(fā)出、處置的每個(gè)步驟的憑證資料都應(yīng)該妥當(dāng)保存。（4）監(jiān)督與監(jiān)察。按期監(jiān)察存貨業(yè)務(wù)的相干職位和職員的處理情況；按期監(jiān)察存貨業(yè)務(wù)審核審核制度

32、的實(shí)施情況；按期對(duì)存貨的收發(fā)、保存制度的實(shí)行狀況來(lái)行使審查。5.2 優(yōu)化企業(yè)的核算系統(tǒng)優(yōu)化企業(yè)的核算系統(tǒng)第五章 連云港市美步家居有限公司存貨解決措施9存貨管理體制是根據(jù)企業(yè)自身的狀況制定相應(yīng)的管理制度，對(duì)于存貨所使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)也是根據(jù)企業(yè)自身所建立的，雖然企業(yè)雖然不能擁有像國(guó)家的淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文10體育館或者像其他建筑物一樣的計(jì)算機(jī)中心，但是可以根據(jù)自己企業(yè)的需要進(jìn)行修改，建立一個(gè)適用于自身企業(yè)的存貨管理系統(tǒng)，可以對(duì)于存貨每時(shí)每刻的狀態(tài)進(jìn)行了解，美步家居公司應(yīng)該按照實(shí)際規(guī)模，建立實(shí)用的存貨管理系統(tǒng)，以便于存貨的每一次收支及存貨的成本，銷(xiāo)售價(jià)格都能隨時(shí)了解、掌握和調(diào)整，提高

33、存貨運(yùn)營(yíng)效率。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，確保企業(yè)的存貨核算的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)性。同時(shí)可以了解企業(yè)的存貨信息，完整的存貨管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的存貨速率有所提高。并且按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)企業(yè)的存貨信息進(jìn)行核算，確保對(duì)于存貨核算的精準(zhǔn)性和及時(shí)性以及完整性。5.3 完善存貨信息化管理系統(tǒng)完善存貨信息化管理系統(tǒng)建立完善的存貨信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志，信息化的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，可以有效的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以最快的速度響應(yīng)市場(chǎng)需求，現(xiàn)在很多企業(yè)采用的條形碼技能以及 ERP 管理系統(tǒng)可以很輕松的記錄物品的出入庫(kù)信息。減少勞動(dòng)力費(fèi)用的支出，目前，盡管美步家居公司采取了電算化，但這只是 ERP 系統(tǒng)軟件極小的一部分

34、，因此，公司可以完善 ERP 軟件，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度，同時(shí)也要大批量培訓(xùn)公司人員對(duì) ERP 系統(tǒng)的熟識(shí)度以及使用的技巧，公司所有人都對(duì) ERP 軟件熟悉了解掌握的情況下，便可以隨時(shí)隨地從系統(tǒng)中取用數(shù)據(jù)和其他資料，大大方便了安全庫(kù)存制度的擬定，有利于數(shù)據(jù)的采集與剖析，這樣不但可以改進(jìn)庫(kù)存管理效率，降低了成本，而且可以隨著市場(chǎng)的波動(dòng)不斷的變動(dòng)安全庫(kù)存量，從而使企業(yè)的利潤(rùn)增加。5.4 完善存貨管理完善存貨管理大批控制存貨程度和降低資產(chǎn)使用率可以使存貨利潤(rùn)和成本達(dá)到最好的狀態(tài)，想要做好存貨管理以及規(guī)劃，首先要制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃，確定合理的經(jīng)濟(jì)訂貨量，再根據(jù)存貨系統(tǒng)數(shù)據(jù)提供缺少的貨物進(jìn)行補(bǔ)貨，盡

35、可能的防止缺貨的發(fā)生。根據(jù)存貨及銷(xiāo)量的運(yùn)轉(zhuǎn)速度來(lái)確定企業(yè)的存貨數(shù)量，并且依據(jù)企業(yè)的存貨數(shù)量確定存貨資金的占用數(shù)額，根據(jù)存貨及存貨資金的數(shù)據(jù)調(diào)整以后的存貨金額。企業(yè)加強(qiáng)存貨的庫(kù)存管理應(yīng)該采用科學(xué)合理的庫(kù)存管理方法和手段。美步家居公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)及存貨的重要性，引進(jìn)存貨 ABC 庫(kù)存管理法。這是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的管理方式。通過(guò) ABC 分類，保證重點(diǎn)存貨，一般存貨只要控制，采取合理的庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃，有效地控制庫(kù)存，減少存貨占用資金，從而加快企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。第六章 總結(jié)與展望 11第六章第六章 總結(jié)與展望總結(jié)與展望6.1 總結(jié)總結(jié)存貨是企業(yè)當(dāng)中一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，在企業(yè)當(dāng)中存貨對(duì)于企業(yè)的流動(dòng)資金

36、以及企業(yè)的發(fā)展都有深遠(yuǎn)的影響，根據(jù)對(duì)美步家居公司存貨管理的研究，發(fā)現(xiàn)美步家居的存貨管理存在著一系列的問(wèn)題，主要的問(wèn)題就是企業(yè)的內(nèi)部控制制度不完善，由于內(nèi)部控制制度不完善，容易導(dǎo)致企業(yè)的人員在采購(gòu)以及貨物周轉(zhuǎn)過(guò)程中徇私舞弊，造成企業(yè)資金的流失，部門(mén)與部門(mén)之間處于相分離的狀態(tài)，沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)及牽制，容易造成漏洞。其次就是存貨管理的不規(guī)范，造成核算計(jì)量不準(zhǔn)確，由于美步家居公司有意提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不真實(shí)的體現(xiàn)存貨跌價(jià)美步家居公司的管理層對(duì)于存貨跌價(jià)也沒(méi)有過(guò)多的重視，容易導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)信息記錄不真實(shí)，對(duì)于采購(gòu)的費(fèi)用也沒(méi)有進(jìn)行分?jǐn)偅瑢?dǎo)致采購(gòu)成本不真實(shí)，核算方法的隨意變更導(dǎo)致計(jì)劃成本不規(guī)范，造成當(dāng)期利潤(rùn)出現(xiàn)

37、錯(cuò)誤，存貨信息化程度低，會(huì)計(jì)軟件存在局限性，核算需要人工核算與機(jī)器核算相結(jié)合，造成了核算結(jié)果的不準(zhǔn)確，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完整系統(tǒng)的存貨管理制度，導(dǎo)致存貨管理混亂，后期尋找的時(shí)候不能找到準(zhǔn)確的位置，造成不必要的人力、物力和財(cái)力損失。所以美步家居公司應(yīng)當(dāng)把存貨管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，不斷更新存貨管理理念，增強(qiáng)存貨管理制度建設(shè)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做出相應(yīng)的對(duì)策，首先美步家居應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)于崗位分工以及存貨方面建立了制度，對(duì)于企業(yè)的系統(tǒng)也要進(jìn)優(yōu)化，可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)性有所提高。后期企業(yè)可以自身存貨管理的不足修改存貨管理制度，采用合理有效的存貨管理方法并實(shí)行科學(xué)的存貨管理方式使提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵，在遵守成本效益的原則下，